在波卡生态做项目能得到哪些支持？Parity 怎样帮助生态项目谈下大合作？| Parity EcoDev 团队 AMA
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在 2023 Polkadot Decoded 的大会上，Parity 团队成员 Gautam、Nick 和 Ben 开展了一场 AMA 问答，回答了现场观众对波卡生态发展的问题。
问答的内容包括在波卡生态构建项目能获得哪些支持，Parity 为平行链团队提供哪些支持，以及波卡接下来六个月的发展重点。
Gautam：Parity 解决方案交互团队
Nick：Parity 增长团队
Ben：Parity 客户成功团队
Q1：对于想要在 Polkadot 上进行构建的团队，生态发展部门能为我们提供哪些支持选项？
Ben：这很大程度上取决于你们团队所处的阶段。
这里假设是在想法阶段，或者刚参加完黑客松。那么我们有一个 Square One 团队会和你们联系，提供咨询服务，帮助你们弄清楚生态系统中有哪些支持可用，比如资助（Grant）计划、国库或 Builders Program。
一旦你们开始更认真地构建一些东西，就可以参加 Builders Program，它为期九个月，会在不同的里程碑上为你们提供帮助，并且最终交付产品，比如一条平行链。
而一旦你们成为了平行链，并且连接到某个中继链，就有不同的支持举措，比如我们有圆桌会议，我们会把平行链团队聚集在一起，讨论他们遇到的问题，并尝试帮助他们解决这些问题。
所以我们有不同的计划，在不同的阶段为你们提供支持，你可以在 Square One 网站上查看。我们有 Grant 计划、国库、Builders Program 和交付服务等支持。
Q2：你们认为平行链团队需要多少来自 Parity 的支持？什么时候它们才能真正完全独立于 Parity？并且要怎么知道什么时候需要停止支持它们（如果会停止的话）？
Nick：我觉得与其说是支持，不如说是赋能。每个团队需要多少赋能才能成功，是会随着团队的不同而变化的。如果发现了共性，我们会尝试建立一些计划来支持它。
我们想做的是帮助平行链与其他平行链联系并互相支持，因为他们经常面临着类似的挑战和机遇。所以很多事情实际上都是关于赋能、建立计划、提供资源和交流空间，真正让大家能够被赋能，并实现其目标，而不一定是基于一个非常标准的支持模式。Ben 可以就此更详细地聊聊。
Ben：从产品方面来说，没有一个团队应该需要来自 Parity 的任何支持，对吧？因为这是一个开源产品，你应该可以直接使用它。我们见过一些我们从未接触过的团队，他们直接自己构建了平行链，并连接到了中继链，并且成功出块。这是从产品角度来看的情况。
但显然这是非常前沿的技术，有时候团队做的事情是第一次有人做，没有人曾经做过，他们可能需要核心技术实现方面的一些教学，我们需要从 Parity 的核心开发方面帮助他们，告诉他们为什么某些事情要以这种方式实现，并且帮助他们在顶层构建他们的产品逻辑。这很大程度上是在产品方面。
有时候需要的是在所有可用的工具和基础设施方面进行指导，什么是运行平行链的正确设置，以及如何连接到正确的索引器，什么索引器可用。基础设施部分更像是一种指导和知识，比如什么是最适合某种用例的方法。
然后在业务方面，有点像我应该联系谁来促进产品的采用，并让产品在上线后更易用。这一类基本是一对一的交流，因为没有一个解决方案适合所有人。比如我们会聊你的用例是什么，怎么采用，你应该联系谁来获得支持。
我们希望与团队的接触达成的事情能更有扩展性。比如我们从团队那里学到的东西，或者收到的问题，都会发布在一些地方，比如文档之类的。偏业务方面的，我们会组织圆桌会议，与每个人分享这些知识，所以每个人都可以知道这些知识，最终成为常识。
本质上，对于我们客户成功团队来说，我们有一个目标，那就是如果没人再需要我们了，我们的工作就成功了。
Q3：我们看到其他一些生态和协议投入了大量资金进行业务扩展，并赢得了大单。你和你的团队是如何组建的？我们是如何应对这种竞争的？
Nick：谢谢你的问题。这是一个很大的问题，也不一定是一个明显或简单的答案，但是有几件事情值得评论。
和其他一些生态系统相比， Parity 的 BD 要少得多。我认为这是一个有意的决定。我们不打算建立一个像传统 SaaS 公司那样庞大的 BD 组织。而且我真的相信这是正确的答案。我认为正确的答案、可持续的答案、长期的答案是 Parity BD 应该扮演什么角色来支持、赋能和放大生态系统的 BD 努力。
我们在这个生态系统中拥有一些美妙的东西，那就是平行链。每个平行链都有一个 BD 团队，尽管它可能很小，但显然还有基础设施参与者和深度参与者。
我认为我们的超能力，最终让我们能够赢得胜利的方式是，我们能够解锁团结的力量，无论是基于垂直领域还是其他方式，来真正协调和实现更多的目标。并以这种方式本地化、垂直化，并能够以一种比任何一个自上而下的组织都更有影响力的方式来做到这一点。这最初会使事情变得更具挑战性，因为这是一件复杂的事情，但我真的认为这是值得尝试的。
在本次会议之前举行了平行链峰会，有很多平行链参与其中，其中一个话题是 BD。我有信心之后会发生一些事情，我们能团结起来，也许围绕着一个特定的垂直领域，并真正尝试弄清楚如何一起实现比任何单个 BD 组织都要多得多的目标。希望这能让你对我们想要走向哪个方向有一个想法。
Q4：你们接下来六个月会优先考虑什么？当我们半年后再次聚在一起的时候，你觉得做到了什么事，达到什么状态才算是成功了？
Ben：从产品方面来看，我们看到在构建平行链方面，团队仍然花费很多时间在构建平行链的第一个版本的初始阶段。所以我们已经确定了很多行动，想要改善 Cumulus 的使用方式，以便于构建，让构建平行链的初始版本并运行它消耗更少的资源。
平行链峰会就是为了这个目的。我们收集了几次峰会的反馈，之后会在基础设施层面上做改进，让平行链一旦运行起来就可以被终端用户访问。例如运行节点、连接钱包、运行索引器、获得托管支持等这些基础设施，去支持整个生态系统更容易地使用平行链。我想这就是我们关注的地方。
Gautam：我可以从技术角度稍微补充一下。当然，就像 Ben 说的那样，我们希望使 Polkadot 易于使用和上手，并且为此我们已经采取了一些举措。
比如我们做了一些让平行链直接投入使用的模板。也就是任何想要构建平行链的人都不必经历从头设置和部署的过程，他们只需要构建自己的业务逻辑并准备好投入市场。
所以我认为的成功是，生态的发展水平和生态中团队的技能水平是匹配的。
Nick：我觉得接下来六个月会不同于之前六个月。我认为之前六个月，我们不得不更多地面向内部，至少在建立流程和团队建设方面，并且准备好去支持生态系统，以我们想要支持他们的方式。
我认为我们现在到了一个时候，平行链峰会就是一个很好的例子。我真的希望在接下来的六个月里，我们可以找出与平行链合作并支持他们的最好方式，特别是在 BD 方面。
其中一个例子是，我认为作为 Parity BD，我们不想只是关起门来，在白板上纸上谈兵去决定 “这些是我们的优先事项，这些是我们应该向外寻找的潜在客户”。
我们更愿意做的是，例如我们决定游戏或者 DeFi 或者任何其他垂直领域是我们要做的事情，那我们就与该领域的团队合作，和该领域专家合作，共同提出能够推动所有人前进的策略。
在此基础上，Parity BD 扮演的角色有一定作用，例如你与一个大型企业有联系，但是让我们和你一起去谈判，因为这让对方感觉有一个更大的合作伙伴。
所以在接下来的六个月里，对于我们来说最大的事情，就是让 BD 赋能大家，让大家特别是平行链能够实现更多的成就。
Ben：有两三个核心部分，是我们在六个月内会想要看到的。其中一个肯定是桥。希望会有很多桥，连接到其他生态系统，并以比现在更无信任的方式来连接。我认为这将是基础设施的很大进步。
Q5：从你们的角度来看，团队面临的最大和最紧迫的障碍或挑战是什么？这些挑战会随着时间的推移而改变吗？或者会一直存在？
Ben：从构建者的角度来说，它已经发生了很大的变化。
如果我们回顾一年前或一年半前，我们刚要首次启动平行链，没有人真正知道平行链将如何工作。我是说我们知道代码中有什么，以及它应该如何工作，但是所有的东西都是如何执行的呢？这一点已经发生了巨大的变化。现在启动一条新的平行链是比较标准化的。
Nick：发生了很大的变化。一个明显的例子是，在 BD 方面，当我们有了其他的平行链参与波卡的模式时，整个游戏将会改变，按需付费、按需使用的平行链，这会扩大团队的数量、团队的类型和我们能够参与的方式，这对于 BD 来说真的很有趣。
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