第一访谈丨易才集团创始人兼董事长李浩：强强联手开启人力资源“大航海时代”
第一访谈
为您讲述精彩的行业故事
本期，第一资源创始人、董事长刘红
带领大家一起聊一聊
从竞争到合作，从国内到全球
易才&必博强强联手
开启人力资源“大航海时代”的那些事
第一访谈·本期人物
易才集团创始人兼董事长 李浩
去年，晨壹投资创始人刘晓丹在湖畔大学分享时曾说“行业整合者更喜欢冬天”。人力资源服务机构易才集团创始人兼董事长李浩颇有此意味。不久前的10月20日，易才集团亿元战略投资必博发布会在上海举行。这一消息搅动了受新冠疫情影响沉寂已久的整个人力资源服务业的波澜。
易才（CTG）& 必博（BIPO）
战略合作发布暨“逐浪计划”项目启动仪式
越是艰难的时刻
越是打造品牌、打磨业务的好时机
易才集团创始人兼董事长李浩在接受第一资源采访时表示，越是艰难的时刻，越是打造品牌、打磨业务的好时机。此次战略投资必博并非突发奇想，而是易才深度布局向全球化纵深发展的关键一步。在关注必博之前，易才曾一直在市场搜索与自身战略相吻合的投资标的。
面对未来的不确定性，守好现金流、“活下去”才是企业重中之重的当下，大额战略投资需要的不止是勇气更靠实力。
自2003年以外包服务起家，易才在营收规模方面已迈入第一梯队，拥有出众的全国网点覆盖数量与百万级落地服务能力。
资料显示，易才服务网络覆盖全国已超500座城市，服务企业超2万家，服务雇员总数超200万，为客户提供涵盖薪税社保外包、职场健康管理、弹性保障方案等服务在内的一站式人力资源综合解决方案。易才的17年，也成为整个中国人力资源服务业17年蓬勃发展的缩影。
然而，面对时代的巨变，人力资源服务行业也正面临剧烈变革，如何助力企业转型升级的同时实现自身的蜕变发展，成为李浩近两年思考最多的问题。
专注深耕社保薪税
引领产业模式升级变革
易才转型的第一步，主要围绕“服务”进行科技升级。一方面，这是迎合市场竞争环境的变化对人力资源管理提出的新要求，近几年互联网、AI、大数据技术飞跃发展与应用，组织数字化变革需求日益迫切的。另一方面，也是人力资源服务产业自我变革的迫切需求。比如传统雇佣模式的转变，人力资源服务业过去依靠政策红利快速发展的时代已经一去不复返，人力资源服务产业亟需转型升级，自我赋能。
无论是服务模式的升级抑或是自身管理的改革，都离不开“互联网+”这一工具。作为一家“传统”的人力资源服务企业，易才的“互联网+”与其他公司有着显著差别，是“线上”与“线下”的完美结合。
17年的成长积淀，易才形成了新型互联网人力资源服务公司无可比拟的线下服务能力，这是其领先行业的核心竞争力。在此基础上，易才从产品角度，主要围绕“服务”进行科技升级，通过升级SaaS化云服务，全面整合薪税社保、商业保险、职场健康、易智汇几大核心产品与系统，快速实现了薪税社保一体化跨地区、多部门的全国化在线协同服务，为客户的数字化变革提供有力的支撑。“传统服务优势”一旦插上“创新技术”的翅膀，对易才自身也提供了持续的发展动力。
当然，所谓危机，意味着挑战与机遇并存。李浩认为，对整个中国人力资源服务业来说，这恰是最好的时代，“危机倒逼企业内部创新，时刻保持紧迫感，对企业未必是一件坏事”。
“任何组织，特别是人力资源服务业企业，必须要有清晰的定位，专业且专注才有价值。”易才的发展，得益于在薪税社保一体化服务领域的深耕，沉淀了强大的技术实力与大量客户资源，“我们也希望未来引领整个中国人力资源服务产业从业务模式、服务生态到技术能力的全线升级”。
构建全球化新版图
激发新的价值增长点
得益于国家“一带一路”建设的深入推进，中国企业国际化的需求日益迫切，引发海外人力资源服务市场的快速发展。然而，面对贸易摩擦不断与瞬息万变的国际环境，中国企业出海面临前所未有的严峻形势，谁能助力企业应对全球化发展带来的挑战，为其海外业务保驾护航无异于雪中送炭。
易才前瞻性的看到这一点，布局海外市场的想法早已有之，“走出去”也能激发这家传统人力资源公司的新的成长动力。“易才不会为投资而投资，战略投资讲求协同发展，优先选择那些与其发展业务融合互补的公司，能助力易才快速成长的公司。”
必博经过15年的积淀，已成为亚太区服务网络最广、落地最深的一站式人力资源合作伙伴，前瞻性的海外布局与国家“一带一路”方针政策不谋而合，易才的优势则是在国内市场提供薪酬社保线上线下一体化服务，双方的合作可以弥补易才海外资源不足的短板，将易才线上线下优秀的服务能力延伸到海外市场，共同提供国内国际一站式的服务，共同获取更大的市场份额。
“希望并期待双方可以通过整合行业资源，以产品创新升级带动行业产业模式升级，树立行业标杆，面对艰苦的外部大环境携手共进，以崭新的思路与合作模式共同发展，助力中国服务“走出去”，为推动中国人力资源行业快速发展贡献力量。”
优势互补、强强合作
开启人力资源服务业
协同发展新篇章
在人力资源领域的投资，对易才而言尚属首次。17年的人力资源领域浸润，早已练就了李浩前瞻性洞察市场机会的能力以及走在行业前端的信心。
李浩认为，相较国外成熟的人力资源服务业，中国人力资源服务市场潜力巨大，前景广阔。随着经济寒冬的到来，企业外部环境不确定性加剧，缺乏产品创新、服务能力的公司终会被挤出市场。尤其“跨界竞争”已然出现，竞争对手无处不在。如，海底捞已经开始在做人力资源咨询和培训、中国平安也已开始布局人力资源相关产品。人力资源服务企业更需强强合作、协同发展，共同做大做强才是生存之道。
易才与必博的联手称得上人力资源行业的新风向，开启了行业间合作、协同发展的新篇章，在人力资源服务业具有里程碑的意义。
第一资源·访谈后记
据了解，易才&必博双方将正式签署战略合作备忘录并启动“逐浪计划”，共同开发全球薪酬及其他商业服务市场，在解决方案、技术平台等方面积极探索深度融合，构建整体薪酬业务的全球化服务新版图，引领产业模式变革，打造境内境外、线上线下一体化无缝衔接的人力资源服务航母。
李浩表示，创业17年，见证了人力资源服务行业的飞速发展，也经历了行业的起伏变化，创业就是一场长跑，不仅靠的是激情，也要靠耐力，持久坚持，不断调整才能赢得最终的胜利。易才志于帮助中国企业“走出去”的同时，助推中国人力资源服务国际化发展，开启人力资源“大航海时代”。
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