时尚行业的发展速度以及对环境的影响，并不是一直如今所见。我的祖父在20世纪40年代是特拉维夫 (Tel Aviv) 的一名裁缝，那时很难想象会有人抛弃珍爱的服饰，就像被邀请去朋友家吃饭后，没有人会把正式的盘子扔进垃圾桶一样。我们现在所认为的修复、再利用、回收，以及把衣服穿到破，在我祖父生活的那个时代并非什么创新理念，只是普遍的常规做法。

然而，重视品质和耐用性的意识早已被时尚行业丢在脑后。我们对丢弃一件穿过几次的衣服这件事不以为意。事实上，美国人平均每年要扔掉超过80磅（约36公斤）的服装。这种浪费行为给我们带来了沉重的经济和环境负担。

肯·帕克（Ken Pucker）的文章揭示了时尚界所造成的大量环境足迹，这使它成为环境污染和退化的最大贡献者之一，其中不仅涉及到温室气体排放、水资源浪费，还包括能源消耗以及农药使用等诸多方面。此外，该行业在价值链上缺乏透明度，制造阶段所采用的分包制度，以及对股东短期利益的追求，都在增加这个行业试图减少环境足迹的难度（也削弱了其改善的动力）。最后，由于缺乏有效的监管措施，时尚业可以不受约束地扩张，而不必为其对人类和地球造成的后果承担任何责任。

时尚行业造成的环境和社会危害已经引起了消费者和企业的不满。幸运的是，我们开始看到一些积极的变化，这在很大程度得益于媒体对该行业的负面报道以及像帕克这样的行业内部人士的批评。在价值链的各个环节，比如设计、供应链技术和分子回收，都存在着创新解决方案的机会。这些新兴解决方案促成了一个有利的局面，使得时尚业成为了我们在“闭环伙伴”（Closed Loop Partners）投资策略中重要的组成部分，我们的目标是能够将这些循环经济解决方案们资本化。

我们参投的一些公司们让我们相信，时尚行业正在认真考虑朝一个更少浪费的未来转型：Browzwear，这家公司开发了一款云虚拟工具，可以在产品开发的初期阶段省去实物样品的需要；Algaeing，是一个由科学家、时尚设计师和创意团队组成的跨学科团队，他们发明了一种由藻类制成的可生物降解纤维；还有Dimpora，作为一家材料公司，创造了一种可生物降解的膜布，可以取代户外服装中含有大量全氟和多氟化合物的材料。此外，还有一些公司将关注点落脚在产品生命周期的末端，如纺织创新公司Evrnu，通过分子回收创造了可重复使用的材料。

我赞同帕克的观点，认为竞争前期的合作至关重要。我们在与其他领域的合作中也取得了成果。我们的创新中心发起了“超越袋子”（Beyond the Bag）倡议，其由一群竞争激烈的公司组成，这些公司致力于寻找替代一次性塑料袋的产品。我们的食品行业品牌和制造商联盟旨在通过整个供应链的创新来消除一次性快餐包装。消费品包装行业在实现完全循环方面仍有很长的路要走，但它比时尚产业已领先了20年，可以为时尚产业实施循环实践和商业模式提供借鉴。

时尚公司们必须拥抱知识共享，意识到独享解决方案并不能使谁始终受益。通过采纳以再利用和修复为核心的新商业模式和工作方法，企业既能够获利又可以减少对环境的影响。这些循环实践的例子包括节约原材料以实现再利用，通过回收产品来降低客户流失率，参与二手市场，鼓励产品置换……企业可以引领消费者心态的转变，让他们回归到我祖父那一代的价值观，重新重视起品质和耐用性。