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图说 | 湛江外罗海上项目二期全容量并网仅剩一步之遥
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风劲潮涌，战况正酣，继顺利拿下“双节点”之后，广东粤电湛江外罗海上风电项目二期再次拿下重磅里程碑节点。9月6日16:32，#19风机叶片与轮毂精准对接，标志着湛江外罗海上项目二期32台风机吊装工程圆满收官！
在南海外罗海域，这一广东清洁能源重大项目建设主战场，湛江风电公司正以昂扬姿态挺进总目标。
为最大限度保障项目建设进度，湛江风电公司海上风电项目部全面协调人员、船机、设备配置，多方打通设备生产、运输、吊装链条，全力夺取作战主动权。
设备监造人员驻点保障设备生产供应及运输不停歇；吊装施工人员两班倒作业、船机设备24小时施工不间断，全体参建人员以日夜兼程、只争朝夕的状态向节点冲刺。
自2021年3月29日完成首台风机吊装，到9月6日完成最后一台风机吊装，项目建设者用161天的持续攻坚，完成32台风机吊装任务。在最快的一个月里，含移船准备等时间，平均72小时就完成一台风机吊装，项目建设者们用“外罗速度”，再次印证了外罗“铁军精神”！
海上风电项目建设受海洋环境、地质条件、水文气象等外部因素影响大。为切实提高工程质量，湛江风电海上项目部采取PDCA质量管理手段对工程质量进行即时评价、分析与改进，重点抓质量、安全控制点、抓工程薄弱环节、关键工序和部位。
项目管理人员严格执行“一机一方案”要求，对施工作业指导书、施工方案、施工组织设计进行专业审查，采取每日巡视检查、质量控制点旁站等措施，在确保项目管理效率的同时，实现了工程进度、工程质量“两手抓，两手硬”。
通过实施风险分组管控和隐患排查治理的双重预防机制，辨识项目四级以上安全风险399项，排查整改安全隐患159项，确保建设过程中安全责任体系运转良好，安全投入和安全培训到位，营造了本质安全工程建设环境。
参建单位协调小组围绕安全、质量、进度三个核心高效运转，贯彻统一领导、分级负责、明确职责、快速响应的工作原则部署建设任务，设立项目总控板，采用基建MIS项目管理信息系统，以挂图作战、多方联合、团队协作，实现“1+1>2”的协同管理效果。
通过研究项目采用的上海电气6.25MW风机机型特点，项目人员果断转变吊装工艺，由传统的“风轮吊”优化为“单页片斜插”，极大提高施工效率与施工安全性，单台风机吊装时间由5天缩短至2.5天，有力推进了项目节点的完成。
面对疫情防控和行业抢装潮带来的艰难险阻，参建单位全体作战人员逆势而起，传承“三牛”精神，发扬“三千”精神，以一仗接着一仗打、积小胜为大胜的担当作为，筑牢海陆联动的战斗堡垒，铺开了一张面向艰难险阻全面开火的强大火力网，全力攻坚克难,化不可能为可能，提前完成了全部机组吊装的里程碑目标！
随着32台风机全部吊装完成，外罗海上项目二期已进入全容量并网倒计时。外罗铁军，正以决战的姿态，全力冲刺，奋勇攻坚，打好收官战。让我们拭目以待！CWEA
图说|广东粤电湛江外罗海上风电项目二期跨入冲刺赛道！
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