公益人的专业提升，由谁来负责？

上一周，我们围绕“公益人的专业提升”话题做了一个问卷调研。

你能否胜任现在的工作？

你认为谁应该为你的专业能力提升负责？

你在什么情况下，会产生【想要提升自己】的想法？

当你有专业能力提升需要时，你会……？

看到特别合适的学习机会，但需要付费 ，你会……？

（问卷仍在持续收集中，点击【阅读原文】可查看并填写问卷）

截至到今天，我们收到了85位公益伙伴的回复。

从这些回复中，我们看到了一些非常有趣的发现，有些发现甚至颠覆了行业里流传的说法。

发现1：

「大部分人认为公益是专业的工作且自己能够胜任」 VS 「行业里常说“公益人专业不太行”」

绝大多数伙伴认同公益是个专业的工作，而且大部分伙伴觉得自己能够胜任现有工作。

然而，不论是之前的行业报告，还是我们听到的来自机构层面的反馈，都在传递一个很不同的判断——公益人在完成现有工作中有些吃力，专业能力亟需提升。

那么，为什么会出现这种情况，为什么会产生这种不同的认知呢？

发现2：

「大部分人认为对专业的追求是持续提升的驱动力」 VS 「行业常说“公益人在专业上没啥追求”」

超过70%的问卷反馈认为“对专业的追求”是自己想要持续提升的动力。

同时，80%的公益人认为自己应该为专业能力提升负责，至少是和机构共担责任。

然而，我们又常常在各种场合听到另外一种声音：公益人普遍不愿意学习，或者没有很强的意愿提升能力。

那么，为什么又会出现两种不一样的声音？是不是哪里产生了误解？

发现3：

「大部分人都有获得来自机构的能力提升支持」 VS 「行业常说“机构给人的支持太少了”」

约80%的伙伴提及他们的机构或多或少都在过去一年中为他们的能力提升提供过支持。

然而，行业里，不管是个人，还是资方，都会说“支持太少了”。

那么，公益人到底需要什么样的支持，组织有如何有效提供团队所需的支持呢？

这些有趣的发现，一方面提醒我们要更立体地看待问题，更批判地理解所谓的“行业内的普遍说法”；另一方面，也激发了我们的好奇心——这些数据背后的公益人，他们究竟是怎么想的？为什么行业里又流行着一种很不同的说法？

带着这些发现，我们想邀请公益人、组织管理者和资方人等不同视角的伙伴们一起，加入这期启发时刻的讨论。无关对错，我们只是想要听见和呈现更多真实的思考和表达。

本期启发时刻，我们会先简要分享【问卷调研的数据发现】，并邀请不同视角的伙伴就以上三个话题为主线展开交流、讨论。

时间：2021年1月14日（周四）20:00 - 21:00 

参会方式：

1. 腾讯会议 会议ID：370 926 820

2. 扫描小编二维码，备注启发时刻，加入启发时刻交流群，获取会议开始前提示和会议链接

 “启发时刻”是由悦享新知发起的公益伙伴交流计划。我们相信，只要有了适当的陪伴、引导和启发，每一位公益人都可以成为自己和彼此最好的老师。

“启发时刻”采取直播形式，每周四与大家见面，每期从一个“小问题”入手，与伙伴们共同探讨问题的背景、核心和可行的解决方案。

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