【干货分享】图解创业5：你是否适合创业

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你是否适合创业？

      一个人是否会选择创业，与他的动机和能力都有关系。想不想创业是动机问题，能不能创业则涉及个人特质与能力分析。

      根据动机和能力不同可以分为创业者、失败者、精英者、老实人四种类型。

      创业之初，搞清楚自己属于什么类型最重要。促使创业者选择创业之路的原因往往是他们的动机。据调查，创业者的动机主要分为以下四类：

01

渴望做自己的老板

      这虽然是最常见的原因，但这并不意味着创业者难以与他人共同工作，或他们就难以接受领导权威。实际上，许多创业者只是具有强烈的创业欲望，想成为自己的老板，或是对目前的工作现状极端不满， 想要另谋出路。

02

渴望实现自己的创意

      有些人天生机敏，当他们看到新产品或有了新服务创意时，就渴望看到这些创意得以实现。在现存企业环境下进行创新的公司创业者，常常具有使创意变成现实的意念。然而，如果现存企业阻碍了这些创新，员工就会带着未实现的创意离开企业。

03

渴望获得经济回报

      创业者会将主要精力投入到他们希望能够生存并实现盈利的企业中，即拥有自己创业的企业并享有企业赚取的盈利。在这些创业者看来，所有权是财富的关键，而他们的目标就是创建一个有着持续盈利能力的企业。

04

改变社会

      许多创业者不仅追求物质层面的满足，更追求精神层面的满足。他们希望通过创建能够盈利又有益的企业，达成帮助大众、改变社会、助力实现中国梦的伟大目标。

      促使创业者走上创业之路的第三个因素就是创业能力了。创业能力是能够通过后天的学习和锻炼提高的，主要分为六个方面。

      而决定你能否走上创业之路的另一个因素就是创业能力了。

领导力

      领导力是创业者最重要的技能。它不同于一般的管理能力，其核心是完成机会的开发，促进创业的进行。而我们又该从哪些方面提升创业领导力呢？ 识人能力，选择合适的创业伙伴是开始创业要做到的第一步；洞察能力，特别是有关行业趋势和创业机会的洞察，这是关键能力；应变能力，如何应对创业过程无处不在的挑战，这是最考验创业者的能力问题；协调能力，资源协调和团队协调，需要你做好协调的不只物，更有人。

学习能力

      创业者的学习能力一般包括：直觉和预见，分析和综合，推导和总结。对于创业者，这个必然会经历无数次失败的人来说，最重要的就是从失败中学习的能力。从中汲取知识，更要学会如何从失败的挫折中走出来。

沟通能力

      沟通能力包含表达能力和交际能力两个方面。创业是一个无法避免交流的过程，需要和团队、投资人、客户、供应商等各个团体进行沟通。在这之中，你能否用强悍的沟通能力解决遇到的问题，获取更高的利益，就显得尤为重要了。

整合能力

      创业过程就是资源聚集与整合的过程—— 整合创业资金、产品创意、推广渠道、各类人才和社会各类资源。在创业的进程中，资源整合能力要比创业者个人的专业知识、素质都重要。

      如何做好创业资源的整合？ 首先要转变思想，意识先行，认识到整合资源是非常重要的一部分。第二，做到自己手头有资源，而不是完全依赖别人。第三，就需要发挥资源杠杆效应，用一种资源补足另一种资源，产生更高的复合价值，或者利用一种资源撬动和获得其他资源。第四，设置合理利益机制，资源通常与利益相关， 利益关系越强、越直接，整合到资源的可能性就越大。第五，找到利益共同点。在多数情况下，将相对弱的利益关系变强，更有利于资源整合。第六，准备多种整合思路，建立共赢机制，建立稳定的信任关系，并加以维护管理。

决策能力

      关于决策能力，需要有两点清晰的认识：创业决策具有很大的不确定性，不要强求十全十美。创业决策是一个动态过程，通常也会是一个系列决策。

执行能力

      创业不仅要有梦想，有计划，更要有行动，付诸实践。“实践是检验真理的唯一标准”，不要怕犯错，勇于试错，是后面成功的基石。在创业执行中，尤其需要注意的是克服拖拉作风，高效做事，会为你省去不少麻烦。

那么就让我们开始创业吧！