【研究速递】2019年管理学五大刊创新创业文章汇总（二）
编者按
国际管理学五大刊是指Administrative Science Quarterly、Academy of Management Review、Academy of Management Journal、Strategic Management Journal 、Organization Science。为掌握国际创新创业研究前沿，本特将辑按照时间先后，梳理出2019年管理学五大刊中的创新创业文章，并对摘要进行翻译，以供读者交流学习，本期为第二期。
1. Signaling valuable human capital: Advocacy group work experience and its effect on employee pay in innovative firms
发出有价值的人力资本的信号:在创新型公司中倡导型团队的工作经验及其对员工薪酬的影响
摘要
研究总结：创新型公司创造和获取价值的能力依赖于被迅速及广泛采用的创新。然而，利益相关者的关注可能会建立阻碍创新扩散的重要障碍。本文研究了这一挑战的人力资本方面，并调查了创新型公司是否会向拥有倡导型组织工作经验的新员工支付更高的薪酬（如，透明国际组织）。本文将战略型人力资本与利益相关者理论相结合，提出在将利益相关者知识和合法性转移到创新型公司方面，倡导型团队的工作经验为有价值的人力资本创造了信号。通过对丹麦3562名员工的数据进行分析，本文发现，在与利益相关者直接互动的行业中，具有倡导型团体工作经验的新员工在技术领先的公司中享有更高的薪酬。
管理总结：创新研究越来越意识到成功创新背后的非技术因素。用户、监管者或公众舆论可能是创新的善意支持者，也可能是创新的吝啬反对者。因此，了解社会利益相关者需求和敏感性的员工对于创新型公司来说应该是有价值的。本文发现，当创新公司从代表这些利益相关者的倡导型组织(如，透明国际组织)雇佣员工时，情况就是如此。这些员工的工资比其他可比的参照组要高。这些发现表明，创新型公司的招聘需要奖励利益相关者的经验，而不仅仅是技术专长。他们展示了公司如何在追求公共利益的过程中创造价值。此外，倡导型团体作为一个重要的职业阶段，允许个体为利益相关者的专业知识开发可信的信号。
文献来源：Grimpe, C., Kaiser, U., & Sofka, W. (2019). Signaling valuable human capital: Advocacy group work experience and its effect on employee pay in innovative firms. Strategic Management Journal, 40(4), 685-710.
2. Underperformance duration and innovative search: Evidence from the high‐tech manufacturing industry
业绩不佳的持续时间和创新搜索:来自高科技制造业的证据
摘要
研究总结：行为理论研究了绩效不佳的强度如何影响公司的战略决策；然而，它在很大程度上没有考虑业绩不佳持续时间的影响。根据行为理论和组织学习理论，本文认为，公司表现不佳的时间长度有助于形成企业的创新搜索模式。本文通过对1986-2006年间的1610家高科技制造公司的COMPUSTAT和NBER的专利数据进行融合，以验证本文所提出的理论。研究结果在很大程度上支持了本文所预测的曲线关系。本文发现，创新搜索的规模和范围都随着业绩不佳持续时间的延长而先减小后增大。此外，本文还发现，创新搜索的深度随着业绩不佳持续时间的延长先增加后降低。随后本文讨论了结果的统计意义和实际意义。
管理总结：创新对于一个公司的生存和竞争优势来说是至关重要的，它需要对知识的探索。以往的研究表明，当前绩效与期望绩效之间的差距是触发公司创新行为的重要因素。本文认为，公司业绩不佳的时间长短对公司创新也有重要影响。利用上市高科技制造业公司的财务数据和专利数据，本文发现公司业绩不佳的持续时间与其创新行为之间存在非线性关系。业绩不佳的公司首先会减少研发支出，然后随着表现不佳时间的延长而增加新知识的使用。本文的研究结果表明，业绩不佳的公司面临着短期和长期的竞争压力，这种压力会影响其创新行为的性质。
文献来源：Yu, W., Minniti, M., & Nason, R. (2019). Underperformance duration and innovative search: Evidence from the high‐tech manufacturing industry. Strategic Management Journal, 40(5), 836-861.
3. Frame flexibility: The role of cognitive and emotional framing in innovation adoption by incumbent firms
框架灵活性:认知和情感框架在现有公司采用创新中的作用
摘要
研究总结：为什么现有企业经常拒绝非增量创新? 除了技术、结构或经济因素外，本文提出了另一个因素：高层管理团队(TMT)框架灵活性的程度，即他们扩展创新范畴的认知能力，以及使创新在情感上与组织的身份、能力和竞争边界产生共鸣的能力。本文认为，惯性力通常会限制TMT对创新的理解，但是框架的灵活性可以克服这些限制，增加采用并扩展组织创新实践的的可能性。本文提出了一个理论模型，该模型放宽了静态认知框架的假设，展示了它们如何通过分类定位变得具有灵活性，并引入了情感框架的作用，以吸引组织成员在创新采用中的情绪和愿景。
管理总结：技术变革是任何现有公司所面临的最困难的挑战之一。技术转型给领导者带来了压力，要求他们在持续开发现有能力和产品类别的同时，重新构建自己的思维模式。然而，在产品类别和技术变革的关键时刻，对公司创新边界和身份的具体定义使公司受制于过去。本文展示了一个与情感框架相结合的灵活的认知框架如何帮助领导者和组织成员在情感上投入到变革的努力中，进而学习如何随着时间的推移执行非增量式创新。在技术转型时期，或许对领导者来说，最重要的作用莫过于扩展他们的认知框架，并在这些框架中注入情感。
文献来源：Raffaelli R, Glynn MA, Tushman M. Frame flexibility: The role of cognitive and emotional framing in innovation adoption by incumbent firms. Strategy Management Journal, 2019, 40（7）:1013–1039.
4. The Spawning of Ecosystems: How Cohort Effects Benefit New Ventures
生态系统的扩散:群体效应如何使新创企业受益
摘要
本研究考察了“创业迁移”的过程，即员工从成功的行业公司中迁移到新创企业。这一现象与创业公司的直接利益有关，提供了员工在现有公司中任职期间所获得的有价值的知识和惯例。本文提出了一个理论框架，在这个框架中，共享的经验（有益的知识管理实践的共同背景）创造了一个“群组效应”，促进了直接联系和创新利益，使新创企业从相同的现有公司获取发明者。本文对1990-2013年间的658家新生物科技企业的发明者迁移的纵向数据进行分析，发现共享的迁移关系增加了企业之间的知识和市场重叠，增加了企业通过联盟、雇佣员工和提高知识质量来直接参与的可能性。本文的核心理论贡献是确定了迁移群组效应，在该效应中，在现有公司共享同一时期经验并迁移到新创企业的发明者在这些企业之间创建了独特的关系。先前关于扩散和迁移的研究主要集中在人力资本从现有企业转移到新企业的直接效益上，而我们则探讨了获取这种人力资本的企业之间的相似性和相互作用的更广泛的网络影响。
文献来源：Howard, M. D., Boeker, W., & Andrus, J. L. (2019). The Spawning of Ecosystems: How Cohort Effects Benefit New Ventures. Academy of Management Journal, 62(4), 1163-1193.
5. Foundations of entrepreneurial strategy
创业战略基础
摘要
研究总结：本文开发了一个综合框架，将创业选择过程的本质与创业战略的基础联系起来。由于创业者面临许多不能同时追求的选择，因此创业者必须(含蓄地或明确地)采用一个创业战略选择过程。不确定性和学习之间的相互作用的结果是：无承诺分析产生了多种同样可行的选择，但是必须从中做出选择。这种优化和选择之间的内生差距是创业者面临的一个主要矛盾。解决这一问题可以重新拟订创业战略的基础，强调选择的作用，而不是战略环境的中心地位。
管理总结：创业者面临的核心战略挑战是如何作出选择：创业者往往面临多种潜在的商业化战略，但由于有限的资源约束，不能同时进行。与此同时，创业者们正在冒险进入新的领域，因此，他们必须在高度不确定性条件下做出选择。本文探讨了这些塑造创业选择过程的独特条件之间的相互作用，发现这个过程通常不会产生一个单一的最佳战略，而是几个同样有吸引力的战略选择。本文指出，在选择创业战略时，创业者不能简单地选择不做什么，而是必须主动决定放弃哪些同样可行的选择。
文献来源：Gans, J. S., Stern, S., & Wu, J. (2019). Foundations of entrepreneurial strategy. Strategic Management Journal, 40(5), 736-756.
6. Prior ties and the limits of peer effects on startup team performance
先前的联系和同伴效应对新创团队绩效的限制
摘要
研究总结：本文在创业训练营进行了一项实地实验，以调查与亲密伙伴的互动是否会影响一个初创团队的绩效。本文发现，如果团队成员之前与训练营中的其他人没有联系，那么他们就会受到同伴效应的影响，从而影响产品原型的质量。临近团队一个标准差绩效的增加与核心团队的三分之二的标准差的绩效改进相关。相比之下，本文发现拥有较多先前联系的团队与邻近团队的交互频率较低，因此他们的表现不受邻近团队的影响。本文的研究结果强调了先前的社会联系（通常是知识和影响力的来源）如何限制新的互动，从而限制组织利用同伴效应来提高成员绩效的能力。
管理总结：研究人员和政策制定者认为，加速器、孵化器和训练营有助于创业生态系统刺激创新和推动初创企业的增长。这些组织的有效性在很大程度上取决于在合作企业家之间培养的新的社会互动。然而，几乎没有证据表明，这种相互作用会在多大程度上导致溢出效应。本文在一家初创公司训练营进行了一项对照实验，以调查创业者在什么时候最容易受到合作伙伴的影响。而不是每个人都受益。本文发现，以前与训练营中其他人有许多联系的创业者，新建立的联系较少，特别是与邻近的同行，因此没有明显的溢出效应。相比之下，那些没有先前社会联系的创业者经历了最大的溢出效应，因为他们经常与附近协作团队的创业者进行互动。本文的发现强调了像孵化器和训练营这样旨在建立新的联系的组织，有时可能只是加强了旧的社会网络。
文献来源：Hasan, S., & Koning, R. (2019). Prior ties and the limits of peer effects on startup team performance. Strategic Management Journal, 40(9), 1394-1416.
7. Jewels in the crown: exploring the motivations and team building processes of employee entrepreneurs
皇冠上的宝石:探索员工创业者的动机和团队建设过程
摘要
研究总结：本研究探索了磁盘驱动器行业员工创业者的动机和团队建设过程。本文运用归纳式的、基于理论的建构方法揭示出，当头号人物(衍生公司的创建者)在母公司内部遇到摩擦时，他们的动力是在一个富饶的环境中进行创业的非金钱欲望。联合创始人也有创业的愿望，但他们会确保以良好的条件离职，以保留重返有偿工作岗位的选择，以防范创业风险。本文揭示了一个内生的团队建设过程，在这个过程中，更成功的创始团队会参与“工作场所工具性”，即通过精心挑选在功能性知识方面具有互补性，但在解决问题的能力、一流的人才和共同的工作场所价值观方面具有相似性的联合创始人来重新创建工作场所。
管理总结：本文研究了离开现有公司创建新企业的个体动机和创建团队的过程。传统观点认为，从事创新项目的预先组建的团队应该一起离开，而与之相反，本文发现，创始团队是在“头目”选择冒险离开、随后寻找联合创始人的时候才开始创建的。领导者和联合创始人一样，都是被一种欲望所激励，即创造出丰富的机会，并深切关注公平，但领导者还会经历至少一个组织推动因素。几乎所有的创始团队都是为了确保存在互补的、功能性的知识。然而，更成功的衍生公司也会选择那些能够解决问题的人、最优秀的人才以及拥有共同的工作价值观的联合创始人。
文献来源：Shah, S. K. , Agarwal, R. , & Echambadi, R. . (2019). Jewels in the crown: exploring the motivations and team building processes of employee entrepreneurs. Strategic Management Journal, 40(9), 1417-1452.
END
刘志阳，教授，博士生导师，上海财经大学商学院副院长、创业学院执行副院长、中国社会创业研究中心主任，教育部创新创业教指委委员
欢迎阅读《社会创业—理论与实践》
点击文末“阅读原文”或扫描右侧二维码购买
相关阅读：
- 图文编辑：许莉萍 -
志阳创谈
与志同道合的时代创变者共同探索创业新知