上周我们茶叙的聊天主题围绕着“面试”这个关键词展开，我分享了多年前一次感觉特别好的面试经历 - 当时无论面试官问什么问题，从什么角度问，问得有多难，都能被清晰地一一拆解。
从面试场里一出来，我特别笃定：如果这次的面试没过，肯定是因为诸如企业取消vacancy，有内部人员调岗需求等等这些外界不可控的因素，肯定不是我的原因。
这种感觉，我想很多深谙面试之道的朋友非常熟悉，但对我来说，当时却是第一次这么笃定。
后来我对比了那次面试的状态和之前其他面试的情形，发现相似的地方是，每次面试 如果认真对待 那肯定会做特别多的准备：梳理过往经历，写下逐字稿，要求自己熟记写下的东西，等等。
那次面试唯一不同的地方，就是当天不知道什么原因，我处于一个异常放松的状态，当面试官提问时，没有特别多地去回想准备过的东西，而是在现场即时地拆解那些问题。
对比在过去，我更习惯的可能是，尽量把对方抛过来的问题往准备过的答案上套。
后来慢慢体会到，那次面试的顺利，自然得益于之前周密的准备，但更重要的是自己在当场做到了“忘记”。
这也是为什么金庸会说，武学的最高境界就是忘记。
关于“忘记”这个话题，其实我过去写过一篇文章，趁着这个时候再拿出来，和大家分享。
以下
0
前言
现在回想起儿提时光，感觉很幸运：虽然也经历过高考的煎熬，但对比现在的孩子 有很多空余的时间可以做喜欢的事，比如读武侠 - 从小学五年级无意间读到鹿鼎记入坑开始，后来在初中陆陆续续读完了金庸全套和大半的古龙，武侠世界陪我度过了大片大片的美好时光。
这些经典作品中，《倚天屠龙记》是最爱之一，对于其中张三丰教张无忌太极剑的桥段让人印象深刻 - 里面对应的内涵“武学的最高境界就是忘记”，一开始其实让人似懂非懂，直到最近才对它有了些新的感悟。
这周的分享，就来谈谈武学中的「忘记」。
1
武学的最高境界就是忘记
张三丰道：“老道这路太极剑法能得八臂神剑指点几招，荣宠无量。无忌，你有佩剑么？”小昭上前几步，呈上张无忌从绿柳山庄取来的那柄木制假倚天剑。
张三丰接在手里，笑道：“是木剑？老道这不是用来画符捏诀、驱邪捉鬼么？”站起身来，右手持剑，左手捏个剑诀，双手成环，缓缓抬起，这起手式一展，跟着三环套月、大魁星、燕子抄水、左拦扫、右拦扫……
张三丰一路剑法使完，竟无一人喝采，各人尽皆诧异：“这等慢吞吞、软绵绵的剑法，如何用来对敌过招？”转念又想：“料来张真人有意放慢了招数，好让他瞧得明白。”
只听张三丰问道：“孩儿，你看清楚了没有？”张无忌道：“看清楚了。”张三丰道：“都记得了没有？”张无忌道：“已忘记了一小半。”张无忌低头默想。过了一会，张三丰问道：“现下怎样了？”张无忌道：“已忘记了一大半。”
张三丰微笑道：“好，我再使一遍。”提剑出招，演将起来。众人只看了数招，心下大奇，原来第二次所使，跟第一次使的竟没一招相同。张三丰画剑成圈，问道：“孩儿，怎样啦？”张无忌道：“还有三招没忘记。”张三丰点点头，收剑归座。
张无忌在殿上缓缓踱了一个圈子，沉思半晌，又抬起头来，满脸喜色，叫道：“这我可全忘了，忘得干干净净的了。”张三丰道：“不坏，不坏！忘得真快，你这就请八臂神剑指教罢！”
张无忌学剑的过程，涉及了两个因素，一个是「剑招」，另一个是其背后的「剑意」。张三丰要传给他的正是后者：他需要将所见到的剑招忘得一点不剩，才能得其精髓，如此可以做到临敌时以意驭剑，将关注点百分百集中在敌人身上，根据敌人的招式来随机应对，如此千变万化，无穷无尽。若有一两招剑法没有忘记，临敌时分心去想如何运招，心有牵绊，剑法的威力便会大减。换作一般人，估计需要先花大量的时间去修习剑招，再花更多的时间去领会剑招后的剑意，才能达到那个境界；而已身负绝世武功的张无忌，加上其卓越的悟性，当场就从剑招直接过度到剑意。这一层意思，在旁观战的杨逍和殷天正之流的高手已能隐约懂得，而其余造诣更浅的人则仍然不知所以。
细想生活工作中的场景和人们在各个领域修习的境况，其实和无忌学剑一般，都内含着「剑招」和「剑意」。在学习驾驶理论和实践初期，双手120度握方向盘，油门离合器刹车怎么用，左右转弯时打转向灯，遇到紧急情况打双闪 - 在特定的场景下 大脑中会浮现出清晰的一招一式 - 按照理论和教练的教导，应该先怎么样，再怎么样，是为「剑招」；等到驾驶经验丰富了，已经握方向盘左手右手一个慢动作，油门离合器随便踩，遇到一般情况下的反应也已不需要经过大脑直接操作 - 这是进入了“剑意”的阶段。
初学时站位姿势，握拍角度，正手反手击球，发球上网，等等一招一式都需要特别注意地去保持标准，是为「剑招」；中期不断地对墙练习，熟悉后在后期对战时大脑已经不去思考和姿势动作相关的标准了，一切动作都已内化成肌肉的记忆，特定情形下 对应的招式自然一触即发，是为「剑意」。
一位管理者或人事经理刚开始招人时，自然会按照某一岗位的需求来将其和候选人的特性一一对应：如果要招的是销售，那他的销售计划能力如何，是否有清晰的销售思路，对客户的反应是否敏感，倾听能力如何 - 都要通过特定的问题来考察，是为「剑招」。但是对于阅过数人的面试官，经过无数次的面试和考察，见过成功的失败的销售，潜意识里对合适人选已经有了一个“模版” - 对 就是要像Jack那样的！所以可能一见面试者的面，浅谈几句，大概就知道是否符合要求，后面的面试问题和目的可能已超越了技能层面的考察 而是更关注在该面试者的价值观和公司文化是否相符之上 - 是为「剑意」。
咨询工作对框架性思维要求很高，前人对各式各样的案例都已总结出了各种框架：新进入一个市场该怎么打，利润下滑了一二三四该怎么办，收入增长遇到瓶颈都有哪些提升额度的方法 - 几乎涵盖了各种可能。
对于一个咨询行业的面试者或新人来说，面对一个案子，总是会根据对案子的初步分析 来套入一个框架：是新入市场吗，那就用A框架来分析决定 - 先分析市场的法律，经济，文化等大环境，再分析所在行业的主要玩家和上下游情况等等 - 是为「剑招」。但是对于一个老辣的咨询师来说，他可以越过框架直入问题的本质：这是个新入市场的例子，根据新市场的特殊情况，应该重点分析所在行业的上游。初级咨询师才什么都用框架，资深的能直入主题就直入主题 - 是为「剑意」。
以上生活中的例子，在剑招阶段时，我们的注意力还主要集中在招式上：驾驶规则，击球姿势，招人要求，商业框架；而一旦到了剑意的层次，操作时脑中已无招式 所有的注意力都集中在敌人身上：驾驶时身周的环境变化，网球赛时对手的跑位，面试时候选人和公司真正的契合度，商业分析时问题的本质。第一阶段：无意识，无能力第二阶段：有意识，无能力第三阶段：有意识，有能力第四阶段：无意识，有能力
我们试着把意识对应成招式，把能力对应成对敌战斗的绩效，便能发现所能达到最高绩效的最高境界，便是在忘记招式时；但是途中，我们必须途径熟记招式的第二层，实践招式的第三层，所到的第四层 忘记招式，是因为招式已在第二三阶段穿过身体，成为肌肉记忆，无需再通过意识来调动。