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百年延长筑梦共享,中兴新云助力花开

中兴新云 财务云 2022-08-02

2018年春,3个月、4个板块、42家上线单位,在延长石油领导团队的悉心指导下、在项目团队的深度参与、及与中兴新云项目组的共同努力下,延长石油财务共享咨询项目完成咨询方案交付,转入系统实施阶段。


百年延长,创新为本




1905年,中国陆上第一个石油厂;

2016年,世界500强企业第325位;

这就是,延长石油。


陕西延长石油(集团)有限责任公司(简称“延长石油”)是集石油、天然气、煤炭等多种资源高效开发、综合利用、深度转化为一体的大型能源化工企业,2016年年末总资产达到3166亿元,排名世界500强企业第325位。


延长石油前身是1905年成立的中国陆上第一个石油厂——延长石油厂。延长石油以其不断的创新为中国石油事业发展、为抗战时期延安根据地的物资保障、为新中国的能源供应和支持地方经济发展作出了重大贡献。


随着世界油价的不断波动变化,对延长集团的财务工作提出了更高的要求和挑战。2017年8月充满创新基因的百年延长石油以加强管控、提升效率为目标,启动了集团财务共享中心建设,经过多次考察最终选择中兴新云作为合作伙伴,致力探索中国千亿级石油企业中构建集团层面财务共享中心之路,并打造业界先进的财务共享服务中心。


务实为基,智圆行方


打造业界先进的财务共享服务中心,离不开的贴合集团现状和具有前瞻性的方案,而方案的基础源自对延长石油现状的充分了解。2017年10月16日项目启动后,联合项目组即投入了紧张有序的调研过程中,用四周时间完成了23家试点单位和4家二期单位的现场访谈,充分了解了目前各单位、各板块的业务现状,并整理出其业务差异,为后续的方案出具打下了坚实的基础。


项目启动前,延长项目组领导和成员对财务共享已有了较为深入的了解,在项目过程中双方项目组碰撞出了很多火花,为方案中遇到的问题找到了很多融合业界最新思维的解决方案。




但共享中心作为一个标准化的组织,在灵活运用新技术、新方法为集团、业务部门、报账人解决问题的同时,还需要对业务处理进行标准化处理,标准化处理的基础离不开集团的制度支撑。中兴新云项目组在项目过程中对待标准化事项进行了梳理,并配合延长项目组进行了相关制度、规范的完善。


超越昨天,创造明天


延长石油和中兴新云联合项目组全力克服了时间紧、任务重的困难,最终按时完成了项目的交付,提交了七项交付物:业务流程方案、组织人力方案、信息系统方案、中长期规划方案、运营管理方案、风险与收益分析方案和办公布局方案,并得到了延长石油上线板块总会、延长项目组领导和成员的一致认可。




方案的交付,只是蓝图的构建,共享中心业务的高效准确处理还需要信息系统的支持,这还需要延长项目组和中兴新云项目组携手共进。


百年来,山丹丹花作为延长的石油之花,象征性了延长创新、坚持、务实的精神。现在中兴新云愿以自身在财务共享领域十二年的探索和积累,助力石油之花在成功完成基于财务共享的财务转型之后,能开得更美、更好!



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