根本停不下来！中车时代电气这些单位，今天起将迎来“共享新纪元”！
太霸气了！！！
中车时代电气的“共享时代”从今天开始
即将迎来重大突破！
……
不是满大街的共享单车、共享充电宝、共享雨伞....
而是自2017年，公司就在着手实施的——
TA就是
▼
“ 财务共享 ”
是的！
中车时代电气自2017年开始财务共享后
第三批财务共享推广也开始了！
从今天开始这些单位：
宁波传感、国变、通号事业部北京分公司、澳洲公司
也将要财务共享
▲宁波传感宣贯现场
这意味着2018年完成共享推广后
境内有条件的单位将全部实现财务共享
那么，我们会有什么改变？
快跟奔奔了解一下！
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你好！财务中心的小伙伴，我是可爱的奔奔，可以请你接受一下采访吗？
没问题！奔奔尽管问。
好的，奔奔只知道共享单车、共享充电宝...这个财务共享是什么呢？
财务共享就是让我们更有效率的一种管理模式，看本财务的详细说明↓↓↓
●财务共享服务是：
依托信息技术以财务业务流程处理为基础，以优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低运营成本或创造价值为目的，以市场视角为内外部客户提供专业化生产服务的分布式管理模式。
➤集团财务风险管控
➤财务转型
➤效率提升
➤成本降低
哇，原来财务共享这么厉害的啊？我们公司做了什么工作呢？
我们做的地方可多了，从2017年开始推广到实施，已经取得了相当好的成绩！
以财务共享建设为切入点和突破口
这些统统交给财务中心共享财务部！
▼
共享财务通过统一会计政策、会计科目、会计流程、信息系统和数据标准，实现对财务基础业务的集中处理，打造全集团的核算中心、资金结算中心和数据中心。
将相对重复并且业务量较大的会计基础业务交由共享财务完成，通过财务管理的标准化、规范化，提高财务业务效率，降低财务管理成本，让更多的财务人员服务业务，支撑企业业务的快速发展。
2017年共享10家单位，2018年共享4家单位。
● 会计政策、会计科目、会计流程、信息系统和数据标准上得到统一
● 财务人员收编、集中管理
● 集团数据分析与控制
● 打破传统财务组织分工模式
● 可按区域、业态配置财务负责人
● 灵活应变公司规模扩张和管理幅度加大
● 财务处理标准化、自动记账、银企直联、一键式财务报表
● 全面预算管理、项目财务管理、资产管理以及国拨项目管理更深入
● 资本运作、税收筹划、降本增效
据统计，我们公司自实施财务共享以来，取得了这些方面的提升：
太棒啦，想给财务中心的各位小哥哥小姐姐点个赞
未来我们的将更强大
智能化、数据化、标准化、满意化
实现“智惠财务”美好蓝图
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智惠财务：在提供务实高效、规范化的服务基础之上，一方面与业务深度融合，打造与业务共同成长的互惠模式；另一方面，利用自身的专业知识，为公司财富增值助力。在财务管理实现量的渐近积累后创新飞跃，通过大数据、移动互联、云计算等信息化手段，实现智能财务。
●获得奖项●
湖南省管理创新成果一等奖
全国交通运输行业企业管理创新成果二等奖
●受到关注●
中南大学、湖南工业大学的案例研究对象
上海交通大学高峰论坛、中南大学专题授课
《中车时代电气：非典型国企的共享之路》受邀刊登在《首席财务官》杂志
原来我们中车时代电气的财务共享这么厉害了！
当然啦！在大家没看到的地方，公司也在默默努力呢！
享受了各种共享带来的便利后
我们中车时代电气也紧跟时代步伐跨入新的共享纪元！
为不断进步的中车时代电气打call！
本文转自“中车时代电气”公众号。
中车时代电气财务总监张华有着多方面的考量，从整体上看，中兴从业务背景和实施能力等方面，更为适合为时代电气设计和实施财务共享中心。张华坦陈：
中兴在企业经营方面有着和公司比较多的类似之处，作为业内实施财务共享已经非常成熟的企业，本身能够为我们带来非常多的管理经验分享；同时，中兴的财务共享平台产品已经相对成熟。但尽管如此，在整个项目实施推进过程中，中兴还是为了我们做了非常多的量身设计与改造。比如，一期为我们实现系统对接已经搭建了80多个接口，此外还将所有的流程标准化，并且把财务对业务单据的要求、财务审核的要点以及对应会计科目全部做了系统内置，以方便我们实现标准化的作业。现在，任何一个新来的员工到财务共享中心工作，他可以根据系统自动提示很迅速地清楚知道怎么样去规范处理每一笔业务。而对于广大财务共享中心的用户，也可以借助系统一目了然的提示，迅速完成报销流程，不需要额外培训学习。
公司成立财务中心，将原来分散在公司本部和下属分子公司的172名财务人员全部划归财务中心，实现统一管理。财务中心下面分设财务共享、业务财务和战略财务三个专业部门，大家分工合作，共同实现为公司守护与创造价值的目标。
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