客户案例 | 热烈祝贺中国中铁国际财务共享服务中心揭牌成立！

2018年12月25日，由中铁国际集团承建的中国中铁国际财务共享服务中心，在北京中海外大厦举行揭牌仪式。这标志着中国中铁财务共享业务升级走向海外，具有重大里程碑意义。

中国中铁国际财务共享服务中心揭牌

中铁国际集团有限公司是由世界企业500强、世界品牌500强企业——中国中铁股份有限公司（CREC）为实施"大海外"战略、加快"走出去"步伐、整合系统内外经资源而设立的专业化外经公司，由原中铁国际经济合作有限公司、中国中铁委内瑞拉分公司、东方国际建设分公司、中国中铁老挝分公司整合组建，注册资本金10亿元人民币。

近年来，中国中铁国际业务快速发展。与此同时，企业管理的难度也在不断增大，对外部环境的反应速度、内部管理效率的要求日益提高。传统的财务核算和管理模式下，境外经营实体成为一个个信息孤岛，企业很难实现标准化的统一有效管控，更缺乏风险预警和防御机制。

按照中国中铁的统一部署，中铁国际集团自2017年6月起正式启动中国中铁国际财务共享服务中心建设。中铁国际确立了2018年年初境内机关全面上线的目标。时间紧，任务重，中铁国际集团财务共享团队与中兴新云·财务云咨询团队紧密配合，在规划的时间内，走访多个境内机关及项目部单位、奔赴昼夜颠倒的玻利维亚项目部进行现场调研。根据中铁国际特有的业务特点及需求进行方案设计，最终出具包括组织人力、业务流程、信息系统、运营管理及境外业务回收等方案。

• 组织人力方案：结合中铁国际的“一个中心”战略——建设全球财务共享服务中心，结合境内业务及境外业务的实际特点，对共享中心进行组织定位，搭建了全球财务共享服务中心组织架构；

• 业务流程方案：中铁国际业务相对集中在境外单位、各国政策、制度、税务及网络状况差异较大。为满足中铁国际内部管理及境内外第三方监管要求，提升全球财务核算质量，强化海外风险管控，方案团队分别出具了机关和项目部两套流程方案，共计25个二级流程，254个末级流程，全面梳理了各种业态、环境下的处理流程。

• 信息系统方案：根据境内外业务需求，结合中铁股份全面系统建设，与系统实施商进行了多轮沟通，反复推敲系统功能需求，最终确定了信息系统方案，并交付系统需求清单，推动境内外信息系统统一，带动相关业务系统优化实施。

• 境外业务回收方案：结合中兴新云·财务云团队全球FSSC境外业务回收经验以及中铁国际境外业务现状，出具了境外业务回收方案与一套境外业务回收标准文档，助力中铁国际全球业务回收，为中铁国际集团全球财务知识库沉淀与财务人才基地的建设打下了坚实基础。

中铁国际财务共享服务中心建设方案咨询成果现场交付

中铁国际集团财务共享服务咨询项目的顺利交付，标志着其财经管理模式转型第一阶段里程碑已经达成。

随后，中铁国际集团发扬“勇于跨越，追求卓越”的企业精神，先后完成了系统开发、集团本部业务上线试用及境外项目跨法人业务回收等工作，高标准高起点高质量地完成了建设工作：2018年7月1日起，中铁国际集团总部业务全部上线；2018年7至8月，中国中铁国际财务共享服务中心成功完成了玻利维亚ESPINO公路的财务共享回收工作。

中国中铁国际财务共享服务中心在多币种核算、境外资金调拨管理、多账套核算、内外账差异分析、境外税收申报等方面做了很多创新性探索，特别是平台在今年9月成功上线回收玻利维亚公路项目，实现了系统内跨法人、跨境提供财务共享服务，具有业内领先的示范性意义。

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视频来源于微信公众号：中铁国际集团