查看原文
其他

疫情考验下财富管理有哪些新趋势?看看大家都在说什么

薛京律师 薛京律师 2021-01-23

记得先点蓝字关注我哦~


5月11日上午11时,北京OurHours全时便利店发布《停止营业告知函》,显示因公司经营战略调整,全时便利店北京区域所有门店将于2020年5月20日24点整结束经营。据新京报报道,有员工透露,全时便利店停止营业是母公司资金链断裂所致。
全时在北京的黯然退场仅仅是实体经济的缩影。疫情的影响及后遗症正在各个行业一点点显露,甚至经济学家张五常发文说全球经济衰退已成定局。胡润百富近期发布的《全球百强企业家近两月财富损失2.6万亿人民币|〈疫情两个月后全球企业家财富变化特别报告 一文报道,截止2020年3月31日的两个月内,86%的胡润全球富豪榜上的企业家财富遭受到相当于过去两年半所创造财富的损失。

在疫情这个最大的不确定性考验下,如何找寻家族企业、家族财富的确定性?财富管理领域及服务机构将会面临什么样的后财富管理时代?我们将通过以下8篇关于疫情之后家族财富及家族企业发展趋势的探讨性文章,来看看财富管理业界内,不同的思考与观点表达。
注:以下文章均可点击阅读





《疫情为中国家庭财富管理补上了怎样的一课》 
 吴飞|FT中文网
新冠疫情影响下,普通家庭承受着医疗费、康养费负担,还面临着失业收入减少,家庭现金流不稳定的考验。因此,普通家庭应在财富管理方面进行以下策略规划:1.要关注长期规划和风险管理,包括:配置适当保险产品,准备备用现金,关注家庭负债结构;2.对家庭资产配置应当多元化;3.对非财务方面的后疫情影响,应当注意改善负面情绪,进行情绪良性引导,努力寻找自我价值





《乱世中,财富管理行业更安静了》  
夏朴|WEALTH财富管理
目前财富管理市场上,无论是金融端的需求还是非金融属性的需求,都变得更为火眼金睛,行业遇冷,理财师人群对专业学习有了更多的动力和需求。另外,理财行业存在抱团服务的趋势,包括两种模式:“铁三角模式”的专业理财师结合,与不同专业背景的理财师结合组建工作室的模式,但无论如何抱团,最核心的,还是要有专业能力。





《专访诺亚财富汪静波:告别非理性繁荣,拥抱标准化资产的星辰大海》  
王媛媛|WEALTH财富管理
此文以著名财富管理机构诺亚财富为视角讲述了疫情之下,他们的危与机。诺亚财富CEO汪静波称:非标类固收降0后2019年数据好于预期,竞争压力还好,转型取得阶段性成果,但要实现向财富管理的转型可能并不容易。未来诺亚财富的发展目标是对标美国著名金融服务公司嘉信理财。为了适应“非标转标”,诺亚财富在人才队伍建设和内部奖励机制方面也进行了调整。





《疫情冲击下的世界最古老家族企业》  
陈龙|家族企业杂志
受到疫情的冲击,日本经济遭受沉重打击,中小企业面临前所未有的危机。“最古老旅馆”法师旅馆采用培本固原的“坚守”战略,看重“看不见的力量”,认为只要当地民众喜欢和需要,就一定能继续下去;增田德兵卫商店采用的则是求新求变的“出击”战略,建立新的产品形象和新的销售渠道。这些古老家族企业能够生存有四个原因:1.丰富的面对危机经验;2.普遍BCP测定率较高,在危机中能清楚确定方向;3.普遍自我危机意识高;4.扎根当地,生命力较强。





《做大,做强,做富,做久——疫情下家族企业需要重寻初心》  
 高皓|家族企业杂志
经营家族企业的最高境界就是在做大,做强,做富与做久间实现动态平衡。实现四个目标的动态平衡需要充分认识并发挥家族企业独特的制度优势:一是基于代际传承的长期主义;二是控股家族带来的人力资本、金融资本和社会资本;三是企业声誉和身份认同。面对突如其来的疫情,重新排列做大、做强、做富、做久的优先顺序,凝练家族企业的内在优势,由此调整企业的发展战略和资源部署。





《家族•企业|在危机中,企业活下去的底层逻辑是什么》
 刘金松|家族时代

经此一“疫”,对多数企业而言,该如何强化“免疫系统”,应对不可预知的挑战。陈春花教授认为:1.保持灵活性和适应性,是必须掌握的能力;2.保有现金流,让企业获得应对危机的时间和空间;3.如何才能不让危机阻碍企业的发展,甚至能从危机中获得全新的发展机会,陈春花教授认为包含四个层面的底层逻辑:所有的成功都是人的成功;结果基于意愿、始于行动;要想保持领先,唯有更用心;分享与共生是关键。





《20位商界大佬亲述:疫情当头,企业应如何渡过难关?》  
冒贻宣|正和岛
苏宁董事长张近东、波司登集团董事局主席高德康、小仙炖创始人林小仙、蒙牛集团总裁卢敏放等20位商界大佬结合自身管理企业的经验,讲述其领导企业打破各类困境的密码:1.突围经验:对外讲坚持、对内讲信心;2.应对密码:调整布局,聚焦主业,危重见机;3.未来机会:风暴之中,抓住消费形态的变化。以自身经历,告诉正陷于困难中的企业:脚下有路,前方有光。





《疫情之下,中小企业如何破局?》  
 薛京 | 薛京律师
在疫情期间,企业的“自救”措施包括:1.合理利用政策,申请补贴,享受各类政策红利;2.合理利用法律,对无法继续正常履行的合同提前进行安排;3.企业自行救助:开源节流、企业互助、发现商机、合法合规;4.企业主财富筹划:重要的事情已变为紧急,除了企业面对挑战要有破局思维,建议企业主家在富的规划方面要更有执行力。疫情的本质是风险,会加速、深化整个社会对于财富的思考。疫情对于高净值客户财富规划的影响主要是唤醒需求、敬畏风险和加速规划。

外部风险总是变化莫测,但应时而动、应势而变的改革,不仅对于企业来说是一次发展的机会,对于从事财富管理专业的机构或个人来说也是拥抱变化与伺机突破的良机:脚下有路,前方有光。”
The  end

I 往期精彩回顾 I

原创 | 家族宪章的功能与运用(下篇)——家族宪章的统领地位、框架内容与制定流程
原创 | 家族宪章的功能与运用(上篇)——从家族宪章入手构建家族传承规划
养猪的胜过卖包的:疫情两个月后,胡润全球百富榜发生了哪些变化?

薛京律师


北京大成律师事务所高级合伙人


在公司法律业务、股权非诉与诉讼业务方面有丰富的执业经验,曾为多家大型企业提供并购、重组、融资等专项或常年法律服务,代理多起公司纠纷案件。


财富管理领域资深律师,擅长家族信托、家族企业治理与股权传承等创新法律业务,为诸多高净值人士提供私人财富顾问服务,协助家族设计传承方案,代理多起涉及私人财富股权纠纷。



识别上图二维码,关注视频号“薛京律师の私享汇”

点一下你会更好看耶

    您可能也对以下帖子感兴趣

    文章有问题?点此查看未经处理的缓存