企业供应链的ESG风险管理（下）
《ESG理论和实务》由长三角ESG与零碳研究院发起编制，复旦大学出版社出版的绿色金融系列丛书。本书介绍了ESG理论与内涵，探讨ESG管理实务，以帮助读者更好了解如何将ESG纳入到企业的发展战略中，研究院特此推出系列免费直播课程。本次推送是万美律师直播内容《企业供应链的ESG风险管理》的分享的第二篇推送。
企业如何管理供应链ESG风险
（一）企业应将可持续性供应链纳入管理战略
企业需将环境保护、社会责任纳入供应链管理战略，并在公司治理层面通过组织价格、高管薪酬等形式落实。可持续性供应链的能见度、可追溯性、诚信度、和透明度是四大重要支撑，是进行风险识别、衡量和监测、和内外部沟通的前提和途径。在产品开发和运营管理角度，产品从设计、材料选用、采购、加工、运输、储存、包装、使用、回收利用、直至最终处置全生命周期过程，都需考虑可持续性。
选择那些与公司业务有强实质性关系的ESG指标，即公司的核心ESG风险或机遇，将其纳入高管绩效考核指标，也是让投资者等利益相关方信服企业言论与行动一致性的最佳做法。2021年，美国开利公司公布了 2020 年可持续发展目标以及与高管薪酬相关的 2030 年 ESG 目标的绩效。
公司名称 | 具体做法 |
BP | 在高管绩效中设置安全与环境指标，权重分别为20%、10% |
壳牌 | 高管薪酬中的20%都社会和环境目标相关，包括气候雄心目标的实现 |
麦当劳 | 在其高管奖金中考虑多元化目标，即到2030 年实现领导层的性别均等 |
西门子 | 基于公司ESG/可持续发展指数设置20%的股票奖励，主要围绕三个关键绩效指标，包括二氧化碳排放量 |
星巴克 | 将高管薪酬与包容性和多元化联系起来 |
（二）供应链ESG的常规实践
当前在供应链管理方面较好的实践包括将环境保护及社会责任纳入供应链管理战略、建立供应商行为守则，并明确ESG相关指标的管理要求，通过协议、评估审核等形式完善供应商环境社会风险管理机制，识别关键供应商及ESG风险、及时评估、协助供应商提升合规风险管理能力等，并通过信息披露及公开活动，积极与客户进行沟通，并推动公众进行绿色消费。
（三）联想公司供应链中ESG风险管理的示例
联想公司在供应链低碳转型建设上，建立了绿色供应链管理体系、拓宽供应链减排维度、以供应链减排为目标、从本土采购和建立供应商审计机制等方式入手，充分运用低碳科技促进提质增效。在绩效考核方面，联想提出了与ESG相关的指标，明确了2025/26财年的温室气体减排目标，并上升至集团关键绩效指标考核（KPIs）的高度。在供应链管理及ESG实践方面的表现，让联想公司最近两年连续登上Gartner全球供应链25强榜单，而且在ESG评分上获得了高分。
企业供应链的ESG风险管理重点回顾
企业供应链的ESG风险管理（Why）
合规要求是主要原因，不合规导致的处罚可能导致停产或公众危机等严重影响供应链的风险。在全球市场竞争、消费者要求下，倒逼企业做好供应链风险管控 ，投资者也开始逐渐将ESG风险管理情况作为识别企业商业模式和发展潜力的指标。
企业供应链的ESG风险管理（What）
将ESG整合纳入供应链管理战略，充分识别相应风险并践行ESG管理。
在产品层面，利用企业产品生命周期评估（Life Cycle Analysis，LCA）设计、衡量产品对环境的影响
在生产层面，纳入循环经济、3R（Reduce，Reuse，Recycle）理念和工业生态（Industrial Ecology）等理念，降低原材料消耗并提高企业生产协同性，以在降低环境影响的同时获得经济效益。
在管理层面，选择纳入高管绩效的供应链相关ESG因素，致力实现合规目标。
在资金流层面，通过供应链金融等，将良好的ESG成效转化为企业价值
在信息流层面，建立关于供应链相关ESG数据信息的沟通平台。
企业供应链的ESG风险管理（How）
企业需充分识别主要风险领域和热点议题，以及可能产生重要影响的变量，按重要性进一步分析和排序。和供应商就ESG相关议题进行有针对性的沟通和管理（engagement)，将ESG关键绩效报告纳入供应商合同强制要求。在ESG报告中，明确披露与供应链风险管理相关的信息。
就供应链管理中ESG相关风险识别、管理，与专业机构合作。合规是ESG实践的基础条件，避免来自工商、税务、海关、环保、安全、消防、土地、财政、审计的行政处罚或刑事责任及其引发的供应链风险。
供应链管理咨询服务
关于长三角ESG和零碳研究院：
本研究院致力于开展企业环境、社会与公司治理等绿色经济与绿色金融研究与咨询等工作；通过智库研究，举办论坛会议，提供咨询服务，协助金融机构开发绿色金融产品，打造长三角绿色发展与绿色金融产学研协同合作交流平台， 全面助力建设生态绿色长三角以及推进长三角一体化高质量发展。