可持续创新赋能产品力（下）

结合《ESG理论与实务》的发布，自2021年12月起，长三角ESG与零碳研究院携手我们的合作伙伴，推出了关于ESG、碳中和、可持续商业等主题的多次公开讲座。本次推送是讲座《可持续发展与产品力》的内容总结与回顾（下）。

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可持续创新赋能产品力（上）

随着国家碳中和与碳达峰战略的提出，全行业各大一线头部品牌把低碳环保、可持续发展提到了一个前所未有的战略高度，品牌内部自上而下形成一种坚不可摧的共识：可持续发展需要行业创新，创新与可持续发展一定会赋能产品力！只有通过低碳环保的原材料研发、精益化、数字化与自动化的绿色低碳生产流程、结合强大的市场推广，才能够打造出符合年轻消费者期待的爆款产品，新兴消费者对于绿色环保、低碳的生活方式也有了更深的认同，所以可持续发展与产品力是完美的相互结合与赋能。

本期讲座由研究院咨询顾问Echo作为主持人，从消费市场现状下沉到产品的创新和可持续发展驱动，又从可持续创新赋能产品力上升到品牌价值和消费者认同，对纺织行业资深专家段富荣先生进行采访。段老师也通过自身的实践经验为我们展现了可持续发展、创新和产品力三个维度的底层逻辑关系。

Q

A

Echo

研究院ESG

咨询顾问

Steven

纺织行业

资深专家

 Quetion

04

我们该如何具体看待可持续发展、创新和产品力三个维度的底层逻辑关系？

创新是引擎和核心推动力，可持续发展大逻辑是顶层主体指导思想，而且是自上而下的战略层面，产品力是情感和内容输出同时也是产品体验的升华， 物理的产品是产品力输出的载体，这四个要素缺一不可，只有赋予了产品内容和故事后产品才会有温度和情感，才有可能跟消费者建立情感纽带，形成复购和口碑宣传。

产品设计和创新的逻辑一定是四边形多维度结构：可持续发展理念/指数(SUSTAINABILITY INDEX)、质量（QUALITY）、成本(COSTING)、生产可行性(PRODUCTION)， 这四个要素决定了一个产品从没有到诞生的全过程。没有可持续发展和质量体系作为四边形的顶层和底层支撑的产品设计创新走不远也不可能走远，物理的产品作为载体需要内容和情感赋能，产品需要有温度，创新需要持续，创新需要可持续的发展理念持续引导并输出动力。

 Quetion

05

既然企业在做产品的时候融入了这么多可持续思考，我们该怎么将它打造成一个销售亮点，与消费者建立起感情链接呢？

再给大家分享一个例子，是关于我曾经主导的关于无水印染的项目。一般来说，传统的印染是个高水耗的工艺环节，非常的不环保，并且传统印染工艺生产的产品印花立体感不够，很多90后的消费者认为你这个产品不够立体我穿着不够凸显个性，有时候深色产品洗一洗后花型也变丑了。

当得出这些消费痛点后我们启动了“无水印染创新技术”的立项，最后通过一年多的反复评估、打样、测试、论证我们聚焦在了自动化与数字化加持的“无水冷印花技术”， 这个技术其实完美的整合和数字印刷、数码印花和传统圆平网印花的所有优点于一身，水耗降低了70%、能耗降低了80%、效率提升了30%、数字化率提升了50%、整体碳排放降低了40-50%，被国际权威机构认证为目前最点环保的着色技术之一。

最核心的是产品的立体感马上体现出来了，而且颜色饱和度超级高，可以满足90后00后群体的个性化需求。推出第一款产品以后就引爆市场，至少有好几款产品是爆款，销售额远远超过我们的期待，而且消费者给出了非常积极的反馈。

永远跟消费者对话，永远要追逐最前沿的科技创新，当然前提是在绿色低碳环保的这个大的思路框架下面的科技创新。把这个环保技术植入到产品里面去，马上打造出一款爆款，然后这款爆款就会帮助品牌去打造一盘货——低碳环保的零碳系列，这个故事的战力就很强了，当品牌做到下一个迭代产品，做到零碳系列以后呢，就把这个故事讲给所有人听。

我也会在市场营销的时候把这个故事，把整个技术的来龙去脉在在打造这款产品，植入这个技术到我们产品里面的整个过程中发生的那些感动人的故事，去讲给消费者听，去建立一个产品团队与消费者的感情纽带。

消费者同样也在期待，你的立体感我看到了，色彩我看到了，品质我感受到了，最主要的是我喜欢你的故事，我很向往你通过这个产品传达出的态度和理念。我愿意在我的社交平台上去传播你的故事，影响我周边的人来过来买你的产品。

 Quetion

06

我们发现可持续发展离产品力并不远，但总有误解的声音告诉我们可续发展是一个过于空洞的概念，您觉得可以从哪些方向努力进一步去消除这种误解，普及可持续发展的实务意义？

从时间维度看：可持续的创新需要下定决心持之以恒一直走下去，需要持续的投入和付出，可持续创新可能不是一年、不是一季或者一盘货的周期， 但是把时间轴拉到中长期，比如2-3年，一定会给品牌价值赋能，通过产品力全方位的提升直接带动品牌价值的提升。

从空间维度看：可持续的创新不是一个点的概念，首先不仅仅是一个产品、一个系列、一盘货，而是整个品牌力和品牌价值的全方位体现；其次不止是原材料研发、设计研发、生产制造过程的数字化和自动化、物流与终端销售，可持续的创新理念应该融入到端到端的完整供应链，一定是多点发力、全面开花的，一定要涵盖产品的完整生命周期逻辑LCA，应该融入到每个参与者的血液里，持之以恒持续输入和输出。

 Quetion

07

您对市场上部分产品的“漂绿”行为有了解吗？您是怎么看待这种行为的？

目前在国内几乎所有品牌都在讲可持续发展，好像不跟可持续发展沾点边就显得格格不入、显得不够洋气，所以为了输出可持续发展理念而去强行搭建产品创造逻辑最后就会走偏、迷茫，忘记了当初打造这款产品的初心。所以所有的产品创新引擎驱动的源头一定是从分析我们的目标消费群体开始的， 这个我称之为产品创新的原驱动力；从分析我们现有产品矩阵开始找出产品力痛点，运用最前沿可行的创新手段在可持续大框架下赋予产品内容和故事，然后通过物理载体产品输出给消费者。说起来很简单，但是要践行在每一件产品上其实不容易， 需要我们自上而下达成高度一致，沉下心来，持之以恒坚持下去，总有一天会体现在产品力上。