新鲜出炉 | Gartner发布2023全球供应链TOP25及供应链领导者趋势洞察

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编辑整理：ACE供应链创新

来源：Gartner官网

2023 Top 25 榜单

今年是Gartner进行全球供应链Top 25强排名榜单第19个年头，表彰和介绍了他们在供应链管理方面的卓越成就，是首席供应链官（CSCO）及其团队的同行基准，以激发了创新和领导力。 

较往年相比，Top 25整体变化不大，中国企业仍然有联想和阿里巴巴上榜，其中联想创历史新高排名第8位。施耐德电气在今年的榜单中占据首席，紧随其后的是思科，该公司在去年结束了连续三年的榜首位置。高露洁-棕榄公司、强生公司和百事公司位列前五名。特斯拉、百威英博、葛兰素史克和陶氏是新上榜的公司。

"施耐德电气的工作体现了我们今年在顶级供应链组织中看到的多种趋势，例如拥抱生态系统方法，帮助一些关键供应商在不到两年的时间里减少了10%的碳足迹，"Gartner分析师说。"可持续发展仍然是我们榜单成员的首要任务，有19家公司再次取得了ESG的满分。"

Gartner继续通过2015年推出的 "大师 "类别来表彰持续的供应链表现。要被视为大师，公司必须在过去10年中至少有7年获得前五名的综合得分。亚马逊、苹果、宝洁和联合利华今年都符合这一类别。

Gartner的分析师总结了过去一年供应链领导者的三个主要趋势洞察：

• 发现并抓住新机会

Gartner供应链25强利用关系、技术和新的服务模式来留住客户和增加他们的收入。他们还提升了供应链风险管理，以帮助从供应链中断中恢复并减轻其影响。未来供应链的成功需要投资于供应链能力，以加强公司对竞争对手的竞争力。反敏捷战略可以让企业提升供应链在企业中的作用，同时保持弹性。

• 推动集体进步

依靠多对多的生态系统（而不是一对多的网络）的供应链管理方法有助于顶级供应链公司加快ESG倡议进展，例如：

- 净零排放：为供应商提供培训和激励。

- 再生供应链：与下游供应链甚至是传统商业竞争者合作，定义标准并建立解决方案。

- 生活工资：与非政府组织和政府合作，提高意识

• 改变组织的工作方式

  供应链领导者正在通过人与技术的创造性交叉来加速文化转型和创新。

- 转变和加强用于与客户互动的技术，使日常运作和规划同步。在客户组织中嵌入团队，共同创新和解决问题。

- 使用技术来改变员工对待工作的方式。数字化解决方案使工人能够保持对环境的认识，提高生产力，并推动创新和与他人合作。

首席供应链官(CSCOs)和其他供应链领导者可以利用全球顶级供应链公司的这些战略和领导力最佳实践：

• 作为零碳项目的一部分，施耐德和其供应商确定了一个减少碳排放的路线图。施耐德还提供培训、资源、指导和实施支持，包括为项目参与者提供数字社区以分享最佳实践。

• 到2022年底，施耐德的供应商已经集体实现了10%的碳减排，这对于加快施耐德自身供应链碳足迹的进展至关重要。

• 施耐德继续在其STRIVE项目（可持续的、可信赖的、有弹性的、智能的、速度和效率）的基础上推动转型变革。

• 为了应对当前的半导体短缺，思科正在优先发展能力，以弥补关键的业务差距。

• 利用情景规划，思科的供应链组织已经建立了游戏规则，旨在保护企业在日益动荡的环境中免受风险。

• 这些新的能力和操作手册涵盖了多年的预测、组件级别的规划、供应商资格、风险购买管理和其他关键举措。

• 有助于推动思科的收入、收益和利润增长。

• 高露洁-棕榄公司的供应链战略将环境可持续性和社区福利放在首位。

• 为了在动态的全球环境中建立敏捷性，高露洁-棕榄公司在模块化设计和新技术中应用端到端的供应链细分。

• 高露洁-棕榄公司与美国国家航空航天局（NASA）合作，为宇航员探索消费产品和福利解决方案。高露洁-棕榄公司的产品将在国际空间站进行测试，作为新创新的潜在途径。

• 强生在为其多元化的制药、医疗技术和消费领域的客户不断发展和推进产品和解决方案方面继续表现出领导力。

• 为了提高根据实时数据做出实时决策的能力，强生公司的供应链团队将数字控制塔进行了端到端的扩展。

• 为了确保整个供应链的连续性，强生公司的供应链团队建立了一个供应链弹性仪表盘，并建立了一个控制塔来实时跟踪和追踪冷链产品。

• 为了减少生产停顿时间，百事公司在制造过程中采用了数字双胞胎和人工智能，以获取预测和解决问题所需的实时数据。

• 为了支持和加强与零售合作伙伴的合作，百事公司（与Pepviz）开发了一套数字工具，包括POS仪表板和实时货架扫描的库存状态。

• 百事公司还在深化与供应商、业内同行、软件和机器人初创公司以及农业内部的合作。一些合作是针对再生农业原则，旨在推动更安全和可持续的食品供应。

• 辉瑞从他们对COVID-19大流行病的全球反应中吸取了供应链方面的经验，并将其应用到他们的产品组合中，以推进上市战略和成本服务解决方案。

• 辉瑞通过 "健康世界协议 "展示了行业创新，该倡议专注于缩小富裕国家与许多低收入国家之间持续存在的健康公平差距。

• 辉瑞在卢旺达的供应链试点正在向45个国家推广。该解决方案为受致命传染病、某些癌症以及罕见和炎症性疾病影响的人提供抗生素和其他预防和治疗。

• 当涉及到供应链创新和转型时，微软专注于生成关于端到端供应链的可操作的洞察力，实现快速决策并在运营中嵌入弹性。

• 在Gartner Power of the Profession™供应链奖评选中，微软开发的能够实现端到端实时可见性的有感知的供应链被评为2023年的供应链突破。

• 重新定义工作和推动ESG的进展仍然是微软供应链组织的持续优先事项和投资领域。

•  中断正在加速转型，通过供应链改善客户体验，建立更大的容量足迹，并优先考虑弹性。

•  以客户为中心持续成效，更好的质量，改进交货时间和更高的准确性。

•  通过使用数据赋能更好地决策以及供应链生态系统，实现包括组件和供应商的更多共性、更高级别协作等目标

• 沃尔玛正在推动对整个零售业有影响的举措，并加速对更广泛的生态系统的影响--例如，在整个供应链上实施RFID芯片。

• 沃尔玛最近宣布对其配送中心的网络自动化进行大规模投资，并支持对服装以外的RFID的推动。

• 沃尔玛的子公司Sam's Club希望通过扩大其供应链网络、加速订单执行和降低运输成本，在近期电子商务销售增长的基础上再接再厉。

• 欧莱雅转变了其履行和工厂战略，创建了自动化的、以需求为导向的配送中心，提供广泛的增值服务。

• 欧莱雅实现了其2030年目标的92%，即所有成分和包装都是生物基的，并可追溯到可持续来源。

• 欧莱雅的供应链组织继续投资于分析，以实现实时决策执行，以及供应商参与和整个供应链生态系统的合作。

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