一个字节=三个百度，会超过腾讯吗？
昨天，根据外媒披露，字节2021年营收收入580亿美元，同比增长70%。小编查了一下，这个外媒是路透社，还标记为独家报道。
前几天，国内媒体争相报道「字节撤销投资部」，结果又辟谣，有的媒体还因此收到律师函，因为，文章内容影响到某家公司的融资。其实，做媒体也是挺不容易的。
一、字节今年预计收入
路透社这篇报道内容不长，大概意思是：
通过两位知情人士了解到，字节跳动2021年度收入同比增长70%，达到580亿美元左右，随着中国收紧对大型科技公司的监管，比去年同期增长放缓。
据知情人士说，这些数字是在这家社交媒体巨头本周的一次内部会议上向一小群员工披露的。
针对最新营收数据，字节跳动没有立即回应置评的请求。
此前，路透社曾报道，字节跳动在2020年的收入增长超过100%，达到343亿美元。
据了解，根据中关村互动营销实验室的报道，字节跳动在线广告的市场份额达到21%，跃居第二位，第一名则由阿里巴巴占据。
此前，The Information在2021年的报道中曾指出，字节跳动2021年的营收将达到400亿美元，增幅60%。
小编短评：不太能理解路透社记者的写法，一方面说字节同比增长70%，一方面吐槽字节受到监管「增长放缓」，企业同比增长多高才算正常？
我们假设字节内部会议披露的2021年年度收入为580亿美元（人民币3677亿元）为最终数据（字节没上市，后期可能会修正），大家可能会关注以下两个问题。
二、字节什么时候超过腾讯？
我们对几个大厂，做个简单的收入排名，2021大部分是预计收入，因为还没正式公布：
1、华为，2020收入8914亿，2021预计6340亿，下降29%
2、京东，2020收入7548亿，2021预计9000亿，增长20%
3、阿里，2020收入5094亿，2021收入7173亿，增长40%
4、腾讯，2020收入4821亿，2021预计5600亿，增长16%
5、小米，2020收入2459亿，2021预计3200亿，增长30%
6、字节，2020收入2366亿，2021预计3677亿，增长55%
7、美团，2020收入1148亿，2021预计1700亿，增长48%
8、百度，2020收入1071亿，2021预计1300亿，增长21%
看结论，华为最惨，唯一大幅下降的，因为被美国制裁，今年要被京东超过了，字节增幅最快（55%，不知道路透社怎么算出来70%的），其次是美团（48%），然后是阿里（40%），百度和腾讯增长最慢。
如果以2021年收入给大厂重新排名，字节超过小米，进步到第5位，如果纯互联网排名（主业不靠线下和硬件），字节稳稳的排在阿里、腾讯之后。
有不少人估算，字节营收有可能1-2年赶上、甚至超过腾讯，这有可能吗？
字节1-2年内超腾讯，不是没有可能，需要一个前提是，腾讯继续放慢速度（15%以下），而字节要一直继续保持高增长（50%以上），同时，字节海外版抖音商业化加快，而且还能合并报表。
根据中关村互动营销实验室统计，字节2021年，已经是中国互联网广告收入Top2，仅次于阿里，都是1000亿级，可能要比腾讯+百度加起来都高，接下来，都是存量市场的博弈了，或许很容易碰到天花板，因为互联网广告市场总盘子大概是5000-6000亿的规模。
因此，字节要超过腾讯，不能只在广告市场鏖战，最立竿见影的肯定是大力度杀入电商直播、游戏运营，游戏有很大的政策不确定（腾讯游戏业务收入在减缓），电商显然是字节一定要拿下的『攻坚战』，不过，电商也是阿里和京东的核心业务，还有拼多多等前排玩家，大家都有看家本事的，字节要突围必须得有绝活。
最近在抖音，发现有很多账号在搞TikTok电商直播，专门给老外直播卖中国的商品，都是讲外语的，给英国卖货讲英语，给印尼卖货讲印尼语，这些小语种的主播，是去年教育行业大裁员之前的教师，以及受东南亚疫情影响被迫转行的导游，国外疫情还在继续，供不应求，而中国制造业产能不受影响。
大家可以留意一下，结合国家一直重推的内外双循环、一带一路政策，以及新加入RCEP组织，这里没准有一些大机会。
说回来字节的业务预判，字节飞书等To B的产品，最近有很多大V带货，硬广软广不少，而且终端用户反馈好像也不错，但是，飞书在营收上，不太容易有大幅度的增长。
互联网To B的产品可以参考阿里云+钉钉，他们做了很多年了，投入高，但产出慢，整体营收在阿里大盘占比不到8%，而且最近阿里云还遭受美国调查，国外市场被做空，这很让人沮丧的。
从这个角度，大家也就能理解，为什么腾讯企业微信等to B产品做起来也是「不太用心」的感觉。
所以，我们结论是，字节短期超过腾讯有点难，除非字节在电商领域有绝活，或者在一个我们看不见的的赛道又摸到一张王炸。
三、字节崛起最大秘诀是什么？
字节尽管短期超不过腾讯，但是，字节肯定能够稳稳站在AT之后，从营收来说，字节已经三倍百度，员工数量也是至少2.5倍。
字节成为新BAT的B，秘诀是什么？我们简短的回顾一下中国互联网历史。
2008-2010年，互联网开始盛行BAT的说法，当初百度、阿里巴巴、腾讯旗鼓相当。2004年腾讯上市，2005年百度上市，2007年阿里上市，都在各个领域占了非常好的赛道。
2012-2013年，进入移动互联网阶段，腾讯发力微信+游戏，阿里all in 手淘+天猫，都稳稳的拿到了「船票」，百度步调有点乱，大手笔收购，亲自做外卖，都没能转型成功。大概2016-2017年，从营收的角度，百度在BAT中掉队了。
这个阶段，刚好是字节崛起，字节跳动当初杀手级的产品是『今日头条』，靠算法推新闻、靠地推大规模的装机量，快速抢占下沉市场，一开始，字节并没有抢百度的市场，主要抢的是传统媒体、门户和社交媒体的，有一段时间，字节一直跟腾讯、微博、知乎扯不清。
真正让字节跳动超过百度，甚至让腾讯和阿里都感到震惊的是字节第二个杀手级产品「抖音」，2018年抖音开始破圈，并快速的超过快手，2019年抖音跟春晚合作，2020年成为国民应用，2021，国外抖音TikTok也成为海外下载量最高的产品。
简单梳理历史，你会发现：
1、互联网要一直站前排，至少经历二次成功转型
阿里和腾讯，能在BAT站稳了位置，都是经历两次大转型，从传统互联网成功切到移动互联网，而百度第二次切换一直不顺利，现在就看第三次转型（智能汽车）能不能逆袭。
转型通常有几个说法，一抓住xx市场，二做出xx产品，三靠xx赚到钱。
比如说，腾讯一直追着To C市场，做出两个杀手级产品，QQ和微信，靠游戏赚大钱。阿里一直努力打通B和C，搞出来淘宝+天猫（蚂蚁、菜鸟、阿里云算衍生品），主要赚B端的钱（佣金），百度靠搜索起家，主要也是赚B端的钱（广告费），其实百度贴吧、地图产品都不错，但没赚到钱。
字节跟腾讯类似，一直追着To C市场，连着做出来今日头条、抖音，现在主要赚广告费，或者说，字节就是一直靠「截胡」，比如先抢的是百度和腾讯的内容（前端抢C端用户时间，后面抢B端的广告费）。
现在字节算是面临第二次转型，就看能不能「截胡」阿里和京东的电商业务，根据国家统计局数据，国内电商市场规模是10-15万亿，水大鱼多，还有大把机会。
但是，转型不一定都是成功的。
比如腾讯做电商，没做成功，后来业务卖给京东，阿里做社交「来往」失败了，做游戏和做音乐也一直干不过腾讯，字节也一直尝试做教育、做地产、做金融……也算是交了不少学费的。
有线下业务的企业转型，转型路径更复杂。像小米，核心业务是手机，先线上发挥长板（营销），后线下补短板（渠道），一直力推米家（小米家电）+互联网业务，但营收效果有限，现在雷军开始all in小米汽车了。华为核心业务是To B的运营商业务，后来自己做手机（消费者业务），被美国全球制裁后，华为手机被迫临时中断，现在华为被迫转型做芯片……
互联网企业，要一直站前排是非常难，不只是拼产品力，还有很多我们看不见的变量。
很多厉害的人都能看到市场风口的，而且也有足够资源（人才、资金），不吐槽百度了。说说360的周鸿祎，他被称为中国优秀的产品经理之一，从手机风口、直播风口，包括现在汽车风口，周鸿祎没有一个错过的，但是，做出来的产品很难抢到前排，你觉得是什么原因？
所以，就更不用说第一代互联网企业，比如新浪孵化微博之后，网易孵化游戏之后，他们就好像被定格了一样，偶有小浪花，很难再掀起大浪了。
一句话总结字节的崛起，从结果来看，至少要经历二次成功转型，重点还在于「成功」。
2、企业成功不只是靠产品，还要靠人才规模
昨天我们在写京东招2万人文章提到，从营收角度（世界500强排名逻辑），京东几年前轻松超过阿里、腾讯，今年又超过华为，成为中国民企一哥，甚至接下来可能还会遥遥领先。
京东成功的「秘诀」——并不是他们有多牛的产品和技术，而且靠一个不起眼的关键成功因素——几十万的快递小哥。不要小看快递小哥，对京东来说，他们是距离客户最后500米的「交付专家」，这是友商的短板，这是京东最大的长版，而且长到其他人够不着。
最近看到一个顺丰老板王卫采访，他大意是说，他从不担心物流快递界（四通一达）的老同行，他最担心的是跨界过来做快递物流的。王卫说的就是京东，京东物流独立上市后，大家可以去横向对比，京东物流超过顺丰只是时间问题。
顺丰有货运飞机，京东最近也搞货运飞机，我们认为最关键的，京东目前一线员工比顺丰至少多2倍，明年还宣布先招2万大学生！不知道什么利润的原因让顺丰前几年20万多员工，现在精简到13万，这明显是自缚手脚。
拼员工规模，在世界500强霸榜最长时间的是沃尔玛，他们除了大家都有的供应链和门店运营，沃尔玛全球有220多万的员工，现在亚马逊是全球第二大雇主，员工规模129万，2021年收入预计3万亿（约10个字节，3个京东），苹果最大的供应商——富士康目前还有近100万员工，在世界五百强前20名左右。
我们想表达的意思很简单，企业转型，无论是互联网还是传统企业，不要轻视人的因素。
不要一提到「劳动密集型员工」就觉得low，阿里淘宝时代之前，2万员工，就有1万人是靠上门做地推的销售，富士康做到五百强前20，全球100万人全是流水线厂妹厂弟。如果没有前期「密集型的劳动力」积累，阿里如何做高大上的云计算，富士康怎么去做智能机器人？
尤其是HR，不能只盯着高端人才、干部管理，看不起「劳动密集型」员工的管理，更不要觉得管理普通员工容易。
其实，拆开字节跳动的10万员工，他们未必就是行业最顶尖技术人才，从能力角度，字节几万人做技术和做产品，能力一定比腾讯和百度的同类人才高很多吗？字节商业化团队几万人，做销售和做客服的，就一定比阿里和华为同类人才优秀吗？不见得吧。
字节到底有什么厉害的呢，我们认为，字节跟京东有一个共同「优点」——敢使劲招人，每年几万几万的招！字节比京东还有厉害的「优点」——使劲给钱，翻倍的给，字节还会使劲给员工赋能，让员工有足够自驱力去工作。
当然了，我们不能简单的笃定的说，因为字节员工规模大，所以，字节就成为互联网「扛把子」。
一个企业成功，从来都不是单一因素造成的，而是一系列复杂因素的推演结果，包括前面提到的抓xx市场（把握机会），靠xx产品（创造价值），靠xx赚钱（业务模式），此外，还有创始人（领导力）、价值观与制度（组织能力）等等因素。
我们这里重点谈到员工规模（人才规模），是希望大家能够意识到这个因素的意义，本身我们还是做HR的。
之前我们说过，小米想赶超苹果吗？苹果14万人，小米才3万；京东和阿里要追赶亚马逊吗，亚马逊129万人，京东才40万，阿里25万人；百度还想追谷歌吗，谷歌13.万人，百度4万人。华为想要碾压三星，三星30万人，华为19万人……
一个企业都想做强，其实，跟企业先做大根本不矛盾。
相关文章