16万人的字节跳动HR，有什么新玩法？
字节跳动还没有上市，经营业绩、员工人数等不用强制披露，主要靠内部发布，或者行业媒体采访和推测。
比如，字节营收是多少？
2020年的营收，字节CEO梁汝波内部开会，公布是2366亿（相当同年腾讯的49%），2021年没有公布，外媒《华尔街日报》预估是4433亿（相当腾讯的79%），根据字节持续涨势和腾讯增长变缓的趋势，我们大胆预测，2023年字节营收超过腾讯。
字节超腾讯，有两个增长驱动轮，一是抖音的广告业务，另一个是抖音的电商业务。
抖音的电商业务做得怎样？
最近两天，外媒Information报道，字节2022年GMV交易额达2080亿美元（约人民币1.41万亿），同比增长76%。
国内电商巨头，2021年，阿里GMV是7.98万亿元；京东GMV是3.29万亿；拼多多GMV是2.44万亿元，快手GMV是6800亿。
在突破万亿GMV目标上，阿里和京东分别用了10年和13年，拼多多花了不到5年，最绝的就是字节，只用了2年时间。
字节现在有多少员工？
2021年，字节已超过11万人，2022年，根据LatePost最新报道，字节已超过 16 万人。
疫情这两年，很多行业都面临业绩下滑，持续减员，但字节能逆势招聘4-5万，而且，字节跟京东、比亚迪大量招聘的基础员工不一样，字节招聘的员工成本都是挺高的，这挺惊人的。
当然，2022年以来，全互联网面临“降本增效”，字节跳动也不能独善其身。7 月过后，字节多个部门放缓招聘，11 月暂停了部分招聘，12月有部分团队还启动规模化裁员。
在12 月字节内部的全员会上，CEO梁汝波称为了保证组织的健康度，“去肥增瘦” 在未来会持续进行。或许，字节跳动不计成本招人、“大力出奇迹”去做新业务的字节跳动，要迎来了自己的转折点。
近日，还有一个传闻，字节跳动因裁员不发年终奖，导致员工与HR互殴，字节后来向媒体回应，说该信息不实，而且年终奖是每年4月份才发。
回到今天主题，16万人的字节跳动背后的HR团队，跟其他互联网公司对比，有什么新的玩法？
之前我们写过《字节跳动HR的两大特点》，总结为两点：
1、像产品一样打造公司
接下来，先看6张图。
1、字节跳动HR的基本定位（what）
加油站，目的让“火车头”加满油，保持自驱。保养厂，目的让人才满血复活，让团队随时恢复作战状态。
2、字节跳动HR的意义（why）
字节提到HR的价值是——放大他人价值。也就对应字节HR团队的小ego理念。
我们也认为，无论什么HR岗位，HR的工作出发点shi始终要“以人为本，尊重人的价值”，持续助人成长与赋能组织。
3、字节HR的出身（who）
字节产品有全球影响力，自带“国际范儿”，文化与人才讲究多样性、包容性，HR部门也是人才济济。
所谓本质优秀，华为喜欢叫“天才少年”，B站叫“后浪”，字节或许可以叫“天选之子”？
4、字节跳动HR的去向（where）
字节在全球有200多处办公区，在国内几十个大城市有base，当字节HR在一个地方呆腻了，或许可以考虑“内部转岗”，腾讯管这个叫“活水”。
5、字节跳动HR的当下（now）
所谓自由，字节强调的是“弹性工作制+飞书”，这样你无论在不在办公室，随时可以高效工作，你可以自由的掌控自己时间和空间。
只是，不知道是工作需要你多一些，还是你需要工作多一些。
6、字节跳动HR的未来（future）
无论是字节HR，还是其他大厂HR的未来，其实是不够清晰，正面临后疫情变化、数字化新时代，AI+虚拟员工越来越多，组织与岗位边界越来越模糊，理想与现实冲突总是不可避免。
在一个不确定的时代，能够重新认知自己，是一件不容易的事情。
最后，说一下字节跳动的HR团队分工。
下图是2019-2020年，字节跳动HR团队岗位布局图（招聘口对外发布的），时隔3年，公司从10万人变成16万人，历经各种业务调整。
字节HR们必然也面临部分岗位合并、裁撤、更名，但是岗位分工大逻辑不变。
从图中，你会发现，字节跳动HR团队属于“3+2模式”，也可以叫三支柱加强版，3是“HRBP+COE+HROP（运营）”，2是“招聘团队+数据分析”。
随着移动互联网高增长时代告一段落，接下来，字节的招聘团队可能要缩编，因为招聘团队一般定位为快速反应部队，会根据不同区域/产品线需求，短平快去完成战役，完成战役就要转移战场。
而“数据分析、信息系统”HR团队，属于目前热门数字化转型部队，初期算是情报部门，中远期可能也是生产力部门。不过，对于很多公司来说，HR数字化与信息化部门，属于新兵种，目前还是实验和探索中。
简单总结一下，不仅仅是字节跳动，HR三支柱模式，依然是非常适合“有作战需求、快速成长”的行业和HR团队。
（1）HRBP是特种兵/侦查兵，当企业面临行业高增长，辅助业务团队攻山头、拿结果，就需要HRBP冲在最前线；当企业面临保稳定、守山头任务，HRBP同样要扎根中台，发挥纽带作用。
（2）COE是火箭军/炮兵，就像华为讲的“让一线听得见炮声”召唤的战略支援部队，承担中远程的技术性、战术性的任务，COE们最重要的要求，是上接天气、下接地气。
（3）HRSSC/OP是工程兵/通讯兵等后援部队，主要肩负“粮草先行”后勤保障任务，特别像疫情期间的医疗团队、物流团队，要干很多细活、累活、脏活，这些活很多人都看不见，但所有公司都离不开。
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