吉利汽车王碧君 | 第七届汽车企业人力资源管理创新奖候选人（四）

原创吉利汽车中国汽车HRD 2022-11-06

收录于合集 #2020人力资源管理创新优秀人物 28个

编者按

第七届汽车企业人力资源管理创新奖评选活动正在进行中，近期将陆续推送候选人的工作业绩介绍，展示一线人力资源工作者的风采，敬请期待！本期候选人是浙江吉利控股集团有限公司企业大学高级经理王碧君。

候选人简介

王碧君现任浙江吉利控股集团有限公司企业大学高级经理。曾任吉利汽车春晓公司人力资源部部长、吉利汽车北仑公司人力资源部培训发展科长。
主持建设技能人才星级发展通道体系，截止2019年底参加评价人员超过2.8万名；主导设计并推广技能人才入职培养体系；主持开发覆盖整车、动力制造在内的48个制造岗位课程地图及相应配套的师课资源，开发技能人员在线课程学习平台；搭建自动化及新能源汽车相关人才培养体系；实施关键岗位技能人才培养项目，年均交付1万人次以上。

王碧君

候选人先进事迹

搭建吉利汽车技能人才星级发展培养体系

为营造“大国工匠”的企业氛围，搭建技能人才发展通道，完善吉利多重职业发展路径，使员工职业发展在横向上可以根据个人情况与业务需求跨专业发展，在纵向上进行逐级提升。秉承“尊重人、成就人、幸福人”的吉利人力资源之道，2017年主导策划并带领团队搭建了吉利技能人才评价及发展体系-星级员工发展通道。以“专注与开放、传承与创新、卓越与平凡的工匠精神”为指引，进行评价标准、晋升机制、培养模式的设计与平台的搭建，使员工技能水平从实习到大师，岗位层级从1星到7星，逐级晋升，实现员工事其所好，精其所专，得其所值，知其所往。
为匹配星级员工发展需要，在2019年初开始搭建星级员工学习课程地图，并同步开发星级员工学习师课资源，2020年在内部学习平台上线，针对不同工种，不同星级皆有相匹配的学习路径和课程，目前全集团已有2万余人在线学习。
通过星级发展通道和学习体系的搭建使技能员工走上了职业发展的星级道路，一线技能员工的稳定性、吉利制造品质都得到极大提升与保障。

统一技能新员工统筹培养项目并实现实训中心标准化运营

统筹技能人才入职统筹培养项目，以集团企业大学各地技能实训中心为载体，依托标准化的技能人才培养体系（T模式），进行培养项目统筹管理，实现了“以同一标准打造高品质技能人才”培养战略。

项目依托企业大学四大区域技能实训中心开展标准化的技能人才培养，2020年下半年计划将建成吉利集团最大规模的实训中心，为吉利整个制造体系提供技能人才培养实体平台。目前四大区域校区已经承接多期各区域内人才培训业务，负责从学员接站、宿舍安排、培训运营、结业典礼等全流程的安排。其集训模式严格按照集团的代培T模式进行开展，培训周期各阶段融入企业文化、产品知识、管理及制造理念等方面知识，从体能、理论、实操三方面帮助学员完成从学校到职场的蜕变，从而培养认同企业文化，具有工艺意识并掌握岗位技能的合格员工。

主导建立技能人才培养的师课资源体系

人才培养的课程体系与资源是培训实施的基础，打造高品质、专业的课程资源是保障人才培训工作顺利实施的前提，2019年初，在原有基础、分散课程的基础上，主导人才培训课程体系的标准化开发、推广与使用，完成了岗前一级通用集训课程、部门二级通用和专业培训课程、班组三级专业课程的标准化课程体系建设，截止2020年基本完成体系内所有的课程开发工作。
为规范讲师队伍建设，培养高素质讲师队伍，在讲师选拔方面，其倡导根据不同技能工种，不同能力等级要求，在全集团内进行各工种讲师梯队的搭建与培养，打造“三合一”培训团队，即军拓教练团队、理论讲师团队、技能培训师团队，全面赋能讲师，一支队伍全面作战，不仅锻炼了讲师的能力，提高了授课的灵活性与效率，同时降低了人员成本。
截止目前，集团内技能讲师（专/兼职）队伍规模达到4150人，包括军拓教练团队100人，理论讲师团队3000人，技能培训师团队1000人，教务支持团队50人。

构建全产业链人才培育的产教联盟，进行“双师型”师资团队建设，开展校企合作“精准定向班”，培养关键岗位人才

为提升政校企三方合作质量，发挥企业的产业资源优势，服务院校、响应政府号召全面做好应用型技能人才的培养，稳妥有序开展产教融合型试点企业建设。聚焦经济高质量发展的关键领域，发挥大企业深化产教融合改革示范引领作用，以产教联盟为载体深度开展校企合作项目。深入院校，探索院校、企业的共同需求，牵头打造校企合作的前置培养课程体系，校企合作共同培养应用型产业工人。

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