13条建议送给中小律所！袁小彬：差异化竞争、精品化发展、适度规模化

“办公环境不理想，难以留住人才，品牌知名度不高，招投标吃亏，养不起必要的行政人员……”

面对这一系列难题，中小律所该何去何从？

8月29日，重庆市律师协会会长袁小彬来到腾讯会议直播间，为近200名律师带来《中小律师事务所的崛起与突围之道》的主题沙龙。

袁小彬从律师行业数据讲起——

截至2019年底，全国共有47.3万名执业律师，3.2万多家律师事务所，所均拥有15名律师；30名律师以下的律所占90%以上，100名律师以上的律所共计320家，约占1%。

截至2019年底，重庆共有专、兼职律师共有1万余名，律师事务所904家，所均拥有12名律师，低于全国平均值；30名律师以下的律所862家，占94.1%以上；100名律师以上的律所共11家，占1.3%。

结合自己多年的工作经验和协会近期工作开展的情况，袁小彬给出中小律所提出了“十三条”建议——

一是要加强律所硬件及律所文化建设，提升品牌形象，协会推出了《律师事务所办公环境建设指南》。

二是创始合伙人或骨干合伙人要有舍小我成就律所的奉献精神，要分享机会、业务和平台。

三是要做好两个平衡，即合伙人、律师的短、中、长期利益的平衡，以及合伙人、律师利益与律所公共积累的平衡。

四是要建立合伙人的多元分配模式，平摊成本模式难以形成核心竞争力。

五是要合理平衡合伙人、律师、后勤的人员配比，推动管理公司化、管理人才专业化。

六是要立足律所人才、资源、地域等因素，加强业务推广，实行差异化竞争。

七是要强化职业化建设，服务逐步标准化与流程化建设，注重风控建设，把好法律文书及服务质量关。

八是要重视专业化，注重精品化发展。

九是要通过扩招、合并、开设分所等方式，适度规模化。

十是要与东部、境外律所签订战略合作协议，或加入区域性联盟或国际性联盟。

十一，协会加强对中小律所规划指引、合规管理指导。

十二，充分发挥律所基础管理单元作用，架起律师协会与律师之间的桥梁。

十三，推动与支持司法行政机关与行业协会均衡，关注不同规模律所的发展与引导。

袁小彬还与线上参加沙龙的律师同行进行了互动交流，围绕事务所的辅助团队发展方向、如何抗衡“四大”对律师行业的冲击、提成制律所如何解决人合问题等大家普遍关注的焦点话题进行了剖析和解答。

来源：重庆律协

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