我和芹菜，之前已经介绍过，不但是同学，而且，她还是我昔日的女神。作为没有竞争关系、也没有利益冲突的HR同行，我们之间交流的话题，信马由缰，无所不谈。交流的广度，海阔天空；交流的深度，没有底线。

同学见同学，你懂的！

此次芹菜来到哈尔滨出差，已经是我们大学毕业的十年之后。我作为东道主，天天都进了陪着她。竭尽全力让她有一个愉快的休假之旅。

到了第三天，也是她在哈尔滨最后一天。她认真地回顾了我和她聊的领导力开发的内容，提出了最为关键的问题：你跟我聊了两天，都是要让我多经历、多干活，多从不同的工作经历中历练。但是，我时间有限啊，如果公司各个部门我都去干一两年，还没等升职呢，就要退休了。就算历练之后领导力发展到能当美国总统的地步，但不会有单位会给我机会了。

是的，从经历中提升领导力，有一个局限，那就是时间成本。同样是生产出一个价值百万的产品，用三年的时间，和五年时间，效益天差地别。如果你用三年的时间，从助理做到了经理，而你的竞争对手则用了五年，你不但比他提前两年拿到高薪，而且还能比他拥有更多的再升职机会。

与资金、资产和人力资源相比，时间可以说是最大的成本。那么，问题来了，怎么才能用更短的时间，获取更多的重要经历呢？ 

在回答这个问题之前，首先要解决的一个问题是：对我们领导力的提升而言，什么经历才是有价值的重要经历？

曾有一句话流传甚广：你不是有十年工作经验，而是一项工作重复做了十年而已。一个做了三年的前台接待，未必会比一个做了三个月的前台接待更有能力，因为前台接待的能力历练，只需要一个月足已。

所以说，不是所有经历，对我们的职业发展和领导力提升，都具有价值。我们只选择能够直接、快速、有效地提升自己领导力的工作经历去历练，才能节约时间成本。

美国创新领导力中心历练驱动的领导力开发研究表明，有10种工作挑战，能够有效地激发你的领导力。如果有有志于领导力的提升，应当在工作中寻找机会，主动迎接这10种挑战。

这10种挑战是什么呢？

1．不熟悉的职责。那些没有学过、也没有做过的事。

2．新的方向。例如，此前企业实行的是高薪吸引人才，现在实体经济发展低迷，要转为控制人力资源成本。

3．遗留问题。说白了，就是收拾别人留下的烂摊子。

4．员工问题。这是HR的本质工作。但留给HR的，一般都是诸如大规模裁员、挑整员工结构、提升员工能力这样的疑难问题。对HR来说，依旧是挑战性的工作。

5．高风险。例如，突然增加大量订单，需要迅速招人，否则耽误工期的大帽子就戴在你头上了。

6．范围和规模。一个人的控制幅度，一般是7至15人。工作越复杂，管理幅度越小。如果控制幅度加大，对管理者的领导力要求更高。

7．外部压力。HR的外部压力，有政府劳动行政管理机关、社保机构、劳动仲裁和法院等等。

8．非职权的影响。如：来自于同级或者其他业务线上层领导的干预。常见的有财务经理对HR的压力、业务部门经理或者分管生产业务领导的压力。

9．跨文化工作。HR除了要面对不同国家、民族的不同文化，有一个跨文化管理经常被忽略：企业并购、重组，以及加盟店的不同企业文化的跨文化管理。

10．工作群体多样化。世界上没有一片相同的树叶，更不会有一个相同的人。和更多不同性格、民族、宗教、学历的人共事，能提升人际交往能力。

只有在面对以上10种挑战，都能游刃有余面对时，你才具有合格的领导力。而处理这10种挑战的能力，一般都是在这10种工作经历中历练出来的。书本上或者其他人的间接经验、二手经验，很难有效地帮助到自己。 

10项？这么多？还要缩短时间？如果一项一项落实，老黄牛都得累死吧？显然这不是我们分享的意义所在。

如何对领导力进行高效历练？解决这个问题的方法有两个：

一、挑选最缺乏的挑战

上述这10种挑战性工作经历，有的你已经具备。如员工问题，作为HR，恐怕经常遇到，所以你不必再有意地主动寻找机会。

挑选上述挑战的方法是：首先，挑选接触最少的；其次，挑选很多年没有遇到而导致能力生疏的；最后，挑选当下的工作中很少遇到的。

经过这样的筛选，剩下的越少，那就恭喜你，这表明你当下领导力历练越丰富。如果剩下的比较多，那也别怕，我们有高效的方法，让你快速地获取这方面的工作经历。

二、获取经历的途径

1．承担更多的工作。方法之一，是在你的工作职责之外，承担一些新的任务。这些新的任务，可以是上司交办，也可以是支援同事，也可以是主动寻找那些没人认领但公司需要的工作任务。方法之二，审视自己的工作中还没有做好、没有做透的工作，然后完善它、改进它。

2．承担临时性任务。组织企业年会，参加公司攻关项目，给休假同事顶岗等等，都是高价值的临时性任务，尽量别错过。

3．在工作之外寻求挑战。公司由于业务局限，有一些经历等待很久，都难以获得机会。这时，可以参加一些社团、非盈利性组织、行业NGO等等，在这些组织中寻找历练自己的机会。

在一个人的职业生涯中，重要的工作经历是最具有发展性的经历。众所周知的是，工作经历越多，能力才或得到更加全面的历练，领导力才会得到更加扎实的塑造。

然而，我们的目标是实现快速的成长——比别人更加快捷地实现升职、加薪的目标。如何破解我们领导力历练的时间成本问题？

上述的10项挑战，无论你在什么样的企业工作，每项挑战都可以通过三个途径之一去完成。

为了让自己的挑战更加清晰，请各位有志于提升自己领导力的HR结合自己的情况，填写下面这个表格：

（在“黑龙江人力资源实战联盟”微信公众号回复“发展机会”，了解本表格范本的领取方式）

由于真正接受这10种挑战的是你自己。每一个人，都是独一无二的自己，所以我没有给大家一个填好的表格，希望大家能够根据自己能力发展的需要和所在企业的实际情况，认真地填写，然后果断地实施。

芹菜拿着我给她的表格，认真地填写了她需要接受的挑战，以及接受挑战的具体途径。

看到她填写的表格，我知道，她已经完成了一次很有价值的领导力提升训练。

“你跟我聊了三天，但这才是我真正需要的。”芹菜高兴地说。

“这份表格，不但让我认真地审视自己已经获取过的发展机会，而且更让我明白，还有哪些挑战是我没有经历过的。让我以后的发展，有了更清晰的方向。”芹菜补充说。

我知道，没有前两天的交流，她不可能如此有效地完成这份表格。

“这三天的旅程，还算愉快吧？”我笑着问。

“满满的收获！很开心。——不过，你问这个问题，不是在为索取我的报答做铺垫吧？”芹菜停顿了一下，说：“你的下一个问题，是不是：你该怎么报答我？”

我们相视而笑。

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