陆俭明教授在“数字人文与外语研究创新团队” 团队建设咨询会上的发言

编者按

      科研有多少是情怀，又掺杂多少功利，在当今社会很难说得清楚。生于1935年的陆俭明先生是国际级的语言学大家，耄耋之年，学耕不辍，依然活跃于学术舞台。我们有幸邀请陆先生参加论坛，领略他非凡的学术历程。他对科学研究的认识，对真理的忘我追求，是这个浮躁时代的一剂安神良药。我们把陆先生的讲话整理出来在线分享，就是基于这一认识。听先生一席话，你的心中会不会燃起一团火，点燃对学术的渴盼和希望？

各位：

      关于如何建设团队，如何确保团队能高效运行和高效产出，刚才文老师、王老师、胡老师、黄老师都谈了自己的意见。说实在我没有现代科研团队的实践经验，所言不一定合乎大家的愿望。

      我先后参加过四项集体科研，也可以说参加过四个科研团队的科研工作。两项是在学生时代，其中一项是1958年我们班18个同学集体编写《汉语成语小词典》；另一项是1959-1960年，我们1955级语言班和1957级语言班共40多位同学合作编写《现代汉语虚词例释》。这两项都做到了高效运行、高效产出。这两部辞书都由商务印书馆出版，至今《汉语成语小词典》发行量已过亿，《现代汉语虚词例释》也已发行数万册。另外两项是工作后，具体说，是80年代中期开始的，第一项是“现代汉语词类研究”，由朱德熙先生领衔，团队就三个人——朱德熙先生、郭锐和我。遗憾的是朱先生过早去世，后由我和郭锐最后完成，这为郭锐后来出版《现代汉语词类研究》（由商务印书馆出版）奠定了基础。我也因此发表了几篇谈论词类问题的文章。第二项是与北大计算语言所合作，由俞士汶教授领衔共同研制《现代汉语语法信息词典》（详细描写记录每类词里的每个词的语法信息），这参加的人多，中文系就我和郭锐二人参加。第一期收词7万余条，主要是研制建设面向中文信息处理的基本语言知识库，也出版了纸质版，纸质版为《现代汉语语法信息词典详解》，只收录一万余词，由清华大学出版社出版。所谓“高效产出”，我想应包含两方面内容，一是产出高质量的科研成果，二是通过团队集体科研培养高素质的研究人才。我参加的这四项科研活动，可以说都是高效运行、高效产出——既产出了高质量的科研成果，同时培养了研究人才。

      如何保证一个科研团队能高效运行和高效产出？重要的是团队要有凝聚力。如何能使团队有凝聚力？正如刚才几位老师所说的大家得“志同道合”，彼此得互助互帮，互相虚心学习。作为团队领衔者，一定要以身作则，平易近人，不摆架子，爱护自己团队的成员，视团队成员如自己的家人；对所有成员一视同仁，分派任务也好，成果分享也好，一定要做到公平、公正、公开。作为成员，一定要有团队合作精神，要勇于承担并努力完成分配给自己的任务；无论对领导者还是成员，有意见都放到桌面上当面讲，直言不讳，不背后议论。

      除非是临时性团队，如果是一个相对长期存在的科研团队，必然存在吐故纳新、新老交替的现象，以确保团队的活力。说到如何吸纳新成员，我想主要看两方面，一是德，二是智。德方面，要求不为名利而来，要求有团队协作精神，能全身心投入；此外要求对团队从事的科研项目有浓厚的兴趣，这一点也很重要，因为科学研究的第一要素是“有兴趣”。智方面，具有从事团队科研项目的较好的业务素质，包括专业知识基本功和较为广博的知识面，且具有较强的实际研究能力，这实际研究能力包括发现问题、分析问题、解决问题的能力，要有创新思维的能力。当然也不能要求十全十美，但心地、心态必须好，基础、功底必须好。

      作为一个团队，当然也不能不考虑经费，不能不考虑经济效益，但名和利绝对不能放在第一位。这样，团队才能成为一个有朝气、有活力、有创新能力的团队。

      我是老脑筋，所言不一定合时宜，谨供参考。谢谢大家！