【众创空间】幼发拉底：深度孵化专注者
导读
幼发拉底（Ufrate）最大的特色是深度孵化。对于要深度孵化的项目，幼发拉底首要考虑因素是创业核心人员CEO的素质。创始人沈赐恩坚持深度孵化理念，亲自进入项目的管理团队，助推项目孵化。在幼发拉底深度孵化项目的关注名单中，大健康、智能硬件、电商三个领域十分突出。这家致力于打造无国界全球孵化战略布局的华人孵化器，以硅谷总部为中心，包括硅谷、以色列和北京、杭州、上海、深圳在内的全球流动网络，以实现资源联动、共享。
华人投资圈首个全球孵化体系
幼发拉底（Ufrate）是一家总部位于美国的孵化器，2008年在美国硅谷成立，目前已发展成为一家专注于深度孵化的跨国孵化器公司。幼发拉底已在美国硅谷、以色列特拉维夫等世界创新高地以及中国杭州、北京、上海等地建立孵化器运营中心，将全球高科技创新区域和中国连接在一起，致力打造一个无国界的全球性孵化器。为了打造“无国界全球性孵化器”，幼发拉底先后在杭州上城区和北京开设了两个大型实体孵化器。
幼发拉底拥有多支自有基金为孵化企业提供服务，通过9年的努力目前已成为一个市值2亿美金的全球性孵化器。该企业已成功孵化数十家国际顶尖的互联网及科技型企业，并且打造了华人投资圈首个全球孵化体系。
幼发拉底全球孵化体系将硅谷、特拉维夫、北京、杭州等全球创新高地零距离链接起来，实现全球资源、全球资本、全球人才的零时差联动；将硅谷互联网及信息科技的基因、特拉维夫物联网及医疗科技技术和中国这个新兴互联网市场及全球最大消费市场三者进行了有机结合，在幼发拉底全球孵化体系中产生意想不到的价值。
幼发拉底发展历程
●2008年在开曼群岛注册成立，运营总部在美国硅谷；
●2015年6月开始杭州幼发拉底运营；
●2015年10月开始北京幼发拉底运营；
●2016年1月开始湖州幼发拉底运营。
从此，建立以美国硅谷总部为中心的，辐射三大创业基地，包括硅谷、以色列和北京、杭州、上海、深圳在内的全球流动网络，以实现资源联动、共享。
Super Angel模式
创业孵化服务体系
幼发拉底的创业孵化服务体系让创业者能够得到一个量身定做的服务方案，一个相互之间交流的平台，一个向全国消费者和合作伙伴自我展示的舞台和创业导师。
表-幼发拉底孵化体系
政商对接
大部分幼发拉底的项目都相对早期，介于500万—5000万美金之间。90%在幼发拉底孵化的创业者是海归。沈赐恩认为，幼发拉底能提供的最大价值是帮助这些技术派创业者和国内的商业机构与政府对接。比如宁波的奥普单灯智能控制系统项目，给市政路灯提供节能解决方案。据沈赐恩介绍，现在杭州湾、跨海大桥、长江三桥、白云机场都是这个项目的合作伙伴。
深度参与，高度股权
“我们和Y Combinator不一样，我们不会一次孵化太多的项目，而是深度孵化少数高质量的项目，我们要求我们的项目至少可以活到A轮，这种模式在硅谷叫Super Angel，不过即使在硅谷，这样的孵化器也很少”。沈赐恩博士介绍道。不同于有些早期投资人会在新的几轮融资中变现一部分股份，Ufrate并不急于快速退出，而是希望陪伴企业一直到上市或更远。此外，Ufrate在他们的孵化企业中占相当大的股份，甚至在大多企业有董事长的席位。沈赐恩本人就是6家孵化企业的董事长，也积极帮助其他孵化企业寻找和创始团队互补且经验丰富的董事长。
深度孵化的平台和跑道
创始人深度介入
幼发拉底创始人沈赐恩
幼发拉底创立9年，最赚钱的项目不是来自基金的天使投资，而是一些深度引入资源及沈赐恩深度介入的项目。深度孵化已经成为幼发拉底的特色和理念。幼发拉底的深度参与计划中，最重要的一条是沈赐恩要亲自进入项目的管理团队，甚至他亲任CEO，当然，创始人还是最大的股东。
（1）深度孵化项目选择标准
对于要深度孵化的项目，幼发拉底投资、孵化的首要考虑因素是创业核心人员CEO的素质。在沈赐恩看来，一个成功的CEO应具备4大要素，这也是幼发拉底选择创业团队CEO的4大“军规”：一是诚信；二是智商；三是激情；四是领导力。
在选对了创业核心人员CEO的前提下，幼发拉底注重的是创业项目本身，是否属于大市场，如果市场不够大，不可能成为“独角兽”(十亿美金公司)，就不进行深度孵化。
图-幼发拉底深度孵化项目的条件
（2）深度孵化产业
在幼发拉底深度孵化项目的关注名单中，大健康、智能硬件、电商三个领域十分显著。其中，医疗健康产业赫赫在列。
全球孵化的战略布局
在幼发拉底的孵化版图中，美国硅谷、以色列、中国三个地方，分散在三个不同的时空，但如果用线条连接起来，就会发现形成一个“金字塔”。在这个“金字塔”中，塔顶是幼发拉底孵化的理念价值，在这个理念价值的统一引导下，美国硅谷、以色列高新科技，通过孵化输入“互联网+”模式，逐步投放到中国市场。
中美孵化绿色通道
在沈赐恩看来，中美两个市场，由于各自特点不一样，因此创业孵化模式也不尽相同。在美国，更注重对技术创新型的深度孵化。而在中国，更注重对商业模式的浅度孵化。所以，在中国幼发拉底会更注重市场，而在美国则会更注重技术。因此，对幼发拉底来说，希望把两者的优势都兼顾，捕捉到美国最强的技术运用到中国最大的市场，帮助其最大程度、最快速度的市场化。
值得一提的是，在孵化项目的过程中，幼发拉底既要注重统一标准化，又要注重不同市场的差异化。一个创业项目的孵化，不能完全照搬商业模式。即使是幼发拉底在硅谷孵化的技术项目，也不能完全照搬到中国市场。要经过考察、调整，幼发拉底就是中美孵化的一个“绿色通道”。
在孵企业
作者：刘志阳，系上海财经大学商学院副院长、创业学院执行副院长、中国社会创业研究中心主任
END
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- 图文编辑：邱振宇 -
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