访谈 | 王志云：顺势合作，基金会共谋发展大有可为！
中国基金会发展论坛·年度盛会作为行业最具影响力的交流平台之一，致力于成为搭建高层次的行业对话、交流、合作的平台。11月22-23日，中国基金会发展论坛·2019年度盛会以“坚守初心、共谋发展”为主题，诚邀大家齐聚福州，探讨坚守初心之道，共谋未来发展之路。点击下图或文末的“阅读原文”立即报名参与年会。
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中国基金会发展论坛·2019年会将于11月22-23日在福州举行。
8月15日，中国基金会发展论坛2019年组委会第二次会议召开，全体组委会成员经过热烈的讨论和表决，确定“坚守初心、共谋发展”为中国基金会发展论坛·2019年会主题。
当今世界正处于急剧变化中，面对纷繁复杂的宏观环境，基金会携手谋求高质量发展，成为面向未来的必然选择。近日，中国基金会发展论坛组委会成员上海联劝公益基金会理事长王志云就基金会“共谋发展”的话题，接受了《中国社会报社》的采访。
记者：中国基金会发展论坛·2019年会以“坚守初心、共谋发展”为主题，据了解，这一主题是经多家基金会投票选出的，请您就“共谋发展”这一主题的确定谈谈您的看法。
王志云：我当初在投票选择主题的时候，对于“共谋发展”的理解和期望包含以下三方面内容：
1、取势顺势不守势
对于公益基金会而言，需要深刻理解当下社会的发展趋势和面对的真实挑战。自2016年慈善法颁发之后，结合社会治理的重点难点，政府对于公益组织发展的整体态度从培育发展为主，转为培育发展的同时，加强监管；社会对公益的高标准严要求越来越获得更多共识，公众的挑剔眼光和问责的权利意识也变得更普遍；而随着我国的经济发展进入新常态，原来在社会捐赠总额构成中一直处于最大贡献的企业，近来呈现出较为明显的捐赠收缩态势。
上述三个大势结合在一起，确实给了以公益基金会为代表的公益慈善组织很大的外部压力，以至于行业中不乏一些灰暗或者悲观的情绪。
在这种情况下，我的感受就是需要理解和接纳这种变化，也就是要取势和顺势；但并不意味着在这种情况下，公益基金会就无法发展或者发展完全受限；恰恰相反，在这样的态势下，我觉得不能守势，也就是说：保持审慎乐观心态的同时，可以化危机为转机。例如，企业捐赠下行，对于很多进行社会化募款的机构而言，正好可以静下心来补上公众筹款的功课；短平快的钱不好拿了，正好可以磨练机构的核心价值，为今后能够持续获得信任捐赠奠定基础；社会问责的压力大了，正好可以仔细审视机构发展的逻辑和运营流程，将机构公信力建设放在最重要的工作日程上；政府监管要求越来越严格和细致，正好可以增加和政府的沟通，寻求政社合作协同处理社会问题的机会。
2、合作既是心态更是能力
我很喜欢主题中的“共谋”两个字，体现了“共同、合作、行动“的三重含义。合作，本来应该是公益慈善组织天然具有的基因，也是联劝公益基金会前十年工作开展过程中坚守的关键词。
但实际情况是，公益基金会之间、公益慈善组织之间的合作是非常少的。一方面可能存在认识不足的问题，大家从理智上都明白，在复杂的社会问题面前，单纯依靠一个社会力量、一个组织是无法应对和解决的；但很多情况下，大家用”竞争“心态和资源独占的欲望取代了这种理性认识。所以，合作就变成了一句政治正确的口号，而非真实认同的理念！另外一方面，仅仅有合作的理念，也不一定就可以产生真正的合作，合作需要能力！这种能力包括知己知彼、信任他人、管理合作边界、创造共享价值等复杂能力，对于机构的挑战还是客观存在的。
但不论怎样，这届基金会年会的主题出现这个关键词，就是要先从意识上强调”合作“的必要性和重要性，甚至可以高调推出一些优秀的合作实践。如果公益基金会之间能够产生越来越多的合作，我相信对于整个公益慈善行业来说，还是会产生巨大的影响。
3、发展是硬道理
这个主题的关键落点还是“发展“。如果借用咱们国家”科学发展观“对于发展的解读，其中”以人为本、全面、协调和可持续“这几个关键词，都是我比较赞同的公益基金会的发展关键词。目前，经历了近十年的发展，公益基金会不论从数量还是品牌影响力上，都比之十年前，有了明显的进步！但是整体而言，不论是对社会资源的整合、社会议题的把握、社会问题解决方案的探索，还是参与社会治理的路径和角色的梳理，公益基金会行业仅仅还是在初创期或者发展前期这个阶段，所以，继续向前走，才是唯一的选择！
记者：中国正处于发展格局大变动之中，基金会领域也面临诸多发展的不确定性和行业难题。您认为，当下中国基金会有哪些发展难题靠单打独斗无法取得良好效果？基金会需要在哪些方面、以哪些形式开展合作？
王志云：我个人认为虽然发展难题确实不少，但其中这两个至关重要：
1、唤起社会公众参与公益的热情及行动
公益基金会作为社会资源整合的上游行业，尤其是具有公开募捐资质的公益基金会，不能仅仅盯着自己口袋里或者身边的那点“钱”，而是应该在最大范围内最大可能地面向社会公众，开展公益理念传播，公益文化塑造和捐赠人培育发展的工作。
这件事，单纯靠一家两家公益基金会，简直就是杯水车薪，沧海一粟！应该作为公益基金会的行业共识，进而影响到需要进行社会化资源募集的所有公益慈善组织，只有当大家都不再简单地追逐“眼下短平快“的资源，而是着眼于未来，从现在开始一边进行社会公众参与公益的唤起，一边不断培育和发展捐赠人，才有可能为公益行业积累可持续发展的资源池。
2、为公共服务或者大规模需求回应，提供可能的解决方案
我一直认为，公益基金会乃至整个公益慈善行业，要想成为解决社会问题的重要力量，基本是不现实的；我们的价值可能更多地应该在，在节约社会投入成本的前提下，为大规模解决社会问题或者回应公共服务的需求，进行早期局部的方案探索和实践。
理想的状态是：公益基金会经过阶段性局部性的探索实践，为某个公共服务或者可以规模化解决问题的部门，提供产品的“样本”；之后不论是公共财政投入，还是商业资本跟进，才是最大范围地回应和解决问题。这个路径从全社会成本投入来看，应该是最经济的。而在解决方案探索的过程中，需要公益基金会之间、公益基金会和社会服务组织之间、公益慈善行业和政府、企业之间，产生大量的合作，才有可能最终获得理想的产品原型。
记者：您认为共谋发展会为基金会的发展以及基金会行业生态带来哪些有益改变？
王志云：我觉得一是可以减少焦虑情绪和悲观情绪，在行业中产生积极向上的心态，让身处这个行业的单一组织产生安全感；二是可以促进关注最核心最本质的组织发展的关键问题，例如机构的核心价值、流程再造、公信力建设等；三是可以促进形成合力寻找行业发展重大问题的突破点，形成统一行动才能产生真正的突破。
记者：据您所知，目前有哪些基金会共谋发展的成功案例？请简要介绍一下。
王志云：例如由南都、敦和、阿里巴巴、扶贫、壹基金、联劝等六家基金会共同支持的方德瑞信，我觉得就是一个基金会共谋发展的成功案例。目前作为国内唯一一个专注发展专业筹款的慈善组织，方德瑞信从筹款伦理等行业基础设施建设，到出版专业书籍、召开一年一度的筹款人大会（>>点此了解2019公益筹款人大会）进行行业深度交流、协助基金会和互联网公开募捐平台发展自己的筹款能力等，开展了大量的工作，确实在近几年系统推进了公益慈善组织的筹款能力的发展。
记者：2019是中国打赢脱贫攻坚战的关键一年，在这场战役中，基金会责无旁贷也是使命所在要发挥自己的重要作用。请您就基金会应该如何合作扶贫并在合作中实现发展谈谈您的看法和意见。
王志云：按照基金会中心网统计的数据，从公益基金会自身关注的领域看，相当一部分基金会的工作本来就和贫困群体密切相关，不论是教育扶贫、生计扶贫还是医疗救助，不同的基金会在各自的专业领域，针对贫困群体一直在开展各项服务。
在脱贫攻坚的特殊阶段，根据我自己的观察，可以开展如下两个角度的合作：从资源整合角度，很多公益基金会的项目可以和企业扶贫资源进行有机地叠加和整合，投入更大就使得服务覆盖面更大、受益群体更多，服务纵深更多，项目产出更可持续；从扶贫方案的有效程度，因为有了社会各界的加入，单纯依靠公益基金会打磨扶贫方案的做法，也有机会获得更多优化和外部支持，从而让扶贫成效更显著。从另外一个方面看，扶贫工作还需要有一段时间的效果维持和观察期，在这个阶段，公益基金会可以持续地跟进并通过激发和支持在地公益慈善组织的方式，让服务资源更接近贫困群体。
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文字 | 王志云
排版 | 问 津