大家好，今天来参加行业内的讨论，刚才赵晓鲁主要谈的是整个行业的一个大的格局和大的方位文化设想和创意，我只就康达所来谈一谈，因为我们建所时间比较长，就从所的这个角度来说。但是有一个遗憾，因为我刚来康达所三年，康达所明年就是三十周年了，三十周年这么长的时间，让我来说康达所的文化，可以这么说，我没有资格。但是因为我现在是康达所管委会管对外宣传这方面的，所以我也观察和考虑了一下这个问题，今天也来这儿把我的思考非常粗浅向大家汇报一下，也许不符合真正康达所最本真的一些东西，但是我也来了这两年了，也希望同行给我们更多的建议，使康达所建得更好。

康达所我想了一下，我想用四组关键字来说康达所的文化建设。

第一组关键字就是“红色因素”，就是红色基因。康达所本身来讲，由于它的历史较久，它有一定的基础，所以从这块来讲，我们康达所的LOGO本身也有一个红色，这就是我们所里面很多律师都提到的，就是康达红。大家也都老提到金杜，他们强调的品牌是蓝色，而我们强调的就是红色，但是我们这个红色的含义更多的是代表所里来讲，非常重视国家的政治变化，同时也有非常强的党性，这一点上是非常突出的，付洋主任也都是每年非常认真的，亲自给全所讲党课，所以这种风气在这个所，实际上在康达所整个党支部活动也是所里面最好的活动。

所以说从红色基因这个角度来讲，我认为我们存在很明显的特征，同时，在整个业务过程中，康达所要求的律师，在对外形象和对外做业务的时候，也要和党的政策方针，和国家的一些政策保持高度一致，这是康达所的特点。我在其他的所，因为民主人士很多，可能比较活泼和自由一些，我们所在这方面很重视。

第二组词就是“崇尚法律”。我当时问我们付洋主任，咱们所的所训应该是什么呢？因为你作为一种文化，作为一种定位，是什么呢？我觉得还是应该让老人来说所的定位。当时付洋主任就跟我讲，第一个就是“崇尚法律”，主要有几点：一个是有彭真基金会。这个本身是以人大牵头，各个大学也都有导师参与进来，在一起研究法律，同时人大的法工委，立法委员会，康达所也都参加了，就是说从下到上，在关键时刻，关键的一些事件发生的时候，康达所会以一种参与的形式，参政立法的形式向更高的层面来反映这个问题。所以这个在康达所也是一个大家很认真和普遍出现的一个现象。因为可能别的所没有更多的关注到立法这个层面的时候，康达所已经在关注。再有一个就是从代理词，辩护词的角度上，曾经康达所就是发起人之一。我当时跟主任讲，问他康达所的文化的时候，他也提到一句，他说：“康达所所有的代理词和辩护词要是出去的话，不是一个很简单的出去，一定要经过研讨，出去就要让它有分量，特别是一些大型的案件，重要的案件”。

所以从整个康达所崇尚法律这个角度来讲，它是以质量，法律的观点这些角度，来更强势的占据市场，而不是一个特别外表的宣传。

第三组就是“大家庭氛围”。康达所给我的感觉就是很轻松，别的所在整个律师市场竞争很激烈的过程中，我感觉到是一种竞争的氛围，是一种大家都是一种很向上，也是很正能量的一些东西，但是在康达所，我感觉到他们更多的是一种对外的形象和质量的竞争，而不是一种互相之间的竞争。本身来讲，可以这么说，它是尊老爱幼，从老律师来讲，全部都是“传帮带”的形式带着年轻律师，而且康达所整个是一个类似于大家都很随和，而且互相能够很支持的氛围。比如说现在所里有一件事，我说希望什么地方能找到做这方面案子的，只要在网上出现，很多律师都会伸出援手，不管任何问题都会伸出援手，所以它形成了大家庭的氛围，这个氛围其实在律所的建设中很重要。现在律所竞争那么激烈，它给律师一种回家的感觉，给律师一种安全感，因为我们主要负责管委会的主任就讲，所里基本上不随便开除人，虽然是这句话并不是说他管理的松，而是说他对每个律师都珍惜，给予律师一个非常自由发展的空间。

第四组关键词是我加的，就是“与时俱进”。我想康达所一定要向其他所学习，学习他们在市场上拼搏的精神，所以我认为应该往专业化和国际化发展。康达所这两年在文化建设，从所的建设上也有作为。硬件上，康达所搬进了一个非常宽敞的办公室，不像过去挤在小红楼了，搬了以后可能比过去的面积要增长了很多倍；另外一个就是整个对外的形象会有一个改观，而且便于律师之间在一起交流；再有一个就是软件，现在康达所也像其他律所一样，运用大数据技术，这样会对所一些案件统计做一些非常详细的分析，可以看出分析客户的发展趋势，看出自身将来的发展趋势。从这点上来讲，康达所的软件，硬件在往上走，而且去年到今年，我们搬家才一年，我们整个业务增长量达到了30%-40%，而且人员增长也差不多是一个很高的比例。

所以，康达所开始又向新的市场经济的所迈进，在此也希望所有的律师同行给我们更多的支持。我就发言到这儿，谢谢大家。