地铁岗位“外包”投票结果出炉！说明了3大问题
昨日，平台发文《地铁最应该被“外包”的岗位不是站务员，是它！》，文末的分享互动吸引广大同行开展投票。
你觉得地铁哪个岗位应该外包？
截至发稿前，投票结果如下
肉眼可见，领导干部、综合职能人员这两项断崖式超过其他项目。2000多票建议把综合职能人员外包，5000多票则是建议把领导干部外包。
这样的投票结果
或说明了3大问题
01
生产岗&管理岗工作性质的差异
在地铁公司，管理岗属于文职类工作，靠脑力干活；生产岗位属于属于技术类工作，多数情况靠体力活。管理方由于靠脑力，作息时间看似朝九晚五，实则需要经常加班完成本职工作。管理岗很羡慕生产人员工作内容单一，按时打卡上下班。
然而，在地铁公司，生产岗又何尝不是另一种窘境？生产人员需要熬夜，丰年过节还要坚守岗位，没有休假。他们很羡慕管理人员能坐办公室，生物钟正常。
管理人员与生产人员在地铁公司都有各自需扮演的角色。在公司内，往往是管理人员会给生产人员提出要求，生产人员遵照执行。现实点说，就是生产人员要听从管理人员的指挥安排。
好比西方斯坦福桥实验，让两拨人角色扮演，一方作狱警，一方作囚犯，久而久之，狱警会变得暴力、专横。囚犯会变得懦弱、服软。
工作上的差异，以及一方受管、一方掌权所积累的矛盾，从投票结果上一目了然。为什么大量员工对职能部门、领导干部如此抵触？是存在某种误会，还是有人不作为？
02
生产岗&管理岗信息不对等
关于公司信息，管理人员比生产人员了解更快、更透彻。为了便于管理，管理人员会将信息做部分隐蔽，选择性公布。避免大量生产员工剧烈动荡。
举个简单的例子，每到年底，所有员工都会猜年终奖能发多少？其实这个数目，早在1个月前、甚至几个月前公司财务部门都已知晓。但是为什么不能第一时间让大家知道呢？
还有所谓的公开竞聘、面试等，其中猫腻、晦涩的情况，在行业里的都明白。
以上例子或许并不恰当，但管理人员依靠信息不对等的优势可以做到很多事。反之生产岗位也会免不了会吃亏。对于信息，管理岗有许多需要“保密”“不声张”“艺术化处理”的部分，放给生产岗或许会变成另一种味道。
近几年国内外“监听门”事件闹得沸沸扬扬，信息情报的重要性不言而喻。
03
生产岗&管理岗追求不一样
管理人员也好，生产人员也罢。都是为了挣钱选择到地铁公司打工的。然而在工资固定的单位，钱是没的挣了。那还能追求什么？
管理人员为政绩，为颜面。生产人员则就朴实多了，求个安稳。由于两方需求有区别，在执行工作的过程中会不可避免产生矛盾。
生产岗的本职工作就是固定的生产任务，而要挣表现的管理人员就没上限了。没上限给固定的施加工作量，那肯定不乐意。一没加钱，二没调休，难道只为完事后的一声“谢谢”？
科学健康的地铁管理模式
应该是怎样的?
作为地铁从业者，我们真正期待的是哪一种健康科学的管理模式呢？当然是：做实事，踏实干，不官僚，不形式，这才是我们基层员工想要看到的。
地铁员工并不排斥被管理，但需要的管理是能够正确的指出方向、有的放矢，给生产员工起到带头作用的方法。而不是说为了自身的业绩，为了应付领导的安排，为了鸡蛋里面挑骨头，不分青红皂白一棒子打死。
人世间的悲喜并不相通，生产岗、管理岗本是一家，何必咄咄相逼？一个人成熟的表现就是换位思考。
今日话题
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文末互动
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支持领导干部外包点【在看】
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