越是在不确定性陡增的时代，越要积极寻求真正有价值的变化。
8月29日，阿里巴巴正式发布了2022财年《环境、社会和治理（ESG）报告》。这份共计218页的ESG报告，几乎是在港交所规定的最后一刻发布的。注：根据港交所现行ESG指引，发行人须在财年结束后五个月内刊发ESG报告，而阿里巴巴财年截止日为3月31日从发布时间和报告内容可以看出，阿里巴巴有太多的话想要跟外界分享。正如董事会主席兼首席执行官张勇在致信中所说，「希望大家以后能够通过两份报告认识和理解阿里巴巴：一份是财报，一份是ESG报告，前者展现业务的健康度，后者看到发展的可持续性和价值」。随着时代诉求的变化，传统财报已经无法全面地反映一家企业的价值，以及企业与社会发展脉络的契合度。外界也需要通过经济效益之外的维度，重新评估和衡量一家企业的可持续发展韧性和竞争护城河。在此背景下，阿里巴巴以一份ESG报告，讲述了自身在「创造商业之上的价值」方面的行动。而自阿里巴巴首次提出ESG战略以来，这份报告已经酝酿了337天。同时，过去的337天也见证了一家追求「活102年」企业的价值探索之旅。去年9月26日，张勇出席了在乌镇召开的2021世界互联网大会。会上，张勇代表阿里巴巴正式宣布，将围绕社会责任制定两大全新战略，其中一项就是「ESG」。这是阿里巴巴首次公开提出ESG战略构想，并为后续定义阿里巴巴ESG内涵奠定了基础。最终，阿里巴巴将ESG战略落在了七个方面，并以此构建了「阿里巴巴ESG七瓣花」的战略模型：修复绿色星球；
支持员工发展；
服务可持续的美好生活；
助力中小微企业高质量发展；
助力提升社会包容和韧性；
推动人人参与的公益；
构建信任。
七大战略方向，涵盖了现阶段经济、环境、社会的重大发展议题，并被阿里巴巴划分为三个层次。在阿里巴巴看来，ESG的本质是追求人与自然的可持续发展。为实现这一目标，前提是阿里巴巴对外和各方参与者构建起信任关系，对内支持好员工发展。在此基础上，阿里巴巴联合整个生态参与者共同修复地球环境，助力中小微企业的高质量发展，并服务消费者可持续的美好生活。再进一步，助力提升社会的包容性和韧性，推动公益领域人人可参与，则需要阿里巴巴更多的努力。在七大战略方向之下，阿里巴巴又细化出22项ESG议题，以明确未来将要持续投入和开展的行动。如果说ESG定义了「什么是好企业」，阿里巴巴则会用22项行动诠释「将要成为怎样一家企业」的命题。去年12月16日，张勇在2021投资者日活动上，宣布阿里巴巴正式将ESG确立为未来发展的价值基础。除了将ESG上升为集团战略高度外，阿里巴巴还将ESG嵌入治理体系。短期内，开展ESG行动意味着资源投入、管理升级、技术创新，以及更广泛的外部合作。若要真正发挥各要素的作用，建立内部强有力的管理统筹与运作机制是必不可少的。在董事会下，阿里巴巴新设立了可持续发展委员会，以兼顾社会价值和商业价值治理。作为可持续发展治理体系的核心，该委员会将监督和评估阿里巴巴ESG战略执行情况，并为相应工作提供最高决策机构的支持。目前，阿里巴巴可持续发展委员会由4名成员组成，成员数量是四个专业委员会中最多的。同时，委员会包含2名独立董事，且其中一名担任委员会主席；另外还有一名女性成员。因此，阿里巴巴可持续发展委员会在独立性和多元化方面具有巨大优势。这将有助于形成更加客观、多元的ESG管治思路和决策。在可持续发展委员会下，阿里巴巴还成立了可持续发展管理委员会和ESG工作组（部门）。各层级的可持续发展管理机构都配套建立相应的工作章程或制度，厘定了各自的工作职责。这都将为阿里巴巴ESG战略落地和行动，提供稳定且强有力的组织支撑，并实现高效的业务协作和资源调配。此外，阿里巴巴董事会的其他委员会——工作环境委员会，风险管理委员会，科技伦理委员会，都从各自角度将 ESG 作为治理目标。不难看出，ESG正以前所未有的重要性，被阿里巴巴刻入管理和发展基因之中。在所有的ESG行动中，减碳成为阿里巴巴的重中之重，也是阿里巴巴率先行动的领域之一。在去年12月，阿里巴巴通过《碳中和行动报告》，做出了两项直接减碳承诺：第二，不晚于2030年，协同上下游实现价值链碳排放强度比2020年降低50%，云计算业务实现碳中和。同时，阿里巴巴不仅要实现自身的低碳转型，还要带动平台生态减碳。今年8月8日，阿里巴巴正式推出了「88碳账户」体系，以支持消费者衡量和记录特定场景和行为的减碳足迹。除了看到消费端减碳的现实困难外，推出碳账户背后是阿里巴巴提出的第三项宏伟的减碳承诺。在被其定义为「范围3+」温室气体排放的场景下，阿里巴巴将通过助力消费者和企业，激发更大的社会参与，到2035年的15年间，带动生态累计减碳15亿吨。通常情况下，企业根据业务责任边界，温室气体主要划分为三个部分：范围1是指企业拥有或控制的排放源直接产生的温室气体，这些排放源包括锅炉、应急发电设施、自有车队等。范围2是指企业使用外购电力、蒸汽、供热或供冷时，间接排放的温室气体。范围3是指企业在整个供应链、价值链上下游的所有排放，比如原材料生产、运输，或者消费者使用产品等。而根据阿里巴巴《碳中和行动报告》的解释，「范围3+」被定义为：企业的范围1、范围2、范围3以外，平台生态中更广泛参与者或相关方产生的碳排放。目前，范围3温室气体的衡算仍然存在边界划分模糊、方法论和模型不足的难题，何况是更广维度和更复杂的「范围3+」。另一方面，「88碳账户」的核算科学性、方法透明度，以及是否纳入以及如何纳入阿里巴巴「范围3+」等问题也受到外界质疑。阿里巴巴也正在与权威机构和专家建立合作，开展了一系列科学严谨的研究。目前，阿里巴巴已发布「范围 3+」方法学手册，并承诺将在未来开放底层技术系统「OPEN C+」，公开相关测量方法学和披露研究进展，以构建减碳生态的信任体系。这些行动只是阿里巴巴贡献减碳事业的缩影，而减碳也只是阿里巴巴ESG战略行动的代表。今年7月26日，张勇在写给股东信中，连续第三年表达了对长期主义以及价值的思考。过去三年，新冠肺炎疫情不断冲击着全球经济，国际地缘政治冲突频繁发生，互联网行业也迎来新的变革挑战。面对巨大的不确定性和深刻的变化，每个人、每家企业都有诸多「时代之问」。对此，张勇在致股东信中给出了阿里巴巴的应对之道：坚定信心，积极应变，做好自己，并提出了将会指引阿里巴巴未来一段时间的经营思想——「能力建设、价值创造」。过去的阿里巴巴，已经在技术、市场、规模和资本方面建立了自己的护城河，创造并把握了数字经济时代和中国经济高速增长带来的巨大机遇。未来的阿里巴巴将把时代价值观渗透到整个组织，并继续强大价值创造能力。这既是阿里巴巴的增长机遇，也是阿里巴巴的长期主义。「世界是多变的，价值是永恒的。越是在不确定性陡增的时代，越要积极寻求真正有价值的变化。」「追求成为一家活102年的好公司」，是一个横跨三个世纪的伟大愿景。而阿里巴巴或许已经找到了面向未来、成就伟大的重要基石。这份ESG报告，是阿里巴巴对过去与中国经济增长和社会发展息息相关的总结，也正式宣告阿里巴巴进入一个以价值创造为核心的全新发展时代。阿里巴巴未来的发展变革之路值得中国和世界的共同期待。