律述人文丨池英花：文化信仰—带领易和所前行的力量
△北京市易和律师事务所律师池英花
编首语：2016年10月30日，第二届朝阳律师论坛在北京圆满落幕，本次论坛邀请了诸多行内顶尖专家、学者、法律精英担任主讲嘉宾，他们现场与各层面法律职业共同体成员进行了深入的交流与探讨，分享了诸多真知灼见、行业干货知识及对行业的深刻洞察，这是法治事业前行道路上极为宝贵的财富。为了将这些精华知识、发展经验传播给更多的行业人士，促进行业的成长与进步，特此推出第二届朝阳律师论坛专题系列报道之《律者新论》，内容皆为发言实录，共同开启这场法律思想盛宴。
律师业务的拓展与创新
第二届朝阳律师论坛「文化建设沙龙」
大家好，因为时间太紧张了，我就简单说一下。我认为行业的文化就是行业发展的灵魂，律所的文化是律所发展的灵魂，它具有引领着你不由自主的走一条路的作用。那么应该说我们很多人都在说文化，其实更多的是在文化活动。文化活动是什么呢？文化活动是这个灵魂在日常的大家所能接受的活动当中，最容易接受的活动当中去充分的发挥的一个载体，它最容易用这种活动来吸纳你的灵魂和追求。印度人从生下来它就是为了升天堂而活着的，为什么呢？他的文化就是天堂文化，只要你不杀一个生，不吃动物，你就能升天堂，你杀死一个蚂蚁，你就得下地狱。因此所有的印度活着的时候就准备升天堂，他根本就不怕死，这就是他的文化。
那我们的律师文化是什么，我现在总体感觉到所有的人最核心的追求就是挣多少钱，挣谁的钱，怎么挣钱，我们社会对我们的评价总体也是这样一个评价，我认为这是不够的，因为我一直认为，其实不管哪个行业，你在这个社会活着，你必须要担当这个社会的某种使命，如果你不承担使命的话，这个社会不认可你，不认可你，你生存下来，长久发展起来就是有难度的。
所以我觉得我们行业，其实我们律师行业的使命，应该是最重要的使命，是最重的使命，它承载着我们整个中国的法制发展的使命。我们这个行业做得好不好，决定了我们的法制发展的影响是快慢，是深还是浅，所以律师真的要好好研究一下我们的行业文化，今天的时间太短了，大家回头可以再深入交流。接下来，我想再稍微说点儿经验。
我们易和所是用文化引领发展的。我成立易和所的时候就是因为想让我们的年轻人，能够有一个更好的发展空间，能够无忧无虑的生存，能够承担起一种社会使命，我想拿我们所做一个试验田。本来想找一些大咖来自己做，但是后来发现每一位大咖都有自己的个性，我真没有能力把所有的大咖都叫在一起，所以我就自己做了一个试验田。
我们从一开始的时候，就把我们易和所作为一个团队发展，就像我跟金杜所，其实我是追随你们的，跟你们有点雷同，但是我哪儿实在太没有大咖了，所以我发展速度比较慢，但是我相信沿着这条路走下去，经过几百年的发展，应该还是有希望的。
那么律所发展的文化究竟是什么，是所有我们合伙人，对我们这个所发展的一个共同的价值观和共同发展目标的一种认可和一种追求。所以我从一开始，我一开始成立这个所的时候，我给我们提的第一个目标就是“以我们的服务推动中国法治化的进程”，很多人觉得我说这句话太左了，太幼稚了，但是我真的是，到现在为止，我就沿着这条路走下来了，我们现在在做政府法律服务业务，做的应当说是业务中最好的，我们主要的业务是做政府法律业务，我们做得越来越深入了，政府对我们的认可度越来越高。
那我为什么是这样的，因为我们的服务就是我们的产品，这就是我们的灵魂，我们从一开始就想干这件事，灵魂当中就想干这件事，所以我们一直在关注政府的发展，政府的宏观上的对宏观经济的调控，对政治体制的改革，我们一直在研究，于是我们就深入进去了。这就是我们文化和事务所的产品之间的关系。
那么我们既然要做这件事情，我们律所就必须要讲究一个——律所的诚信，你不讲它的质量体系，你就做不成你要做的这个第一个目标。所以我们说，以我们的诚信树立中国律师的形象，那我的质量标准是什么？我们要以律师的最高的准则标准，要求我们每一位律师。所以当时，我这个口号让人觉得很不实在，很老旧，但是其实我们现在全体律师，所有的工作质量标准，真的是绝对没有一起投诉的，所有的客户对我们是高度的认同的。我一直在跟他们说，我们要做一个受社会尊重的律师，受客户尊重的律师，而我们关上门你大哭一场，你骂我一顿，我骂你一顿都不重要，重要的是我们要受到社会对我们的尊重，所以我们的质量体系标准是统一的。我们要讲诚信，只有诚信你才会有品牌效应。
第三，就是一个律所要想长久发展，必须要有传承，你必须培养你的后备力量。我们现在律所最大的问题是律师老去了，你就都听不见声音了，小家伙们没饭吃也找不到一个老师，就是相互不传承。我宁可把我的资源扔掉，我也不带徒弟，为什么？我徒弟带着我的资源走了，觉得我很痛心，对吧？所以我觉得我们的律所，我们是做了一个，以我们的平台培养法律精英，为什么？因为我们要做精英的事情，我们就要做精英的质量，我们做精英的质量必须有精英的律师跟进。那你前面的合伙人是精英，你后面跟进的律师必须也是精英，所以你必须在这个平台上培养法律精英。那么你培养法律精英，一年可能进一百个年轻人，可是会留下10个到20个，为什么？因为你要培养的是精英。所以这个文化和你的这个发展，它之间的关系就是这么紧密，如此的紧密。
所以我说文化是一种灵魂，就像鬼魂一样，一旦你定了位，它自己就朝着那个方向走。刚开始我们自己都想不通，为什么我们所留不住人？我们经过这么多年的积累我们才发现，留下的都是精英，就是这样的。所以我们觉得谁叫你定位的就是“精英文化”，然后这些精英要经过长时间的积淀，你不能什么都干，破坏的事情不能干，那你就不见得什么钱都挣，所以你就可能发展的速度没那么快，人才发展没那么快，挣钱也没那么快，但是我们要非常快乐的，按照你们说的，我们要非常快乐在这儿做，为什么快乐，一旦人有了追求，死都不怕，那我们的共同目标，大家都认可的时候，所有的人为死付出都是愿意的，都是很快乐的。
至于我们做了很多的文化活动，这些活动是为了贯穿我们这些文化而去做的这些活动，那我们这些律师他是感觉很快乐的。我在协会里面我也特别特别期待，我们协会要对我们的行业律师，要有一个正确的文化引导，导向。我们不能说凭一个优秀律师事务所的刚性标准，就是一个标准，包括一种规模，人数，收入水评，来作为前提标准。而且我特别同意金杜的黄律师讲的，每一个所都有他文化优势，还有它囊括的点。你每一个所的发展历程当中，不同文化的不断的变革，但是唯一不变的是你的大目标，大的发展方向。所以那我们所有没有弊端呢？它也有它的弊端，各有各的好和坏，真正你追求什么就很重要，你为了你的大目标，你去舍去一些小的，出现一些弊端，区克服它，这很正常，我们所也发生过很多次的各种各样的变化，但是我觉得，总体是好的。
我去年，前年开始出去给全国的律师们在讲政府法律服务业务，我去年一年几乎没休息，我在跟全国的律师在分享政府法律服务业务，为什么？我们这个业务跟政府的大目标合到一起了，我们习大大说必须请法律顾问，可是我们多少律师会做政府业务呢？会把自己当做为政府提供行政管理职能型服务的律师呢？在这方面都是有缺口的。而我们的政府在采用律师的时候也存在一些问题。所以我一直在想，我易和所一家做政府业务，做的再好也不能推动整个行业发展，我们整个行业发展了，整个社会都认可我们，我们才能 42 31592 42 13313 0 0 4462 0 0:00:07 0:00:02 0:00:05 4462得更好。我们的律师这个行业有特殊的使命，我们律所的主任也有特殊的使命。
我想我们的文化很重要，我也愿意不断的探讨我们律所的文化，我也很愿意参与我们律师行业的文化建设，我希望我们全体律师能够承担社会使命，还能养活好我们自己，让社会认可我们，我们自己也觉得很快乐，以这样的一种模式去推行行业文化，我也非常愿意参加，谢谢。
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