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#职业病
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不会画片子的美工，不是一名好顾问。但是，每一个顾问，都是一名杰出的美术师。1、同一页PPT内部的左右对齐，上下对齐，前后对齐；2、大标题、小标题，正文放在了不同页的同一个位置。为了对齐，模（mú ）板是少不了的，提前设置好，另外格线一定要有，笔者画PPT的时候，一定是三条横线，以及三条竖线，有的时候，为了对齐，也会加更多的辅助格线。听过一个真人真实，某大厂项目汇报前夕，一个老外CEO掏出了放大镜来检查报告内容是否对齐，闻者无不动容。
如果说第一个强迫症，大家还没有什么争议的话，第二个强迫症的争议可就太大了。
首先是LOGO的位置，在封面页，是放在标题的正上方，还是左下角，还是右下角，这个项目组往往会争论不休，最后还是看大领导吧。
其次是字体，一个项目组，因为字体原因，分成了微软雅黑派VS黑体派的格局，相持不下。另外一个项目组，因为Word正文是用四号字号，还是小四字号，争的面红耳赤。至于行距，更是有人坚持一定要1.5倍行距。
值得说明的一点是，字体，行距往往存在两方矛盾：咨询公司的原有规定，客户要求。
比如国企要求的字号会大一点，行距也不同，一般来说，是客户意见占据主导。
基本的颜色搭配原则，比如每份PPT的颜色不能超过三种，大家还是知道的。但是选择哪三种颜色，每种颜色的值设置什么参数，能够代表什么色调和色系，可就大有学问了。顾问做久了，无论穿衣，还是家庭装修，都会着重强调不能超过三种颜色，这也算是做顾问的意外收获吧。
做项目之前，打头阵的顾问第一件事情就是制定模板，不仅涉及到方法论，还包括了字体字号行距颜色等等。
文件名的前后缀要统一，文件夹一定要归类，所有文档最后都要以V1，V2、V3、V4、V5结尾。曾经一个顾问的电脑桌面，密密麻麻全是未经分类的文档，合伙人看不下去，劝其整理一下，该顾问就把所有的文档拖到一个文件夹里面，并命名为《暂时不用的文件》，桌面上只留一个还没做完的PPT。大家为之一笑，已将其默认为项目组的改造对象。项目过程中，坑太多，所以顾问往往通过邮件来发送内容，一方面留下痕迹，另一方面保存内容。
手机永远不离手，15分钟没看手机就心慌；不停刷新邮箱，看看客户和合伙人，是否有新的指示。听到一件事情，往往都要分析包含了几个要素，内部之间是什么因果关系，同一级要素之间是什么顺序。日常生活中，看到什么都想结构化一下。强迫自己先说论点，下面的分论点坚持说三点，每点之间搞清楚是按照什么顺序发言。
先叫车，再收拾行李：里面有2套西服，5件衬衣，2条领带，文件夹文具若干，充电器充电线若干，等等。放松？不看书？不学习？在假期里也不行。如果自己内心有一丝丝没有压力的倾向，绝逼消灭于萌芽状态。延伸阅读：