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燃木科技:做数字人体验门店的 “海马体”,“一店一展一厂”开启全民数字人生 | 产业生态合作推介

共同虚拟 共同虚拟 2023-10-24


期,在「虚拟大计划」产业交流场,北京燃木科技文化有限公司总经理刘征在现场分享了Uniclone项目。


以下为现场分享纪要


Uniclone专注于消费级数字人应用与发展,推动数字人和数字人内容的规模化、市场化发展。作为国内首个基于数字人的潮流品牌,Uniclone拥有数字分身体验店和虚拟数字艺术空间,两者相辅相成,形成数字人商业应用场景的闭环。首家数字分身体验店已在北京朝阳大悦城4层潮流街区设立。Uniclone虚拟数字艺术空间是面向B端客户的创新解决方案,以数字电影制作逻辑为基础,提供线下大型数字人体验装置,构建虚实共生的数字视觉艺术空间,推动虚拟数字技术与应用场景的融合。



为普通消费者拥有虚拟数字分身


我们目前的主要业务是做消费级数字人,希望为普通老百姓创造自己的数字人,并且展开自己的数字人生。在积累了3年经验之后,今年我们证实向市场推广了这个产品。

为了推广数字人服务,我们置顶了标准模式化的运营方式,可以概括为“一个店”、“一个展”、“一个厂”。

“店”指的是线下门店。在今年4月15号,位于北京的朝阳大悦城的第一家数字人线下专卖店正式开业。在一个半月的时间内,已经有1400位用户体验了数字人服务,这是我们现在走出的第一步。


在店铺的规划上,我们的产品面向普通消费者,希望能让数字人更高效、更便宜。除了复刻外貌之外,还可以添加更多外貌特征,例如改变造型,更换服装等等。

门店营业的一个半月以来,本来我们对受众的预期可能大多是年轻群体。但实际上,很多孩子希望看到自己的虚拟分身,父母也会支持,并购买服务。也有有老人希望能还原自己年轻的外貌。这些案例让我们意识到数字人巨大的应用前景,可以满足不同群体的不同需求。

我们希望未来能进一步压缩价格,扩展受众面,让更多人了解数字人的概念。当然未来我们也会制作数字人周边,建立数字生命与真人的关联。

建立数字人之后,需要解决的问题是,数字人可以做什么。

我们选择的路径是做艺术展览,也就是运营模式中的“一展”。在展览现场中,普通消费者可以让自己的数字人与展览互动,成为展览的一部分。

数字人不是静态的,也可以参与社会实践。我们已经在虚拟制片、虚拟演唱会、虚拟活动等领域不断尝试。在未来,普通消费者的数字人也可以进入这些场景,体验我们提供的数字体验服务。

除了一店一展,还有一厂。我们在北京有自己的后台工厂,未来我们和动画创作者和学校合作,不断的产生更多的模板,更多的服装,更多发型,然后为完善服务。



以数字人为中心,

创造B端C端共赢的商业模式


目前我们正在尝试让数字人应用于线下,打造爆款传播事件。我们的线下店铺已经被《人民日报》、《青年报》采访报导。接下来我们会在成都锦江区三色路打造Uniclone大型装置设计《明日之塔》,长期赋能城市地标等项目。


在此之前,我们已经进行过快闪表演的试水。我们在芒果卫视的摄影棚里,完成了包含8个数字人的演出,现场有300位观众。目前数字人线下演出的硬件截至已经发展成熟,而且针对不同的预算区间可以提供不同的技术呈现方式。

我们的商业思路是以线下活动的方式,达成我们B端和C端用户的合作共赢。首先,用户被线下门店吸引,购买数字人服务。然后通过我们的社群和资源,让用户的数字人参与线下的展览和演出,并与品牌方达成合作。例如数字人为运动品牌提供演出活动,展示服饰,品牌方为数字人提供酬劳和消费优惠。同时,用户在拿到品牌优惠之后,又会被转化为品牌的消费者,让用户和品牌都得到利益。


以上三张内容,前两张,是UNICLONE带领32位用户登录7月4日全球数字经济大会的首届数字音乐会,有两个节目的表演,带领用户登录国家级演出,实现平凡人的不平凡经历;第三张图是7月7日开始,uniclone与中粮祥云小镇以及几个传媒IP合作打造创意项目,去实现让每个普通用户参与到艺术装置的设计,让更多平凡人体会数字人带给自己的各种新可能,推动数字经济的发展。

随着数字人口不断扩充,我们还可以商业地产、或社区为单位,实现连锁化数字人活动。

数字人不是目的,是一个介质,不仅能连接品牌和用户,也让消费者在生活中看到自己更多的可能性。



目前重要的不是盈利,

而是普及数字人概念


我们一直相信一店一展一厂,三位一体的方式,可以让更多人体验数字人。

我是做活动导演出身,我们的主创团队有音乐人,撰稿人,设计师,技术工程师,我们可以整合技术,为创意设计服务,从而推出应用。

我们希望在全球开20家门店,实现C端和B端的增长,回收成本,并和更多的文化品牌方、技术方、内容提供方展开合作,创造更多数字人应用场景。例如我们将和中国传媒大学创业协会合作,并采用全新的分销方式。


我们从开店的过程已经看到合作的可能性,因为有专业人士走进店铺和我们沟通。包括动画设计师、英伟达、科大讯飞。我们希望建立的是以虚拟人为核心,链接各类资源的产品类型。

但快速增长的前提是,我们需要先普及数字人概念,培养市场。在门店运营过程中,我们发现很多人不理解数字人,感到陌生,甚至有些人感到恐惧。所以我们想先以类似潮牌店的门店形态,通过潮流审美吸引更多人。接下来再建立私域社群,不断与用户沟通,让大众了解数字人的前景。最后,让数字人产生更多价值,回馈社会。


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