查看原文
其他

【干货分享】图解创业31:如何克服新创弱性

邱振宇 志阳创谈 2023-05-24


导读

孕育期、婴儿期、学步期,大致上就是我们常说的创业阶段。创业失败率高是个普遍现象,其原因往往被归结为新创弱性,所以企业成长的前提首先是克服新创弱性。如何获取持续性成长能力、克服新创弱性,进而顺利跨越瓶颈期成为创业者关心的热点。





新创弱性(Liability of Newness)指的是新创企业在创建初期具有高死亡概率倾向。Stinchcombe(1965)将企业的新创脆弱性归纳为企业知识的约束、日常惯例的缺失、员工信任薄弱以及新企业缺乏外部联系的缺乏四个方面。

 

由于新创弱性,创业企业在早期成长阶段处于内部资源稀缺和难于通过正式的市场交易获取外部资源的两难困境。因此,我们主要从内部缺陷和外部缺陷两个方面具体探讨创业企业的新创弱性。


创业企业新创弱性


由于创业企业的内外部缺陷,企业成长不仅需要积累和开发组织内部的专用性资源和能力,同时也要通过社会关系网络获取互补的外部资源。



在影响新创企业成长绩效的内部因素中,实施创业战略的资源、结构、过程和系统,创业导向和技术能力,学习能力等无形的组织资源共同组成了新创企业的内部能力,成为构建竞争优势和促进新创企业成长的基础。需要强调的是,创业者在日常经营和管理过程中的时间投入直接影响新创企业的内部能力构建,进而影响新创企业的成长。创业者在创业过程中履行“企业家服务”和“管理服务”,这是创业企业成长最为重要的内部资源。

 

针对外部缺陷,新创企业不仅可以从外部网络获取信息、资源、市场甚至是技术,还通过外部联系构建无形的声誉资源和提高组织合法性,降低制度约束,这些都有利于克服新创弱性所产生的劣势。在绩效前景仍然具有很多不确定性的初创阶段,新创企业主要依靠创业者个人关系网络形成互惠和信任的嵌入性关系获取外界的资源承诺。尤其是在中国传统的关系型社会结构,创业者个人关系网络也成为新创企业获取社会资本的主要通道和构建市场交易行为的重要基础。


新创弱性既包括资源、能力和知识的不足,也包括外部利益相关者的合法性认同。




合法性认知


创业合法性,是指在特定的信念、规范和价值观等社会化建构的系统内对事物的行动是否合乎期望及恰当性、合适性的一般认识和假定。合法性包括了对组织存在的接受性 (Acceptance)、适宜性(Appropriateness)和期望性(Desirability)的社会整体判断,代表了已有规范、信念、价值观等社会构建体系对某一组织/活动的存在所提供的解释程度,并为组织获取其生存和成长所需要的其他资源提供了可能。

 

由于新创企业缺乏经营业绩历史,外部资源拥有者不敢轻易地将资源投入到企业中,只有当它们认同新企业的商业模式和发展前景时,才愿意投入资源。因此,新企业获取资源的关键在于,新企业对资源拥有者是否有意义、有价值、值得信任和富有新引力,即是否具有合法性。合法性获取也是新企业克服新进入缺陷的关键。对于新创企业来说,其合法性来源一般包括规制合法性、规范合法性和认知合法性三种。



不同的合法性获取战略对企业能力的要求是不同的,同样,不同行业和组织特征的新创企业对合法性获取战略的选择倾向也是存在差异的。有效的战略选择必须同时考虑新创企业的行业特征和自身的组织特征。


新创企业合法性获取策略


无相关经验

有相关经验

成熟行业

遵从环境

选择环境

新兴行业

创造环境

控制环境


遵从环境

新创企业可以将自身置于现有的制度框架之内来寻求合法性。


选择环境

新创企业可以通过选择对自身最为有利的细分环境作为生产经营的制度结构。


创造环境

新创企业必须通过自身的主动性创造和建立一套为后来者所接受与遵守的合法性基础。


控制环境

新创企业主动地改变环境来获得合法性。




参考文献

[1]李新春,叶文平,朱沆.牢笼的束缚与抗争:地区关系文化与创业企业的关系战略[J].管理世界,2016(10):88-102+188.


[2]易锐,夏清华.开放式创新有助于改善新创企业脆弱性吗?[J].科学学研究,2018,36(06):1096-1109+1118.



END



本期我们具体探讨了创业企业的新创弱性,并着重分析了创业企业合法性获取策略,如果您感兴趣并想进一步了解,欢迎阅读《创业画布》。



点击“阅读原文”或扫描右侧二维码购买《创业画布》


系列文章:

【干货分享】创业者养成的蜗牛心法

【干货分享】图解创业1:今天让我们来谈谈创新创业  

【干货分享】图解创业2:创业不等于管理   

【干货分享】图解创业3:数字时代创业过程四要素   

【干货分享】图解创业4:怎样应对创业认识的常见误区   

【干货分享】图解创业5:你是否适合创业   

【干货分享】图解创业6:如何做出恰当的创业决策   

【干货分享】图解创业7:如何分析中国的创业环境

【干货分享】图解创业8:中国都有哪些创业机会

【干货分享】图解创业9:设计思维有几步

【干货分享】图解创业10:何为精益创业

【干货分享】图解创业11:MVP与精益创业陷阱

【干货分享】图解创业12:细说创业机会

【干货分享】图解创业13:如何做好可行性分析

【干货分享】图解创业14:优秀的创业计划书是怎样炼成的

【干货分享】图解创业15:什么是商业模式

【干货分享】图解创业16:画出你的商业模式

【干货分享】图解创业17:商业模式新思维有哪些

【干货分享】图解创业18:创业团队知多少

【干货分享】图解创业19:如何组建创业团队

【干货分享】图解创业20:如何管理创业团队

【干货分享】图解创业21:什么是融资决策

【干货分享】图解创业22:创业融资上哪儿找

【干货分享】图解创业23:风险投资协议怎么签

【干货分享】图解创业24:创业融资谈判,你会吗?

【干货分享】图解创业25:走一遍企业创建流程

【干货分享】图解创业26:一招搞定生产管理

【干货分享】图解创业27:创业者,管好你的钱袋子

【干货分享】图解创业28:初创企业法务百科

【干货分享】图解创业29:企业的十阶段成长

【干货分享】图解创业30:企业成长管理划重点了!


- 图文编辑:邱振宇 -

阅读更多精彩内容

长按扫码关注我们

您可能也对以下帖子感兴趣

文章有问题?点此查看未经处理的缓存