【干货分享】图解创业32：创业管理有什么特征
导读
创业企业克服新创弱性，获得合法性后，就开始步入了正常的创业管理阶段，需要全面了解这个阶段的管理原则和管理特点。
创业管理的原则
生存重于发展原则
由于企业创业期是企业的高风险期，刚诞生的企业很弱小，对来自市场或企业内部损伤的抵御能力差，在生存的基础上发展是这一阶段最大的追求目标。这决定了企业在创业管理期的主要管理目标是围绕如何降低经营风险、使企业在激烈的市场竞争中长久地存在，进行经营管理经验、知识、资产、人力资源的积累等，形成自己的产业基础。
重权威原则
创业者一般通过两个层次的扁平组织架构来实行一对一的粗放型管理，企业管理的核心是创业者本人，创业者的能力大小、强弱对企业发展起着决定性作用。在这一时期，创业者一般专注企业关键职能的发展，创业者身兼多职，凡事自己多亲自动手参与实施，实施集权管理，树立企业原创期的企业文化。
低成本原则
企业的生产、销售、研究和开发、办公、薪金等费用都必须坚持低成本原则，能节约就节约。低成本创业经营是相对于高成本创业经营而言的，一方面自己动手是创业者对企业的呵护；另一方面，创业者在自己动手的过程中营造了企业的雏形，把创业者的精神融入决策机制、管理制度、企业文化乃至产品包装纸；再一方面，创业者关注企业的各个方面和各项业务的过程，是创业者吸取管理经验、了解专业关键、增加经营阅历的自我丰富过程。只有经历了这个过程，创业者在企业生产经营期的管理基础建设中才能跟上企业发展的速度以及企业经营规模膨胀的步伐。
创业管理的特点
创业管理是非连续性的管理
创业企业发展的阶段性特征决定了创业管理者角色的变化和管理方法的变更。为了使企业快速地完成从钟子期到成长期甚至成熟期的变化，在制定创业企业成长战略的基础上，管理者更应该适应这种阶段性的变化，才能使管理与企业的发展同步，不会出现断层。
2
创业管理更多地要依靠创业团队
创业企业规模较小，面临的风险较大，不确定因素较多。面对机会及不利因素时，创业企业要迅速地对市场变化做出反应，创业团队在应对这些紧急情况时起到关键作用。
3
创业管理最重要的任务就是整合创业企业的资源
无论是企业的生存还是发展，都需要创业企业将有限的资源用在最需要的地方。创业企业把所控资源很好地整合运用到生产、营销和财务管理上，才能达到事半功倍的效果，实现企业生存发展的目的。
4
创业管理是柔性的管理
创业管理要在各个环节上激发员工的主动性和创造性，以适应瞬息万变的外部环境，推动企业的成长。
创业企业管理与传统企业管理的异同
替代说
替代说认为创业管理与传统职能管理是两个不同的问题，创业管理不同于传统职能管理并且可能优于传统职能管理。
阶段说
阶段说认为创业管理与传统职能管理是两个不同的阶段，创业管理研究新企业，如中小企业等；传统职能管理主要研究现存的大企业。
融合说
融合说认为创业管理和传统职能管理都存在自身的优势和适用范围，两者有融合的趋势。这一方面表现为创业管理仍然沿用了传统职能管理的部分职能，另一方面传统职能管理理论也增加了创新、变革等新的职能，发生着德鲁克称之为“管理的基本假设的改变”，也就是管理方式的转变。
END
作者：刘志阳，系上海财经大学商学院副院长、创业学院执行副院长、中国社会创业研究中心主任
本期我们具体探讨了创业管理的原则和特点，及其与传统管理的异同，如果您感兴趣并想进一步了解，欢迎阅读《创业画布》。
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