点击标题下「蓝色微信名」可快速关注转载文章请联系：182213356802020年的春节，一场突如其来的新型冠状病毒感染的肺炎疫情牵动着全国人民的心，也牵动着江西国资国企人的心。在这场疫情防控的战役中，戮力同心，尽显担当，争当防疫抗疫“战斗员”。今天，我们就来总结下江西国资国企在这场战“疫”中，到底都做了哪些事。一、疫情回顾

转载文章请联系：18221335680编者按：疫情突然袭来，一向充满生气、快节奏的广东仿佛突然被按下了慢速键，防控就是责任！广东省全省上下，从政府、到企业、个人，每个人严阵以待，用一腔赤子之情和实际行动将广东魅力散发到极致。本文围绕疫情期间广东政府部门、国资国企、基层群众等多个维度，回顾一下广东面对疫情无时无刻都在散发的广东魅力。一、各级政府部门晓战随金鼓，宵眠抱玉鞍截止2020年2月17日12时，广东省累计报告新冠肺炎确诊病例1322例，从下图可以看出，其中云浮市依旧保持着零记录！这与政府部门夜以继日的努力有着非常大的关系！防：疫情的最大难度就是防，为了群众的安全，广东政府更是拿出防控“最强音”镇楼，钟南山院士在线教你！学起来！（图片来源：广东发布微博官微）控：1月23日紧急启动了广东省重大突发公共卫生事件一级响应；重点场所体温监测机制；发布严格防疫通告，公共场所不戴口罩将被处罚！2月9日起，全省所有零售药店在销售发热、咳嗽类药品时实行登记报告制度。停：全力防控疫情！全省暂停一切大型经贸活动，影院春节假期暂停营业，暂停受理内地居民赴港澳旅游签注。保：保物资，粮食储备充足！可供全省居民口粮消费半年，大量名、优、特、新粮油商品投放市场，价格平稳。保企业，发布了《关于支持中小微企业在打赢疫情防控阻击战过程中健康发展的十五条措施》。保教育，发布“疫情防控八条”，做好延迟开学准备工作。援：广东已先后派出前线指挥部以及第一批援助湖北疫情防控医疗队、第二批援助湖北疫情防控医疗队、国家援助湖北第二支中医医疗队广东团队、广医一院驰援武汉医疗重症专家队、广东国家紧急医学救援队等12批次医疗队，共计1176人驻扎湖北前线。（图片来源：广东发布微博官微）二、各级国资委应须驻白日，为待战方酣众人拾柴火焰高！面对疫情，各级国资委上下一心，精诚团结，协同合作，坚定信心，同舟共济，科学防治，精准施策，坚决打赢疫情保卫战。省国资委：精感石没羽，岂云惮险艰会议部署力度强：1月28日上午，广东省国资委召开党委（扩大）会议，认真学习贯彻省防控工作领导小组（指挥部）全省视频会议精神，对做好省国资系统疫情防控工作进行再研究、再部署、再落实。省国资委党委书记、主任李成主持会议。会议强调，要清醒看到疫情加快蔓延的严重形势，进一步增强做好疫情防控工作的责任感和紧迫感，按照省委省政府工作部署，在前期工作基础上，进一步细化实化疫情防控工作方案，坚决落实好各项防控措施，全力配合做好疫情防控工作，把增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”落实到防控工作具体行动中，在打赢疫情防控阻击战中作出应有贡献。一线调研频率高：1月27日大年初三，国资委主任李成在交通集团党委书记、董事长邓小华陪同下，前往广珠段民众服务区和深中通道建设现场，调研新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作落实情况。在民众服务区，李成详细了解疫情防控工作部署、服务区食品价格和货品供应、员工自我防护及员工使用的口罩库存等情况。（图片来源：广东国资官微公众号，李成查看民众服务区货品供应情况）督导坚决不放松：1月30日，国资委主任李成带队深入广新控股集团所属上市公司星湖科技督导疫情防控工作。广新控股集团党委书记、董事长白涛，党委副书记、总经理白明韶等参加督导活动。李成首先向春节期间坚守奋战在生产经营一线和疫情防控一线的干部员工表示诚挚的慰问和衷心的感谢，并为大家送上新春祝福。在听取广新控股集团、星湖科技关于疫情防控和坚持生产的工作情况汇报后，李成充分肯定了广新控股集团及所属星湖科技在疫情防控、坚持生产、安全排查等方面工作。（图片来源：广东国资官微公众号）2月3日下午，国资委主任李成一行，带队到交易控股集团所属的省药品交易中心看望慰问坚守在疫情防控药械供应保障一线的员工，并召开现场座谈会，督导部署做好疫情防控医疗物资保障供应工作，强调有关医药省属企业要进一步强化使命担当，积极作为，全力以赴推进落实医疗物资供应保障工作，李成听取了交易控股集团关于疫情防控药品耗材供应保障工作情况汇报，广业集团、广新控股集团关于医疗物资保障供应工作情况汇报，全面了解全省药品、医用耗材交易及库存配送情况，对省属国有企业在重大疫情面前临危受命、主动担当，全力高效做好医疗物资供应保障工作给予了充分肯定，并对下一步扎实做好疫情防控供应保障工作提出要求。（图片来源：广东国资委官微公众号，李成一行到药交中心督导工作）划拨党费定信心：2月1日，省国资委党委转拨中央组织部、省委组织部专项党费，划拨省国资委党委管理党费共685万元，用于支持各省属企业、中央驻穗企业开展新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作。这笔党费主要用于慰问战斗在疫情防控斗争第一线的医务工作者和基层党员、干部；支持基层党组织开展疫情防控工作，包括购买疫情防控有关药品、物资等；补助因患新型冠状病毒感染的肺炎而遇到生活困难的党员、群众。各企业要根据实际从本级管理党费中落实配套资金，尽快将这笔党费划拨到基层，投入疫情防控工作，做到专款专用防疫复工两不误：2月7日，省国资委印发《关于贯彻落实省政府应对新型冠状病毒感染的肺炎疫情支持企业复工复产若干政策措施的通知》，通知要求省属企业要坚决贯彻落实中央和省决策部署，要把疫情防控作为首要任务，把职工生命安全和身体健康放在第一位，确保在防控机制到位、员工排查到位、设施物资到位、内部管理到位、宣传教育到位的前提下，分类有序地安排本集团复工复产工作。提出省属企业要发挥国有企业关键作用，省属企业要用好国家和省的援企稳岗政策，还明确了省国资委对省属企业疫情防控工作的鼓励支持措施。各市国资委：速度响应，快速部署1.广州国资委“四个带头”起表率：为坚决贯彻落实党中央、省委、市委有关决策部署，市国资委党委1月26日致信国资系统各级党组织和党员、干部，要求切实发挥战斗堡垒和先锋模范作用，倡议“四个带头”坚决打赢疫情防控阻击战，一是要带头高度重视，二是要带头维护稳定，三是要带头做好防控，四是要带头落实政策。加强市管增保证：根据中组部、省委组织部、市委组织部的工作部署，市国资委党委书记、主任陈浩钿要求市管企业各级党组织和广大共产党员要坚决把疫情防控工作作为当前压倒一切的重要政治任务落到实处，坚决扛起疫情防控责任，积极投身疫情防控阻击战。要充分发挥市管企业党委疫情防控的领导作用，要充分发挥党员领导干部示范带头作用，要充分发挥基层党组织战斗堡垒作用，要充分发挥广大党员疫情防控先锋模范作用。免租融资让利大：《中小微企业十五条》的措施中提到，对承租市属和区属国有企业物业用于线下商业实体店经营的中小微企业，减免2020年2月份和3月份物业租金。鼓励产业园区、科技企业孵化器的业主单位和运营单位为承租的中小微企业减免租金。承租市属和区属国有企业物业经营的专业市场开办方应减免2个月商铺租金。鼓励其他专业市场的业主方和开办方减免或降低租金。对执行情况好的予以奖励和支持，广州市国资委表示，将发通知要求广州市属国有企业严格落实执行，并要求主动告知租户免租决定。据了解，预计此次市属国企物业免租和市属银行支持中小微企业融资优惠让利共达23亿元。开展“五个一”强助力：广州市国资委党委关于开展“五个一”活动组织动员国有企业在职党员投身城乡社区和企业情防控一线复工复产疫的工作方案，全面动员广州国资系统各级党组织和党员干部，积极投身参与城乡社区和企业复工复产疫情防控，凝聚起疫情防控的强大合力，众志成城坚决打赢疫情防控阻击战，特制定本工作方案。制定一个活动方案，发出一份活动倡议书，组建一支党员突击队，建立一个联防联控机制，完善一套激励支持机制。投身基层筑防线：疫情发生后，广州市国资委党委认真落实党中央、省委和市委关于新型冠状病毒感染的肺炎疫情的部署，坚决做到“令行禁止、有呼必应”，发动全市国资系统第一时间响应，开展疫情防控工作，组织动员党员干部充分发挥示范带头作用，投身城乡社区一线，为织牢城乡社区和监管企业疫情防控严密防线、打赢疫情防控阻击战贡献力量。抗击疫情以来，委领导带头投身社区基层疫情防控前线，同时每位委领导重点联系三家市属企业，开展企业疫情防控和复工复产督导服务工作。机关全体党员干部积极投身防控疫情第一线，全力协助、配合社区做好来穗返穗人员管理、出入登记、防疫宣传、测量体温等社区值守防控工作，已守护服务城乡社区24个，张贴防疫资料100余份，为隔离居民上门赠送消毒酒精，为近2000城乡社区居民测量体温。（机关党员带头在社区值守开展量体温、指导防护等服务。图片来源：广州市国资委官网）2.深圳国资委积极部署防疫情：深圳市国资委在市国资委主任、党委书记余钢的带领和指导下，深入贯彻省、市对新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作部署，迅速成立疫情防控工作领导小组，印发《深圳市国资委关于进一步加强新型冠状病毒感染肺炎防控的通知》，要求各直管企业积极行动，全力以赴做好疫情防控工作，切实保护广大人民群众生命安全和身体健康，维护经济社会运行秩序。统一步伐听指挥：深圳市国资委党委致深圳市属国资国企全体干部职工的倡议书：坚定信心、维护稳定；服从大局、当好表率；各司其职、共克时艰。在这一元复始、万象更新、举国欢庆的传统佳节里，突如其来的疫情正无情地向全国蔓延，给人民生命安全带来严峻挑战。当前，深圳疫情异常复杂，全市人民戮力同心，按照中央和省、市部署，全面打响疫情防控阻击战，市属国资国企必须率先作为，以实际行动彰显我们的初心和使命。“防疫通”很好很强大：为更好、更快地落实各级党委、政府的防疫工作部署，积极应对疫情发展形势，打赢疫情防控阻击战，2月3日由深圳市国资委牵头、市属国企深智城自主研发的“防疫通”系统平台正式在国资国企系统全面推广应用，平台能实现疫情信息及时统计和传递，缩短信息报送和监测防控的管理链条，为深圳国资国企防疫工作的科学决策、精准施策、预前管理提供智慧化解决方案。硬核免租2个月：2月4日，深圳市国资国企系统开展疫情防控阻击战情况通报会召开。会上，深圳市国资委宣布，坚决落实市委市政府决策部署，拟免除市属国企全国自有园区民企租户两个月租金。为减少疫情对各类经营主体，尤其是实体经济企业生产造成的影响，深圳市国资委党委专题研究了关于市属国企物业租金减免的措施，计划免除深圳市属国企在全国范围内自持的科技园区、工业园区内非机关事业单位、非国有企业租户2个月（2020年2月1日—3月31日）租金；同时加快减免深圳市属国企在全国范围内其他自有物业非机关事业单位、非国有企业租户的租金、管理费、停车费等。按两个月测算，以上共减免金额约9亿元。监察履职更尽责：疫情当前，为促进深圳市属国企纪检监察机构更好地履职尽责，服务防疫中心工作，2月11日深圳市纪委监委派驻七组深圳市国资委纪委发布关于认真履职服务防疫中心工作的通知。近期工作重点：服务大局，督促做好民生保障工作；严防死守，督促落实自身防疫措施；扶危助困，督促惠企惠民措施落到实处；主动谋划，配合做好企业复工复产工作。注意工作方式方法：服务防疫大局；监督准确到位；严格执纪问责。3.佛山国资委研究部署再落实：1月27日下午，佛山市国资委召开新型冠状病毒感染肺炎的疫情防控工作会议，传达学习市委常委会、市政府常务（扩大）会议精神，对做好市国资系统疫情防控工作进行再研究、再部署、再落实。市国资委党工委副书记郑伟雄主持会议，其他委领导及各科室负责人参加会议。会议对市国资委及下属企业提出五项工作要求，并提出将会议精神迅速传达给下属企业及委机关全体人员。2月1日上午，市国资委党工委副书记郑伟雄主持召开党工委肺炎疫情防控工作领导小组办公室第一次会议，传达学习中央、省委、市委关于疫情防控工作会议精神及要求，安排部署市国资委疫情防控工作。2月6日上午，市国资委党工委副书记郑伟雄通过学习强国视频会议平台，主持召开党工委肺炎疫情防控工作领导小组办公室第二次会议，传达学习赵海副市长调研市国资国企疫情防控工作讲话精神，安排部署下一阶段市国资国企疫情防控工作。减租减费助抗疫：疫情当前，佛山市国资委积极督导下属企业出台各类减租减费优惠政策，助力抗疫，共克时艰。迅速落实国企物业减租政策，主动作为为租户减租，民生保障“欠费不停供”。积极主动上疫线：2月7日，市国资委积极响应市委组织部《关于全面动员党员干部投身防控疫情一线的通知》的号召，选派10名党员干部职工组成委疫情防控工作组，奔赴三水区乐平镇支援疫情防控工作。工作组出发前，委党工委副书记郑伟雄同志代表党工委对工作组成员作了动员讲话，他强调，工作组成员都是委机关精心挑选的党员干部职工，大家要认真贯彻落实党中央决策部署和省委、市委工作要求，既要坚决完成任务，也要做好自身防护，切实发挥党员的先锋模范作用，交上一份疫情防控的满意答卷。（图片来源：佛山国资委官网）

转载文章请联系：18221335680编者按：据国家卫健委发布的最新疫情数据统计，2月14日0—24时，全国除湖北以外地区新增确诊病例221例，连续第11日呈下降态势。而过去11日这一数据分别为：890例(3日)、731例(4日)、707例(5日)、696例(6日)、558例(7日)，509例(8日)、444例(9日)、381例(10日)、377例(11日)、312例(12日)、267例(13日)。新增人数减少，但“疫”依旧严峻。9473名病者康复，但仍没有发现万全之策治愈新型冠状病毒肺炎，确诊人数还在持续增加。云南省阳光渐暖，但疫情阴霾却依然没有散去。2月14日12时至24时，云南省报告新型冠状病毒肺炎新增确诊病例6例（昭通市）。云南省确诊病例分布图（截至2月14日24时）全省累计报告确诊病例168例，除治愈出院者外，现均在定点医院接受隔离治疗。现有危重2例，重症14例，治愈出院35例，疑似病例103例，无死亡病例。密切接触者当日解除医学观察563，正在观察2747人。确诊病例中，昆明市48例、昭通市25例、西双版纳州15例、玉溪市14例、曲靖市13例、大理州13例、保山市9例、红河州8例、丽江市7例、德宏州5例、楚雄州4例、普洱市4例、文山州2例、临沧市1例。正文一、抗“疫”一线 云南省委省政府详细部署2020年1月24日，云南省启动重大突发公共卫生事件一级响应，全面进入抗击疫情紧急状态。抗“疫”一线云南省省委省政府详细部署，省委书记陈豪下沉一线实地检查。1.云南省新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作电视电话会议1月23日下午，云南省委、省政府在昆明召开云南省新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作电视电话会议。省委书记陈豪在会上强调，疫情就是命令，防控就是责任，要增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，按照党中央决策部署全面动员、全面部署、全面加强防控工作，把疫情防控工作作为当前最重要的工作抓实抓好，坚定信心、凝心聚力、协同发力，坚决打赢疫情防控阻击战。省委副书记、省长阮成发深入分析云南省疫情形势，对全省防控工作进行再动员再部署，进一步强化防控措施，坚决打赢疫情防控狙击战，全力保障人民群众生命安全和身体健康。2.云南第一个以官方身份安置湖北旅客，走到全国前列1月23日，武汉封城，一时之间，武汉人、湖北人成为了行走的病毒，全国各地拒绝接纳湖北人，甚至驱赶湖北人。这个时候，云南伸出了援助之手。看下面：这是1月26号的官方文件。1月25日广东市民率先自发的为湖北游客寻找旅馆，但这都是民间自发行为。而云南26号就以云南文化和旅游厅的官方身份发布文件，要求各地安置旅客，官方反应速度之快，令人震惊。26号晚上，昆明、昭通、曲靖、玉溪、保山、楚雄、红河、文山、西双版纳、大理、普洱、德宏、丽江、怒江、迪庆、临沧的安置酒店全部到位。云南全部地州一天之内全部到位。同时，昆明市委书记程连元第一时间看望滞留旅客。随后，云南的安置措施，直接在全国范围形成了示范效应，浙江、广东、四川等地纷纷出台安置滞留旅客措施。二、云南省国资委详细部署工作1月27日，云南省国资委为切实做好疫情防控工作，向全省国资国企系统干部职工发出如下倡议。一、政令畅通抓落实。二、主动参与勇担当。三、严格纪律抓筛查。四、率先垂范重防护。五、加强宣传强信心。疫情就是命令，防控就是责任。云南国资委在云南省委、省政府的坚强领导下，众志成城、齐心协力，同舟共济、共克时艰，为坚决打赢这场疫情防控阻击战作出国资国企应有贡献！1月28日上午，云南省人民政府副秘书长、省国资委党委书记、主任陈明主持召开省国资委2020年第8次党委会议，学习贯彻1月27日重要批示精神和中央应对新型冠状病毒感染肺炎疫情工作领导小组会议精神，学习贯彻陈豪书记1月22日在省委常委会扩大会议、阮成发省长1月23日在全省新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作电视电话会议上的讲话精神，分析当前国资国企系统疫情防控形势，对下一步疫情防控工作进行再研究、再部署、再动员。会议指出，党中央、国务院高度重视新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作，云南省委、省政府迅速组织各方力量防控疫情，全面压实防控疫情工作要求，推动云南省疫情防控工作有力有序有效展开。云南省国资国企系统要从增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”的政治高度，坚决贯彻落实党中央、国务院及省委、省政府部署要求，在非常时期扛起非常之责，把疫情防控工作作为重大政治任务，作为当前省国资国企系统最重要的工作来抓。会议强调，疫情就是命令、防控就是责任。云南省国资委与省属企业要在前期工作的基础上，一是要切实加强疫情防控工作的组织领导。坚决落实省国资委党委和省属企业党委疫情防控工作的主体责任和党委主要负责人的第一责任人职责，进一步健全完善国资国企系统疫情防控工作机制，形成疫情防控处置工作合力。二是要切实发挥省属企业服务保障功能。三是要切实保障广大职工生命安全和身体健康。四是要切实落实日报告和零报告制度。五是要切实加强和完善值班工作。六是要切实加强正面宣传和舆情引导。会议要求，省国资委和各省属企业要坚决听从党中央及省委省政府号令指挥，坚决落实好各项防控措施，全力以赴做好疫情防控各项工作，为打赢全省疫情防控工作阻击战作出国资国企的应有贡献。2月2日，云南省政府副秘书长，省国资委党委书记、主任陈明主持召开省国资委2020年第10次党委会暨应对新型冠状病毒感染肺炎疫情防控工作领导小组第3次会议。会议传达学习了《中共云南省委关于深入学习贯彻中发电〔2020〕3号文件的通知》、《省委组织部关于划拨党费用于支持新型冠状病毒感染肺炎疫情防控工作的通知》精神，研究贯彻落实措施，审议抗击疫情划拨党费工作方案，研究部署春节收假后委机关疫情防控工作。会议决定，从云南省国资委党委管理的党费中向企业划拨150万元专款，用于慰问战斗在疫情防控斗争第一线的医务工作者、基层党员、干部；支持基层党组织开展疫情防控工作，包括购买疫情防控有关药品、物资等；补助因患新型冠状病毒感染的肺炎而遇到生活困难的党员、群众。各企业要根据实际从本级管理党费中落实配套资金，尽快将这笔党费划拨给基层，投入疫情防控工作，做到专款专用。2月3日是春节假期后首个上班日，从省国资委到各省属企业，按照确保机关、企业运转总基调，云南省国资国企干部职工精神饱满战“疫”情，按照疫情防控需要，兢兢业业，在维持企业正常运转的前提下最大程度减少人员流动和聚集。云南省国资委印发《关于切实做好春节收假后省国资委机关新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作的通知》，第一时间了解掌握干部职工和工作人员假期外出、返程情况和身体健康状况。“我们要求全体干部职工和工作人员，特别是各部门主要负责人要以高度的政治责任感做好疫情防控工作，切实做到守土有贵、守土担责、守土尽责。”云南省国资委相关负责人告诉记者，云南省国资委从强化隔离措施、强化健康排查、强化个人防护、强化环境消毒、强化体温检测、强化用餐管理、强化纪律要求等七个方面加强疫情防控，“重点加强对物业服务人员、安保人员、保洁人员管理，严格排查，落实个人防护措施。”这位负责人说，除了要求上岗人员佩戴口罩、检测体温、减少往来外，还要求保持上班时间办公室环境清洁，同时暂停干部职工集中用餐，实行错时用餐和分散用餐制，避免集体用餐。强化派驻监督助推国资国企打赢疫情防控阻击战。云南国资委官网2月6日消息：驻云南省国资委纪检监察组聚焦主责主业，充分发挥派驻优势、积极开展监督检查工作，有效推动省国资委、省供销社和省属企业新型冠状病毒感染肺炎疫情防控工作，切实做到守土有责、守土担责、守土尽责，为全省国资国企系统打赢疫情防控阻击战提供坚强的纪律保障。下一步，驻云南省国资委纪检监察组将积极助推省属企业有序复工，督促国资国企各级纪检监察机构要全面发挥执纪监督问责职能，严查快处不担当、不作为、慢作为等行为，严查快处重要信息缓报、瞒报、漏报，导致疫情蔓延等行为，严查快处贪污、挪用、截留、挤占疫情防控资金和物资等行为，严查快处干部职工信谣传要等行为，为全省国资国企系统打赢疫情防控阻击战提供坚强的纪律保障。三、云南省属企业战“疫”情云南省国有资本运营有限公司2月4日，云南省国有资本运营有限公司党委书记、董事长李志明同志主持召开专题党委会议，传达学习中央最新疫情防控工作通知和省委常委会会议精神、云南省委应对新型冠状病毒感染肺炎疫情工作领导小组有关部署要求，对云南省国有资本运营有限公司疫情防控、防风化债、专项整改及经营管理等当前重点工作进行再研究、再部署、再推进。公司党委委员出席会议，总裁助理及党委工作部、综合管理办公室负责人参加会议。云南省国有资本运营有限公司党委自党中央对疫情防控工作做出重大决策部署以来，高度重视、迅速行动，及时成立疫情防控工作领导小组，全面开展防疫工作，各级党组织严格执行中央、省委、省政府、省国资委党委决策部署，结合公司实际，以“重教育、严要求、防感染、保稳定”为重点，及时开展人员流动情况摸底排查，严格人员流动管理，强化信息报送和分析研判，突出对所属三个酒店的防控，加强对重点人员的跟踪关怀，做到疫情防控管理全覆盖，至今未发现异常情况，疫情防控工作平稳有序开展。当前，新型冠状病毒引起的肺炎疫情十分严重，防控形势依然复杂严峻，事关民族安危、国家安全和人民群众生命健康，团结一心、服从指挥、共同抗疫是当前工作的重中之重。对此，会议对下一步防疫工作提出了具体要求：一是提高政治站位。各级党组织和党员干部要切实提高思想认识，坚定扛起疫情防控的政治责任，自觉增强大局意识和全局观念，坚决服从中央和省委统一指挥，不折不扣完成各项工作任务。二是压实防控责任。疫情防控是对各级党组织的重大考验，班子成员和领导干部要坚守岗位、靠前指挥、担当作为，坚决反对形式主义、官僚主义，做到守土有责、守土担责、守土尽责。三是突出党建引领。充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，广泛动员职工群众，推进联防联控、群防群治，全力以赴做好疫情防控工作。四是全面严防死守。建立完善疫情管理档案，对前往武汉、武汉返滇人员及密切接触的职工及家属进行网格化、地毯式排查，发现情况及时应对处置；积极协调保障防疫医疗物资，严格电梯、楼道及办公区域清洁消毒；加强就餐管理，实行错峰就餐、错峰上下班；严控内部会议规模和频次。五是营造良好氛围。切实加强疫情正面宣传和舆情引导，强化职工群众自我防疫，减少外出，必须外出时佩戴口罩，勤洗手，严禁组织或参与聚会、聚餐活动，如有此类情况发生将严肃处理，倡导“戴口罩、勤洗手、勤消毒、勤通风”的日常生活习惯。六是建立相关制度。建立完善信息报送制度，严格落实值班人员24小时值班和疫情“零报告”“日报告”制度，每日按时按要求报送本部门、本企业疫情防控情况。七是严肃责任追究。纪委要加强监督检查，对疫情防控思想不重视、责任不落实、工作不到位，不作为、慢作为等问题，要严肃追责问责。八是统筹各项工作。在打好疫情防控阻击战的同时，要统筹做好各项经营管理工作，各级领导干部要按照工作职责，主动抓好分管领域工作，突出重点抓实化债资金筹集、债转股工作推进、重点项目处置等工作，认真筹划开好年度工作会议，确保年度各项工作开好头、起好步。新型冠状病毒感染的肺炎疫情蔓延以来，云南资本各级领导高度重视，迅速启动应急措施，第一时间安排部署疫情防控工作。特别是下属国资产投公司，积极做好对旗下三个酒店特殊时期的有效管理工作，目前，全体员工及客人均无确诊、疑似、密切接触或聚集感染疫情症状人员。1月26日以来，云南资本下属国资产投公司及所属三个酒店：林芝工布庄园希尔顿酒店、三亚崖州湾希尔顿格芮精选酒店和昆明华邑酒店对所属员工和入住客人建立管理档案，每日跟踪健康状况，重点加强对武汉来滇、返滇人员及密切接触者的健康排查登记；三个酒店根据自身情况制定《疫情防控方案》，调整酒店开放区域，加强对入住客人的健康管理，关闭了餐厅、大堂吧、行政酒廊、健身房、游泳池、温泉、棋牌室等设施，避免人员聚集发生感染事件。还分别成立疫情防控小组，加强对消毒防疫、舆情舆论、员工健康、客人安置和防控物资的管理。每天严格对酒店区域进行早晚两次消毒，统一回收废弃的口罩交由专门部门销毁，避免二次感染。同时，多渠道采购日常生产经营所需紧俏口罩、消毒液等，保证日常正常经营。1月29日，林芝工布庄园希尔顿酒店积极响应当地政府要求，暂停营业、关闭酒店并转移客人至指定酒店宾馆，对预定的客人进行劝返和退订；其后，因昆明滇池学院关闭了酒店租用的员工宿舍区域，昆明华邑酒店及时将员工安置在酒店进行集中管理，防止员工外出交叉感染。疫情蔓延以来，三个酒店中仅有三亚崖州湾希尔顿格芮精选酒店有4名湖北籍客人入住，酒店按照属地政府疫情处置要求，第一时间对其解释了隔离观察政策和向相关部门报备登记，并安排专人通过微信方式，及时了解和满足客人隔离期间的需要，为其提供了贴心的关怀与服务。截止2月4日，经过17天的隔离观察，入住客人体温检测正常，无不适症状。酒店主动协助联系属地派出所和卫健委，给客人办理医学证明，解除隔离。疫情无情，人有情，客人对酒店一系列稳妥安全的处置措施予以肯定和感谢。国资产投及所属三个酒店全体干部职工积极响应政府号召，有序开展疫情防控工作，采取有效及时措施防控疫情，同时，做好了存量客户的服务工作，积极作为体现了国企的担当作为。在防控活动中，党员同志身先士卒，起到了较好的带头作用，切实做到守土有责、守土担当、守土尽责，切实把疫情防控落到实处。云南省投资控股集团有限公司2月3日是春节假期后首个上班日，云投集团正在经营或者已复工的企业积极投入疫情防控，通过居家办公、线上办公等灵活方式，尽量避免人员汇聚、集中。“全体干部职工对战胜疫情充满信心。”云投集团党委党委书记、董事长邱录军说，云投集团坚决听从集团党委指令和号召，时刻准备在危难时刻挺身而出，接受考验。云投集团干部职工精神饱满战“疫”情，按照疫情防控需要，兢兢业业，在维持企业正常运转的前提下最大程度减少人员流动和聚集。2月8日上午，云投集团向云南省疫情防控指挥部捐赠了一批医用物资，这批物资包括电子体温计200个、医用防护帽5000个、医用手套6000双、一次性医用鞋套2000双。此前云投集团已向一线医疗机构捐赠20000个一次性医用口罩、100套医用防护服。云投集团下属大理旅游集团旗下6大景区全年向全国医务工作者免费开放，此外，湖北医务工作者在本人免费的基础上，陪同游览的一位家属也可以享受免费的优惠。自全国爆发新型冠状病毒感染肺炎疫情以来，云投集团党委深入贯彻落实党中央、国务院决策部署，在省委、省政府和省国资委的坚强领导下，积极投入抗击疫情的阻击战中，及时印发《云投集团应对新型冠状病毒感染肺炎防控工作方案》，旗下云投医疗作为集团应急防控组成员，充分发挥企业自身渠道优势，迅速行动，通过境内外合法渠道，广泛寻找货源，现已对接国内多个疫情防控物资生产企业以及泰国、韩国等境外供货方，商洽医用物品和医疗物质预定工作，助力全省疫情防控工作。云投集团党委要求，针对目前疫情的严峻形势，旗下各企业要突出做好三项工作：一要积极作为、恪守使命、勇担重任，把做好疫情防控工作作为首要政治任务，为打赢疫情防控阻击战提供坚强保障；二要统筹考虑，确保时限优先。要提高思想站位，产地在湖北疫区的不采购，重点向国外找资源。要主动有为、敢作敢为，尽快助力缓解目前防疫物资紧张局面；三要廉洁自律，坚守底线、不碰红线，自觉接受监督。万众一心、众志成城，务必把采购防疫物资这件好事办好，用实际行动践行“忠诚使命一流”的核心价值观，助力缓解目前防疫物资紧张局面，助力全省尽快打赢防疫阻击战!云天化集团有限责任公司为全面抓实疫情防控工作，云天化集团党委划拨110万元党费助力抗“疫”一线。及时将党的关怀温暖传达到战斗在疫情防控第一线的基层党组织和广大党员、员工，支持和帮助基层党组织坚决打赢疫情防控阻击战。集团党委要求，这笔党费主要用于慰问战斗在疫情防控斗争第一线的医务工作者和基层党员、干部；支持基层党组织开展疫情防控工作，包括购买疫情防控有关药品、物资等；补助因患新型冠状病毒感染的肺炎而遇到生活困难的党员、员工。集团党委强调，各级党组织要根据实际情况和工作需要，从本级管理党费中落实配套资金并尽快将这笔党费划拨到基层，投入疫情防控工作，要切实加强管理监督，把资金用在最紧迫最需要的地方，做到专款专用，确保专项党费在疫情防控工作中发挥传递组织温暖、解决实际困难、凝聚党心民心的重要作用。1月26日，云天化集团第一时间成立“疫情防控工作领导小组”，对疫情防控工作做出部署安排。面对疫情逐步变化的情况，1月30日，集团党委再次召开疫情防控工作领导小组会议，就下一步更好地落实防控措施、保障安全生产、强化值班值守等工作进行再部署、再安排、再动员。要求各级党组织要服从组织调度，关口前移、多措并举、严加防控，真正做到守土有责、守土负责、守土尽责。云天化集团党委书记、董事长张文学带头值班值守，24小时应对突发情况。集团领导多次深入下属山立公司医院看望一线医护人员，并送去严重紧缺的防疫物资；先后到云天化石化、磷化集团、天安化工、三环中化、中轻依兰、海口磷业等企业指导疫情防控和安全生产工作，及时协调解决疫情防控和安全工作中存在的困难和问题。各级党组织领导班子和领导干部也坚守岗位、靠前指挥，按照“属地管理、分级负责”的原则，全力以赴防疫情、保生产。为切实发挥好各基层党组织和广大党员的战斗堡垒作用和先锋模范作用，云天化集团努力将疫情防控工作作为巩固深化“不忘初心、牢记使命”的重要实践抓好抓实。企业所属的264个基层党组织，1443名党员，1600名干部职工和350名医务工作者已全面投入到了疫情防控的第一线。2月4日下午，云天化集团下属企业中轻依兰，成功生产出第一批“25kg依兰84消杀灵”共计12吨——新型冠状病毒感染的肺炎疫情发生以来，中轻依兰及时调整生产工艺、科学安排生产计划，紧急组织原料生产84消毒液等防疫用品，全力以赴保障市场供应，支持疫情防控工作。当前正是疫情防控的关键时刻，云天化集团千方百计筑牢筑实每一道防线，多措并举控疫情、稳生产、保安全，以“防疫弦绷紧生产加油干”的饱满热情，努力做到“两手抓、两手都过硬”，切实担起云南省属国企的政治责任和使命担当。截至2月9日，该公司已生产出“依兰牌84消杀灵”消毒液107吨，并已全部平价供应市场，为打赢疫情防控阻击战提供物资保障发挥了较好的示范引领作用。为保障消毒液生产供应，该公司总经理亲自挂帅，组织精兵强将开展原料采购、生产组织及物流送货，加强了人力、物力及资金的保障。该公司优先保障消毒液生产所需资金；将原库存的全部包装桶优先用于消毒液产品包装。但受制于生产原料及包装桶供应不足影响，目前每天的消毒液成品产量为20至30吨。在坚决打好疫情防控阻击战的同时，云天化集团全力以赴、多措并举保障安全生产及产品发运等各项工作平稳有序开展。为了保障春耕化肥稳定供应，三环中化、海口磷业、水富云天化等多家企业努力克服当期各种困难，认真落实组织保障、营运协调、制定应急方案等多项举措，确保主要装置连续安全稳定生产。一边是来势汹汹的新冠肺炎疫情，一边是迫在眉睫的春耕生产，国内最大肥料生产企业云天化全面复工复产做好化肥生产供应工作，保障即将到来的春耕生产。“我们主要生产装置连续运营，复工后各种肥料日产量超过2万吨，日产值超过4000万元。”云天化集团党委书记、董事长张文学说道。“今年是决胜全面小康的收官之年，战胜疫情、确保春耕用肥供应是一项政治任务。”张文学说，面对疫情对企业生产经营带来的挑战，云天化迎难而上，多措并举确保主要化肥生产装置稳定生产。一方面充分发挥自身完备产业链优势，加大合成氨、磷矿、编织袋内部供应和协同，挖掘下属物流公司天驰物流的作业效能，力保货畅其流。另一方面积极争取铁路、港口及各地方政府支持，抢运春耕储备化肥。面对疫情防控给产品物流运输带来的重大影响，所属的天驰物流提前谋划，以“全力抢占春季市场”为目标，以“原料多运回、产品多发出、预案更有效”为手段，全力做好各工厂的原料抢运和产品的进出口运输，为抢占春季销售市场赢得先机。在此基础上，紧紧围绕防控一线所急所需，云天化集团积极筹措医疗及防护物资，支援云南疫情防控工作。2月6日，该集团再次组织捐赠仪式，连同首批已捐赠的1.9万只口罩，共计15.1万只口罩全部捐赠给省疫情防控工作领导小组指挥部，由指挥部统一调配。其中N95口罩3.2万只（2.2万只为PFF2医用欧标，1万只为医用国标），N90口罩5万只（纳米涂层医用级），医用级口罩6.9万只，全部捐赠给省疫情防控工作领导小组指挥部。与此同时，集团下属企业在抓紧生产的基础上已全面动员，主动融入到了企业所在地医院、工业园区和社区等防疫工作中。云天化集团紧紧围绕防控一线所急所需，全面调动各方资源，多渠道采购紧缺物资。集团所属各级企业快速响应，迅速形成了抗击疫情的强大力量。其中，重庆玻纤、联合商务、红磷化工、海口磷业（与以色列化工合资公司）等企业的驻外机构，第一时间开启了国际“朋友圈”，在巴林、巴西、以色列、越南等地千方百计筹集防疫物资，并几经辗转将境外组织到的防疫物资运送回国；下属生产企业也纷纷调集劳保口罩，支援所在地的疫情防控工作；最为难得的是，下属企业上海天寰总经理谢坤洲，利用个人资源，千方百计筹集物资，全力助力疫情防控。2月7日，在新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作形势依然严峻之时，云天化所属磷公司组织志愿者，及时把近2吨蔬菜配送到磷都花园的离退休老同志家门口，将满满的爱心及时送到老同志身边。新冠肺炎疫情爆发后，磷都小区的居民为做好自身防护，进行了居家防疫。考虑到离退休老同志出门购买蔬菜不方便，云南佳业物业捐赠了近2吨的蔬菜给磷都小区的老同志，解决了老同志们的生活所需，充分保障了他们的健康安全。上午10点30分，近2吨蔬菜运达磷都花园小区，为科学、高效、有序、安全地将蔬菜送达老同志家中，云南磷化集团党委及时进行安排部署，离退休中心、科工贸公司、佳业物业几家单位积极联动，召开现场会议讨论配送方案，确保老同志们能及时安全地领到时鲜蔬菜。12点30分，由佳业物业、科工贸公司、离退休中心、工程公司组成的爱心志愿者队伍，将近2吨包含有白菜、苦菜、油麦菜等多个品种的蔬菜，分装成近800袋，每袋均有不同的品种，送到磷都花园每一幢单元门口。在疫情防控的关键时期，为确保蔬菜配送工作安全有效，云南磷化集团离退休管理服务中心切实把工作做细做实做深，在发放前通过离退休职工微信群发出通知，明确每一栋领取的时间地点，由志愿者分小组、分地域、分时段进行配送，有效避免老同志集中领取可能带来的风险，同时温馨提示老同志出门戴口罩。通过志愿者近4个多小时有条不紊的配送，近2吨蔬菜安全及时地送到老同志身边，帮助老同志们解决了居家防疫所带来的后顾之忧。云南建设投资控股集团有限公司自1月29日，面对新型冠状病毒带来的严峻形势，云南建投集团贯彻落实党中央、国务院重要指示批示精神和省委、省政府的决策部署，认真落实各项防控措施，全面做好新型冠状病毒防控工作，全力以赴防控和抗击疫情。云南建投集团党委迅速下发《关于发挥基层党组织和广大党员作用切实做好肺炎疫情防控工作的通知》，集团综合办下发《关于加强对新型冠状病毒感染肺炎疫情防控工作的通知》，要求各级党组织和、党员领导干部以及广大干部职工群众引起高度重视，切实履行职责，关注家人健康，关注职工群众健康，通过QQ群，微信群及时宣传新型冠状病毒感染的肺炎疫情防护知识，下发倡议书，倡议干部职工高度重视疫情防控，不出远门，不走亲串戚，注意个人卫生防护，如有咳嗽发烧乏力等症状的要及时就医并上报党组织。所属各单位认真排查员工、农民工外出或返乡到武汉，以及是否与武汉返乡人员接触、是否被隔离或者与被隔离人员接触等情况。2月1日，云南建投集团成立了由党委书记、董事长陈文山，党委副书记、副董事长、总经理李家龙挂帅的集团新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作领导小组，加强对全集团各单位防控工作的统筹指导和调度安排，制定应急处置工作措施并协调有关部门解决具体问题，做好与省委、省政府应对疫情工作领导小组指挥部和省国资委的沟通联络，配合做好相关工作。截至2月6日，云南建投累计协助购买、捐赠口罩150922个，护目镜370个，防护服14套，体温计84个。云南建投高度重视疫情防控工作，要求开展境外业务的子公司充分发挥境外组织机构和资源优势，千方百计整合各方资源，千方百计筹集抗疫防护物资，切实加强与省国资委、省委省政府指挥部等的沟通，第一时间将物资捐赠到抗疫一线，彰显云南建投作为大型国有企业的社会责任和担当，为坚决打赢疫情防控阻击战贡献建投力量。2月12日，集团公司纪委书记、省监委驻集团监察专员翁斌带队，组织集团两级纪检监察部门，统一时间，在集团范围内开展疫情防控工作专项突击检查。此次突击检查结合省委省政府应对新型冠状病毒感染肺炎疫情工作领导小组指挥部的8号通告，即严格执行关于云南省防范新型冠状病毒肺炎新一轮输入及扩散的十条措施，以及集团疫情防控工作的各项要求，重点对集团各部门、所属各单位落实新冠肺炎疫情防控工作的情况进行专项检查。对检查中发现的个别单位和个人在复工过程中站位不高、认识不到位的情况以及部分职工不正确佩戴口罩、个人防护不到位的情况，检查组及时给予批评教育，并现场要求整改。检查组要求，要按照省委省政府《关于全面开展“大清扫、大消毒”爱国卫生运动的通告》要求，认真对办公区域进行清扫、消毒，持续做好防输入、防传染、防扩散工作，坚决打赢疫情防控阻击战，保障职工身体健康和生命安全。此外要结合工作实际，督促各基层单位制定项目一线复工的疫情防护预案，做好农民工实名制管理工作，确保生产经营、疫情防控两不误。2月14日，集团公司党委书记、董事长陈文山到钢构公司杨林总厂调研疫情防控工作和复工复产情况，并代表集团为杨林总厂职工送去5000只口罩。集团公司党委副书记、工会主席陈文双调研建机公司、资产运营公司疫情防控和复工复产工作。集团公司党委副书记、副董事长、总经理李家龙到三公司办公区及篆新农贸市场调研疫情防控和复工复产工作，他强调，要一手抓好疫情防控，一手抓好生产经营，在有效防控疫情的同时有序促进复工复产，确保企业良性运转。集团公司副总经理王晓方前往安三司调研疫情防控和复工复产工作。云南农垦集团面对新型冠状病毒带来的严峻形势，云南农垦集团及时贯彻落实党中央、国务院重要指示批示精神和省委、省政府的决策部署，认真落实各项防控措施，全面做好新型冠状病毒防控工作，全力以赴防控和抗击疫情。1月26日，集团及时成立新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作领导小组，以集团党委书记、董事长陈祖军，党委副书记、副董事长、总经理周建国两位主要领导为组长，集团公司领导班子成员为副组长，各部门各企业负责人为成员，统筹协调全集团新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作。要求领导小组成员要认真落实岗位职责，抓好领导带班和24小时值班工作制度，加强信息的上传下达。集团春节期间值班领导和相关分管领导不间断到重点防范企业进行检查督导。2月10日上午，集团在总部五楼会议室召开复工复产视频会议，统筹安排集团疫情防控和复工复产工作。会议认真贯彻省委省政府应对新型冠状病毒感染肺炎疫情工作领导小组指挥部《关于做好企业复工复产和疫情防控工作的通知》文件精神，对集团疫情防控工作和复工复产工作进行再研究、再部署、再动员，进一步统一思想、提高认识，确保集团上下在抓实疫情防工作的同时，统筹抓好生产经营和改革发展各项工作。集团党委书记、董事长陈祖军出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理周建国主持会议。1.云南天然橡胶产业集团云胶集团及时将采购到的第一批疫情防控物资3.84万个一次性口罩捐赠到省委省政府应对疫情工作领导小组指挥部，成为指挥部接收的第一批省属国企捐赠的疫情防控物资。所属云垦云橡公司连夜将从老挝、泰国采购的第一批疫情防控物资医用手套5万副、医用口罩1万个送到云南省替代种植发展行业协会，得到了省商务厅替代办、对外投资管理处和省替代种植发展行业协会的高度赞扬，省商务厅周学文副厅长给予了充分的肯定和赞扬。云胶集团江城公司成立33个疫情防控工作队，共有292名干部、党员和青年奋战在一线，充分利用QQ和微信群等每天宣传疫情防控工作，日覆盖面达4000人以上，同时配合当地政府，设立33个堵卡点，组建33个纠察队，坚决做好疫情防控。积极向江城县政府协调到口罩1400只、温度计30只、消毒液120升。2.云南农垦国贸公司国贸公司联合集团国际业务部发挥集团“国际战队”作用，将采购的4万个高质量医用口罩和兴农公司105公斤高浓度酒精等物资，一并捐赠至省委省政府应对疫情工作领导小组指挥部，受到省卫健委邓斯云副主任的高度赞扬。同时，还为集团所属企业采购了部分口罩，以备值班人员和部分企业复工生产使用。3.云南农垦集团兴农公司所属兴农康丰公司坚持一手抓生产，一手抓疫情防控，充分发挥党员先锋模范作用，由党小组长带队对各糖厂职工进行疫情摸底排查，加强值班值守，对来访人员进行严格检查，对进厂甘蔗运输车辆和驾驶员进行强制消毒处理，在恢复生产的同时加大高纯度酒精（95度以上）的生产，确保及时供应足量酒精。截至2月3日已产出高纯度酒精713.6吨，及时调用了36吨高纯度酒精用于疫情防控，为当地政府和集团相关企业解决了疫情防疫燃眉之急，充分体现国有企业的政治担当。目前，所属四家制糖公司生产运行正常。4.云南省金沙江木材水运局（公司所在地为四川攀枝花市）水运局专门抽调职工医院4名医生，参加攀枝花市西区卫健局组织的新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控和治疗工作。针对湖北回攀探亲人员进行入户筛查、在四川攀枝花至云南华坪的公路卡点进行过往人员发热筛查、在美沙酮发放点发放美沙酮等。职工医院党支部在第一时间成立了“职工医院新型冠状病毒防疫工作党员突击队”，充分发挥党员的先锋模范作用，为企业和社区提供消毒防疫和就医服务，冲在抗疫阻击第一线。队员们每天坚持在局属各基层单位值班办公室及家属区域进行消毒喷杀工作。5.云南省粮食产业集团按照集团党委和省粮食和储备局的要求，每日落实粮油市场“日监测、日报告”制度，做好市场粮油供应情况监测，积极组织粮源供应，自26日以来每天按计划发货200吨以上，目前20个车皮粮食正在陆续到站；加强粮食批发市场规范管理，加大市场投放，自27日开始，累计出库大米300吨以上投入昆明、大理、玉溪、红河、曲靖等地市场，确保粮食市场供应不脱销不断档，在关键时刻发挥好保供稳市的作用。2月5日，粮食产业集团专用线到达大米310吨，出库大米355吨，库存3744吨；到达食用油541吨，出库小包装食用油106吨，库存11937吨（含省级储备油，其中：小包装4909吨）。目前，粮食产业集团近80人坚守工作一线，应急加工企业运营正常。6.云南农垦电力公司积极响应集团和西双版纳州委州政府要求，加强值班，科学调度，高质量保供电。根据本地疫情防控情况，做好疫情防控期间辖区人民群众的生活保障用电，在确保电网安全的前提下，原则上不安排影响人民群众日常生活用电的停电计划。在保障居民用电基础上，针对西双版纳州新型冠状病毒感染隔离点开展特殊保供电任务，成立了全部由党员组成的曼么变电所应急抢修队，加大对站内设备的巡检工作，并安排人员及备用电源车24小时值守待命，为西双版纳州疫情防控提供有效的电力保障。截至目前，各站所78人次（其中：红河农垦发电公司17人）运行值班，两级机关值班人员24人，其他人员居家网上办公。7.云南农垦旅游公司在公司所管理的昆明三叶饭店、嘉禾酒店和西双版纳金凤宾馆参与提供住宿服务，引导湖北籍旅客到政府指定酒店入住。公司所属餐饮事业部和物业事业部积极为省农业农村厅、林草局和五华区市场监管局、茭菱路派出所等疫情防控单位共计1270人提供好团队餐饮服务。8.云南农垦机械公司公司将疫情防控的重点放在人员较为集中的机械公司和昆弹厂的两个家属区，党员干部自觉佩戴党徽，严格把控进出人员及车辆，并配备测温设备对进出人员进行登记、测量体温，购买消毒水对公共区域进行消毒，加强疫情防控。此外，公司对在职职工进行每日跟踪、排查，对职工所在地、身体情况及接触人群等情况进行了解掌握。为充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，机械公司、昆弹厂和维克达公司分别组织成立了疫情防控党员突击队，牢固树立一名党员就是一面战斗旗帜的鲜明导向，认真做好疫情防控的政策宣传、舆论引导、心理疏导等工作，引导群众不造谣、不信谣、不传谣，自觉佩戴口罩带头示范并引导周边群众做好清洁和防护。9.云南农垦高原特色农业公司公司所经营管理的东华东贸市场和万发生鲜超市已经关闭活禽区，每48小时进行1次消毒。目前，两个市场开门营业的商户均在半数左右，两个市场内米油肉蛋蔬菜供应基本正常，消费者人流逐渐恢复至节前日常人数的6至7成。两个市场管理人员已全员到岗，东华农贸市场现有22人，万发生鲜超市有25人在岗值守。积极配合市场监督管理局，每天不间断对市场售卖商品价格进行巡视，并有专人处理商品价格投诉。10.云南农垦集团驻村扶贫工作队员还有这样一个特殊群体从疫情发生开始就活跃在战“疫”一线，他们就是集团驻村扶贫工作队员！集团公司驻江城县曲水镇、嘉禾乡开展扶贫攻坚工作的7名队员，按照江城县委县政府安排，积极投身于疫情防控工作中，认真组织排查所在村寨进出人员详细情况，对外出务工、在外上学返乡人员进行重点关注和跟踪监测，确保不漏一户一人；采取电话、微信、音频宣传材料等方式对所在村寨进行疫情防控政策知识宣传；对所在村寨群众聚会等情况逐一进行督查指导，并对结队出行、未戴口罩外出的群众进行劝导。省委下派帮助镇雄县的集团脱贫攻坚工作队员2月2日到岗后立即投入防疫工作，跟踪监测湖北返乡的村民并测体温，登记落实居家隔离户隔离情况，参与巡查全村环境卫生整治；排查核实登记外出务工返乡人员居家观察情况，积极参与交通劝返，严格控制人员进出。云南农垦昭通农投公司派驻镇雄县塘房镇凉水村的4名驻村工作队员，推行“一村一组一网格”管理，协同村“两委”对全村返乡人员，特别是湖北武汉或与湖北武汉密切接触的返乡人员进行全面排查，共排查出湖北武汉返乡务工人员21人，其他省市返乡人员100余人，并逐一对其乘坐的交通工具、车次、航班、返乡时间等进行详细排查登记，全面落实网格管理，严控疫情发生和扩散，4名驻村工作队员共包保务工返乡人员35人；认真学习上级指示精神和疫情防疫知识，通过发放宣传资料、张贴宣传标语、小喇叭入户走访、微信、电话等形式，宣传农户达到478户覆盖1840人、发放宣传资料500余份；建立防控台账，实行每日一报，要求返乡人员自觉采取居家隔离措施，自行观察14天，经监护医生会诊确认无症状后方解除观察隔离；严格把控人员流动，有效杜绝病毒传播，引导群众居家过节，不走亲访友、拜年送礼，不参加聚会、聚餐等聚集性活动，对12起拟举办宴席聚会的群众进行劝导和阻止，并对在外人员做好劝解工作，劝返返乡人员10人。通过严格管控、严防死守，凉水村干部群众形成了上下一条心、全村总动员的良好局面，各项疫情防控工作有序开展，目前凉水村无1例疫情发生。……全国全省疫情防控的关键时期。云南农垦集团深知疫情防控工作容不得半点懈怠、来不得半点虚功、更不能有半点拖沓延误。云南农垦集团领导班子及全体党员干部职工将保持高度的政治责任感，进一步增强“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，把打赢疫情防控阻击战作为当前的重大政治任务抓紧抓好，高度警惕，不心存侥幸，在前期工作的基础上，充分发挥和运用“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，弘扬党组织的政治功能和服务功能，打头阵、作先锋，自觉接受党性锻炼和实践考验，切实做到守土有责、守土担责、守土尽责！云南省城市建设投资集团有限公司党旗领航云南城投集团合力战疫。人民网2月5日报道：面对突如其来的新型冠状病毒感染的肺炎疫情和刻不容缓的防疫形势，云南城投集团党委按照党中央、国务院、省委省政府和省国资委党委的部署要求，全面落实防控责任，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，云南城投集团党委书记、董事长卫飚，云南城投集团党委副书记、总裁、副董事长杨涛等领导班子成员高度重视，把保障员工生命安全和身体健康放在工作首位，根据疫情发展态势，亲自指挥，作出一系列指示安排，对企业疫情防控工作进行研究部署，提出明确要求。卫飚在安排部署工作时要求，要把集团内部疫情监测、排查、预警、防控等工作放在首位，全力加强联防联控，严防死守、不留死角，构筑群防群治抵御疫情的严密防线；所属各单位要按照属地政府要求和集团党委统一安排，扎实做好本单位的预防和控制工作，切实提高疫情防控的科学性和有效性。要进一步履行社会责任，在全面配合各级政府做好防控工作的同时，坚持正面引导，传播正能量，关心员工生活，关爱员工健康，不信谣、不传谣，通过疫情防控宣传凝聚人心，增强合力，鼓舞斗志，共同打赢疫情防控攻坚战。集团及各所属企业广泛动员，凝心聚力，认真落实疫情相关防控措施，落实疫情防控日报机制，结合各业务板块和单位实际，认真实施应急处置预案和措施，助力坚决打赢疫情防控攻坚战。1.“疫”马当先，投身抗击疫情第一线1月28日，云南城投集团旗下昆明市第一人民医院接到了昆明市卫健委组派医疗队援助湖北应对新型冠状病毒感染的肺炎疫情的紧急通知，要求市一院选派13名医护人员组成首批参战医疗队赴一线狙击疫情，全院1000多名医护人员志愿报名，重症医学科的医护人员得知消息后，第一时间再次写下了《请战书》，主动要求前往湖北一线参加疫情防控阻击战。经筛选，市一院派出重症医学科最强的13名医护人员组成医疗队奔赴一线，队员们纷纷表示一定不辜负省委、省政府和全院干部职工深切希望和殷切嘱托，做好充分的准备，有召即出，斗志昂扬地出发，平平安安地回来。2.及时处置医废，彻底消除“二次污染”云南水务投资股份有限公司面对突如其来的疫情，旗下四家涉及医疗废弃物处置企业在云南水务的统一部署下，采取坚决有力措施，及时、有序、高效、无害化处置肺炎疫情医疗废物，严把疫病二次传播、扩散的最后一道防线。其中，云南正晓环保投资有限公司作为昆明市唯一一家公益性医疗废物集中处置机构，派出专用清运车辆36辆清运昆明市3470家医疗机构的医疗废物，其中有35家为“新型冠状病毒感染肺炎”发热门诊医疗机构、3家“新型冠状病毒感染肺炎”定点治疗医疗机构，截止2月2日，正晓环保共组织52人次461车次进行医疗废物转运工作，处置医疗废物422.7吨，其中“疫情废物”21.236吨。3.拧紧螺丝不松劲，为民服务不打折云南城投置业股份有限公司严格落实防护措施，切实做好人员密集场所的通风消毒工作，在昆明11个项目异地7个项目开展全面彻底消毒工作，同时在社区内做好疫情防治宣传推广工作，正确指导小区业主有效防治疫情。温泉山谷康养度假运营开发有限公司为方便业主购买到日常的生活物资，公司协调片区商铺提前营业，并提供多个种类的蔬菜及充足日常生活物资，保障业主及周边居民的生活保障供给。并明确要求商户不准哄抬物价，加强货源组织，保障物价平稳，满足业主及周边居民生活需求。紫云青鸟云南文化创意博览园在园区各出入通道实行24小时轮班值守，为进出人员测量体温，做好外出返园人员信息登记工作，为了让广大入驻企业安心、放心延后返工，园区组织物业加强日常安保巡逻，定时为各家企业浇花水，力所能及的为他们解决后顾之忧。4.停业不停控，景区企业有担当景洪市城市投资开发有限公司旗下的傣族园作为“景区+农户”合作典型，把疫情防控作为景区当前的头等大事来抓落实。自疫情发生以来，傣族园景区始终与景区五寨村民同呼吸、共命运，共同抗击疫情，与五寨村民24小时共同严守景区大门入口关，对进出口人员严防死守，实时检测，对景区内的老百姓和商家入户宣传科普知识和地毯式排查，极力做好景区内各村寨老百姓和滞留旅客的防护工作。支委班子和经营班子深入一线，检查疫情防控工作，为村寨百姓和游客普及疫情防控知识，全力以赴做好疫情预防工作，坚决防止疫情扩大蔓延。同时，景区把新冠病毒防控与登革热病毒防控工作结合起来，与景区村寨村民共同开展卫生大扫除，清除卫生死角，每天定时喷洒药物，保障景区人民群众安全和健康。5.脱贫攻坚“战士”防控到人,守护村民急疫无情人有情，集团积极动员全体干部职工向抗击疫情一线捐款捐物。云南水务干部职工自发捐款72万元，将购买到的6.2万个医用口罩捐赠给武汉市第五医院和华中科技大学同济医学院附属梨园医院、华中科技大学同济医学院附属协和医院三所医院。置业公司收到干部职工1476笔捐款，共计39.52万元，捐款将用于保障医疗机构和基层防疫物资供应。景洪城投向西双版纳州文旅局捐赠面粉30袋、南瓜650公斤、土豆790公斤、鸡蛋70件，这批物资将由西双版纳州文旅局统一送到湖北游客滞留的景兰会展酒店及西双版纳州人民医院，主动承担起国企应尽的社会责任与义务，齐心协力、共同抗疫。云南城投集团党委坚决扛起疫情防控的政治责任，认清疫情防控工作的极端重要性和现实紧迫性，将其作为当前头等大事来抓，保证春节期间防疫控疫工作高效有序展开，在集团党委、董事会和经营班子坚强领导下，集团上下同舟共济，齐心协力，为打赢疫情防控战，不懈努力！云南省能源投资集团有限公司1.集团领导班子成员深入基层一线调研疫情防控工作2月12日，云南省能源投资集团通过省红十字会向我省一线医疗卫生机构捐款800万元，以爱心善举助力疫情防控。集团党委书记、董事长段文泉出席捐赠仪式并代表集团进行捐赠。段文泉表示，疫情当前，省卫健委、省红十字会和各重点医疗机构、医护人员危急时刻显担当，组织救援队奔赴湖北支援疫情一线，不惧艰辛和危险，令人敬佩。集团作为省属重要国有骨干企业，必须坚决落实中央和省委决策部署，坚定履行好企业的政治责任、经济责任和社会责任。此次向医疗卫生战线捐款，是集团的一份爱心和责任，集团还将向湖北疫情防控一线进行捐赠，有信心与全国、全省人民一道打赢疫情防控阻击战。抗击疫情挑重担，共克时艰勇担当。新型冠状病毒感染的肺炎疫情发生以来，集团高度重视，迅速行动，坚定不移把中央和省委决策部署落到实处，迅速成立以集团党委书记、董事长任组长，集团班子成员任副组长的防控工作领导小组，统一领导，统一指挥，加强统筹协调，明确工作职责，严格落实任务，确保疫情防控责任落实到位。集团各级党组织和广大党员干部靠前指挥、挺身防控一线，团结带领全体职工坚守岗位、扎实工作，在疫情防控中有力践行初心使命。2月8日，集团党委书记、董事长段文泉到云能化工生产一线调研指导疫情防控工作。2月11日，集团党委书记、董事长段文泉，党委副书记江萍一行到省天然气所属华煜公司生产一线，就疫情防控、复工复产等重点工作进行调研指导。段文泉一行先后到华煜公司中控室、易门门站详细了解气源保障、安全生产、设备运行、疫情防控等工作开展情况。详细询问一线工作人员的防护用品保障、工作场所消毒、进站加气人员体温检测措施落实等情况，向省天然气公司现场拨付5万元疫情防控工作党费，带来集团党委的关心和慰问。段文泉强调，省天然气公司要全力做好复工后的防疫工作，减少人员流动，备足防疫物资，做好人员防护，坚决打赢疫情防控阻击战。要求华煜公司要切实保障好关键时期的安全生产，加快对接油气合建站指标，加块推进曲靖、禄丰天然气综合利用项目，积极打造油气产业链，增强盈利能力。云南省天然气公司党委书记、董事长杨键现场汇报了公司防疫物资生产、保障供应和疫情防控情况，表示将坚决贯彻集团党委疫情防控指示要求，提高政治站位、强化组织领导、加强跟踪监测，坚决做好疫情防控期间天然气保障供应和支线管道平稳运行，为集团疫情防控工作大局贡献力量。2月11日，集团总裁谢一华到昆明盐矿、昆能化工调研疫情防控及复工复产相关工作情况。谢一华一行深入生产一线，实地了解了昆明盐矿、昆能化工入场人员登记、体温检测、口罩佩戴、消毒杀菌、教育宣传等防控措施落实情况，现场听取了两家企业疫情防控和复工复产工作情况汇报，对两家企业团结一心，众志成城，防疫抗疫的工作力度和方法措施表示肯定。调研组现场拨付党费，并代表集团为生产一线送来了口罩和《集团新冠肺炎防控知识手册》，为广大员工带来集团的慰问和温暖。

转载文章请联系：182213356802020年1月22日，江苏省卫健委发布消息称，国家卫生健康委确认苏州一例新型冠状病毒感染的肺炎确诊病例。患者为男性，37岁，现居苏州市工业园区，1月10日从武汉市返苏，采集该病例标本经省疾控中心实验室检测呈新型冠状病毒核酸阳性，经中国疾控中心复核为阳性。1月22日，经专家组评估确认，该病例为江苏首例新型冠状病毒感染的肺炎确诊病例。至此，江苏省新冠肺炎攻坚战就此拉开序幕。疫情回顾：截至2月15日0时确诊人数604，死亡率为0图片来源：环球网从1月22日发现首例新冠肺炎感染患者到2月15日0时，江苏省累计报告新型冠状病毒肺炎确诊病604例。其中，轻型病例47例，普通型病例547例，重型病例6例，危重型病例4例。出院病例160例。图片来源：百度地图迁徙作为人口输入排名前五的长三角大省江苏（全国占比5.19%），截至2月14日0时，江苏省累计确诊人数604人，仅占约占全国累计确诊病例的0.91%，重症和危重症的病例之和为10，而死亡率为0，不得不说在这场战疫中，江苏省的疫情防治工作是卓有成效的，是值得大家交口称赞和相互学习的！而这些成效和各级政府、国资国企以及群众的努力是分不开的！那接下来让我们来看看江苏省的各级政府以及国资国企的防疫工作是怎么做的吧。政府给力：领导重视、多管齐下领导重视——会议部署图片来源：澎拜新闻国务院总理李克强1月20日主持召开国务院常务会议，要求进一步部署新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作之后，1月21日，省委常书记娄勤俭主持召开省委常委会会议，会议强调全省各地各部门要高度重视疫情防控工作，绝不能掉以轻心。图片来源：江苏人民政府官网组织得力——多管齐下根据《江苏省突发公共卫生事件应急预案》，为加强新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作，有效防止疫情扩散和蔓延，保障人民群众的身体健康和生命安全，省人民政府决定，自2020年1月24日24时起，启动突发公共卫生事件一级响应，实行最严格的科学防控措施。春节以来，江苏动员30万网格员参与疫情防控工作，全员参与宣传、全员参与排查、全员参与防控，网格员走访区、街道，小喇叭叫响街巷乡村，依靠网格化治理优势构筑起一道坚实防线。面对突发新型冠状病毒感染的疫情，除了江苏省政府外，南京市、无锡市、徐州市、常州市、苏州、南通、连云港、淮安、盐城、扬州、镇江、泰州、宿迁各地市级政府也都积极部署、群策群力，为打赢这场没有硝烟的战争贡献着自己的力量。国资担当：省市国资齐上阵江苏省国资委勇于担当，带头发声2月2日，省国资委党委印发《关于省属企业加强党的领导为打赢疫情防控阻击战提供坚强政治保证的通知》。《通知》指出，新型冠状病毒感染肺炎的疫情发生以来，省属企业各级党组织和广大党员干部职工认真学习贯彻落实党中央国务院、省委省政府一系列决策部署，结合本企业实际和春节假期特点，勇于担当，主动作为，积极做好相关工作，特别是有关省属企业党员干部和职工在春节期间坚守岗位，战斗在防控疫情第一线，为服务保障全国全省疫情防控大局作出了贡献。《通知》要求，省属企业要坚决响应党中央号召，坚决把思想和行动统一到中央重大决策部署和省委省政府及省委组织部的部署要求上来，进一步扛起疫情防控责任，更加全面有力地投入到疫情防控阻击战中。“疫情防控要坚持全国一盘棋，湖北特别是武汉仍然是全国疫情防控的重中之重，中央的判断就是我们的工作方向，全力支援湖北就是讲政治、勇担当！”省国资委主任、党委书记兼省委组织部副部长徐郭平在党委会上郑重表态。为支持省属企业做好新冠肺炎疫情防控工作，2月12日，江苏省国资委印发《关于支持省属企业做好新冠肺炎疫情防控工作若干政策措施的通知》，在经营业绩考核奖励、工资总额、资金支持、决策容错等方面明确了十条政策措施。具体如下：第一，省属企业疫情防控工作纳入2020年度省属企业负责人经营业绩考核，主要是对贡献较大、成绩突出的省属企业，在2020年度经营业绩考核和职工工资总额中予以奖励。第二，省属企业响应国家、省委省政府号召和省国资委倡议，对中小微企业或个人等租户减收免收的租金，在2020年度经营业绩考核中作为特殊事项视同实现利润。第三，省属企业为疫情防控提供资金或物资捐赠对当期损益造成的影响，在2020年度经营业绩考核中作为特殊事项视同实现利润。第四，省属企业因疫情防控需要组织开展紧缺物资采购、运输保障等工作所产生的成本费用不能从相关收入中弥补的，在2020年度经营业绩考核中作为特殊事项视同实现利润。第五，鼓励省属企业向受疫情影响暂时融资困难的控股子企业提供支持，可减收或免收出借资金的利息费用或担保费用。第六，省属企业因疫情防控需要组织开展紧急性临时性生产、调度、运输、保障和现场防疫的，参照国家关于医护人员临时性工作补助标准，给予相应员工一定的临时性工作补贴或加班工资等，在工资总额管理中可作为特殊事项处理，不与效益联动。第七2020年度省级国有资本预算支出加大对省属企业疫情防控的支持力度，帮助受疫情影响较大的省属企业纾困。第八，对受疫情影响较大的省属外贸企业，苏国资〔2018〕33号文件中明确的技术研发、品牌推广和收购、境外商标注册、境外市场准入认证、专业性展会、境外投资设立货源工厂发生的利息支出、开展跨境电商项目等可视同实现利润的费用支出，在2020年度经营业绩考核中加倍视同实现利润。第九，疫情防控期间，省属企业原需以会议决策的事项，可以传阅、会签或分别征求意见等方式决策，待疫情解除后以会议形式对决策事项予以确认。第十，

转载文章请联系：18221335680最近全国疫情图走红网络，其中不得不提的就是贵州，被“红色”围绕的一点“粉色”（数据截止至2020年2月9日）有网友惊呼：莫非是折耳根有神奇的功效！也有网友正经分析了一下：贵州的领导防控真的硬核！硬核一：政府部署有章法在疫情发展的第一时间，贵州省政府、国资委、国企迅速进入战斗状态，在仅仅发现四例确诊病例时，贵州坚决的启动突发事件一级响应，紧急进入战斗状态。让我们一起来看一下“战斗”的时间轴吧！1月20日，在国务院召开新型冠状病毒感染的肺炎视频会议后，贵州省政府立即召开全省疫情防控工作会议。1月21日，贵州发现首例疑似病例，在定点医院隔离诊疗。1月22日，省政府召开党组(扩大)会议，进一步部署疫情防控工作。1月23日，省委书记孙志刚主持召开专题会议，成立由省委书记、省长任双组长的疫情防控工作领导小组。1月24日，农历大年三十，受省委书记、省人大常委会主任孙志刚委托，省委副书记、省长谌贻琴在贵阳市检查新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作，看望慰问奋战在一线的工作人员。贵州省人民政府决定启动突发公共卫生事件一级响应。1月25日，防控工作领导小组连夜召开调度会议，听取防控工作推进情况汇报，安排部署下一步工作。1月26日，防控工作领导小组召开会议，对防控进行再研究再部署再动员。1月27日，贵州首批由137名医务人员组成的医疗队从贵阳出发，乘专机驰援湖北。1月29日，贵州国资委应对新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控领导小组召开会议，专题研究部署疫情防控物资保障工作。（以上数据来自天眼新闻）正是包括贵州国资委在内的贵州政府这种及时的防控、防患于未来的超前危机意识。让贵州在确诊人数不断增加的当下，成为了人民口中的“独一份”也正是因为这样让贵州在周围省份中“鹤立鸡群”。硬核二：国资委指挥有力面对新型冠状病毒感染的肺炎疫情，贵州省国资委党委及出资企业党委高度重视，坚决贯彻落实党中央、国务院和省委、省政府关于新型冠状病毒感染肺炎疫情防控的决策部署和工作要求，进一步明确责任，从思想上重视，从认识上教育，从源头上防控，从措施上遏制，充分发挥基层党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，切实形成疫情群防合力，确保广大人民群众生命安全和身体健康，为全省疫情防控工作做出积极贡献。省国资委深入一线1月31日，贵州省国资委党委书记、主任王勇同志应对新型冠状病毒感染肺炎疫情工作领导小组组长王勇带队到支撑运输保障疫情防控的贵阳机场调研检查防疫工作开展情况，向坚守岗位、无私奉献的一线干部职工表示亲切慰问和衷心感谢。2月3日，贵州省国资委党委书记、主任王勇同志到贵盐集团调研督导全省食盐增储保供和疫情防控工作，看望食盐配送和分装加工一线干部职工，强调要加强新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作，把保护广大盐业职工的生命安全和身体健康放在第一位，全力确保我省食盐供应安全。2月6日，贵州省国资委党委书记、主任王勇同志深入贵钢职工医院督导调研新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作，看望慰问奋战在疫情防控一线的工作人员。（图片来源：贵州国资）

点击上方蓝色字体，关注华彩哦转载文章请联系：18221335680编者按：疫情就是命令！在此危急时刻，浙江全省上下联动，从省委省政府、各级政府部门、企业到基层群众，用实际行动在谱写着“浙江速度”。本文主要围绕疫情期间浙江政府部门、国资委、省属及地市国企、普通群众等多个方面，盘点浙江在面对疫情中展现出的浙江速度。一、抗疫情工作在政府部门速度展开早预警：早在1月20日上午，浙江省卫健委就向公众发布了积极防控的通知，并提醒大家做好个人卫生防护，减少到公众场合活动。（图片来源：浙江省卫生健康委员会官网）面对春运人流量巨大和疫情传播的双重压力，即使是浙江这个人人向往的富庶的包邮地区之一，也无法抵抗如此凶猛的疫情传播。莫慌，接下来就是见证“浙江速度”的时刻。筹经费：兵马未动，粮草先行，紧急筹措9.73亿防控经费，先把经费给足，启动资金拨付应急机制，按照特事特办原则，迅速将疫情防控经费拨付到相关单位及所辖地区，这无疑是给抗击疫情战役提供了强而有力的后盾保障。（图片来源：浙江发布官微）保教育：之江汇保驾护航，火速上线电子版教材和作业！功课绝不落下；浙江省教育厅加强线上教学课程的指导和监测，确保教学质量；执行最严格的校园管控措施；严禁开展任何形式的线下校外培训活动；推迟各类考试。（图片来源：浙江新闻官网）医疗内外两手抓：外部驰援武汉，义不容辞，使命必达。派出大批精兵悍将，携“重械”呼吸机、除颤仪、中心监护仪、心电监护仪、ECMO等设备出征。（图片来源：浙江新闻官网）内部身体心理两手抓。疾控中心开通了24小时防控新型冠状病毒感染的肺炎咨询电话和24小时免费心理援助热线；浙江省医保局严格落实保障政策，确保患者不因费用问题影响救治。经济生活全考虑：浙江银行业联合对疫情影响较重行业的企业减息减费；不能正常归还贷款的，不作逾期处理、不计罚息；推出岗位80万+，推出全省网络招聘会；浙江农贸市场无正当理由不得关闭和缩短营业时间，而且请放心，浙江目前市场供应商品充足，免费口罩统一派送！捐赠公开透明化：杭州海关全力保障紧急物资的畅通，搭建了供需的平台，在物品到达后，先放行，后续补办手续，办理登记手续的时间，基本不超过15分钟。与此同时还公布了物资捐赠联系单位、联系人和电话。（图片来源：浙江发布微博）交通养老快阻断：1月27日所有进出浙江的省际道路客运和省际水路旅客运输全部暂停。所有养老院速度封闭式管理，实现养老机构零感染。浙江速度不仅出色的完成了本省任务，还接纳了四次来自国外空投的武汉同胞，严格管控，发热病人及时送医治疗，其余人员全部送往定点宾馆隔离。二、国资委速度部署工作1、省国资委扛起责任、强化担当会议部署有力量：1月31日下午，省国资委召开党委会，传达学习贯彻中央政治局常务委员会会议、《中共中央关于加强党的领导、为打赢疫情防控阻击战提供坚强政治保证的通知》和省委常委会、省委相关工作通知、省纪委专题会等有关新冠肺炎疫情防控会议和文件精神，对全省国资国企疫情防控工作进行再研究、再动员、再布置。省国资委党委书记、主任冯波声主持会议并讲话，委党委班子成员参加会议。围绕“一确保两争取”防控目标，部署了“五个更加”“十个最”等严格防控措施，把思想和行动统一到中央和省委、省政府决策部署上来，立足国资国企职责，履行好国资国企政治、经济、社会三大责任，认真做好疫情防控各项工作，以扎扎实实的工作成效诠释我们的忠诚担当，要压实责任，要抓住重点，要严格执纪，要周密部署。组织全省国资国企系统党组织和党员干部坚决打赢疫情防控阻击战，鼓舞士气。调研工作抓得紧：2月12日上午，国资委书记冯波声，党委委员、副主任刘盛辉及相关处室负责人一行，赴省属企业调研疫情防控、物资保供和复工复产工作，现场协调解决企业遇到的困难问题，指导下一步工作。（图片来源：浙江国资官微公众号）政策经费保障足：2月3日，浙江省国资委印发《关于明确国有企业在新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作中相关支持政策的通知》，在经营业绩考核、捐赠审批、工资总额、研发支出等方面明确了9条措施，对国企积极参与疫情防控予以支持。为推动浙江省国企加强疫情防控，浙江省国资委党委划拨本级管理党费和上级下拨党费共计120万元，支持各省属企业和在浙央企做好疫情防控工作。助力企业渡难关：为深入贯彻落实省委、省政府决策部署，帮助和支持小微企业降成本、渡难关，2月7日，浙江省国资委印发《关于疫情防控期间落实国有企业减免小微企业房租措施有关事项的通知》，就国有企业做好减免租金明确具体措施。复工复产有序推：2月7日，省国资委印发《关于有序推进国有企业复工复产全力保障疫情防控期间我省物资供应的通知》，布置推进国有企业有序复工，全力保障物资供应，国有企业复工复产要遵循四条原则，明确了企业复工复产3个方面共7项要求。防控复工两手抓：贯彻省委常委会扩大会议精神，研究布置国资国企疫情防控和企业复工复产等工作，省国资委党委书记、主任冯波声主持会议并讲话。委党委班子成员参加会议。疫情防控工作进入新阶段，既呈现出积极的变化，同时还将面对返工带来的风险。全省国资国企系统要一以贯之地落实好中央和省委、省政府的决策部署，贯彻好《关于坚决打赢疫情防控阻击战，全力稳企业稳经济稳发展的若干意见》《关于有序推进企业恢复生产，确保全省经济社会平稳运行的通知》精神，进一步坚定战胜疫情的信心、坚定完成全年目标任务的决心，努力为全省疫情防控工作多担当、多贡献。（图片来源：浙江省国资委官网）2、各市国资委速度响应，有序推进（1）宁波市国资委慰问调研不停歇：1月31日上午，宁波市国资委党委书记、主任徐红分别赴商贸集团蔬批市场和开投集团热力公司调研疫情防控和供应保障工作。在蔬批市场，徐红一行首先到蔬菜营业区实地查看了商品供应情况，对市场应急预案到位、储备充足、供应有序表示充分肯定，并就货源组织、市场供应等问题详细询问了市场负责人。随后，还到检测中心实地了解了蔬菜抽检、检测费用、超标蔬菜销毁等情况。徐红希望，市场持续做好蔬菜储备工作，确保供应充足、价格平稳，并把好食品安全检测关，保障蔬菜质量安全，在抗击疫情中展现国企担当。在热力公司，徐红一行首先来到公司集控室，看望慰问了坚守一线的调度运行人员，向他们致以节日的问候，并叮嘱大家做好个人防护。在听取热力公司关于春节期间热力保供和疫情防控工作情况后，徐红给予了充分肯定，强调要切实落实相关应急措施，全力以赴确保热用户特别是医院等涉及防疫保障用户的稳定供热，同时抓好自身防护，确保企业生产平稳和员工健康安全。（图片来源：宁波市国资委官网）突击队员援一线：2月4日下午，市国资委党委召开专题会议，学习贯彻了中央和省市委关于当前防疫工作的部署要求，要求各市属企业党委在确保正常的民生保障生产运行的前提下，全力支持援助当地政府特别是街道（乡镇）的联防联控工作。2月4日晚19时，市防总发出选派国有企业干部职工参加社区（村）防疫工作的指令，市国资委党委书记徐红当即亲自通知各市属集团公司党委书记布置任务。各企业接到指令后，立即动员，迅速选派人员、组织骨干队伍。面对疫情，国企干部职工不畏艰险、主动请缨，广大党员叫响了“我是党员，向我看齐”口号，义无反顾投身到疫情防控阻击一线。部署市属国企复工：2月4日下午，市国资委召开专题党委会传达学习中央、省、市三级关于新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作主要精神，同时研究部署市属国企复工相关工作。会上，党委书记徐红就中央、省、市三级关于疫情防控主要精神进行了传达学习，特别就贯彻落实2月3日重要讲话精神提出了专门要求；党委委员谢志初就近期国资委疫情防控主要工作进行了回顾，并传达了宁波市关于企业复工专题会议的主旨精神；各党委委员分别就抓好精神贯彻落实和企业复工提出了相关意见建议。（2）温州市国资委看望慰问走一线：2月10日上午，在抗击新型冠状病毒感染肺炎疫情非常时期，温州市国资委党委书记、主任刘峰一行来到温州东收费站，亲切看望慰问坚守在高速公路疫情防控一线的工作人员，鼓舞了全体干部职工抗击疫情的士气。温州市交发集团董事长朱三平、副总经理戴新荣等陪同慰问。在温州东收费站，刘峰一行亲切看望了坚守在高速公路疫情防控一线的工作人员，为他们送上了新春福袋和慰问金，并致以诚挚问候。（图片来源：温州市国资委官微）监督落实“三返”：2月6日下午，温州市纪委第六督查小组黄洁梅组长一行赴市公用集团督查“三返”防控工作的落实情况，集团总经理林杰、纪委书记吴维玲、总工程师潘贻建等人就防疫部署、排查落实和督查情况分别向督查组作了汇报，督查组认真检查了“三返”人员工作台账，询问了解“三返”人员全面掌控情况。（3）嘉兴市国资委11条政策保障：2月6日，嘉兴市国资委出台《关于明确国有企业在新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作中相关支持政策的通知》，从落实意见、捐赠审批、工资管理和绩效考核等多个方面明确了11条支持政策引导国有企业充分发挥优势，主动作为，坚决履行社会责任，全力做好疫情防控工作。主动作为保人才：2月6日—7日期间，嘉兴市国资委党委委员、副主任朱永强，二级调研员王鸣、四级调研员徐佐平，先后赴人才公寓疫情防控第一线，实地了解并指导疫情防控工作开展。细致询问人才公寓负责人关于园区住户数据统计、排摸筛查、防控举措等情况。要求按照上级指示，对防控重点区域最新排查要求做好跟踪管控，切实筑牢疫情防控一线关卡。组织逆行筑屏障：嘉兴市国资委积极响应市委市政府号召，及时组织发动，分两个批次向机关党组织输送党员志愿者并请求安排任务，迅速建立起30支疫情防控攻坚队，参加志愿服务人数740人，建立志愿服务点86个，吹响志愿集结号，奉献互助，勇敢逆行，疫情无情人有情，服务保障最前线，已开展各类志愿服务1099人次。（4）台州市国资委：统一部署起表率：台州市国资委党工委发布《关于发挥国有企业党组织和党员干部作用做好应对新型冠状病毒防控工作的通知》，要求各国有企业党组织和党员干部要进一步提高政治站位，在防控工作主战场中发挥走在前作表率作用，为保障人民群众生命安全和身体健康发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，一要切实提高政治站位。二要大力宣传防控知识。三要更好履行社会责任。四要做好支持保障和典型宣传。支持帮扶渡难关：2月7日，市国资委印发《关于落实市政府支持民营企业渡过难关减免租金有关事项的通知》，就国资国企做好减免租金明确具体措施，免收3个月房租是亮点。（5）各市国资全方位保障群众生活。杭州市国资委通知行业协会加强党的领导，为打赢疫情防控阻击战提供坚强政治保证；丽水市国资委出台七条支持政策、绍兴市国资委出台十条支持政策，经营业绩考核、捐赠审批、工资总额、研发支出等方面，对国企积极参与疫情防控予以支持；台州市国资委守护市民“菜篮子”正本清源当先锋，升级微笑服务坚守防疫前线，支援一线阻击疫情，组建志愿车队，保障防疫用车；湖州市国资委发挥全市国资国企系统各级党组织战斗堡垒和广大党员干部先锋模范作用，为全力打赢疫情防控阻击战提供坚强国资国企力量；金华、舟山国资委面对疫情不畏困难，身体力行低调做实事。三、国资国企齐发力，共同打赢疫情攻坚战按照党中央决策部署，上下全方位联动开展防控工作，主动防控、精准调控，各级国企在物资、建筑、交通、市政等多方面积极响应、发挥地方优势，有序推进企业复工复产，全力保障医疗物资、民生必需品、能源供应和交通运输畅通，为打赢疫情防控阻击战提供有力支持。截至2月10日，省属企业中涉及保障公共事业运行、疫情防控、群众生活及其他涉及重要国计民生的十类保障性企业复工率已达77%！（一）省属企业在行动1、杭钢使命：钢铁意志，不负众望，众志成城防疫情视频会议部署强，抗击疫情出重拳：2月2日晚上，集团公司纪委召开疫情防控监督工作视频会议，对下一步疫情防控监督工作进行再动员、再部署、再落实。集团公司党委委员、纪委书记严卫华主持会议并作工作部署，各单位纪检监察机构负责人参加会议，严卫华对前一阶段集团公司各级纪检监察机构和广大纪检干部迅速行动，履行职责，围绕疫情防控开展监督保障工作表示了肯定，并就下一步做好疫情防控专项监督工作提出要求。兵马驰骋战一线，粮草保障紧跟上：后勤保障团队紧抓疫情防控和后勤保障的重点，不断跟踪政府相关政策调整情况，主动制定、不断优化疫情防控期间的衣食住行方案，构筑起了一道又一道防线，攻克了一个又一个难关，加强宣传教育，严格管理后勤工作人员，对外地返回人员实施严格管控措施，采取临时业务防控措施，严把通行关，在人员极度短缺的情况下有效落实各项管控措施。昼夜不舍调工艺，斩断病污保安全：组织技术人员加班加点编写完成运营子公司新冠肺炎疫情防控工作指引，对分布在湖北、浙江等多省的40座污水处理厂进行工艺调整，保证消毒设施正常运行，确保管辖的全国污水处理厂达标排放，防止病毒通过生活污水、医疗污水扩散传播。（图片来源：杭钢集团官网）危急时刻心连心，保家护航敢于拼：2020年1月23日上午10时，武汉市“封城”，全市城市公交、地铁、轮渡、长途客运暂停运营，机场、火车站离汉通道也暂时关闭。疫情到了非常时期，整个国家都在为武汉加油。物业服务在防控的第一道防线中扮演着至关重要的角色。杭钢紫元物业在武汉有两个物业项目，涉及近4000户家庭。紫元武汉项目部第一时间发出动员令：在武汉的员工立即停止休假，全部提前上岗，全力确保小区各家庭正常生活！一时间，各岗位人员纷纷响应、无人畏惧、无人退缩，他们也同样为人子女、为人父母，坚持上岗的背后，是父母、孩子的阻挠和担忧。这份固执的坚守，只因为肩上是防控的责任，心里是业主的安全。集团各部速行动，齐心协力共请战：1月22日，集团公司下发防控通知，集团公司安环部紧急联系防疫用品生产经销厂商，在市场高度紧缺口罩的情况下，协调采购一万余只口罩并于22日下午发放至在杭各子公司，安环部职工主动出击，采购口罩、消毒液、测温仪等一批急需防疫用品发放各单位，解决这些单位的燃眉之急，集团公司保卫部（人武部）按照职能迅速行动，守好疫情防控的第一道防线，确保集团公司总部及半山区域的安全。2、巨化力量：抗疫情，展担当，严防死守保平安无偿供应消毒液，实际行动释担当：巨化集团部署落实疫情防控工作。三班倒不间断生产，驰援武汉，满负荷生产向为省内外191家单位无偿供应供应桶装次氯酸钠消毒液溶液约114.7吨，相当于约11470吨次氯酸钠消毒液，用实际行动诠释国企担当。医废安置零暂存，勇担城市清道夫：医废处置现场、收运车辆调度、消毒设备使用、医废处置设备、医废收运及处置人员出勤均保持正常运转状态，切实做好肺炎疫情医疗废物收集、运送、处置工作。疫情期间，针对全市范围新增加的15个废弃口罩收集点和9个隔离点，公司专门增设医废收集车辆，确保联片上门、科学规范收集医疗废物，努力践行政府的好帮手、城市清道夫的职责密织严防守网络，增强防控自信心：宣传上级精神、部署要求和科普知识，并严密监控网络與情动态，引导广大干部职工不信谣、不传谣，增强自我防病意识和打赢疫情防控阻击战的信心严管严查严守卫，严把疫情第一站：对进厂员工、车辆严格检查，体温检测，严把进口关，守牢“第一站”协同落实“三及时”，厂区管理“五到位”：各支部实时共享疫情情况，对返乡人员信息实行每日上报，如有发现岗位人员身体不适科学安排就医，及时掌握疫情、及时上报情况、及时采取行动，做好公共场所的消毒，做好定期通风，戴好口罩，勤洗手，做好外来人员外来车辆的管理网格管理强排查，全力保障护平安：全面做好人员摸底排查工作，按照网格化管理的模式，每天对岗位员工去向和身体健康情况进行排查统计，协助开设留观人员隔离点，全力做好后勤保障工作（图片来源：阳光巨化微信公众号）3、交投本色：争分夺秒，该上就上，践行担当，大“疫”凛然显本色“高速”加油零触摸，工作细节见本色：应用置物托盘，浙江高速石油的无接触服务还包括在各个加油站推广实行“不下车服务”、“一米线，安全线”、“爱心距离告示牌”等举措。其中，不下车服务称得上是全程无接触，顾客在加油现场打开微信“加油浙江”，输入相应加油信息，点击开始加油，加油员收到信息完成加油后，顾客等待系统在易捷钱包里自动付款即可完成加油，真正有效避免人员交叉感染，保证客户员工之间合适的安全距离，此外浙江高速石油对加油站员工的保护也不遗余力驰援火神山、珠海小汤山，义不容辞使命达：浙商中拓下属子公司湖北中拓接到湖北省金属材料有限公司关于供应武汉“火神山”医院项目240吨钢材的任务。接到任务后，湖北中拓业务团队秉承“快速响应、驰援武汉”的宗旨，先后联系多个仓库，实施统一调度，并联系了5家协议物流公司配送物资。正值假期遇到难题，紧急关头，湖北中拓全方位动员各界资源，最终在663仓库及俊强物流的大力支持下，于当晚7时开始装货，8时装货完毕，9时将物料送达，为火神山医院的顺利建设提供了物资保障。2月6日下午1时，浙商中拓下属单位广东中拓接到中建三局第一建设工程有限责任公司关于供应珠海版“小汤山”医院项目钢材的任务，并要求当天将所需钢材运至项目现场。“时间就是生命，这是一场与时间赛跑的战斗！”广东中拓立即组织钢材物资，集中力量统一协调，积极与宝武韶钢、珠海粤钢协调沟通，两家客户在得知此次钢材物资的重要性后，特意打开绿色通道，并组织相关物流人员在最短时间内把建设物资送达项目现场！（图片来源：浙商中拓官网，火神山建设现场）（图片来源：浙商中拓官网，珠海小汤山建设现场）各出其力显优势，捐款助医助科研：2月2日晚间，浙商证券发布公告，浙商证券率浙商期货、浙商资管、浙商资本等子公司向浙江大学教育基金会捐赠800万元，紧急驰援抗击新型冠状病毒肺炎疫情。该笔款项分为2笔，1笔500万元用于支持浙江大学医学院附属邵逸夫医院，1笔300万元用于支持浙江省中医院。款项将支持2所医院采购防控疫情所需医疗用品和救治所需医疗设备，奖励疫情防控区一线的医护人员（含浙江支援武汉医疗队），支助新冠疾病的科学研究，促进传染病学科的研究与发展。强化落实筑四心，守土担当尽职责：疫情防控形势严峻，金温铁道公司按照省委、省政府、集团公司关于新冠肺炎疫情防控和后勤保障工作有关部署要求，坚持把全体员工生命安全和身体健康放在第一位，通过组建微信群、现场协调部署等线上线下相结合的方式，从住宿统筹安排、饮食安全供应、公共场所消杀、留观人员关爱等方面入手，加强卫生消毒，行得“放心”、保障食材供应，吃得“宽心”、统筹住宿管理，住得“贴心”、组织关心关爱，事事“暖心”、严防死守、严密防控，坚决做好后勤保障工作，用实际行动落实“重研判、严管理、细服务、实举措、强保障”的要求，切实做到守土有责、守土担责、守土尽责。科技管控手段高，精准高效追踪严：春运返程车流逐渐增多，各收费道口防控检查形势严峻，为进一步减轻现场检查压力，有的放矢检查重点车辆，沪杭甬公司主动将关口前移，借助信息化，利用科技管控手段，成功开发湖北省入浙车辆查询系统。该查询系统利用高速公路上的主线门架数据，对从湖北省进入浙江的车辆实现实时查询。只要在系统中对应的主线门架名称前打个“√”进行选择，视主线流量设定时间间隔，系统就自动会在屏幕上显示相关车辆的车牌号码、入口站点、入口时间、进入浙江时间等信息，让车辆通行数据在源头上及时掌握，为驻守在省界附近检查站或就近收费站的防疫部门提供精准、高效的有力数据。更有优势的是，该查询系统功能清晰、操作简单，一线工作人员无需培训即可快速上岗。4、浙江海港：爱港敬业，千方百计，坚决打赢防疫阻击战视频会议“十个最”，迅速动员做防疫：集团党委书记、董事长，股份公司董事长毛剑宏要求各单位要切实提高政治站位，把职工群众生命安全和身体健康放在第一位，按照省政府疫情防控视频会议提出的“十个最”的要求，迅速动员起来，组织各方力量开展防控，采取切实有效措施，做好各项防疫工作，集团疫情防控领导小组办公室高度重视，部署集团部室及所属单位认真排摸往返武汉或与武汉亲朋好友及学生等群体接触的人员相关信息，做到情况明晰，沟通及时，立即部署银亿物业对办公楼层进行全面消毒，并由其采购足够数量的手持型测温仪对出入大楼人员进行体温测量，尽可能避免发热人员进入大楼活动办公。集团下属各单位积极加强春节期间在岗值守、落实带班值班制度，并采取有效预防措施，持续、深入开展环境卫生整治，加强班车、食堂等公共区域管理工作，确保生产安全稳定有序。（图片来源：浙江海港微信公众号）绿色通道保物资，加班加点快运转：1月28日3时10分，载有抗疫救援物资的“中远海运人马座”轮，较原计划提前近1日靠泊宁波舟山港穿山港区集装箱码头。船上2个装有医用防护原料——进口杜邦面料的40尺大集装箱，在紧锣密鼓地卸船、装车等码头作业后，第一时间离开港区，直奔台州生产工厂。据悉，此批面料共计34.88吨，展开面积84万平方米，可生产20万件医用防护服，在海事、边检等单位的大力支持下，根据气象和潮汐预报，宁波舟山港打开港口绿色通道，合理规划窗口，调整船舶靠泊计划，安排船舶提前靠泊，并积极配合海关直放和货主直提操作，保供医用防护原料，支援抗疫前线。全力以赴提助力，兢兢业业不言谢：2月5日下午，宁波舟山港股份有限公司接宁波市口岸办信息，宁波某进出口公司在韩国进口的11个集装箱口罩搭载韩国高丽海运“高丽卡拉”（SUNNYCALLA）轮拟于近期到港，希望给予支持，经与船公司、船代核实，该批货物共计约125万个口罩，计划重点用于本地民生保障及企业复工生产使用，装载该批货物的船舶将于7日上午到港。股份公司迅速与口岸单位协调，简化相关手续，优先安排船舶于7日9时左右直靠宁波舟山港大榭招商码头作业，7日10时23分，该批货物被顺利卸下，并直接通过码头等候的11辆集卡车装载发往收货目的地，为疫情防控争取到了宝贵的时间。2月4日，国华电厂码头已有20天未靠煤船，燃煤库存严重告急。如若后续仍无煤船到岸，将严重影响地方电力供应，对后续的企业大规模复工造成较大影响，2月5日，国华电厂致电大港引航，希望提供引航援助，安排煤船靠泊，2月6日上午，在大港引航的协助下，

转载文章请联系：18221335680题记：德国的中小企业成为隐形冠军运营没什么秘诀，靠的是不寻常的常识。这些常识为人熟知，但又往往被忽略。——德国著名中小企业研究专家、柏林经济学院教授

转载文章请联系：18221335680题记：我们现阶段很多小企业，包括有些上了规模的企业从自身来说，无论从产业层次、管理水平，还是思想理念和价值观，这三个层面上我觉得都遇到了障碍，都遇到了问题，都需要突破。——浙商研究会执行会长

转载文章请联系：18221335680题记：上一篇我们介绍了小企业五怪战略的两怪，狠和猛，接下来我们来继续揭晓。正文小企业五怪战略之奇——配角化卧虎图·白万纲作配角化战略很简单，小企业说了，我打不过，我总可以认祖归宗吧，我站在某个队伍里可以吧，所以他采取了一种典型的被动战略。配角化战略大体上来看的有几大类。配角化战略第一大类表现：绑名牌做配角有一类非常大的做法，比如说围绕着国际大品牌，或者是二线品牌、三线品牌，在国内比较陌生，那么你能不能拿个代理进来？也许就是开两三个店，因为拿代理的时候，如果代理的协议签得好，或者代理这个产品本身有特点，你就赌的是眼光，大厂商好你就好，就能把这个优势发挥出来。像很多异国他乡的外品牌、小品牌，在中国一下子翻得很高，这就是一个典型的围绕大厂商，吃大厂商的做法。比如说哈根达斯，在外国哈根达斯根本是个一般性产品，但拿到中国的时候，就给它来了个再定位，再定位可以拔高定位，出现一个利润差。重新定位使得哈根达斯在中国成为高档品牌，和冰雪女王处在同一个水平，其实在美国二者根本不可能平起平坐，而这期间中国的代理商就赚大了。名牌被绑，名牌可绑，而且可以不断地换名牌绑。最常见的一种绑名牌，就是我们常常见到的名牌代理。名牌代理有比较简单的，只代理一个名牌，开一个店，赚点小钱的，也有大规模的把二三线，在异国他乡不入流的品牌吃下来的，或绑一个已经退出的失败的品牌，然后从这个品牌里面攫取剩余价值的做法，不一而足，我们不一一讨论。比如说前不久，皮尔卡丹这样一个品牌的部分品类产品的授权，被几个温州商人吃下来了，皮尔卡丹这个品牌在整个高档品牌里面所处的地位，我想大家不言而喻，我们就不多去评价了，但是这些商人恐怕比我更精明，更能评价出皮尔卡丹居于什么位置。他们为什么把某几个品牌吃下来呢？我想这里面有更大的品牌再定义，再挖掘的空间，把品牌绑架以后，可以挟天子以令诸侯，甚至把品牌任意打扮，给它起上一些好名字，给它高调地包装一下，这个品牌本身就活起来了。所以不仅要绑品牌，而且有时候绑的本身不是个品牌，只是个概念，但是你可以把它做成品牌。还有一些企业专门是去包装，去挖掘某一个地方的三四线品牌，让你做明星我做暗星。甚至互补性地去挖掘一些品牌，比如说最近饰品销售热比较突出，虽然已经有卡地亚，蒂芙尼，但一个百货商店里只有这点不是太单调吗，所以在希腊、土耳其等等比较陌生的国家开发一些比较一般的当地品牌，拿来后重新定位，价格比大品牌略低即可，何乐不为？只有都彭的打火机不是显得很单调吗，我也去开发几个二三线的品牌经过再定位后与前者比翼齐飞。只有绝对伏特加不是显得很单调吗，等等。当然仿名牌里面还有一种非常不好的做法，就是伪名牌，起个外国名字，在国外注册一下，返销内地。过去曾经有一段时间这种生意非常好，近几年这种生意没那么好了，但是伪名牌长期存在，我们不得不承认，起一个带有洋味的名字，对他的销售非常有帮助。

转载文章请联系：18221335680关于营造更好发展环境支持民营企业改革发展的意见（2019年12月4日）改革开放40多年来，民营企业在推动发展、促进创新、增加就业、改善民生和扩大开放等方面发挥了不可替代的作用。民营经济已经成为我国公有制为主体多种所有制经济共同发展的重要组成部分。为进一步激发民营企业活力和创造力，充分发挥民营经济在推进供给侧结构性改革、推动高质量发展、建设现代化经济体系中的重要作用，现就营造更好发展环境支持民营企业改革发展提出如下意见。一、总体要求原文：（一）指导思想。以新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神，深入落实最高领导人在民营企业座谈会上的重要讲话精神，坚持和完善社会主义基本经济制度，坚持“两个毫不动摇”，坚持新发展理念，坚持以供给侧结构性改革为主线，营造市场化、法治化、国际化营商环境，保障民营企业依法平等使用资源要素、公开公平公正参与竞争、同等受到法律保护，推动民营企业改革创新、转型升级、健康发展，让民营经济创新源泉充分涌流，让民营企业创造活力充分迸发，为实现“两个一百年”奋斗目标和中华民族伟大复兴的中国梦作出更大贡献。华彩解读：1，

转载文章请联系：18221335680小企业大未来“民企的战略是两个词：活下来，挣钱”，马云说。中小企业是推进经济发展庞大的主力军，但缺乏细致入微的规划。战略不是一成不变的，小企业内部相对简单，但它要积极适应外部，随复杂的外部波动而改变。战略也不能被套用，小企业战略也不是大型企业战略的雏形，这是漠视小企业战略的特殊性。小企业战略软，大企业战略硬；前者追求短期，后者追求长期；前者用演绎的手法，后者用推理的手法；前者欢迎、接纳和利用意外事件，后者抗拒、控制和管理意外事件。《小企业大未来》系列推文从小企业战略产生的土壤、常见类型与特点，总结出企业发展战略的五大奇妙招数，重在拆招，意在借鉴。同时，紧跟时代观察新的社会风潮对企业的影响，采用故事叙述的手法，以通俗易懂的故事化案例解读，意在驾驭和整合，打造平台化、生态链化、虚拟集团化的小企业战略。目录：小企业战略打法中的绝招和奥秘介绍小企业战略产生的土壤、常见类型与特点小企业的五怪战略狠、猛、奇、绝、妙异化小企业五怪战略的三大风潮网络化、社区化、情绪化、三种异化的未来小企业“三化”战略的驾驭和整合平台化、生态链化、虚拟集团化、未来的路临近年末，郑州众智科技股份有限公司总经理崔文峰几乎每周都去新开工的厂区工地看看。建设周期2年、投资2亿元，这个新厂区是众智科技近年来最大的一笔投资。“新工厂建成后，我们的产能将增加8至10倍。”崔文峰信心满满。不仅是规模的增长，这里承载着企业转型发展的新机遇。在发电机组控制器领域深耕10多年的众智科技想通过新厂区提升数控面板的品质，在新能源、5G等领域打开新天地。调研中，记者看到，众多像众智科技一样的中小企业，没有被暂时的困难吓倒，而是积极做好企业战略，瞄准产业升级、经济高质量发展的大方向，自发转型寻找新的市场空间，展现出强大的发展韧性。这一篇我们就来了解一下小企业的各种稀奇古怪的战略，我们把它总结为五怪战略，分别给这五种战略起个外号，叫做猛、狠、奇、绝、妙，五怪战略。第一，猛。就是极端化战略，把一个正常的事物，狠狠地推到一个极端上去，从而形成不对称优势，改变传统资源配置思维，有的地方干脆不设防，玩空城计;有的地方超强武装;在平常赚钱的地方免费，把好钢用到刀刃的一个特殊部位上，从而事实上实现偏激化的集聚。第二，狠。就是速度化战略，恶狠狠地对一个貌似正常的战略进行操作，从而产生了一个高速度，实现一种小鸟也能撞坏飞机的功效比，我们把它叫做速度化。第三，奇。配角化战略，就是努力依托他人，搭顺风车，做其他企业或概念的配角。配角往往偏离中心，把握住中心之下，漩涡之下相对平静的一个潮流，在漩涡之下，悄悄地闷着头发一种奇怪的财。第四，绝。就是拼碎片化战略，把他人看不起的，分布的过于零碎，没有集中化正规化开发价值的小碎片点状生意，用一种特殊的手段聚合、焊接、联通起来，一旦拼凑起来以后，成为一个相对的大生意。第五，妙。就是工业化战略。所谓工业化，顾名思义就是小企业发现也许拼设备，拼组织，拼投入拼不过大企业，但是可以用一定的工业化，或者基础设施的共享程度，盖过过于简陋的个体户，形成比大企业古怪，但比个体户工业化的格局，这样就可以走一条中间道路，而且具有双头优势，可以预见，小企业因为体量小，身段灵，负累低，速度快，胆子粗，脑子活，负担少，犯错可以再来过，所以其战略下一步还会变得更怪更奇。而极端化、速度化、配角化、拼碎片化，工业化等五怪战略，恐怕只是五个平台战略，小企业战略的最新实践在其上之上，进一步开枝散叶，进一步古怪化。我们期待对小企业战略的研究，进一步深入化，走进小企业，发现小企业之美，发现小企业在运用、实施这些战略中的一些思考，一些做法，他山之石可以攻玉，同时指导更多的小企业走到战略里面来，拥抱战略。五怪战略的研究只是开了个头，因为对象太怪了，太新奇了，所以五怪只能描述出了不那么精确的，还在运动中的朦朦胧胧的影子。我们注意到了每一怪战略之下有若干的创新，而且创新还继续进一步古怪化。大多数创新主要在这五怪战略的范畴里面，或趋势里面发生，在进一步的由自发到自觉，由尝试、交学费的做法，慢慢到以理论为指导的创新。最终小企业之间的战略相互学习、交流，相互模仿创新，新陈代谢的速度要远远超过封闭的大中型企业。一.小企业五怪战略之狠-极端化小企业的第一大怪战略就是极端化。何谓极端化战略呢?在正常企业不会做的生意上，在正常资源不会投入的地方，在正规做法跑不通的路径上，大规模地进行资源的倾斜性投入，从而获得局部优势，改变敌我力量的对比，这就是极端化战略的精髓。小企业资源少，只能孤注一掷，使得极端化战略自然而然就成为他的一种自发性的选择。但是今天我们看到很多小企业，不光是这种做法，他们发现既然极端化这种做法，已经成为小企业把大型企业杠杆化绊倒，使得大型企业迷失在一个繁文缛节中。就让大企业按照正规做法慢慢一点一点积累，而我小企业可以不讲规则跑到前面去，这是一种必然选择，一种加速器。小企业在选择极端化的时候，一定要考量自己，有没有足够的勇气、资源，一直支持下去，能不能把极端化这条路走到头。小企业资源的可控性太差，风险的抵御性太弱，就怕你在成功的最后一个拦路虎面前倒下，死在黎明前的黑暗里。要极端化，一开始就得想清楚，我是不是在某个惟有我独特优势，惟有我能够做到极致的地方，来个极端化。或者一开始，在做的时候堵死可追随的路，根本不要给追随者留下可跟随的空间，用速度、用网络密度，还有用第一批消费者的锁定来构筑壁垒。正常世界里的正派企业就像一个好学生一样，应该心存高远，应该心无旁鹜地把所有的资源狠狠地砸在自己的理想上面，不断地进行适量资源积累，只坚韧地朝某一个方向去，最终通过在某一个点上，聚焦式地高度投入，形成一个很强大的压强，从而十年面壁图破壁，厚积薄发，使得战略实现。这是我们都知道的一个很名门正派的做法，是一种主流，也是我们所说的王道。但很多小企业显然不是好孩子，他也许连正规的去读书的时间都没有，哪能像个好学生一样背着书包上贵族学校，按部就班的小学、中学、大学，工作，创业成功，家庭成功呢?他走不了这条路，他只能是通过一些偏激的、极端的做法，走极端之路。一个正常成长的孩子，应该读书、工作、成功。而宜兴的一户家庭，看到自己的孩子在打台球上很有天赋以后，居然做出一个偏激而大胆的决定，让小孩子不要读书了，用这一生去赌，既然大学读出来也不过那样，顶多是做个白领，获取一份正常的收益，还不如干脆把这一生赌在台球上面，说不定还可以赌出一个未来。当然这个孩子后来成功了，他的名字叫丁俊晖，今天几乎所有中国人都知道他，很多专家评论小丁的时候，用嘲笑而讥讽的口气说道，这是个小概率事件(就像美国管理学者也经常会说，比尔·盖茨是成功了，但他的背后有着成千上万的失败者，他是个小概率事件的成功一样)。但是这就是专家可笑的地方，作为一个小企业，没有那么长的命，风险太大、不确定性太大，所以采取极端的做法，偏激的路子，配置不均衡的攻防体系，反而有可能是一种很聪明的选择。极端化战略的目的，就是产生不对称优势如果是正规的战略，讲的是门当户对，战略对战略，战术对战术，措施对措施，效率对效率，两个企业名门正派地、正正规规地打一场商战，这是对称战略。而不对称的极端战略，像田忌赛马一样，我舍弃对自身软肋的防守，而在对手相对软肋的地方，处心积虑进行不对称优势的建设，并选取某个时空在某一个极点上面，某一个微妙的地方极大的投入，去冲击、极力地去强攻，去发起自杀式的攻击，死扣你那个软肋，促使你付出血的代价。极端化战略，是小企业的专利，既然小企业不能像贵族孩子一样走在一帆风顺的阳光大道上，那么就像穷小子那样，走穷小子该走的路。极端化，是小企业一个非常酷的做派。极端化战略的打造，有很有趣的地方。我们把其分为几大类典型表现来盘点下。极端战略第一大类典型表现--有缺陷的好小企业提供了一个高的性价比，但是有一定的缺陷，没关系，因为客户更关注你所提供的核心功能。这种不顾其余，不照顾更广泛的消费者，只瞄准一个很狭窄的，很核心的消费者群，高度突出地满足他们的某种功能和诉求的做法，我们把它叫做有缺陷的好。极端化战略往往给客户提供一个可以感知到的，有缺陷的好处，有缺陷的价值，因为有缺陷敢于牺牲某些不重要的功能和因素，只突出在突出核心功能核心因素，所以提供的价值具有很强的攻击力。因为便宜，所以东西不那么好，但恰恰是客户想要的。一次性筷子够把这餐饭吃完即可。下雨天买那种十块钱一把的伞，就顶这场暴雨的用就可以了，用很差很薄的铁皮，很差的纱布，里面的弹簧几乎不需要回复力，争取半小时左右就坏才能提供最佳性价比。如果质量过剩，那么消费者就要多出钱了，性价比就不合理了。它提供的是一种你可以感知得到的，有缺陷的好，感知要很直接，能度量。功能要很明显。比如零团费旅游有很多人报名，人人都知道去了之后要逼迫消费，但都知道，只要消费到最低水平，对方也就拿我无可奈何，大不了我到时候损失点面子。本来零团费的旅游就不是豪华游，不是面子游，怕什么呢。所以他提供的是一种有缺陷的好，正规企业没法跟他比，你不会提供有缺陷的好。极端化强调一种不对称优势，正常企业是没法跟你比的。美国某家牙膏企业，发现很有一些墨西哥移民因为经常吃辣，口味很重，需要经常吃辣，来满足他的口味，于是这家牙膏企业推出了辣口味的牙膏。结果没想到，仅仅因为满足了这么一些重口味消费者的需求，该牙膏得到了热烈的追捧。但可能你认为消费人群相对小，于是就开始动脑筋---我能不能使得这个牙膏适合于更多的消费者，于是乎，把这种重辣口味，降格成了中辣或微辣，以为这样可以使我的消费者广泛化，结果搞砸了。因为想要用辣刺激一下的，就要这种重口味的，而不想刺激的，连微辣都接受不了，所以很怪的味道，因为它本身很有特色，反过来它对消费者也有一个逆向选择，不光是消费者来选择我，而且也有一个我来选择消费者。就像地道的臭豆腐，只能有少数人嗜好，并且这些人是重度嗜好者，你赶都赶不走。我们往往发现需要消费者长时间排队的，络绎不绝的，这种店家有时候甚至连个落脚的地方都没有，而且往往是装修很差，场地很差，甚至卫生条件比较糟糕。那么我们觉得很奇怪的是，这种店怎么能生存下去呢?其实真正大餐馆，就在拼气氛，拼装修，卖的是感觉;而小餐馆，事实上就是卖的是口味、食物，卖的是对某一类口味的高度满足，所以它的重心根本不在卫生，不在漂亮的招待，不在印刷精美的菜牌，它这些东西全部放弃了。天津和平区有个老太太做烧饼和一种汤，做得好到令人难以想象的地步，但是据说店是破的太厉害，脏而拥挤。但这样一些小破店，经常有北京的大明星拍完戏，演出完后驱车赶到，就为这么一口。其实每个地方都有这样的店子，我在镇江一个做锅盖面最有名的店里，被它的脏和乱震惊了，但热情的朋友的面子又不能驳，应付着下咽，几乎没吃出味道，后来很多外地朋友听我说起这事还打趣我，原来他们都去过，都跟我同样感受，但谁叫他们有名气呢。以上就是所谓的有缺陷的好，有缺陷的好在社会上，尤其是对于小企业来讲，应用得非常普遍，因为他不可能做到面面俱到，他的管理素质，没法做到样样都做到60分，所以他就变成了一个很偏科的一个学生，有很多学科他甚至会都不会，但是某一科(其他人往往不重视或有点古怪)考满分，反而万千偏爱于一身。极端战略第二大典型表现--战术上升成为战略把战术上升成为战略，理论上一个企业有一个大的战略，战略下面都会有几个战术，支持战略和分解战略。但是小企业发现，打正面战我不是对手，我干脆就搞四两拨千斤的怪打法，把本应是战略的一个支撑点的一个战术突出、突出、再突出。就像现在很多月饼拼包装---谁看起来更豪华，因为味道没法直接传达，但包装可以直观比较。本来包装是其中一个战术，但现在变成战略了。所以很多在某个杠杆点上下对功夫的企业就赚翻了。比如说一个企业的低成本，应该只是一个战术，但小企业会毫不犹疑的使之上升成为一个战略。比如说一个企业的低成本，应该只是一个战术，但小企业会毫不犹疑的使之上升成为一个战略。比如企业都会搞客户关系，但小企业可能把它当成一个战略。很多大企业费很大劲在北京设办事处就是送钱和跑项目的，而公司在经营管理上毫无创新之处，但靠关系战术当战略，该公司也就能运作得很好了。虽然开网店传播成本低，管理成本低，扩张的速度快，和消费者接触的频度会高得多，但网店应该只是企业发展战略的一个支撑点，企业还应该有好的研发和产品，独特的卖点，厚实的服务，对消费者需求的管理等很多战术。但有些企业把网店这个战术上升成为战略，他的逻辑是--网店开出经验后，经营什么产品已经不重要，你可以换产品，只要网站点击率高，赢得消费者的喜爱。你几乎可以顺着这个线索任意变换你的经营主题，变换你的产品，但是不变的是你的战略---网店。上海有一个叫鲜墙房的餐馆，采用古色古香的老木雕老家具打造出一个古老而热烈的氛围，具有很强的特色，室内优雅的古筝表演，穿戴古服的工作人员，令到食客流连忘返。鲜墙房是一个极为彻底的战术上升成为战略的做法。既然很多老外，小资们如此喜欢到古镇老村落去把玩旧民宅旧园林，讶叹那些雕梁画栋，那么我能不能把这些从拆迁的古建筑里面收回来的雕梁画栋精雕细刻的东西，大规模的在城市里组成一个独特的异度时空氛围。这就是玩偏激化，别人拼装修拼豪华拼服务拼菜品，而我拼相对稀缺的古色古香的消费氛围。除非你有意识长期的积累古家具古木雕古器具，否则超越不了，即使有少数几样东西也不伦不类，根本没法跟我竞争。所以鲜墙房的这种自我强化、自我重复，令其一路在酒店业杀出一条特色路。。这些小企业凭本能，或自发应竞争的要求，或自觉有意识地把企业极端化。这种极端化大大节省了战略创新的学费。条条大路通罗马其实是错的，我们生命太脆弱，必须尽快找到最近的那条路，真要试完所有的错，才能找到对的那条路的话，黄花菜都凉了。极端化战略一开始，就不特、不奇、不怪、不罢休，这样的追求和做法，一开始就把极端特色古怪作为了追求的第一特征，结果无意中暗合天意，反而更容易成功，极为节省地把战略推到一个相对高成功领域。这本是小企业打败大企业的其中一种做法，但经上升后成为主流，小企业把所有的资源压到这个做法上，高度强化，就能轻松打败采用庸常办法的企业。及时碰到采用同样的战术上升为战略的对手，狭路相逢勇者胜。小企业的做法主要是抓住今天，今天能够改变，明天必将能改变，就能发生多米诺骨牌效应。小企业图的是通过此时此刻撬动短期里面的战略改变、命运改变，所以它从不排斥把战术上升成为战略。极端战略的第三大类表现---极度功能化极度地把功能剥离出来，赤裸裸地放在你面前，比如日式的胶囊旅馆。日本地价太贵导致酒店太贵，但加班完或应酬完往往要住酒店，应运而生的胶囊旅馆充分地把方便、便宜结合到一起，在一个狭窄空间里面密密麻麻的层床叠架的堆着许多狭长的匣子，像堆到天花板的储物柜，每个匣子只够你攀上去横着钻进去眠上一夜，而且只提供酒店核心的功能---一晚便宜的住宿。何必一定要拥有那么好的环境，那么好的设施，甚至窗外美好的夜景，用不着。按你最低要求，极端性价比配置。小企业战略不求全责备，不是去进行正常的覆盖，做某些很极端的市场，客户，产品，服务。极端战略的第四大类表现---周期化操作这是一种把握产业周期，产品或服务周期，利用周期来形成对冲操作的做法。小企业玩的就是冲浪，就是有意识地去驾驭一个企业的生命周期，或者一类生意的生命周期。我没有能力去改变你的生命周期，改变你的产业规律，但是既然知道你本身存在这样一个规律，那么我为何不去驾驭它呢?很多企业做餐饮的时候，努力地去做那种流行性的时尚餐饮，而且刻意地用这样一种做法---第一年大投入、好厨师、精装修，菜品非常精美，价格也不贵，由此来发展顾客。第二年厨师慢慢地水平降下来了，前台服务水准降下来了，管理水平降下来了，菜品降下来了，但是消费者不觉得，而此时此刻，成本降低了，运营费用降低了，变动费用降低了，而消费者正是上座的时候，消费者越来越多了，因为之前良好口碑的传播，还有一个滞后效应，很多消费者美好的感觉，还要在这个店里反复消费N次，甚至到第三年，这是彻底采用收割策略，非常无耻的收割策略，因为他并不图个长远，能宰多少就宰多少，反而第三年收益最高。你说他不就是没有前景吗?他不就是短期打算吗?对的，他就是短期打算，就是第一年播种，第二年收获，第三年大收割。这三年之后，他的租金就签了三年，或者他会改头换面，引入一个跟前之前完全不相似的另外一个流行餐饮生意，但是骨子里面仍然是同一个老板在操盘，他就是用冲浪的手法，使得自己的利润极致化、最大化。这就是我们通常所谓的周期化操作，去驾驭周期。在一次著名的交响乐演奏会上，演奏过程中，乐池里没有灯光，每个乐手的乐谱架上点着一支蜡烛，当一个乐手在把自己的那一部分演奏完后，悄悄吹熄自己面前的蜡烛，悄悄地下台。观众沉浸在音乐里面浑然不知。当最后一个乐手演奏完他自己那部分，吹熄蜡烛离去的时候，我们才发现，整个舞台陷入一片黑暗，而这种气氛令观众非常感动，非常的有一种新鲜的体验。与此非常类似的是，很多服饰、体育用品，流行餐饮抄袭此类手法，采用一线城市做名头，在核心地段地标上设旗舰店，大搞晶莹剔透做法，短期内大投入大炒作，有意识做亏损也要把品牌名气搞得震天吼，结果二三线市场都知道这个品牌，而且崇拜不已，但坚决不放下身段，有意识去承担由此带来的严重亏损，而在二三线城市大收割模式。很多企业都采用这种办法-----踩着品牌半衰期的时间节奏，从圆心—大操大办的大都市操作一步一步最终步退到务实挖钱的县乡市场，前后经过五六年洗礼，一路强势(不用再做广告，只要滑翔即可)最终入四线地方—县乡域市场，进行最后最深入的挖掘。每次都以大品牌的姿态进入，采用的是明星代言，店面装修，货品陈列，整个格局最起码都是全国级别，甚至是亚洲级别，这种感觉使得他在本地市场震撼性的形成了压倒优势，把本来就准备走本地域路线的那些规规矩矩的品牌全震了，就像帕丽斯·希尔顿去和一个姿色平平的女孩子去抢一个女招待的职位一样，立即占山为王，获得最佳回报，这就是我们经常所谓的周期化操作。极端战略的第五大类表现----族群化有意识地去塑造贴近某一类本来就有认同感，本来就有族群意识的人，发他们的财，把自己融化在他们里面，驴友酒店是个典型的例子。驴友酒店，功能是很独特的。1，专门招待喜欢自助游的背包客，有一些好的路线的推荐，一些旅游类设施的租借，店里面的主人或者工作人员可以当导游，可以帮推介登山服等旅游器械的购置，甚至店主可能就在开这样的店。2，驴友可以去它的黑板上去张贴各种招友函，或者去参与其他驴友发出的要求。结果驴友可以结伴探险，去孤僻的线路，分摊费用分散风险。3，交换旅游心得，相互介绍旅游小贴士，增进驴友的这种族群意识，认同意识，小众意识，更进一步地强化对驴友酒店的忠诚度，线路的忠诚度。用我们销售上的话说，会进一步提高客单价。同时我们经常在国道、省道旁边发现很多店名就叫安徽饭店、山东饭店的这种以省域为单位希望能够把长途司机拉到自己店里面来的做法，甚至更细的属性---重庆饭店，郑州饭店。它是一种典型的族群化。在省道或国道旁边开个饭店，摆明了是赌长途车司机在吃饭的时候选择你这里，理论上你如果全中国菜系都会做的话生意更好，但其实不会。长途客车司机或客人走在路上，在辛苦的状态下，口里面几乎淡出鸟来，会非常想念家乡的味道，想念那些真正能够提劲来食欲的东西，这时候省国道旁边这种小定位的，甚至特别强调某一种很具体口味的，比如重庆麻辣烫，河南胡辣汤，这种非常典型非常具像化的菜品的饭店，促使有认同感的家乡人，其他潜在消费者，停车住宿，到你这里消费。结果这种族群化战略得到了最高的实现。随着高度族群化的经营，一些专门往各地带货的客商也会到来和司机们勾兑半路带货的生意，一来二去，我这里逐步成为一个松散型的货品配送站。极端战略第六大类表现----极度化口味就是有意识地把口味做重，使得普通的竞争对手没法跟我相提并论，比如著名的《壹周刊》，比如英国的《太阳报》，比如大量的色情网站，他们的做法就是把口味做重，在同类型里面我是最独特的。在这方面有一个著名的艺人Lady

小企业大未来“民企的战略是两个词：活下来，挣钱”，马云说。中小企业是推进经济发展庞大的主力军，但缺乏细致入微的规划。战略不是一成不变的，小企业内部相对简单，但它要积极适应外部，随复杂的外部波动而改变。战略也不能被套用，小企业战略也不是大型企业战略的雏形，这是漠视小企业战略的特殊性。小企业战略软，大企业战略硬；前者追求短期，后者追求长期；前者用演绎的手法，后者用推理的手法；前者欢迎、接纳和利用意外事件，后者抗拒、控制和管理意外事件。《小企业大未来》系列推文从小企业战略产生的土壤、常见类型与特点，总结出企业发展战略的五大奇妙招数，重在拆招，意在借鉴。同时，紧跟时代观察新的社会风潮对企业的影响，采用故事叙述的手法，以通俗易懂的故事化案例解读，意在驾驭和整合，打造平台化、生态链化、虚拟集团化的小企业战略。目录：小企业战略打法中的绝招和奥秘介绍小企业战略产生的土壤、常见类型与特点小企业的五怪战略狠、猛、奇、绝、妙异化小企业五怪战略的三大风潮网络化、社区化、情绪化、三种异化的未来小企业“三化”战略的驾驭和整合平台化、生态链化、虚拟集团化、未来的路

集团运作模式大揭秘！世界500强案例解析！9.想说爱你不容易——母子公司到底该如何相处？10.管控运作=合理避税？错！11.集团管控该往何处去？国际巨头是这么做的！12.首次公开

【一】把握殿堂式公司治理要点要把握治理的要点，不同的层面有不同的治理的要点。有责任的、有序的、定期召开的股东大会，有决策能力的股东会，监管得当的监事会，委托有力的经理班子，经理班子运行过程当中的约束和激励同样的重要，这是治理的要点。那么特别要把持好基于《公司法》，对公司章程的设计。股东会有两个最重要的权利，一是公司章程规定的其他职权，二是修改公司章程，一般通过67%以上，含67%，就可以修改公司章程。但是特殊规定下，也可以把这个权利往高里调，往低调不行，这是《公司法》的最底限，《公司法》有很多地方是硬条款。（一）公司治理要点1.解决三个问题：(1)如何使公司最有效地运行？(2)激烈的市场竞争中求得生存和发展？(3)如何保证公司各方面的利益相关者的利益得到维护和满足？2.把握良好公司治理的体系特征(1)股东、董事会、监事会的职责和权限有清晰的界定(2)股东通过总公司董事会、监事会对总公司高级管理层有足够的监控能力(3)董事会能有效的发现公司问题并上报股东会，监事会对董事会及公司经理层进行有效地监督(4)符合国家的法律法规要求，且平稀奇制约的公司治理结构和内部组织架构(5)能够对所制定的各项规章制度进行相应管理(6)能够及时、充分地进行重要信息的报告（二）公司治理方案要形成相互制衡的一个治理方案。一般一个公司的治理方案，不单是治理结构，完整的治理方案，而且还包括战略，法律法规，业务流程，信息技术，绩效管理和内部组织架构。所以企业如果去海外融资，一般在准备路演的时候，这几方面全部会遇到。现在在国际上，把IT治理作为治理体系的一个最重要的组成部分之一，都要一起回答掉，对企业提出了很多额外的要求。（三）殿堂式治理最佳方案在全球范围里的治理层面上，要求企业在董事会、监事会、专业委员会、审计、监察、网络管理、公司职能、部室的功能等等方面，有一些最佳管理实践，如下图。要求企业要有个学习机制，董事会建立了以后，并不是董事一定懂事，所以持续地让董事会对外学习，对外交流，呼吸吐纳，和当地的外地的优秀的董事会交流，是一个关键。杰克·韦尔奇说得好，一个公司董事会的竞争力就是公司的竞争力，到最后公司与公司之间竞争的，是两个董事会之间的竞争。

“天下没有难做的生意”，截止到9月10日，阿里巴巴市值4555.99亿美元。风头正劲的阿里为预热双十一，线上广告线下广告随时随地都会扑面而来，声势壮大。像阿里这种进入殿堂级发展阶段的公司不断地用较优秀的业绩来回报资本市场，阿里巴巴2019自然年一季度营收为934.98亿元，同比增长51%，在过去的8个季度中，阿里巴巴有7个季度营收同比增速都在50%以上。阿里巴巴同时在资本市场获得持续融资的能力，用这种持续融资能力，继续获得更多的资源加强自身制度、人力和文化的建设，进入超良性循环。这篇文章将从上市公司治理框架入手，系统介绍股东会、董事会、委员会、经理层，从而揭示上市公司做好市值管理的奥秘所在！一、殿堂式治理之股东会殿堂式治理的股东会，由创始人，其他一致行动人，战略投资者，财务投资者，公众投资者等若干人组成，哪怕在没有上市之前，我们也要做到，让这个股东会能够对一些特别重大的事情，能够执行一些决策，能够让这个股东会感觉到，我们这个结构是较均衡的。如果能够让股东会感觉到我们这个决策是均衡的，那么其他的战略投资者和财务投资者就能进来，如果历史上我们比较干净，比较透明，战略投资者，财务投资者对我们一向感觉较好，那么在日后一些重大的股东会的议事上面，需要机构投资者作出决议的事项上面，因为历史关系就比较平滑，一向的连续信赖，就使得这个股东会是个和谐股东会，一些重大决策，哪怕理解起来，解释起来难度较大的，都能够得到机构的认可，所以做透明，做到一个有担当能力的股东会，最终是可以获得道德议价的，但是如果真正要获得这种道德议价，因为你干得比较好，社会额外给你更多钱，给你更多的市值，事实上要做到比正常的负责任和透明，要付出很大的代价。我们会发现比较糟糕的是，你一般负责任，一般透明，一般的一碗水端平，照顾大家利益，并不能获得道德议价，只有你到一定的临界点，为公众负责，为股东会负责，有意把规则做透明，事实上也做得比较好，甚至出资人拿出自己的利益，来补偿上市公司股东会的一些权益的时候，才有可能获得道德议价。二、殿堂式治理之表象董事会及专业委员会殿堂式治理有一个表象上的董事会和专业委员会，特别要注意，董事会下面有投资与发展委员会，提名委员会，考核与薪酬委员会，审计委员会，其他委员会几种委员会，特别特别要注意的是，从上市公司角度来讲的话，考核与薪酬委员会，审计委员会的主要的委员会的成员，都要是独立董事，而投资与发展，提名委员会的主要成员，一般都是核心出资人，大股东，在进行有力的控制。但同时，不同的行业，也会做一些其他委员会，这种其他委员会的打造，既是像公众股东表明我们很重视这一块，比如说社会关系委员会，安全委员会，这是食品行业经常会有的。又比如说，金融行业的风险委员会，合规委员会。那么表明我们这个董事会负责任，关注的视野比较宽阔，理解经营的要点，这也是获得机构的认可，社会的认可，获得额外议价的一种架构。三、殿堂式治理之事实董事会运作我们特别特别要注意，殿堂式治理的事实上的董事会如以上所说，而表象董事会下面就那几个委员会，而它的事实委员会，事实董事会是怎么运作的呢，我们会发现，事实委员会是由我们大股东控制投资发展与提名两个委员会，内部董事深度的把持这两个委员会以后，把有关于这两类事项的，其实也是公司最主要的发展性的事项把持了，进行深度的运作，这个其实就是刚才的我们讲的江湖式的治理的这个类执委会的一种延伸，只不过殿堂式治理的类执委会，分解成好几层次了，这是第一层次，第一块，是把持这样的委员会。外部董事，独立董事控制了考核与薪酬审计委员会，这是我们都看得见的。另外的我们会发现，我们大股东所派去的董监高，董事和高管，以及大股东的其他在子公司任职或兼职的人员，会控制预算委员会，预算委员会，一般我们都把它列为经理层的一个委员会，没有把它上升到董事会下面的一个委员会，但事实上，人人都知道，控制了预算委员会，就能够深度地控制该公司的运营，对一些事项的立项与不立项，对一些立项的拨付与不拨付，对战略方案的逆向的否定或对一些局部事项的放大和扭曲，都来自于对预算委员会的控制，这就是我们刚才说的第二块类执委会的职能。四、殿堂式治理之经理层在殿堂式治理里面，经理层的运作是非常非常复杂的，经理层首先与董事会进行不对称决策，执行事项的博弈，在一些经理层了解微观，董事会只能大概面上知道的一些决策上，以及在一些董事会虽然定了某事该如何做，但事实上如何执行，经理层有较大话语权的事项上，就会形成一个不对称操作，而对这种不对称操作，恰恰是经理层有可能创造价值和破坏价值的一个空间。那么经理层控制了较多资源以后，要追求扩张性增长，让股东会担上较大的风险，对一些风险较大的，投资较多的，前途不明朗的事项，会鼓励公司冒险，因为道理很简单，经理层只负有限责任，非常有限的责任，所以这种扩张性增长，对他是有巨大意义的，所以董事会如何抑制发现经理会的扩张性增长行为，同时经理层也会利用董事会与经理层的权利空间当中的一些黑洞，经理层在执行和运营过程当中的一些汇报和信息对称黑洞，经理层对一些被授权事项，以及非授权事项的积极的抢夺与干预，所引发的一些衍生的权利空间上，经理层会采用黑洞式管理，就是利用不对称，利用到我这儿为止，来形成一种执行者，部门长对其个人的忠心。客观上这种黑洞式管理，也会放大经理层的实际影响力，当他做事比较正确的时候，也会额外地带来回报。同时经理层已经意识到了，要对职业经理人进行激励，而且是用资本市场进行激励，不是掏股东的钱，不是掏内部股东的钱，是掏社会股东的钱，利用资本市场，资本杠杆去激励他，这样的话，职业经理人，只要我为职业经理人们争取了这个利益，他们就会围着我总经理来转，所以总经理们是有极大的积极性，为经理人们争取社会资本，资本市场的一个激励杠杆，而这个激励杠杆本身也会推动人才吸引力，使得更多的人才来投奔我，所以我就会获得更好的职业经理人人群。当然客观上，董事会也会积极地来抢夺这个效应，但是经理层对这个效应是近水楼台先得月，哪怕董事会抢夺了这个效应，利用资本市场激励职业经理人，要利用资本市场的激励来吸引更多的职业经理人，对存量的已有的职业经理人们造成压力和竞争，又同时利用激励，形成职业经理人更卖力的工作状态。但是无论如何，经理层的核心人员，一定会利用这个效应，积极地与职业经理人的利益保持一致化，在争取激励上保持一致，当然他也会享受这个激励，搭顺风车。这样一来，如果经理层积极地争取自己的空间，就会和董事会出现一定的冲突，当然他如果不争取这样的空间，仅仅只是机械地执行董事会的决议，客观上来讲，这个公司是创造不了效益的，所有优秀的经理层，都是在董事会大致正确的决议之上，进行创造性的执行，所带来的额外的效益。如果要进行创造性的执行，那要对经理层提出一个什么要求呢，他要积累特殊的资本，管理资本，能力资本，社会资本，软实力资本，以及经理层自身的一个社会情报网，经理层的人力资本，并不只是他的管理技能，他有时候还要把自己的人脉关系，自己一直以来的各种社会渠道，用诸于自己所在的这个公司。所以我们要主动激励他这么做，但是他越积累了管理资本，他就越会形成与董事会的博弈，所以我们要容忍这种事实上，可能是双刃剑的一种博弈行为。第二点，他要争取对他的人力资本一个对称表达，他能力这么强了，他把自己历史上积累的这么多的资源拿来用在公司里面了，我们从人力资本上怎么给他一个对价，在职位消费上面，在薪酬上面，在他的特殊的授权上面，权利空间上，这个议事规则上，汇报关系上，如何进行一个对价的表达。最后，经理层既要和董事会形成一定的博弈，又要让董事会愿意看到他良性的一面，长期雇用他，还能够对一些不好的决策，昏招进行抵御，那就要他建设一种可预期，透明的一种发展可预期性，他要把这种表达出来，让别人看到，按照你这种方法管下去，明天会比今天好，无论是制度上，管理的规范性上，企业文化上，经理层要能够善于把明天表达出来，既要进行内部机制建设，又要能够从外部可见性上，物理上能够把这种东西，让别人看得出来。五、殿堂式治理的九个要点(一)合规性在上市公司里，家族或泛家族成员怎么处理?如何与各种投资者打交道?如何引入现代开放的企业制度?作为上市公司，最讨厌的一件事情是要接受不同资本市场的规则，被不同规则的资本市场异化。当企业建立了开放的架构之后，就需要借他人的力量帮我把生意做大，就算有时候自己委曲求全也是可以忍受的。事实上，越委曲求全的投资者越能赚到钱，越飞扬跋扈的投资者越不能赚到钱，人生就是如此公平。企业一旦走到上市这一步，就会碰上一个非常可怕的问题，就是上市公司一旦要过资本市场的门槛，资本市场就要替股民守业，守什么业呢?资本市场假设你是一只坏狼，要帮三只小猪守住它们的家。所以要用种种规则限制你的黑手，伸到资本市场里乱掏利益。这时候，企业家会经历人生当中最大的煎熬，哪怕企业原有的治理体系做得很规范，在做上市公司的时候，原来企业的治理体系还要重新调整一遍，变成符合上市公司要求的治理体系。所以这个轨迹是这样的，一个家族企业或泛家族企业，从初步引入治理，把泛家族管好，再逐步地把公司做开放，能够把职业经理人接纳进来，变成一个不那么家族化的企业，放水冲沙，把家族特征稀释一下，最后可以去冲击资本市场。在香港，非得要董秘都是香港籍的，独董至少要有两名是香港籍的，这才容许让企业在香港上市。像不同的资本市场，都有种种类似的要求。所以要按照资本市场的要求，在有罪推定的大背景下，故意把企业的手脚绑住以后给他看，经检查的确绑住了，对市场无法造成伤害了，就可以允许上市了。甚至在创业板，大股东还要做承诺，不乱拿上市公司的钱，大股东所持的股权几年里面不解禁，每次解禁不高于百分之几，最高几年里面解完，要做承诺才会让你上市。至少你守住这些承诺，初步证明你企业家可能不是坏狼，但是也有可能是。所以资本市场会一直监督你。这就是一个非常大的转换，从人人都知道你是党员和好群众，到突然被坏人包围了，要证明你自己是好人，证明你自己是什么身份，就显得非常吃力。所以在友善环境下，转变成为迈向资本市场的公司会非常吃力。尤其是玩一股独大惯了的企业，几乎熬不下去。要披露，要接受检查，如果被资本市场、证监会谴责了以后，还要把董事长辞掉，并且会影响到再融资。所以最近很多企业不上市，就是出于这个考虑。大陆香港两地证交所对董事会相关规定的区别：合规性是上市公司一个非常大的特点，而且是强合规。资本市场一定要保护中小股东的利益是因为资本市场认为企业是潜在的侵犯者，所以我们发现上市公司的治理被合规要求，被标准化，被监管因素越来越多，也越来越难。有一系列的合规性，三地市场都有巨大的差异。主板、中小板、创业板都有巨大差异。主板、中小板、创业板，境内、境外都有巨大的差异。伦敦高成长市场，马来西亚、吉隆坡高成长市场，韩国高成长市场，都有不同的要求。企业不要准备上市了，就先搞治理，而是要先确定在哪里上市，不同的上市地，有不同的在治理上的要求。比如，要去香港上市，香港不要求有监事会，结果监事会做了很多文件，做了很多披露，但做了很多无用功。所以首先要确定选哪个资本市场上市，不同的资本市场对合规性要求有着巨大的不同。纽交所合规性要求最高，现在纽交所要求企业通COSO的内控，COSO的内控实在太可怕，美国人的钱不好挣，因为美国人现在很穷，所以对美国人民群众投资利益的保障，成了美国资本市场重大的一个诉求。尤其美国加州，公务员的退休金计划401K有可能破产。美国很多公务员退休以后，有可能领不到退休金，而401K最主要的投资就是资本市场，所以近些年中国去美国上市的企业，除了统统抹黑打低以外，很多庭外诉讼正在进行，甚至有可能会导致有些中国公司破产，并且这个诉讼可能持续很多年。所以，高合规性给企业带来了巨大的压力。比如，中海油两家子公司在香港上市，结果母公司把子公司的资金拿来挪用了一下，集中管理了一下，独立董事就出来谴责，搞得中海油只好向香港机构投资者们出去解释一下，这就是高合规性。中移动，在香港H股上市，向香港人民许诺，在可见的十年里面，将不会取消双向收费。有一段时间，中国出台要取消双向收费，香港人民闹，结果吴基传去向香港人民保证，大陆坚决不会取消双向收费。还有一个例子，中石油从美国市场IPO拿回来20个亿，之后的六年，一共在美国市场分配了120亿，每年100%的分配，很不舒服。中国最好的上市资源，都到境外去了，最差的企业全部留在了境内，当然也包括一些好公司。讲老实话，最好的上市资源我们没拿到，所以企业现在老用QIFF等等，去境外投资，事实上是想解决这个问题。你看企业很多资金，我们公司理财，财务总监们应该知道，我们在香港借壳，把资金拿出去在香港打新股，优势非常巨大，就是因为企业弄明白了不同资本市场对发展的需要，对合规性的要求。许诺了以后，在路演的时候，向机构投资者所有做的承诺，在相当长时间里你得兑现。像香港的资本市场，香港联交所最厉害是窗口制，从来没有发审委。就是让你送材料，神秘的机构突然告诉你过了或没过，或补交材料，企业永远不知道背后是怎么发审的，做工作都没处做去，直到敲钟那天早上，联交所还会告诉你，仍然有风险，上不了市。这就是高合规性要求，有一系列的标准，比ISO9000还严。但是大陆对上市公司的审查，还有很多需要改进的地方。(二)高制衡特征高度制衡，就是要求董事会多数董事是独立董事。独立董事代表谁呢?代表中小股东的利益。如果独立董事没发现大股东侵害中小股东利益的行为，普通股东可以告诉独立董事，然后由独立董事把损失赔偿给普通股民，所以现在美国有一种险种叫独立董事险，即企业请了独立董事，要给独立董事上保险，一旦需要赔偿就由独立董事险来赔偿，保险额很高，赔偿的机率也很高。创业板上市公司的这种董事会高管团队与实际控制人合二为一的管理层结构的“家族色彩”异常浓厚，不仅在董事会决策过程中容易出现“一言堂”，而且使得决策更容易产生路径依赖，导致决策出现失误。除此之外，控股家族掌握或由内部人控制的董事会，通过影响股东大会决议、董事会的运作影响公司治理，

引语《治理三段论》为读者介绍了企业治理共通的内容，是企业治理的基本认识，如五大基本原理与治理三段论：家园式治理-江湖式治理-殿堂式治理体系，家园式治理聚焦企业发展初期问题与解决，江湖式治理是开放型企业管理，殿堂式治理为准上市企业使用。本文承接江湖式治理的内部关系与趋势，将开放性企业治理⑧大要点的内容逐一展开。民企治理·系列文章分八篇推送，下方进度表将为您提醒连载进度。民企治理治理的基本认识治理三段论家园阶段——泛家族企业的治理家园阶段——家族治理的要点江湖阶段——开放型企业的治理江湖阶段——开放型企业治理的八大要点殿堂阶段——（准）上市企业的治理的殿堂阶段——（准）上市企业的治理的要点与问题第六届世界互联网大会闭幕，丁磊饭局从前几年动辄数十人到如今只有丁磊、李彦宏2人小聚，张朝阳姗姗来迟，2019年的互联网行业，像这场饭局，比前几年高歌猛进多了一丝冷清。已经召开6年世界互联网大会，热闹而盛大的大会是互联网行业变迁的见证：有人每年都来，有人之前来过又走了，有人重新来了。将目光聚焦到互联网行业的常青树——丁磊，他的网易游戏、网易邮箱、网易云音乐、网易考拉（卖给阿里）等一系列产品已成为我们生活的一部分，网易这家22岁的公司早在1997年就在广州创办，2000年赴纳斯达克上市，发展至2019年，可谓是一部中国的互联网简史。旧事重提：早在2000年之初，网易在上市之际，丁磊就开始开始聘请国际职业经理人团队，在当时请到了台湾人黎景辉担任CEO，而自己选择转任首席技术官。2001年最热门的互联网话题“丁黎之争”或许给他留下了过重的阴影。在那次纷争中，黎景辉和陈素贞先是赶走了负责运营的副总裁关国光和财务总监何海文，但他的团队并不能和丁磊融合在一起，并发生了巨大的矛盾，甚至试图赶走丁磊。最后，丁磊凭借着超过5成的绝对控股权重新翻盘，化险为夷。江湖式企业的治理一直是企业家心头大事，华彩咨询整理八大要点：从股东会、董事会、议事章程、董事会与经理层、激励监督风险管理、现代企业制度、内控与监督体系到剩余分红权等，一一展开讲解。一、

殿堂阶段引语《治理三段论》为读者介绍了企业治理共通的内容，是企业治理的基本认识，如五大基本原理与治理三段论：家园式治理-江湖式治理-殿堂式治理体系，家园式治理聚焦企业发展初期问题与解决，江湖式治理是开放型企业管理，殿堂式治理为准上市企业使用。本文承接江湖式治理的内部关系与趋势，将家族治理九大要点的内容逐一展开。民企治理·系列文章分八篇推送，下方进度表将为您提醒连载进度。民企治理治理的基本认识治理三段论家园阶段——泛家族企业的治理家园阶段——家族治理的要点江湖阶段——开放型企业的治理江湖阶段——民企如何从实际出发，建立有竞争力的治理结构殿堂阶段——（准）上市企业的治理殿堂阶段——（准）上市企业的治理的要点与问题江湖式治理江湖式的治理注重开放性，把潜规则显性化，隐性制度显性化，培育或找到一个职业经理人，能理解，能融入，能结合，能发展，能提高的平台，例如浙江某企业引入了联想旗下的弘毅投资做战略投资者以后，企业家在弘毅投资产权代表面前，就觉得说话要收敛一点，因为弘毅投资的人可能见多识广，可能有更多的经验。开始反思以前该企业的土办法，土规矩是不是合用。但这一思考不打紧，就把该企业推到世界级的高度，现在产能已经跃居世界第一，持续增长方面表现的较好。如果做不出这个平台来，这个开放型的治理，也是白搭了。所以我们要特别特别注重，能不能让职业经理人融得进来，让职业经理人能够享受丰硕的经营成果，能够做到把家族的治理，能够做到放得开一点，能够让其他人，也切入到我们的经营环境里面来。企业的经营管理包括：股东会、董事会、类执行委员会、监事会、经理层等，下文将一一介绍。江湖式治理之治理结构江湖式治理结构中，股东会下面，股东会委托给董事会，董事会很大的事项，被类执委会拿去进行运作，类执委会又直接进行对经理层的干预，所以构成了这样一种干预关系。类执委会对经理层权限空间的侵蚀，和类执委会对经理层事项的干预。而江湖式治理的监事会，主要是形成一个综合协调机制，使得江湖式治理的结构，能够得以运转，尤其是解决股东会、执委会、经理层三者之间这种奇怪的关系，能够得以顺畅的运作。江湖式治理之股东会在江湖式治理的过程当中，股东会的变化非常有意思，首先股东由创始者，特殊关系者，战略投资者，财务投资者，赠股授股者，这几类人主要构成，还会有一些其他的构成者。那么构成这么一个多种形态的，开放的，并非完全由创始者持股的股东会以后，股东会的两个重要的议事范畴就发生变化。第一，核心决策事项发生变化，就会在有关于分红，投资，增资扩股，重大借贷，重大董事会建设，职业经理人引入，破产等事项上进行管理。这些管理都有一个特点，是要分为里面和外面，无论是分红，投资，任何事项，在江湖式治理当中，都分得清楚，原始投资者的利益如何维护，社会投入者，社会外部介入者的利益怎么兼顾，甚至有些情况下，出现不兼顾。所以股东会所议的事就变怪了。比如说在分红里面，有时候股东会在相当长时间里不分红，这其实不利于社会股东投资的安全性，但是对内部股东来讲就很安全，意义很大，因为这两年正好要抓机遇，大干快上。或者有时候要决定破产，那么对普通股东来讲，外部股东来讲，一旦破产，可能会带来巨大的价值破坏，利益损失，而对于内部股东来讲，在决定破产之前，他能利用自己的管理者的角色，执行者的角色，可以为自己谋一些福利，所以股东会所议的这些事项，如果我们类比一下的话，和家园的股东会所负责的，所议的事项相比，变化意味深长，一般都是要分为家务事和外部事，里面和外部两套标准。一些做得比较好看的，心胸比较宽广的，尽可能二者的利益兼顾，但是大部分来讲的话，都不可能兼顾，而家园式治理的股东会，其实议不了这么多事，因为他们是个连续经营的概念，股东会的主要成员都在做董事，董事的主要成员都在做经理人，所以他们是高度一致的，一般不会想到退却，破产，除非实在没有办法。在分红，在这些事情上面，相对是比较保守的，但是在经营上是非常进取的，要冒很大的风险。第二，在重大的外部关系上面，股东会也有了重大的变化，在政府金融机构的经营上面，在异地扩张过程当中，社会关键的搭建上，在引入投资者过程当中，对内部可能的冲击上面等等，这些上面，股东会要作出一些较大的安排，要思考更多的事情。江湖式治理之董事会江湖式治理的董事会，和上市公司董事会最大的不同在于，它下面的董事首先是由内部董事和外部董事构成，但是外部董事比较少，比较边缘化，趋于参与化和提意见化，表决的不多，核心成员对决策的绑架程度较高。专家委员会层面，既有董事会专家委员会，也有顾问型专家委员会，当然还有外部的智囊等等，松散型的非正式委员的存在。在董事会运作过程当中，有一个董事会议事规则逐步健全，董事会对经理层权利的干预与重合的手法和层次逐渐变多，这么两个趋势同时在发生。就董事会而言，这时候内部的运作关系，仍然是非常复杂的，处在正式董事会和家族式董事会二者之间的交融阶段。江湖式治理之类执行委员会江湖式治理的董事会下面是真正决策的核心决策层。董事长是拿来议事的，做决策的并不是董事会，董事会很少开，开得也不多，即使开了，最重大的事不在董事会层面议，那么在哪里议呢，在一个类似西方的执行委员会这个层面上来议，那么他是什么呢，第一，由核心决策者，创始人，董事长这样的一些人是牵头，他下面有智囊，拥有大量的政府关系，以及他在社会上可利用的经营的一些平台，比如说行业协会，以及金融机构，各种社会关系，由董事长来牵头，身边有几个核心的关键人物，关键助手，协助他就一些问题进行深化研究，协助对一些不太容易公开操作，不易于公开操作的事进行隐蔽研究和隐蔽决策。董事长带着这样一些人，带着这样一个社会关系，对一些与现在的经营不同，一些增量的事项，一些前期运作不易走漏风声的事项进行秘密的决策、跟踪。第二，在这个事需要决策的时候，突然下决心，决策的时候要推进，如何推进呢，就是与董事会就某些事项权利进行博弈，对某些事情操作，对董事会进行屏蔽。最后要么绑架董事会通过这个决议，要么根本不走董事会，就是这个事就这么定了，往前推动。所以真正家族企业的治理当中，类似西方的类执行委员会的运作非常非常重要，这个类执行委员会，向上抢董事会的若干权利，向下大家都知道，会抢经理层的一些权利，对经理层的权利进行干预和重合性的争抢。江湖式治理之类监事会江湖式治理也会带出来一个类监事会，类监事会下面有核心利益者，职业监督者，综合协调者。第一层面，核心利益者无外乎就是由企业里面的一些创始人，对现在的大手大脚的职业经理人看不惯的一些老人手，其中有一些是股东，有一些不是股东，仅仅是创始者，对公司很有感情。第二层面，职业监督者，审计人员，纪检人员，对公司经营进行监督。第三个层面是综合协调者，对公司的经营过程进行协调，在股东之间劝驾拉驾，劝和，在家族核心成员与外部成员有不同意见的时候进行协调，他必须具有德高望重这么一个特征。值得区分的是家族企业的监事会，他的重要功能，其实主要在于协调，而开放的江湖式治理的监事会，功能显然变得更加复杂。江湖式治理之经理层再往下，江湖式治理的经理层，就变得非常非常复杂，如果说有一个东西复杂到一定程度的话，那我们一般说的是江湖式治理的经理层的运作非常复杂。首先，他的特点是，在多重束缚下，极力争取空间与自主性，在董事会的干预下，在类执行委员会的干预下，在家族其他成员的干预下，多重干预下，极力争取自身的权限空间与自主性，这个不是，并不一定是为了玩弄和贪图权柄，有时候这种权利的争取，也有助于更方便的决策，经理层从微观上发现了很多经营空间，利益效益创造空间以后，获得一定的权利是必须的，所以经理层有时候对这种权利的争取，是出于对自身才华的尊重，对自身发现的尊重，和自身想要表达出对企业贡献的一种朴素的心理。尽管很多公司里面，出资者以及劣质的治理结构，阻碍了他们这种正常的表达，但是从人性上来讲，从他们能力想展现上来讲，他们还是会努力地展现，所以有一个争取问题。而经理层的身边又由两大类人构成，经理层又由两大种人构成，第一种是子弟兵，子弟兵构成了核心管理者，对财务，对投资，对公司的生产非常熟悉的核心管理者。子弟兵是核心执行者，可能开放性思维和认知跟不上来了，但是干事非常麻利，执行上也非常得力。另外还有一些核心高敏感的岗位，跑政府的，跑关系的，包括一些企业的财务人员本身，都是核心高敏感岗位，这几类人构成坚强的子弟兵岗位，难以动摇，不能动摇。第二种，经理层里面还会有一些空降兵，管理人员，业务人员进入，在经理层里面做事，协调总经理推动一些决议，拉动企业的开放经营。因为经营层下面的这种子弟兵和空降兵两种人才的结构，在经理层里面就会引发若干的变化，带动这个企业发生若干的变化。主要的变化三大方面。第一，新旧企业文化管理体系，运营管理体系之间的切换，这是两种人的斗争引起的。第二，隐性制度、流程，与显性制度流程的切换，子弟兵，老人手所在的环境里面，用不着显性制度，用不着显性流程，做一些潜规则隐性制度即可，大家能够心意相通，能够默契即可，但是如果要打开经营，要放外面的人进来，要让在其他企业里面做了一段时间管理的人，能够把他的经验，把他好的做法，平滑地，无浪费地切换到我们这个平台上来，就要做到我们这个平台必须是标准的，必须是开放的。那么我们怎么让他们能够切换，就必须隐性变显性。最后第三个方面，新旧授权体系，职业发展体系，激励体系，分配机制的切换，这才能够有利于培育一个开放的土壤，让外面的人可以进来，可以在我们这个土壤上生存。江湖式治理之治理趋势江湖式治理的发展趋势，一般有四点。第一，董事会的运作空间，运作格局越来越正规和思考空间越来越宏观。第二，类执委会四处出击，向上抢夺董事会的若干决策空间，向下抢夺经理层的若干决策空间，横向掠夺很多董事会和经理层的社会事务管理，社会资源和社会人脉的经营。第三，经理层也发生了一个变化，经理层向上展开和抢夺若干董事会和执委会的权利空间，横向进行社会事务的经营。同时董事会下面的三种机构也发生了变化，专业委员会的运作空间越来越大，越来越正规化。第四，顾问委员会的运作空间越来越专门化，运作的频度越来越低，讨论的事项越来越独特和重要，但是趋于边缘化，非正式化。最后专家智囊的作用越来越独特化，边缘化，点状化，这是一个大的发展趋势。民营企业治理问题：一股独大，经营风险大在经营过程当中，要谨防民营企业治理过程中一股独大、经营风险大的问题，具体表现为以下五大问题。1、所有者和经理人之间的激励不相容问题一方面，国有企业由于所有者虚拟和委托代理链太长，导致国有企业的所有者和经理人之间的激励不相容是无解的；另一方面，民营企业的所有者和经理人之间也有一定的委托—代理问题，即也有激励不相容的问题，但它是有解的。2、所有者在公司规模较大时仍然亲力亲为的问题3、小股东的搭便车现象和大股东侵犯小股东利益的问题4、母子公司的法理结构不相融问题5、从创业时期的治理结构向现代企业治理结构转变的要点把握问题民企必须根据自己的实际建立有竞争力的治理结构公司治理的根源来自委托代理关系的产生，但是由于股东和经理层追求的目标不一致，股东希望公司价值最大化，经理层则希望自身效用最大化，在信息不对称、股东和经理层之间的契约不完全的条件下，经理层就会通过隐藏信息、私下行动等方式谋求自身利益最大化，很容易对股东利益造成损害，为了避免这种“道德风险”，股东会建立一套治理结构，规范权、责、利关系，约束经理层的行为。民企如何去建立有竞争力的治理结构呢？最好的方法就是通过激励制度，强化委托代理关系，优化公司治理结构，让公司置于这种“制度场”中，使追求个人利益的行为，正好与公司实现集体价值最大化的目标相吻合，从而提供了实现“激励相容”的可能性。民营企业必须根据自身的实际情况，建立有竞争力的治理结构，这个治理结构必须是能够有竞争力的，建立期的，在原始积累期如何进行治理，在成长期如何进行发展改进，在发展期如何进行持续发展，事实上家园式的治理，同一个家园式的治理，也有这三个阶段，同一个江湖式的治理，内在来看，也有这三个阶段。第一，具体来看，要主动由战略投资者优化股权结构

引语《治理三段论》为读者介绍了企业治理共通的内容，是企业治理的基本认识，如五大基本原理与治理三段论：家园式治理-江湖式治理-殿堂式治理体系，家园式治理聚焦企业发展初期问题与解决，江湖式治理是开放型企业管理，殿堂式治理为准上市企业使用。本文承接家族式治理的内部关系与趋势，将家族治理九大要点的内容逐一展开。民企治理·系列文章分八篇推送，下方进度表将为您提醒连载进度。民企治理治理的基本认识治理三段论家园阶段——泛家族企业的治理家园阶段——家族治理的要点江湖阶段——开放型企业的治理江湖阶段——民企如何从实际出发，建立有竞争力的治理结构殿堂阶段——（准）上市企业的治理殿堂阶段——（准）上市企业的治理的要点与问题李国庆被俞渝“逼宫”离开一手创办的当当网，虽时隔一年，李国庆在接受一次视频访谈时，回忆起这个情节的他猛地将玻璃杯摔在地上。玻璃杯炸开在地上的同时，还炸起一阵舆论风波。两人同为当当网联合创始人，当当完成私有化之后，董事会曾两次决定要将俞渝“踢出”董事会，当挂名董事长，李国庆也都心软没有执行。当当私有化时不可不谈的是两人的股权分配，渝建议双方各自拿一半股权给儿子，并代持了儿子手上的所有股权，最后俞渝持股64%，这才促成了最后李国庆收到公司管理层的“逼宫信”，要求他放下公司业务，但会保留其职务和相关待遇。他们“夫妇”店创业模式曾被马云称颂，而这次两人再一次回到大众面前，从黄金搭档到形同陌路，同时拆散的还有家庭。家园式企业治理还有诸多难题，家族理事会、董事会、专业委员会、监事会、智囊团与股权分配等方面，一着不慎满盘皆输，在企业治理中必须重视，家族企业治理还在路上。一、家族理事会家族成员不要在董事会上吵吵闹闹，不要在经理办公会上吵吵闹闹，这个丢面子事小，搞得人心惶惶事大。现在职业经理人不愿意到家族企业去做事最根本的原因是生存环境不健康，心理很压抑。董事长、总经理、高管，要么是家族，要么是泛家族。所谓泛家族是指创始人的同学或朋友，所以职业经理人在这些夹缝里工作非常吃力，心态很累，而且中国职业经理人的薪酬已经倒挂了，民企最高，外资第二，国企第三。比如在浙江，除了杭州以外，其他地方的家族企业要用一流薪水雇三流的人才，二流都不来，搞得大家很恼火。近几年，二三线城市的企业即使对普通员工手紧一些，也要对职业经理人手宽一些，但是一流经理人仍然不愿意来，根本原因就在于家族治理阻止了职业经理人加盟。因此，首先要形成一个家族理事会，尽可能把家庭和企业分开，养成一个内外有别的工作习惯。中国民企中，有很多年纪大的董事长会因员工抱怨自己而感到委屈，而且不理解下属在抱怨些什么，他说我如果不是和他亲近的话，我骂都不骂他，我骂他，甚至我有时候开玩笑打他一下，是为了表达对他的亲昵，但这些董事长们忘了，这个时代已经过去了，职业经理人们不仅要求财富上有一个合理的交代，还需要得到人格自尊的时代到了。在民营企业里面，如何让这些职业经理人感觉到自己在一个很正规的公司里活着很重要，企业家们没能及时转过弯来。越家族气，越个性化的企业家，反而后继乏力，前几年冲得狠，后几年冲不上去。对比中国最具差异的两个连接在一起的省份浙江和江苏企业家的表现，就能明白为什么企业家突破自己如此困难。浙江企业家在血统上很强壮，是强势者，而江苏企业家的始祖，应该就是被打败了的那个弱势者。所以浙江，江苏两个民族的后代截然不一样。历史上越王勾践卧薪尝胆打败吴国，塑造了这种强势的越文化。你看浙江随便一个企业家，不管是不是戴着金丝眼镜，你仔细看，大胡子，很大的骨骼，浓眉大眼，雄性激素很重，是很强势的人种后裔的明证。但强者会一生命犯天罡，劫难连连，战胜自己难，突破以往的成功难;而吴音侬语的江苏企业家，文静，内敛，甚至有些内向和太过于收敛，但弱势者往往命有华盖，贵人会接二连三的出现，左膀右臂会不停的辅佐。民营企业家在去家族化，走向现代公司治理这条路时，最困难的一关是老板能否战胜自我，就像并不是所有的浙江企业家都强势，都无法超越自我一样，往往取决于企业家自身;另外是要闯过家族这一关，即如何才能做到内外有别。有时候我们发现，民营企业家甚至连几个最基本的标准都做不到。第一，回家不谈公司的事，事实上能做到这一点的企业家都能把企业做大。第二，家族的事家族场合谈，公司的事公司场合谈，把这两者清楚地分开。第三，退休以后的企业家不要经常干预继任者的工作。中国某位著名得一塌糊涂的企业家退休后传位给儿子有时候还会应承下属的电话，甚至会直接打电话去干预儿子做事。他最近已经进步了，有时候会突然醒悟过来说，这个事我刚才说的不算，你们还是要给我儿子说。大家想想看，这是熬了多少年，中间采取了多少措施，多少次进退，才走到有初步的觉醒。当一个人太厉害了以后，上天就让你的下属不厉害，儿子不厉害。上天是公平的，如果让你的前半程命很好，就会让你的左右，身边辅佐的人很弱。如果让你个性各方面相对弱一点，就会派下很多好汉来做你的左膀右臂。小个子往往有大勇气，大个子往往有小勇气，我想上天一定是做好了搭配才让我们下凡的。如何做好家族理事会呢?一起创业的兄弟姐妹，到时候怎么分家?即使不分家，老大家进公司几个人，老二家进几个人，老三家进几个人，这些事如何在家族层面上堂而皇之地、公开地讨论，理性地商定一个决策程序，已经变成了企业家绕不过去的一关。福建和浙江的企业家，家族观念比较重，还没能进行现代化的运作，势必会影响下一波家族企业经营的发展。特别要注意，兄弟姐妹几个创业到一定阶段，分家是必须的，尤其要处理好夫妻档，就是夫妻两个必须有一个退出经营，这已经是典型的中国故事，没有第二种选择，一般是太太退出，因为中国还是一个男性社会。当然太太很不甘心，满身本事和先生一起创业，其实谁厉害还说不定，但是没办法，因为夫妻档创业时间太长以后，彼此的思维格局会形成互相影响的反馈环，不管听了对方多少开放的意见，回到家里，对方一句小小的不理性的话，都有可能严重使另一方的决策体系崩塌，这个已经成为中国企业家的癌症了，再没有第二种选择。现在的很多职业经理人，已经不再攀比表，车，明星，已经在拼老板了，所以老板个人的作为对经理人的干预程度，已然非常重要。所以，企业发展到一定阶段，就要通过建立家族理事会解决家族之间的矛盾，为促进家族企业的进一步发展奠定基础。二、专业化决策为导向的董事会---同桌的你如果要建立专业化决策为导向的董事会，必须打造

（准）上市企业的治理的要点与问题引语《治理三段论》为读者介绍了企业治理共通的内容，是企业治理的基本认识，如五大基本原理与治理三段论：家园式治理-江湖式治理-殿堂式治理体系，家园式治理聚焦企业发展初期问题与解决，江湖式治理是开放型企业管理，殿堂式治理为准上市企业使用。本文承接江湖式治理的内部关系与趋势，将家族治理九大要点的内容逐一展开。民企治理·系列文章分八篇推送，下方进度表将为您提醒连载进度。民企治理治理的基本认识治理三段论家园阶段——泛家族企业的治理家园阶段——家族治理的要点江湖阶段——开放型企业的治理江湖阶段——民企如何从实际出发，建立有竞争力的治理结构殿堂阶段——（准）上市企业的治理殿堂阶段——（准）上市企业的治理的要点与问题家园式治理核心出资人往往是内部家庭关系，十月妈咪是家园式企业发展的榜样，故事从赵浦与夫人涂文虹夫妻创业开小店开始。成立于1997年的十月妈咪主要收入来源于以防辐射服为代表的孕妇装，用了十年的时间实现了在这个小众市场上的销售过亿。截止到第二个十年结束，它们已经在全国各地开出了511家门店，其中直营和加盟的数量各占一半。除了线下市场，2010年以后开拓的线上市场也已经占据了公司业务的半壁江山。2016年，十月妈咪整体收入达到3.4亿，同比增长超过20%。近年来，十月妈咪内部经营模式和质量问题的出现，外部受孕妈群体的影响，公司净利润增长幅度较缓慢，但家族企业中的问题、矛盾如何解决，多个子品牌、子公司何时发展、如何管控，十月妈咪发展过程给了我们一个很好的答案。家园式治理之类股东会家族式治理，它的股东会并不像我们想象的，就是一个大的平台，上面若干人在一起定期地一年开一到两次会，对一些投资的事，大的并购的事，发债发股的事，以及重大的事项，不是这样的。家族企业的股东会，由五个由内而外的层次构成，它构成一个由紧到松的层次。最里面一层是家庭关系，核心出资人内部家庭关系，核心出资人家庭之间的关系。如果是夫妻兄弟，那么就是同一个家庭的关系，父子。第二层是（泛）家族关系，如果是连襟、妯娌，其他兄弟，其他堂兄弟、表兄弟，舅舅外甥类似的关系，它就是家族关系，包括堂表关系都是家族关系。那么这个关系相对比较复杂，它不是单个人的，它是家庭与家庭的关系，多个家庭之间的关系，以及家庭背后的平衡问题。还涉及到一个泛家族关系的概念，就是所谓的创始人的同学或朋友。第三层就是产权关系，这些人在当初出资的时候，有些出资到位了，有些出资没到位，在经营过程当中，有些股权是授予的，有些股权是购买的，在发展过程当中，有些人昏招迭出，浪费了公司的很多机遇，给公司造成了很多损失，有些人则相反，给公司作出巨大贡献。但是这种事实上的管理股，贡献股，并没有被实化。在经营过程当中，大家也经常会作出一些类似的口头承诺，比如给某些人许诺要多给股份，某些人大家心里面都有判定，做得比较差，应该做出一定的赔偿，但是都没把它具体的量化，所以发展到一定程度以后，产权关系的再清晰非常重要，但是很多家族就是产权关系清晰这一关过不去。不管是父母将产权划分给子女，还是兄弟姐妹，兄妹姐妹，连襟，妯娌之间划分产权，如果没有一定的章法，没有一定的量化手段，公平手段，以及外部的人为协调，产权的划分是个大问题。第四层，是利益关系，利益关系不光是分红权的问题，有些人会在公司里做执行者，执行者有劳动收入，但是执行者与执行者之间不同，有些执行者如销售，还会享受奖金提成，而有些执行者，仅仅是行政，仅仅是工资，而有些特殊的执行者如采购，还有一些说不清道不明的收入。当然作为股东，有些股东还会在企业外部做自己的小的加工厂，零部件厂，原材料厂，供给自己所参与的企业来使用，这样的话，就享受了两份收入。更可怕的不是公允价格成交，而是以低劣的产品质量，去换取社会同等价格，乃至更高价格。当有这种类似的利益，乃至于有些股东利用公司的政治影响力获取自己的政治利益，政治地位，而有些股东利用本公司的银行关系，人脉关系，利用本公司融资能力，去体外融资，来发展自身的业务。而有些公司利用本公司的其他影响力，转移衍生出其他种种业务的时候，这时候利益关系就变得非常复杂了。最后一层才是管理关系，所有沉淀在公司内部的执行者们，执行股东们，他们的关系到底是什么。同样一个股东，他有可能只是个普通的员工，也有可能是董事长，越老牌企业里面，当初股东的良莠不齐，越决定了未来他们之间管理关系的复杂。在一个乡镇企业里，经常会出现有些门卫，守仓库的人员，一般行政人员，同时是股东的现象，这的确给管理带来了巨大的难度，但是我们必须说，这五个层次之间的关系，它的总和，才构成了家园式治理的类股东会，它不是一个标准的股东会，但是这种类股东会是长期存在的。家园式治理之类董事会家园式治理，它的类董事会，也不是通常意义上的董事会，它仍然由五个层次构成，由内到外，由紧到松。第一个层次是最里面的决策核心，往往是老董事长，核心创始人构成了决策核心，定盘子的是他，找项目的是他，在重大的是非面前拿主意的是他，搞定政府关系的是他，做一些冒险性经营，非法性经营的也是他。无论如何，他是主心骨，决策核心，客观上说，没有这么一个突破常规者，没有这么一个资源催化剂，没有这么一个决策过程当中，对决策偏好，运行的路径，路径依赖进行打破者，一个企业的持续发展就无从谈起，所以他的重要性是不言而喻的。第二个层次是关键人员，如果说创始人，董事长是这样的一种角色，是决策核心的话，那这个决策核心旁边，一定会有一些关键人员，有时候是太太，有时候是儿子，更多的时候，是跟随了很长时间，心意相通，对一些隐性想法了解，对一些说不出口的管理目的心领神会的一个核心副手，能够唱好红白脸，能唱好配角，该树靶子的时候主动跳出来当个靶子，该给出主意的时候能出主意，该在公共场合演双簧的时候能演双簧。一个企业里面，如果没有关键人员也可以，但是这个决策核心就会非常累，所以当一个企业发展得较好，往往是因为这个决策核心找到了关键人员。第三个层面，是要形成决策团队，不管是正式的定期的会议，还是非正式的几个人之间，拉杂谈事的务虚会式的交流，乃至于出差路上的一些不聚焦的，随口的讨论，围绕某些问题的发散性的研究，最终这个企业，一定要有一个决策团队，才能够释放这个决策核心的能力和影响力。虽然更多的时候，是决策核心定调子，定结论，压迫决策团队，来研究和论证，但是时间长了以后，决策团队对决策核心的隐性影响，反向影响，以及通过微妙的言语和动作，来反向影响决策核心本人，这种关系是会慢慢建立的。所以很多企业里，表面上看起来，决策核心非常专制，但是我们会发现，如果深入研究的话，如果这个非常专制的决策核心，可能会遇到问题，但是看起来团队又是唯唯诺诺的，他们之间的决策到底是怎么做的，深入研究就会发现，决策团队有了一些隐性影响决策核心的做法。据说很早之前，斯大林手下有一个将军，有一个元帅，非常熟悉对斯大林的影响手法，如果是一些不同意见，这个将军就会大声地说出来，而且最好这样决策意见是错误的，让斯大林能够当场批评，而如果是一些正确的做法，这个元帅就会都嘟嘟囔囔的，言语不清楚地小声说出来，别人听不清楚，但是斯大林能清楚，斯大林在他的基础上复述拔高，更显示出斯大林的英明，这种做法其实就是一种隐性影响手法。第四个层次是辅助团队，除了内部持续工作在一起，业务上经常经营在一起，对事物有了一致的看法和观察，观点、价值观慢慢被一致起来的决策团队以外，外部的智囊、专家、政府官员，一些对本公司比较感兴趣的，有好感的供应商、经销商，都经常会被我们正式、非正式地集结到一起，作为我们决策的外部辅助者，哪怕这些专家的参与，外部人的参与是不自觉的，但是这种辅助团队的正式与否，辅助团队对公司的连续关心的长度和深度，都是做好决策的关键。最后第五个层次是社会关联和外部关系，一些政府，一些传媒，一些研究结构，一些咨询机构，研究院所，大学，与这个企业的这些层次之间的关系。以上五个层次的有意无意的运转，自发自觉的运转，构成了家族企业的董事会，所以家族企业的董事会，并不是按我们想象的推选出董事，董事之间再推选出董事长，董事长组织董事们议事，董事们议事的过程当中，要依托专业委员会，这样的匠气和刻板，虽然家族企业的董事会，最终也会走到那一步，但是我们看到，家族企业董事会的运作，更多是仰赖于这五个环节之间的相互关系，它的真正内部的运行，是仰赖于这五个环节的关系，或者说他是一个前治理状态，前董事会状态，最后哪怕真的成立了正式的董事会，家族企业的董事会的运作，也依然会按照家族企业的董事会的这五个层次之间的运作，来作为实质上的运作。而我们看到的董事之间的关系，董事会和专业委员会的关系，只是个表象上的。同理，家族企业的类股东会的运作亦是如此，哪怕他正式把股东会运转起来了，但是股东会的最核心运作，其实仍然是由那五个关系决定的。家园式治理之类经理层家园式治理也有一个类经理层的运作，类经理层由管理核心作为核心，最为核心的某一个负责人，而这个负责人经常要和董事会打交道，甚至本人就是董事长兼的，但是我们必须说，他的另外一个角色就是总经理。当他做董事长的时候，他是一个角色，他做总经理的时候另一个角色，是不是同一个人，是另外一码事，但首先经理层的第一个结构是核心管理者，第二个结构，就是经理层与董事会的关系，到底和董事会是什么关系，重合交叉离散，到底是什么关系。第三个层面，这个管理核心和专业委员会之间的关系是什么，跟董事会下面的智囊专家们的关系是什么。第四个层面，这个管理核心的决策范围、运作方式，和董事会的决策范围、运作范围之间的关系，决定与被决定的关系是怎么样的。最后一个，就是这个经理层所议的事项，与董事会所议的事项，所执行的事项，与董事会所决议的事项之间的互补关系是什么，怎么样形成一个对董事会决议的执行，执行过程当中，又会有哪些创新和扩展，实际微观运行权当中，会形成怎么样的对决议的微观上的否定，和创新、扭曲。这种空间是怎么发现，怎么掌握的，董事会如何对他进行制约，经理层如何对他进行放大。对职业经理人仍有芥蒂任人唯亲，是外界对于家族企业的一种负面印象。有意思的是，调查对象中对“家族成员只有确实胜任时才能被雇佣”持同意态度的竟然达到了71.0%，对

目录治理的基本认识治理三段论家园阶段——泛家族企业的治理家族治理的关系、趋势与要点江湖——开放型企业的治理民企如何从实际出发，建立有竞争力的治理结构殿堂——（准）上市企业的治理（准）上市企业的治理的要点与问题引文民营企业由小到大，由弱到强的不断发展，梳理公司治理结构模型，了解治理结构的本质，不难发现企业治理的三部曲，三段路——形象得可以比喻为从家园式治理到江湖式治理，再到殿堂式治理。它既是治理的三部曲，三段路，也深刻地说明了，从一个企业，自己家族投资一个企业，拥有一个企业，到家族慢慢地放手，让社会拥有的过程，发生哪些变化。本文来从公司治理结构模型、治理结构的本质出发，挖掘董事会和经理层的分工、激励约束机制建设，治理运作的管理，总结治理三段论的精华。近期，由于自燃频发、亏损严重，自蔚来汽车上市之后，该公司股价一路杀跌。车市下行，补贴退坡，在双重夹击下，没有多少新能源车的日子是好过的，最严重的是，今年以来，西安、上海和武汉等城市在相继发生四起蔚来ES8自燃事件，虽未造成人员伤亡，但蔚来的品牌形象在消费者眼中大打折扣，车主们也开始为自己的驾驶体验感到担忧。按总股本计算，该公司市值蒸发近800亿人民币。自动驾驶成“烫手山芋”，需求量下滑，亏损过大，现金流紧张，高管频频离职，裁员数千人，从资金募集到内部治理，蔚来迎来了多事之秋。对比来看，引领电商风骚的马云，却似乎很懂得如何管理公司，治理“强腕”。马云称公司管理结构为为“合伙制”。自公司上市之后，董事会由9人组成。阿里的28名合伙人有权提名董事会简单多数，也就是5人，只要大股东软银保持15%以上股份，将有权提名一名董事，其余的3名董事由董事会提名委员会提名。提名董事将在股东大会上由简单多数选举产生。互联网世界瞬息万变，每一次的不小心都可能发生雪崩式的垮塌，这点我相信他们也都非常清楚。15年来，阿里巴巴从一个B2B的小网站，发展到一家全球电商巨头，应该说马云用投资人的钱，可以说是把公司规模和影响力做到了极致。那么名企想要做大做强，内部可以采用什么样的治理结构呢？一公司治理结构模型我们要理解，公司治理结构的本质，是一个多层委托代理链，层层委托，层层负责。从最根本来看，是股东会，是所有出资人的集结，不管股份大小，能力高低，只要是出资人，都是股东会的一个成员。而股东会的这种良莠不齐的特征，能力高低不同的特征，使得他必须从中选出一批能够做职业化决策的，于是乎，董事会就应运而生。对所有股东来讲，这个权利的暴力性夺取，既是一种机制，去让我们能够分享那些冒险家，大胆的人，进取者所能获得的超额回报，也有我们必须承担由此带来的风险，但这就是你股东能够赚钱的根本。如果不去信赖他人，事事要参与决策，这么多股东之间是较难达成共识的，股东之间的良莠不齐，对风险的不一致的判断，并不是持续机制化、平台化的运作，彼此之间心意相通，就很难到达一个较好的决策高度，所以股东之间的裂解，是根本的。那么董事会除了股东之间，推举出一些持股的董事以外，我们还会从社会专家层面，职业经理人层面选举一些董事，使董事会所代表的利益，所思考的角度，所拥有的多元化思维更宽广，覆盖面更大，信息来源更多，思路和理念更多元，更开放，与社会形成同步的呼吸吐纳，能够与社会发展共振。董事会进一步将自己的执行的事项委托给经理层，委托给经理层的概念就在于，董事会面向重大事抓大放小的排除琐碎，对风险进行战略性判断，所下的决策，和经理层在执行过程当中的耐力，面对琐碎事项的付出和管理，大量的管理技巧，管理措施，持续地微观上的运营和推动，以及通过一整套手法，使管理形成一套封闭系统，所需要的技能是完全不同的。决策所需要的开阔性，战略性，一定程度上的风险判断能力，和赌博性，和经理层所需要的执行力，耐力，微观管理能力，根本上来说，是两种人格特征。大面上我们可以把人分为研究型和实践型，但是实践型又可以分为多个层次，决策者和执行者的差异，在从人格特征上来讲，是非常非常明显的。那么构成股东会委托给董事会，董事会委托给经理层的多层次委托结构以后，我们反过来要形成层层负责，经理层向董事会负责，董事会向股东会负责，层层委托，层层负责。当然经理层以下，也有一个层层委托，层层负责的问题。经理层委托给执行层，执行层委托给一线员工。同样的，反过来也有一个层层负责的义务，这个在此处就不再赘述。但是这样一来呢，这个结构还不够均衡和完美，层层委托，层层负责，里面出现了信息失灵，出现了联合舞弊，出现了委托者负不了责任，权利失衡，信息不对称，某一个层次工作失误怎么办，那我们专门设了一个监督监察，体系校正，问题发现的一个结构，就是我们所谓监事会。股东会授权监事会，对董事会，经理层，以及经理层以下的附属运营体系，进行监督监察，发现问题，督导问题的改善。用另外一个角度，跳出经营，独立地去监察监督，去发现风险，发现各层次的履职问题，执行问题，运营问题，绩效问题的这样一个重任，交给了监事会，这就是一条委托代理链，通过层层委托，产生了治理架构，第一次委托，股东大会将投资者组成的团体，所拥有的公司所有权，授予了，委托给了董事会，投资者将经营权赋予董事会，董事会拥有经营权，投资者将监督权赋予监事会，监事会拥有监督权，股东大会拥有最高决定权，所有权，而股东会向董事会，向监事会所进行的委托，暨经营权和监督权，其实也有一个层次的高低，内涵的深浅的问题，余下的权利，以及对前两个权利的再调整权，仍然掌握在股东会手上，但是考虑到股东会运作的非专业，组织一次的困难，股东之间达成一致的难度，股东之间拥有同样理念和信息对称的难度，股东会并不可能非常好地实施好，运用好对董事会赋予的经营权，对监事会赋予的监督权的监督、修正、调整，以及对剩余权利较好的运用。所以治理架构从全球来讲，其重点仍然在董事会，而不是在股东会。第一要点在董事会，第二要点在监事会，第三要点在解决董事会与经理班子，监事会与董事会经理班子之间的关系，而不大可能在股东会上，有太多的变化。二次委托来源于董事会加相关经营权利委托给经理层，经理层拥有公司的直接经营权，董事会将相关权利赋予专门委员会，各专门委员会拥有审计权、战略建议权，高管层薪酬考核权等直接经营权利当中的重要权利。三次委托来源于经理层将职能线赋予各个部门负责人，各部门负责人拥有职能部门的经营权，各专业委员会将相关权利赋予旗下各工作组，各工作组拥有了专门委员会赋予和委托的其他权利。于是形成了几个原则，谁委托的，代理人就对谁负责，谁就承担委托风险和成本。谁代理的，就承担代理责任，并承担代理成本所带来的风险和责任、义务。二董事会和经理层的分工委托中最最关键的是，董事会和经理层的分工，及激励约束机制，正如大家知道的，股东会要遴选董事会成员，要推选董事会，董事会一经成立以后，董事会要负起责任，要聘任经理层。那么如果说从股东会层面，发现一个较好的董事会很重要，董事会运行的本身很重要的话，这是大家容易理解的，因为要从一大群股东当中，把其中能够做决定，能够发现价值的人找出来，再从社会上找一些贤达，来跟我们一起组成董事会。但是更重要的是，董事会的这么多职权，放在董事会手上以后，董事会能不能把这个职权做好。董事会当中的相当一部分直接经营权，持续经营权，连续经营权，微观经营权，对一个闭环系统的操作管理权，是委托给经理层的。那么我们要问，经理层能不能把这个事项，能不能把这些权利用好。这才是我们非常关注的，如果经理层不能把这些事项弄好，权利用好，那么我们说，董事会之前，我们一切的设计，都白费了，因为这不是个闭环的事情，所以根本上来看，董事会和经理层的关系，恰恰是所有关系当中最重要的一种关系，也是过去被我们忽略了的一种关系，如何把这个关系设计得更完善，是我们所有人的关注。原则上，我们形成了董事会把握组织战略发展方向，以及约束掌控组织运营，由高管层负责日常经营管理，这样一种关系，二者是委托代理关系，董事会厘定框架，确定范围，确定方向，设计出一个激励约束的结构，把经理层至于其中，使经理层在有约束，有边界，有规则，有目标，有驱动的一个体系当中，不自觉地，自觉地围绕着股东权利最大化，去施展他的人力资本，经营能力，为股东利益最大化而奋斗。三治理运作的管理治理运作的管理，从大方面上来看，治理运作的管理，一直朝着从非上市公司的治理，到上市公司的治理，从深度干预型治理，一竿子捅到底治理，到制度安排型治理，培育科学董事会型治理走去，从控制型治理到能力促进型，学习型组织，学习型治理走去，这么三个大的原则来发展。四治理三段论我们研究一个企业的治理，是如何由差变好的，由低到高的，除了我们之前研究的治理进化四个简单阶段，这么一种比较原始的认知以外，我们还要进一步来看，那么治理在企业里面，是怎么发展的。治理是怎么进化的，一般我们从治理的三段论来说治理的发展。通俗的说，民营企业从家族创业，或关系密切的几个核心成员（泛家族）创业，迈向将企业推向社会，成为一个合格的社会化企业，此番过程要经历三个阶段的惊险跳越：家园阶段，江湖阶段和殿堂阶段。

引言企业到底怎么认识治理，治理有什么基本特点，治理的形式是如何发展的，每个阶段有什么特征和形式，等等，小编此次将以连载系列形式解开您的疑惑。目录治理的基本认识治理三段论家园阶段——泛家族企业的治理家族治理的关系、趋势与要点江湖——开放型企业的治理民企如何从实际出发，建立有竞争力的治理结构殿堂——（准）上市企业的治理的（准）上市企业的治理的要点与问题治理出现的基本原理近期新东方股价又创新高，从年初深坑中爬了出来。天下熙熙，皆为利来。从2015年到2018年，新东方股票一路涨跌，起初持仓新东方的股民是因俞敏洪而来，后又庆幸俞敏洪离开，到现在期望新东方“背叛”俞敏洪，不再片面坚持留学教育、出国咨询业务，把发展的重点放在K12教育上。华彩本次从新东方的风雨创办史中探析民企治理。新东方是什么时候成立的？1993年。20年后，这个创业故事被拍成《中国合伙人》，一度引爆屏幕，成为大街小巷的热门话题。与此同时，电影也带我们了解了一些新东方内部的问题合伙人制的管理。2000年到2002年，新东方艰难而痛苦地向“现代企业”转型，高层剑拔弩张，危机四伏，差点因为高层内斗而分崩离析。最后，俞敏洪提出辞去新东方董事长兼总经理的职务，“如果能以我的离开换来新东方的发展，我会高兴一百倍一千倍。我愿意用个人换回新东方，用生命换回新东方。”俞敏洪是典型的讲“人情、面子、社交”的中国式管理者，从国外回来的王强、徐小平则更爱直言不讳与现代的企业管理态度，在具体的人事安排、如何进行股份制与治理企业方面，三人的分歧越来越大。新东方在纽约交易所成功上市，但徐小平、王强退出新东方，成立真格资金做互联网投资。从单打独斗到好友合力共创，再到纷纷背离，俞敏洪让人心疼指出，远不止于三个人的友谊。徐小平、李笑来、罗永浩、王强、陈向东、沙云龙、胡敏、宋昊、钱永强......这些极有名气的创业者纷纷叛逃新东方。曾有言：移动互联网创业的人里，每三个人就有一个跟新东方有关，成为互联网创业届的“黄埔军校”。但是不得不深思新东方在人事、企业治理等方面问题，引以为鉴。社会上有关治理的学问都是有关三会一层如何制衡的一套学问。但我们要分四个阶段来探讨治理从雏形到进化，发展的过程，这个过程是如此简陋，我们可以称之为前治理状态。第一个阶段：不存在治理，只存在面向企业的出资人，出资人不是为了出资而出资，而是为了发现业务，为了所形成经营，为了某一个他需要捕捉的商机，围绕着业务，朴素地形成了出资，出治，出力的这样一个结构。最后，把这个公司做起来了。然而他只有自己围绕着业务，自然而然地组织一些资金，组织了一个业务，最重要的是，他能够感觉到日夜围着这个业务在转，这是第一阶段。拿新东方做例子，在创业的最初期，俞敏洪就是通过一个人在一间四面漏风的教室里为学生补习英语的方式创立的公司。他有两个同样被人所熟知的创业“小伙伴”：徐小平，王强，其实也是在俞敏洪自己创立新东方五年后才加入进来的。第二阶段，出资者之间，不管是家族，还是亲戚朋友，同道中人，慢慢地发现，原有的出资人，有些适合具体做业务，有些不适合具体做业务，出资人本身出现了分裂，出资者中出现了监督者，搭顺风车者，这样一些外围的人员。基本上慢慢发现，这块业务稳定了，我作为一个小老板，不用天天守在业务上面了，我可以往外跑了。其次，出资者当中出现了一些能够有担当的人，我可以围绕着业务做决策，我可以围绕着业务把它做好。这些决策者和执行者，变成了另外一个阵营b，换言之，原先的自发的出资人，业者，业主，转变成了两种人群，一种是监督的，看的，另外一种是干的。合伙人在一起，很容易出现不符合现代企业的管理规范，大家互相抢的是面子，而不是抢着该怎么做事情。我们合伙的时候通常想的比较简单，我们三个人一起合伙，一个人拿33%的股份，合起来变成100%，我们一起发财。一年以后，你会发现有的人干的活多，有的人干的活少，这个时候怎么办？这个时候你一定要有一个机制，一种治理模式，必须要有一整套考评机制，说明这些合伙人和合伙之外的人怎么确认他们的业绩。

从昨晚10点开始到现在，四川接连不断的地震警情牵动着全国各地人民的心。而根据网友的信息，成都高新减灾研究所建立的大陆地震预警网提前10秒向宜宾预警，提前61秒向成都预警。8年来，成都高新减灾研究所通过广播、电视、手机、专用接收终端等多种途径公开预报40余次破坏性地震，无一漏报误报。对我们大多数人而言，并非每时每刻都会守在电视机前，但是手机就几乎是寸步不离身的，所以在手机上安装专业的地震预警app就势在必行。软件简介：由成都高新减灾研究所自主开发。提前几秒到几十秒预警地震，对受地震波及的区域才预警；可通过本软件在灾后上报灾情险情，以便精准的救援；可一键分享至微信、朋友圈、微博、手机好友等。功能更全面、服务更优化。“地震预警”在IOS系统中的下载链接：https://apps.apple.com/cn/app/de-zhen-yu-jing/id713947342“地震预警”在安卓系统中的下载链接：https://shouji.baidu.com/software/22393649.html今天，除了这款“地震预警”app外，大白还想要粉丝们分享9款在日常办公与工作管理中能够帮助你发挥出120%效率的工具软件，帮助你让你轻松解决工作中遇到的疑难杂症，让工作事半功倍，进而升职加薪，走向人生巅峰！还在电脑上使用windows自带的搜索工具进行搜索？看着进度条和不断旋转的圆圈心里很急但又无可奈何？现在有这样一款本地搜索引擎，它能够基于文件名快速定文件和文件夹位置，通过快速建立索引与极速搜索，只需十几秒完成索引建立后，你搜索任何文件都会在一秒钟之内展现出所有结果。软件本身也仅仅只有1M左右的大小。Everything完全免费！！而且不含任何广告！！堪称管理搜索冗杂文件的第一神器！！员工发来的文件，再也不担心找不到了！Everything官方下载链接：https://www.voidtools.com/Everything-1.4.1.935.x86-Setup.exe对于绝大多数Officer来说，异地办公是一件非常烦恼的事情：如何在多台设备间实时同步文件？当你在家中休息忽然需要给下属发文件时，却发现文件在公司的电脑里？在你写文档时临时出外勤，在地铁上如何继续编辑文档？这时候你就需要一款在多设备间实时同步文件的网盘，Onedrive是Microsoft官方的同步工具，每位用户可以拥有5G的免费空间，且不限制上传与下载流量。相比之下，坚果云免费版的空间不大，而且上传流量与下载流量被限制在1G/月和3G/月。这里要注意，OneDrive现在只有在NTFS磁盘格式下，才能正常备份文件，如果用户是FAT32等“老旧”的磁盘格式(尤其是移动介质)，使用OneDrive创建文档会被提示“转换磁盘格式”。下载链接：http://8dx.pc6.com/xzx6/OneDrive_v19.43.304.7.zip四格桌面整理术好像大家都听说过，将桌面上的文件、文件夹及图表条理分明地区别开来，便于进行日常工作安排，但是在实际操作中，由于职能管理的缘故，我们可能需要处理更多的文件与项目，四个格子就难以满足我们的需求了。这里，大白给大家推荐腾讯出品的一款良心桌面整理软件。它会把桌面上的文件按照默认的分类方式分成：快捷方式、文件夹与文件三类。快捷方式默认在桌面，文件夹与文件分别位于不同的格子内，你还可以新建格子作为特殊的分类。在格子内部，则是按照时间顺序进行排序，最近一周与一周前的文件有明确的界限，便于你来选取。当你文件过多，懒得自己拖动时，还可以用一键分类进行桌面整理，桌面看起来更清新了。不仅如此，这款软件还内置了文件夹映射、桌面便笺、搜索工具与壁纸更换功能，免费而且不含广告！赶快下载吧！下载链接：https://pm.myapp.com/invc/xfspeed/qqpcmgr/data/DeskGo_2_9_1051_127_lite.exe对于经常需要出差的你来说，是否会因为工作的繁忙而忘记了下一个要奔向的远方？对于太多项目同时进行、太多报告需要上交的你来说，是否会忘记Deadline而被同事催促？是时候选择一款提升效率又不占空间的日程管理软件了。桌面日历是一款由独立开发者完成的生产力工具，双击桌面即可记录琐事，非常方便，非常实用。而且能帮您轻松管理会议、待办事项、日程安排。不仅如此，桌面日历还提供万年农历、24节气与各种常见的节庆、纪念日等信息。软件需要常驻后台，但只需要占用10M的内存，大概相当于一个Word进程的十分之一，并且支持云同步功能。同样，完全免费且没有任何广告。下载链接：http://download.desktopcal.com/desktopcal-setup-v2.exe当你需要在多个文档间处理信息时，当你在多个工作讨论组间搬运信息时，当你在不断记录重要信息与密码时，当你在PowerPoint与Word之间粘贴信息时，你总是会遇到这样的问题：复制信息X被复制信息Y覆盖，但想继续复制X——只能再找到刚刚信息X的界面然后重新复制。在两个窗口间分批次复制不同信息——循环进行窗口切换操作。Windows自带的剪贴板工具由于扩展性太差，这时候就需要一个单独的剪贴板工具，它只需要默默在后台工作，记录我在剪贴板中的所有记录，等待我需要的时候再为我呈现内容。最让人惊喜的是，在Office三件套（Word、Excel、PowerPoint）中使用它，Ditto还会记录你复制的这些内容的格式，并在你需要粘贴时完美地还原原格式。当然你也可以选择无格式粘贴。同样，完全免费！完全没有广告！只占用10M左右的内存！良心！下载链接：https://sourceforge.net/projects/ditto-cp/files/latest/download在我们的工作中，截图是必不可少的一项操作。不管是截图给同事分享内容，还是截图保存必要的资料或证据，亦或者是作为提醒。很多人选择使用qq自带的截图工具，但是在qq没有运行时就手足无措。那么为何不选择一个专业的截图工具，以小内存常驻后台，一键即可截图并完成保存呢？用开发者的话来讲：Snipaste不只是截图，善用贴图功能将帮助你提升工作效率！下载并打开

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温馨提示如果你喜欢本文，请分享到朋友圈并点赞想要获得更多信息，请关注我3月13日，拼多多（NASDAQ：PDD）发布了2018年第四季度及全年财报，这是拼多多上市后发布的首份全年财报，对外展示了其持续保持高速增长的能力。拼多多创始人、CEO黄峥在财报会议上发言表示2018年是拼多多里程碑式的一年。过去一年，拼多多从中国电商第三极出发，现已比肩中国第二大电商平台。但在如今获客难、获客成本高的电商市场环境下，拼多多高速增长的能力还能持续多久？

温馨提示如果你喜欢本文，请分享到朋友圈并点赞想要获得更多信息，请关注我近期，宝洁（P&G）“退市”的消息被媒体传得沸沸扬扬，不明所以的消费者还担心以后是不是再也买不到宝洁的产品了。其实，“退市”说法可谓危言耸听了，因为这个“市”指的既不是日化用品市场，也不是全部意义上的股市。事实上，和许多跨国巨头一样，宝洁并非仅在一国一地一个证券市场挂牌上市，而是在全球许多证券市场同时挂牌，其中占比最大的是美国纽交所，占比高达99%。而此次行将退市的巴黎泛欧证券交易所只是其全球众多“卫星挂牌市场”之一，这些市场占比相加也不过1%。而且2007年3月泛欧交易所与纽约证券交易所合并，组成纽约-泛欧交易所（NYSE

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温馨提示如果你喜欢本文，请分享到朋友圈和点赞想要获得更多信息，请关注我2019年是京津冀协同发展战略实施5周年，在以习近平总书记为核心的党中央的顶层设计下，京津冀三地“一张图、一体化、一盘棋”，发展路径越来越清晰：2014年2月，习近平总书记在北京主持召开座谈会，专题听取京津冀协同发展工作汇报，明确提出实现京津冀协同发展是一个重大国家战略，正式拉开了京津冀大变革、大发展、大跨越的历史性序幕。2014年3月，李克强总理在作政府工作报告时指出，要加强环渤海及京津冀地区经济协作，将“京津冀一体化”写入政府工作报告，并随即成立京津冀协同发展领导小组，京津冀协同发展战略上升为国家战略。2015年4月，中共中央政治局审议通过《京津冀协同发展规划纲要》，明确了京津冀三地功能定位，确立了区域空间布局，疏解非首都功能，梳理重点发展领域。2015年12月，交通部联合国家发改委印发《京津冀协同发展交通一体化规划(2014~2020年)》。2016年5月，中共中央政治局5月27日召开会议,研究部署规划建设北京城市副中心和进一步推动京津冀协同发展有关工作。2017年4月，习近平总书记视察河北保定安新县，中共中央、国务院印发通知，决定设立河北雄安新区，并将其形容为“千年大计、国家大事”。2019年1月16日至18日，习近平总书记主持召开京津冀协同发展座谈会并发表重要讲话，对推动京津冀协同发展提出6方面要求。至此，京津冀协同发展作为我国重大国家战略已经步入第5年，京津冀一体化进入爬坡过坎期，多项产业链亟待新突破，各项利好政策密集出台，各地发展规划陆续发布，古老的京畿重地已经焕发了新的生机和活力。该战略目前取得了什么成效？已经步入了什么阶段？发展过程中遇到了什么困难？未来有什么发展机遇？华彩认为这一系列问题都需要进行梳理和总结，以期为广大改革者们提供有益的启示。文

温馨提示如果你喜欢本文，请分享到朋友圈和点赞想要获得更多信息，请关注我2月28日，上海证监局披露的信息显示，益海嘉里“金龙鱼”粮油食品股份有限公司（以下简称“金龙鱼”）正在接受中信建投上市辅导，欲在A股独立上市。是的，你没有听错，就是我们熟悉的那个金龙鱼！文

温馨提示如果你喜欢本文，请分享到朋友圈和点赞想要获得更多信息，请关注我不久前美团王兴发文称：2019年可能会是过去10年里最差的一年，但却是未来10年里最好的一年，这也是首个互联网巨头公开承认压力加大的现实。3月11日，美团发布的财报也证明了这一点，虽然主营业务依然盈利不错，但是依然是保持了巨亏的状态。2018年全年，美团实现营业收入652.3亿元人民币，较去年同期增长92.3%，餐饮外卖与到店及酒旅业务均实现收入增长，两大板块合计实现盈利。

编制事业转企体制改革政策解读方向指引2019年2月26日，在财政部网站上公布了一则《关于继续实施文化体制改革中经营性文化事业单位转制为企业若干税收政策的通知》（财税〔2019〕16号），通知就进一步深化文化体制改革，继续推进国有经营性文化事业单位转企改制，制定了相关的税收优惠政策，以期在2020年建立起功能明确、治理完善、运行高效、监管有力的事业单位管理体制和运行机制。这则通知在网络传播发酵至今，大家纷纷感叹：编制可能没了，工作可能没了，铁饭碗不可能再铁了！在吸引着诸多人士关心之余，这则通知进一步推动了事业单位转制为企业的改革进程，特别是税收优惠政策能够激发单位改制的动力。也让许多单位的负责人与更多业内人士开始留意与之相关的诸多问题：事业转企究竟事关哪些人的利益？事业转企的推进情况如何？为什么要进行经营性事业单位转制为企业？事业单位改制指导性文件都有哪些？事转企之后的工资改革，是什么样子？以及最关键的事业转企，该怎么做？事业单位改革的时代背景在改革之初，我国有126万个事业单位，共计3000多万正式职工，教育、卫生和农技服务从业人员三项相加，占总人数的3/4，其中教育系统人员即达到一半左右，另有900万离退休人员，总数超过4000万人。事业单位原来是由国家政府部门设立和投入的，产权和所依附的政府机关之间关系复杂，产权不清晰，改制转企就是为了明晰产权，并促使投资主体多元化，同时能够建立起清晰的产权关系、产权配置、产权流转、产权保护等制度。将事业单位改为企业，事业法人转变为企业法人，能够帮助这些单位应对市场经济体制的变化，积极参与市场竞争，独立承担各种企业法人的行为和相关责任。将原来实行的人员编制管理制度转变为劳动合同管理制度，能够实现人才的市场化聘用和能进能出、能上能下的用人制度，并革除原有的与事业单位编制相关联的社会保障，及身份地位象征，保障社会的公平和公正于是，国家拉开了事业单位改制的序幕。事业单位改革的关键政策节点事业单位改革相关政策（一）2011年3月，中共中央、国务院以中发〔2011〕5号印发《关于分类推进事业单位改革的指导意见》，旨在促进公益事业发展，激活事业单位活力，不断满足人民经济增长所带来的对公益服务高质量的需要，掀开了事业单位转制改革的大幕。2011年7月，《关于事业单位分类的意见》发布，按照社会功能，将现有事业单位划分为承担行政职能、从事生产经营活动和从事公益服务三个类别，确立了清理规范现有事业单位、制定分类方案、组织实施分类的工作程序。事业单位改革相关政策（二）2011年下半年，《事业单位岗位绩效工资制度》发布，只针对除义务教育学校和基层卫生机构和乡镇卫生院两类事业单位的其他类事业单位；明确规定，根据不同单位，基本将岗位工资和绩效工资的比例整体确定为7:3、6:4和5:5三档，公益性质越强，其岗位工资占比越大。事业单位改革相关政策（三）2014年5月，《事业单位人事管理条例》发布，此条例是事业单位转制改革中浓墨重彩的一笔。第一，打破事业单位“铁饭碗”，全面推行聘用制。第二，建立岗位管理制度，施行公开招聘制度，明确规定“国家建立事业单位岗位管理制度，明确岗位等级和类别”、“因需设岗”。第三，建立激励与约束相结合的工资制度，要求在事业单位推行岗位绩效工资，完善工资正常增长机制。2016年11月，《关于做好事业单位政府购买服务改革工作的意见》发布，提出事业单位政府购买服务改革2020年全面推开。具体目标包括：到2020年底，事业单位提供公共服务的能力和水平明显提升;现由公益二类事业单位承担并且适宜由社会力量提供的服务事项，全部转为通过政府购买服务方式提供;通过政府购买服务，促进建立公益二类事业单位财政经费保障与人员编制管理的协调约束机制。事业单位改革相关政策（四）2018年12月，《国务院办公厅关于印发文化体制改革中经营性文化事业单位转制为企业和进一步支持文化企业发展两个规定的通知》发布，提出进一步深化文化体制改革，促进文化企业发展，继续推进国有经营性文化事业单位转企改制。紧跟着，财政部于2019年2月发布《关于继续实施文化体制改革中经营性文化事业单位转制为企业若干税收政策的通知》，大力支持事业单位转制。事转企改革的“五年阵痛期”事业单位体制改革要循序渐进，在改革最初，中央要求，将最艰难的清理分类问题放在5年内完成。5年内，在清理规范基础上完成事业单位分类，承担行政职能事业单位和从事生产经营活动事业单位的改革基本完成。即占事业单位约20%比例的承担行政职能事业单位和从事生产经营活动事业单位，2015年底完成从事业单位中的剥离。对于事业单位的“主力军”——从事公益服务的事业单位，5年内要在人事管理、收入分配、社会保险、财税政策和机构编制等方面改革取得明显进展，管办分离、完善治理结构等改革取得较大突破，社会力量兴办公益事业的制度环境进一步优化，为实现改革的总体目标奠定坚实基础。截至目前，原计划于2015年底之前完成的事业单位分类改革，目前已基本完成。事业单位分类改革说明图事转企改革的冲锋号经过多年的开拓、摸索，事转企的改革已经进行到了最后的关头，按照中央制定的目标，要在2020年建立起功能明确、治理完善、运行高效、监管有力的事业单位管理体制和运行机制。最近的两份政策文件，国办发〔2018〕124号（2018年12月）旨在进一步深化文化体制改革，继续推进国有经营性文化事业单位转企改制，而财税〔2019〕16号（2019年2月）则是为贯彻落实上文而发布的，为继续实施文化体制改革中经营性文化事业单位转制为企业提供若干税收优惠政策。两份政策文件一环套一环，不断推动着事业单位转制为企业的改革进程，但是对于绝大多数单位负责人而言，政策压力虽重，转制面临的问题也极为困难，特别是在目前时间紧、任务重的情况下：在经营类事业单位转企的改制过程应该如何操作？转制之后的组织变革、财务内控、人力资源制度如何进行因地制宜的修订？转制过程中过程后又由哪些常见问题及应对建议？不用担心！华彩为大家准备了经营类事业单位改制转企规范及策略方案。添加华彩大白的微信：18221335680。回复“改制”，即可获得全套资料。不要忘记给我们点个赞哦！-END--本文配图及材料来自网络或公开信息-如有意见或建议，请联系华彩大白18221335680（同微信）

集团运作模式大揭秘！世界500强案例解析！9.想说爱你不容易——母子公司到底该如何相处？10.管控运作=合理避税？错！11.集团管控该往何处去？国际巨头是这么做的！12.首次公开

集团运作模式大揭秘！世界500强案例解析！9.想说爱你不容易——母子公司到底该如何相处？10.管控运作=合理避税？错！11.集团管控该往何处去？国际巨头是这么做的！12.首次公开

温馨提示如果你喜欢本文，请分享到朋友圈并点赞想要获得更多精彩的文章，请关注我#导语#HEAD2019年2月18日，万众期待的《粤港澳大湾区发展规划纲要》（以下简称《规划纲要》）正式公布！

2019年3月4日，北京一扫过去两天的雾霾，最高气温也达到了今年以来最高的16度。3月3日，北京风向西南风1-2级；一夜之间，北京风向转变，3月4日，北京风向北风1-2级。昨天之前，杨杰还是那个北京邮电大学毕业，在中国电信集团总部呆了将近20年的董事长。今天，他就已经搬进了一墙之隔的大厦：中国移动集团。图左：中国电信集团大楼；图右：中国移动集团大楼1杨杰，1984年自北京邮电大学无线电工程专业毕业，曾任山西电信局局长。2000年年初，国家电信局给山西电信规定的计划目标是全年放号28万，山西电信给自己定的目标是40万，而杨杰在7月份就带领山西电信提前半年完成42万的放号目标。不仅如此，在之后的一段放号低迷时间里，杨杰经过在全省大规模的深入调研，明晰了山西社会经济发展的客观规律，自信提出“大干100天，放号100万”的口号，用三个月的时间，将2000年全年山西电信的放号数量提升到了108万，几乎是国家电信局年度目标的4倍。2001年9月至12月，山西电信业务收入增幅排在全国第1位，要知道，当时山西省的GDP才排到全国第22。正是由于这样的突出表现，杨杰进入了集团高层领导的视野，在第二年，杨杰便被提拔到中国电信北方公司当总经理，两年后，又因对于北京以外其他九个省份的电信业绩突出贡献，升任中国电信集团副总经理。此时的他，方才42岁，也成为了中国电信集团史上最年轻的副总。图片来源：中国企业报2任职中国电信北方公司总经理期间，杨杰主要做成了两件事。一是打造了“信息化支撑网”和“信息化解决方案库”这两个核心优势，依托这两个优势实现战略目标。二是为北方电信定下了“长期与用户亲密接触、永远与用户同行”的企业使命，把市场部门作为服务架构中的先锋军，为客户提供全方位的一站式服务。马后炮而论，第一件事儿，完美地和目前的大数据、信息化、互联网思维契合，要知道那可是至少13年前的战略想法；第二件事儿，把用户放在公司战略的最重要部分，重视用户体验，强调为客户提供一整套解决方案，也是现在的很多国企所缺失的思考维度，即“高高在上，领导先行”。2011年，中国电信宣布公开竞聘总经理，这是电信行业第一次打破运营商界限，大范围公开竞聘。这是自2008年运营商重组后，第一个不在内部选聘的总经理岗位。杨杰面临的竞争对手，除了同是副总经理的三大运营商同行外，还有中国移动副总裁沙跃家和刘爱力，联通副总裁李刚和张君安，竞争无比激烈。最终，杨杰凭借出众的个人能力脱颖而出，成为中国电信集团史上最年轻的总经理，当时的他只有49岁。图片来源：网易科技报道32013年，是中国4G元年，也是运营商打破行业壁垒，与即时聊天软件合作的元年。广东联通于2013年7月30日联合腾讯公司召开发布会，发布创新产品“微信沃卡”，这次破天荒的合作除了为消费者提供了超值的服务，更是通信业与移动互联网业界的一件大事，因为这标志着运营商与OTT双方不再纠结于过往的争端，而是以面向未来的开放心态寻求共赢发展。这也奠定了中国联通和移动互联网合作的基础，在此后数年，蚂蚁宝卡、腾讯网卡、小米粉卡等等卡种层出不穷，为中国联通在电信领域市场份额的开疆辟土立下了汗马功劳。对于彼时的杨杰而言，担任2年的集团总经理，中国电信在此方面布局稍有落后，但也不甘示弱。当年8月19日，中国电信与网易公司共同宣布合资成立浙江翼信科技有限公司，并发布新一代移动即时通讯社交产品“易信”，竞争对手直指微信。在此后的数年，中国电信率先发布“互联网+”行动白皮书，全面布局产业互联网，促进“大众创业、万众创新”；引领4G和4G+终端升级，推动新六模“全网通”终端规范成为国家标准，促进终端品质、体验、性价比全面提升。在2015年，中国电信在杨杰的带领下实现了全业务收入增幅行业第一、4G用户渗透率行业第一、4G终端销售占比行业第一的优秀业绩。除此之外，更重要的是，中国电信在物联网方面，将物联网定位为全新的战略性基础业务，按照产品集约化、销售专业化、支撑体系化的要求重点发展；聚焦交通、物流等六大重点市场，组建产业联盟，加强芯片、模块、应用等领域的合作。这也奠定了中国电信在物联网方面的领导地位，在2016年杨杰担任中国电信集团董事长后，在物联网上的发展也是昂首向前。在巨大的机遇面前，中国电信于2016年提出了转型3.0战略，确立了打造"领先的综合智能信息服务运营商"的新战略定位，随后推出了"三化五圈"的转型新策略。截止2017年中国电信连接设备规模已超过7000万，在网络侧，中国电信打造了高低频融合、高中低速全覆盖的物联网络，尤其在低速率领域，建成了全球规模最大、覆盖最广的NB－IoT商用网络。4进入2018年，5G成为最火热的话题。在2018年的天翼智能生态博览会上，中国电信宣布，中国电信今年签约天翼智能终端总量超过1亿部，签约金额超过1200亿元人民币。另外，在下午举办的高峰论坛上，中国电信董事长杨杰在主题演讲中透露了中国电信未来在5G方面的布局。从目前来看，三大运营商在5G方面的布局各有千秋，均有特色，中国移动5G的战略是最早的，中国联通5G部署稳中有进，中国电信5G布局则力求后发制人。随着杨杰调任中国移动，未来三大运营商的5G布局会有怎样的变化？我们拭目以待。但对于杨杰担任中国移动董事长之后的战略规划，华彩认为可以从以下几点进行揣摩：第一，中国移动的用户量及营收规模都远超电信和联通，但是在2018年，运营的主要数据同比都有下跌，杨杰董事长的履新能否帮助移动实现业绩转跌为增？这应该是杨杰此次调任的主要使命之一。第二，杨杰曾在中国电信内部说过“在市场空间越来越小的情况下，需要加速生态化转型”。在中国电信的转型发展过程中，杨杰的理论起到了至关重要的作用，“三化五圈”、“扁担理论”等让人印象深刻，对于亟需转型升级的巨无霸——中国移动而言，杨杰的存在是否是一剂顶级的催化剂？第三，中国移动在互联网浪潮中已经落后许多了。联通先人一步，推出了和各大互联网公司合作的“神卡”，虽然在2018年移动也推出了一些竞品，但声音都比较衰微。结合杨杰在电信北方公司以及电信集团的经历，华彩认为人们有理由相信，杨杰会带领移动开辟一条新的和互联网公司合作的道路。第四，中国联通是第一家央企集团层面的“混改”试点企业，中国电信也通过下属子公司、业务部门实现了部分混改，唯有中国移动的混改迟迟未能提上议程。结合前面提到的三点，以及不断流露出的内部消息，中国移动的混改应该已经近在眼前了。杨杰此次履新，也应该意味着中国移动的混改会选择电信模式，即“部分混改”。第五，自“提速降费”被提出以来，各大运营商都有所动作，但中国移动无疑是行动最为迟缓的，这也导致了用户的流失。杨杰董事长一向以“客户至上”，主张“长期与用户亲密接触、永远与用户同行”，华彩认为，在2019年中国移动的提速降费进程会大幅度加快，用户数或会迎来又一次的增长。-END-本文部分数据、材料与图片收集自网络如有意见或建议，请联系华彩大白18221335680（同微信）

浙商的国际化和福建人的闯南洋，广东人、潮汕人的捞世界是不同的。首先浙商的国际化刚开始和各地的国际化是一个道理，出去以后是裁缝、厨子，先把当地的脚落下来，这和任何地方捞世界都是一致的，先把局面打开再说。但浙商的国际化还在于，他不是刚开始是一种朴素的国际化，朴素的移民，既有朴素的移民，浙江的国际化还有，就在商帮构建了以后，商帮里面的脑袋比较灵活的人，去到海外去拓展市场，把整个我们这个板块里的产品拉到国际上去，把它的销售做大，是受到整个商帮委托的国际化，或者是有一个默契的国际化，就我去付成本，我把国际市场拓展出来，回头我在海外的经销权，一些成本等等方面，我就有优势，有先发权，你们就要给我做出某种补偿或优惠。解码浙商商帮发展运作的秘密一中国商帮的前世今生二浙商商帮模式的形成

温馨提示如果你喜欢本文，请分享到朋友圈并点赞想要获得更多精彩的文章，请关注我2月13日，山西省副省长、省国资委党委书记王一新在汾酒集团调研国资国企改革试点工作时表示，“要以集团主业整体上市为抓手，推动各项改革措施的落实，建立真正意义上的现代企业制度”，并提出员工持股试点。对于汾酒集团而言，传出“整体上市”的消息已不是首次，但是这次是要来真的了！若一切顺利进行，汾酒集团将“黄袍加身”，成为A股市场第一家实现集团整体上市的白酒企业，实现集团公司层面的混合所有制改革。汾酒集团取得的改革成效有目共睹，这样的改革需要李秋喜这样的人。因为国有企业改革需要突破很多旧的制度、旧的框架、旧的约束，这意味着需要承担风险。这种胆识来自于对企业的认识、来自于担当、也来自于对中央精神的深刻领会。《人民日报》最近高调的发表了一篇文章：《山西：国企攻坚

向您报告！30个省份混改推进全貌图（附72份政策原文及混改实施步骤下载）回望过去的混改推进情况，各省进度各不相同，落实情况也大不一致，如何博采众长又借鉴相通成为了各省谋求进步的关键点。今次华彩为您倾情呈现，全国30个省、直辖市、自治区的混改推进情况，每省分为政策、案例、借鉴和混改前瞻等四个板块的内容，并分享72份相关政策原文及混改实施步骤，供学习参考。混改政策小轩窗——省内混改政策原声呈现典型案例正梳妆——混改标杆企业全景展示创新借鉴自难忘——企业案例参考价值梳理混改蓝图常思量——省内混改推进前瞻解析推进情况按省份名称A-Z排序全文30000+字，阅读时长100分钟阅读先收藏后分享，方便需要随时使用混合所有制改革操作步骤置于文末供参考72份政策原文点击下方“阅读原文”即可下载★

浙江企业因为它的草根出身，在传统上，浙商商帮联合往往从身边的人开始做起，这种模式的代表是以血缘关系为主的“家族圈子”和以地缘关系为主的“老乡圈子”。这种模式短期虽然会获利，但长期来看缺乏社会通道、社会网络的，最突出的弱点是辐射范围小，产业高度集聚、空间集中，拓展范围有限。既然在创业之初、创业之中的人脉构建，都是基于业务的，是产业链上下游之间的“圈子”，因此时间长了以后，这个人脉和生意之间就会形成互锁，对企业的持续发展、产业升级都是非常不利的。那么如何建立起一个真正有利于自己发展的人脉呢？很多企业都已经思考得很清楚了，不应该单纯再依赖原有业务来建立人脉，而应该是独辟蹊径、节外生枝、无中生有地，重新建立一套更高档的人脉，且不受行业的、区域的限制。而同学关系正好弥补了这个不足，五湖四海的同学特征可以让“圈子”不再受地域、行业的限制，将链条变成网络，为不同领域提供交流合作的平台。于是“同学经济”就成为浙商的一个很重要的选择。解码浙商商帮发展运作的秘密一中国商帮的前世今生二浙商商帮模式的形成

温馨提示如果你喜欢本文，请分享到朋友圈并点赞想要获得更多精彩的文章，请关注我近日，各大媒体都在为科创板的来临而预热。科创板主要框架制度的征求意见过程已经基本结束，预计很快将推出具体审核标准、格式准则、信披指引等配套制度，随后就应该会开始正式受理材料，2019年上半年正式开板是大概率事件。华彩认为，打造科创板一个主要目的，就是让原先不符合A股IPO标准的科创公司可以留在境内上市。

温馨提示如果你喜欢本文，请分享到朋友圈想要获得更多精彩的文章，请关注我己亥新年，港交所开市第一天，沉寂了好久的辉山乳业又刷了一波存在感，发出了关于重整计划的最新公告。这是自辉山乳业债务危机爆发20多个月以来，第一次正式公告重整计划。

近些年，中国企业纷纷在做资本运作，但事实上涉及的企业都知道，实业运作是好理解的，融资去买机器设备，建厂房，把原材料买进来生产出产品，然后把产品卖给合适的人，钱又回来了。相比于刚开始融的资，经过一圈循环以后，赚回来的钱总是比之前的钱多，这是马克思所谓的产生了剩余利润，然后再扩大再生产，如此反复循环往复，这种运作被我们理解为是一种踏实的、切实的、真正能赚到钱的一种运作。解码浙商商帮发展运作的秘密一中国商帮的前世今生二浙商商帮模式的形成

温馨提示如果你喜欢本文，请分享到朋友圈想要获得更多精彩的文章，请关注我今年春节档电影“杀”出了一匹黑马——《流浪地球》，想必大家也都为这部电影的票房贡献了一份力量。这部电影由刘慈欣小说改编，历时4年打造，上映之后好评如潮，有人称其为“中国第一部真正的硬科幻电影”。流浪地球海报刘慈欣截至昨日晚间，《流浪地球》的票房已经突破40亿元，目前在内地票房榜排名第二，同时登顶中国电影近五年北美票房榜，上映11天获得382万美元票房。猫眼预测其票房最终将达52亿。

浙商立商会以后，下一步运作是汇总在整个浙江层面上成立的浙江浙商总会，这也是日后号令全国浙商从血脉上，从经济上，从政策获取上面，统和全国全球浙商的一个母神经网络，一个大本营，也是所有浙商的利益最终得以保障的一个大的交易平台。除了浙商总会以外，各省的一些佼佼者，到各省去做得比较好的一些浙商，也纷纷利用浙商总会的这么一个牌头，在当地开始成立省级商会，比如说浙商湖北商会，浙商安徽商会等等省级商会，当然甚至还成立了一些市级的商会，芜湖商会，合肥商会，武汉商会等等。对于浙商总会的未来工作，商会会长马云曾表示：一是总会要团结好浙商群体，让浙商成为浙江，乃至全国、全球经济转型的积极参与者、推动者；二是希望传承浙商文化，提升浙江企业家精神，让浙商群体不仅发扬浙商拼搏精神，在人才培养、制度建设等方面也得大力提升；三是为青年企业家创造未来。

回顾2018年，信息量爆炸。国外成天勾心斗角，国内又是比较乱套。特朗普实施了他在竞选时承诺的保护主义政策、美联储继续加息、比特币泡沫破裂、金融市场的“太平盛世”终结........2018年3月份正式开始的中美贸易战，规模空前，对全球经济产生了巨大的影响........意大利、墨西哥、巴西大选均以民&粹主义候选人的获胜告终、英国退欧形势异常复杂、法国发生黄马甲抗议........沪指跌破熔断底2638点、海航创始人王建的意外离世、长春长生疫苗造假、保健帝国权健风波骤起、重庆万州公交车坠江事件........这个世界从来没有像现在这样混乱过，这一切的背后到底是怎么了，谁能给我一个说法？请往下看1世界本质反常识的、反逻辑的、反人性的、反体系的、反常识：世界的运行往往不是按照常识运作的。在世界的运作过程当中，除了物、城市、国家、商业等外在环境以外，整个世界运行的主体是人。在充满着用常识来交流，用常识来生活，用常识来相互认知的大环境里面的人，怎么运作着，运作着，突然运作出一个反常识呢，这是因为尽管大家都是在常识里生活，浸泡在常识的海洋、空气和雨水当中，但是总会有那么一些常识与常识之间的冲突，少数的不按常识来做事的，或者对常识有不正常的理解的人，在这样一个大的顺向的常识海洋当中，逆向地表达出来了。而越是常识世界，越对反常识、非常识的反应越敏锐。美国政府又关门特朗普为了修墙竟然理直气壮的让美国政府停摆长达35天之久，就连白宫的厨师都不得不回家休息，特朗普请客吃饭都只能点外卖吃汉堡。所以当反常识的人感受到社会对他的排斥以后，他立即对加倍地表达出这种反常识，而反过来说，越是常识世界，越对非常识、反常识会做出强烈的反应，所以看上去，世界就是反常识的。尽管这种常识是由社会、人际、人与人、社区、地方文化、风土民情，塑造这种地方小的细菌群、生物群，但是一个地方与一个地方之间，大约是通过若干的伦理、礼教、儒家文化等等，一些东西，把区域、地方常识串成一个全国常识、地区常识，但是尽管如此，反常识、非常识，也会广泛地从中产生，这既是个别人的逆反决定的，又是不同人的社会地位，和与社会的合作态度决定的。反逻辑。逻辑是一种因果关系，但为什么有些人反逻辑呢？你可以说是痴心妄想，期望天上掉馅饼，你也可以说是因生病脆弱，而等不得一个逻辑链条的正常反应，你也可以说这个人脑子短路，你也可以说这个人群不按常理出牌，但无论如何，逻辑作为一个古老的教条，照在上一代人头上，上一代人不是特别喜欢，或愿意遵从逻辑，总是想超过逻辑，在逻辑以外做出一些更大的事情。那么这就是我们所谓的反逻辑带来的现象的诞生。美国政府再开张就在1月26日，特朗普突然低头了，他微笑的宣布：“我很“骄傲地”宣布和国会达成了协议，我将签署能重启政府3周的、正常运作至2月15日的临时性拨款法案。”但是他一心挂念的57亿建墙费呢，他却只字未提。但大家别忘了，就在几天前，特朗普还发誓：如果国会不给他建墙，什么预算法案都不会签，政府关门几个月，甚至几年，那又有何妨！果然连特朗普也逃不过“真香”定律啊！反人性。世界是刚硬的，世界是客观的，老子说得好，天地不仁，以万物为刍狗，那么这种反人性，本身是世界的特征，世界没有必要照顾你温情脉脉的人性，尽管世界在运动过程当中，以人为核心的，实际运行主体，会呈现一种人性，但毕竟世界不是按照人性来运作的，尽管我们能够通过人与人之间的关系，缔造一种人性的氛围，但真正世界运行的正道沧桑的力量，世界的真正运行原理，不是按照人性来运行，这其实是一个很浅显的本质，只不过很多人，尤其是渴望亲情的，渴望温情的，对世界还存着美好幻想的人，理解不了这一点。总觉得世界应该呈现人性特征，这个事情怎么做得这么没有人情味，这个事情怎么这么顾及不到对方的感受，这个事情怎么这么不能换位思考，这事实上是反人性的来源。反体系。世界不会按照某个系统，不会按照某个框架来进行，这样一来，没有章法，没有体系，反而成了世界的本源。尽管我们厚颜地可以用很多理论来解释之前的某一个事实，但很少有人可以用一个理论来预测世界的未来，这就是因为世界往往是反体系的，世界不接受你的解释，世界就是这样潮湿、滑腻、非线性、左右摇摆、螺旋跳荡、电子一般自由的逃逸，奇怪吸引子一般在空间里面古怪地飞翔，它是难以被掌握的。2人性的特点：自我，懒惰，放纵，利欲无论怎么样，人作为一种特殊的动物，不能不说在这个世界上生存，与世界的格调，与世界的运行的态度，与世界的运行的原理发生了巨大的冲突。自我。自我是来源于对世界的冰冷，对世界的古怪，对世界的客观性的一种反抗，意识到自己在从生存到死亡之间的短暂，意识到自己有可能被种种飞来横祸结束生命，意识到自己能够在极有限时间里表达出自我的需求，表达出对自我的意愿的尊重，表达出对自我态度能够较放松的一种表达的时间感实在太有限，所以对自我的这种自恋自爱，用放大镜放大自己的痛苦和敏感的感受，反复感受自己，反复把自己置于社会的对立面，是人性的一个最基本的特点。把自己的一切思考、感受，一切的需求凌驾于他人之上，这是自我的运作特点。长春长生疫苗造假2018年7月份爆出的长春长生疫苗造假事件震惊去全国，国家药监局责令停产、立案调查。随后20省份集体发声

地区成立地区商会，是浙江发展过程中的关键一步。从一般意义上来看，浙江发展到一定程度，形成当地的集群以后，当地的一些优秀企业脱颖而出了以后，经过市场的筛选以后，形成一定意义上的经济秩序以后，这时候相当于站在十字路口，面临到底要往哪里去的问题。浙江具有最典型的中国特点，具有很强的人情社会特征。解码浙商商帮发展运作的秘密一中国商帮的前世今生二浙商商帮模式的形成

写在最前面政府服务与社会资源调动是浙商商帮得以成功的最关键的要素之一，可以说如果没有浙江的小政府，就没有浙商的大运作，这一点是东北、是山东永远没法绕过的一关，甚至是没法理解的一点。一个小政府，为何能催生一个大经济，从根本上来看，浙江的小政府有它的基础，浙江人的桀骜不驯，各个地方交通的不便利，各个板块之间产业基础和发展方向的高差异度。如果站在浙江当局者立场上略微思考一下，你们就会发现，浙江的各个板块似乎是一个国家的若干个小国。我们很难想象，任何一个地方的任何一届政府，可以对整个浙江提出一个涵盖各个区域，使得各个区域，各个地区都共同满意的一个总体战略，所以有一段时间，浙江省的战略，叫八八战略，八个八，你光从这个数目字，就能听明白，这事实上是多方因素妥协的一个产物，绝对不是简单的，可以提炼出一个清晰的中心思想的这么一个概念。解码浙商商帮发展运作的秘密一中国商帮的前世今生二浙商商帮模式的形成

1纳什均衡理论一农户在杀鸡前的晚上喂鸡，不经意地说：快吃吧，这是你最后一顿！第二日，见鸡已躺倒并留遗书：爷已吃老鼠药，你们别想吃爷了，爷他妈的也不是好惹的。当对手知道了你的决定之后，就能做出对自己最有利的决定。所以保密、信息安全很重要。谈到纳什均衡就不得不提一个大家熟知的智猪博弈故事。猪圈里面有两只猪，

导读从国际上看，集群共同的特点就是形成一个龙头企业为核心，辅助企业做支撑的一个产业链。上下游都聚集在同一个地方，通过更短的供应链、更快的反应速度、相同文化的熏陶、基础平台设施的共享大大提高彼此的效率。但是从浙江来看，浙江集群供应链管理的柔性特征非常突出。它充分利用集群的一些特点，在一个村子里或者镇上，通过最简化的供应链，把一个供应链切碎成无数端，让尽可能多的乡亲们都参与进来，实现共同富裕。导致这种现象的原因有很多，其中一个最可能的解释是为了分散风险。在把供应链无限拆解以后，浙江的集群出现了一些非常突出的特点，比如说隔墙供应，上游和下游之间有意识地搬迁到一起，上游生产完产品以后，就直接供应给隔壁，没有漫长的运输距离，所以有人戏称为隔墙供应，当然客观上的确存在一些上游生产完以后隔墙就把产品交给下游的现象，但这只是少数，这种所谓的隔墙供应更多是哲学意义、概念意义上的提法，而非真正意义上的隔墙供应。进行上下游碎片状分工，把工艺技术进行无限拆解，一方面降低了技术难度，降低了农民工成为产业工人的难度和农村家庭一家一户进行工业化转型的难度，当然也客观上降低了他们退出的风险，他们往往只是在原有的家庭场地，利用一般的农具、器械，再加上少量的专业器械进行生产，然后就开始悍然进入到了工业化时代。集群生动化了专业化能力形成了，当集群专业化能力形成了以后，很多新的发展技术由此带出。比如说上下游之间形成了强大的供应链，同业竞争，但是共享相同的供应商和经销商，竞争时打得要死，但是在采购产品的时候，销售的时候又充分合作，这都是浙江集群最大的特点。解码浙商商帮发展运作的秘密一中国商帮的前世今生二浙商商帮模式的形成

温馨提示研究一个人是怎么被愚蠢化的，蠢人是怎么群体化的，社会是怎么蠢人化的，非常重要，这关乎到我们自身的提升和发展。事实上我们可以从12条蠢人直接遵从的规则来入手，大家可以参考着12个特点，看看你身边是否存在这样的人。1符号化因为蠢人脑子不好，喜欢脸谱化、公式化的东西，不喜欢动很深刻的脑筋，不喜欢去追问根源，不喜欢去追溯真相，所以世界就形成了一个帮蠢人进行不断的符号化的一种做法，一旦热爱符号、接受符号，蠢人大脑很容易被分区、分割，某些区被放满了各种文件，某些区成为经常被打开的文件，被活跃使用的区，长此以往，蠢人就被开发和异化了，这是符合化的原理。世界会缔造各种符号，把各种符号让他具有流行特征，让蠢人喜欢这些符号，包括各种流行语，包括自己创造一些小概念，包括创造蠢人之间的暗语，使蠢人之间彼此认同，使鄙人描述世界的时候，用一些特殊语法和特殊的视角，使得蠢人非常得意于自己可以用新的目光来看世界。对世界的种种差异，蠢人大约可以给予一个某种说法，通过某种说法，把世界给简单化了，公式化了，蠢人形成了若干种思考的范式，蠢人把世界界定为几十种模式，所有世界的变化，只不过是这几十种，乃至于几种模式的各种组合而已。这种符号化，使蠢人在学习上面、在认知世界上，被浅表化了，他不会再去进一步认同。他的这种符号化有没有道理，为什么这种符号是泛的，是一个假逻辑，他们根本不去思考。但这也不是蠢人的关键。蠢人已经意识到，如果进行这种符号化，将给他带来巨大的利益，他热爱这种符号化。这让他认知世界的时候，不用辛苦地动脑筋去探究一些原理，去和社会形成张力和冲突，更使得他在世界已经形成的脸谱化、公式化的知识海洋里，只要奋力游泳，不断地点开蠢人世界的蠢基百科全书，他就可以弄清楚蠢人世界目前在怎么思考，对某个事物是怎么想的，对某一类世界是怎么泛化的，怎么形成一个类似的处理的，而且最好是批处理。那么这种让蠢人不动脑筋，让蠢人接受已经消化过的知识，已经符号化过的图像，让蠢人去通过图像，图表去认识世界，既是蠢人世界的一个错误，也来源于世界对蠢人世界的异化。2图像化蠢人不喜欢深究，喜欢直接从表面得到深层的东西，所以除了简单意义上的读图以外，蠢人事实上希望把整个世界都处理成类似图像化、漫画化的东西，能够从表面直接读出深层的东西，甚至世界就是平面的，最好所有问题都显露在表层，这样对蠢人的思考不构成挑战。世界是简单的，蠢人就可以是复杂的，蠢人不喜欢世界是复杂的，那样的话，将暴露他的愚蠢。所以这种直接从表面读出深层次东西的现象，令到蠢人非常愉快，这就是我们经常说的蠢人世界的图像化。怎么不断把世界归结为几种力量，把社会归结为几种现象，把现象归结为几种图片，把人与人的关系，归结为几种形态，把爱情中的关系归结为几种模式，这是蠢人一直以来的思考动力。蠢人通过把世界分成不同的这种图像、情景，得到了对世界深度的解读。3概念化蠢人不喜欢进行深入研究，只想给世界不停地起外号，看到一个东西，就把它概念化，看到一个东西，就用已有的一个概念去覆盖它。对概念化的不停的应用，使得蠢人可以有几十个外号，几十个概念，来解释世界所有的现象，不需要另外再动脑筋，不需要另外再学习新知识，就可以应对世界的一切变化。因为世界不过是那么多概念的变化堆积、运动、组合而已，蠢人已经掌握了这些概念，概念本身就可以让他走得更远，更快了。概念化和符号化的不同在于，符号化是具体的把一个世界，把一个现象，把某种关系，把它处理成一种固化的东西，而且高度公式化、脸谱化。而概念化，是对某一类的现象，不能深入到图像或符号，但是能够总括地，把它归结为某一种类型或趋势，概念化的差异。4分类化蠢人喜欢把对象分成易于理解的类别——单身贵族、月光族、啃老族、团购族。他们对世界的认知，是混乱的，所以他有一种最简单的做法，就把世界分成不同的类别，分成类，把世界分成几种可理解的、易于分辨的，有趣的类了以后，把世界族群化了以后，把世界的问题分成自己所喜爱的一些类型了以后，蠢人的世界就变得格外狭小了，蠢人需要理解和认知的东西变得狭窄了，然而这些狭窄的事物，又分为几种简单而有趣的类了，尽管它不符合道理，但是符合蠢人的兴趣。这样一来，世界就真的变狭窄了，变得无趣了，变得高度个人化了，但是没关系，蠢人喜欢，蠢人通过对世界的分类，很容易选边来站，很容易找到自己的立场，很容易在未经深究的情况下，首先持有自己的立场，对他来讲，意义很大。概念化使得蠢人不管看到什么样的现象，都可以把它归到一个总的类别里去，就像打一个文件包一样，图像化是蠢人看到任何问题，直接可以透过几种情景，去进行解决，不管这个情景有多么的愚蠢，或不合理。蠢人的世界里面，所有世界关系是由几种图象和情景来决定的，而蠢人在认知某些事物的时候，喜欢把它符号化，喜欢给它贴上一个标签，这些事物的真实内涵，我不去深究，我就是把它处理成这个样子，你能把我怎么样。5可爱化蠢人喜欢把对象人格化，乃至于婴儿化。那么把世界人格化和婴儿化，本质上是蠢人对世界冰冷、机械、冷漠特征的一种逃避。反过来，转变成蠢人将己推心，将己推人，用自己的内心来模拟世界，把世界可爱化，把世界婴儿化，把世界简单化。反过来，就使得蠢人更愿意，更能够把世界的一些复杂的事物过滤掉，看到世界事物里面自己愿意接受的、模糊的、不变化的、自己可理解的、比自己的生存能量级别低的、控制在自己可掌握范围之下的若干事物，它是可爱的。蠢人不会有意去理解世界陌生、可怕的一面，那些东西被蠢人无意中忽略了，乃至于认为它是不存在的，用这种主观的强大否定，去藐视客观的存在，需要强大的勇气和集体幻觉，好就好在，蠢人有他们自己的组织和党派，所以他们一旦加入组织，他们立即获得这方面的群体他信力，通过他信力来一再地肯定自己的信仰，终于把自己的世界可爱化了。6兽性化蠢人喜欢把自己的欲望正常化，喜欢私欲社会化——暴力化，色情化。蠢人喜欢把自己的欲望正常化，不管自己的欲望有多可怕，有多么反社会，有多么反人类，但蠢人把自己的欲望正常化了，喜欢利用私欲去公开化、社会化，认为自己有这个想法很正常，就像现在很多人把群交、换妻当成一种社会运动一样，当成民主的一个组成部分一样，正如很多人把公共场合，对群体射击，看成是一种对社会的正常反应一样，这种兽性化的存在，本身已经非常可怕，社会对兽性化的宽容和理解，也趋于更为可怕，是它的帮凶。而蠢人社会对兽性化的包容，对兽性化的鼓励，对兽性化变相的培育，更是兽性化成长的温床。7合理化蠢人喜欢把困惑简单化，把不可理解定式化——把自已归于某某族，把自己的问题定义为某个概念，如屌丝蠢人喜欢把困惑简单化，把不可理解定势化。种种的不可思议，种种的不合常理，蠢人必须摆脱道德困惑，把它简单化，把它定势化，不能让它困惑自己的心智，所以蠢人想出了一招合理化，只要任何一个问题，我从某个方面解释它是合理的，别说用一句被讹传了的萨特的存在即合理，就把一切问题给他合理化。从个人角度，民主、人权的角度，把个人的一切蠢人、蠢行兽性化，理解为合理化。把个人与世界对抗当中，个人的反社会、反理性、反人类，都归结为人权，使之合理化，都是合理化的一些社会意义。蠢人对自己不工作，对社会没有贡献，处在社会的很低阶层，对社会毫无贡献，归结为自己的一种特殊的生存状态，归结为自己脱离大众，甚至有很多人，以环游世界为终身理想，环游世界到底能得到什么，环游世界的目的是什么，为了什么环游世界，这不是关键，关键是他有一种探索的感觉，所谓在路上，而世界也对这种行为发出巨大的褒奖，航空公司欢迎他，出版社欢迎他，旅游机构欢迎他，所以环游世界成了一种巨大的社会力量，有很多人，一旦环游世界回来，不管他有多么愚蠢，不管他对这个社会多么没有帮助，都成了一个厉害人物，你看他能做到，我们做不到，事实上蠢人往往是意志特别坚定的，因为他的心智的简单，他会把一些问题用他的全身心去做，社会就把他理解为坚持的力量，但坚持一定就应该是这样的吗？8趋势化蠢人会喜欢趋势，并加入趋势，喜欢嘲笑非趋势人士，对流行的喜爱，对新现象的拥抱，对流行商品的热烈的追捧，对小众分子的追捧，对伪去商业化主义的追捧，对伪个性的追捧，对伪个性独立主义者的追捧，对伪创新的追捧，是蠢人世界的一个小高潮。只要带有这样一些特征，只要让蠢人感觉到自己不仅不是蠢人，而且是少数聪人，少数众人皆醉我独醒的人，让蠢人找到一种小众感，是世界的关键。少数流行商品的开发者们，找到了这样其中的诀窍，并且成功地使得蠢人喜欢上了这样一个东西，趋势化使得蠢人嘲笑非趋势人士，感觉他们与社会不互动，感觉到他们简直不知道活在哪个时代，感觉到为什么，这么简单的一个现象，他们都跟不上来，感觉到他们与世界的互动太慢了。9敏感化蠢人喜欢体验边缘感受，细微感觉，精微情感——喜欢做情感专家或向情感专家请教，喜欢拥有经历极其复杂的闺蜜或哥们，蓝颜，红颜。蠢人喜欢体验边缘感受、细微感觉、精微情感，蠢人特别喜欢反复把自己内心的某种感觉，拿出来强化、演练，反复在最边缘的细微处，体验最微妙的亿分之一，万亿分之一的情感电流，微微通过大脑的那种悸动，所以这种细微情感、微妙情感、细微感觉，对他所造成的种种触动，使得他特别愿意去开发这种东西，为每一次的正常现象里的万分之一的非正常现象，和解读出每一个世界里面的，他认为比较敏感的东西，去极力地去放大它、感受它。并且把自己的大脑的刻度和敏感信号调整在敏感化这个刻度上，持续地去敏锐地感受这种东西，乐此不疲，使得整个情感的聚焦区，注意点的聚焦区，意识的聚焦区，都去体验这种东西，整个宏大的东西，社会的东西，一个人与世界的互动的东西，都被它丢开了，更愿意带着哈勃望远镜似的放大功率，来窥探自己的内心世界。10焦虑化蠢人喜欢制造各种不可理解，不同寻常的焦虑——为最近的选秀节目而焦虑，为一个明星的情感生活而着急。蠢人喜欢制造各种不可理解，不同寻常的焦虑，使得自己有担心，使得自己对社会有焦虑，而这种担心、焦虑，这种对世界的不理解，对世界的丑化、妖魔化，进一步强化了蠢人之间的团结，进一步坚定了蠢人继续把蠢人当下去的决心，各种各样的焦虑，来自于蠢人世界当中必须要有文化活动，信仰活动，来加深蠢人行为的愚蠢。所以各种商业制造的焦虑，人为制造焦虑，群体制造的焦虑，无中生有的焦虑，就不断地产生，它既是来源于蠢人与社会的冲突，蠢人与蠢人之间的相互交叉感染，蠢人持续地在进化自己的蠢人的行为之后的敏锐而欣喜的变化，也是来源于蠢人行为世界的庸人自扰。因为他们的世界变狭窄了，变图像化了，变简单化了以后，还有一个重要的课题，必须使之敏感化，必须使之精微化，必须使之情绪化，否则作为一个蠢人，将是多么的无趣，所以焦虑化是蠢人之间的一种法则。11弱智化蠢人喜欢不动脑筋，往往片面化、简单化，弱智化的去考虑问题，对深入思考非常抵触。比如他们之中有的人疯狂喜欢日本的一切，还有的人动不动要发表一些核武器轰平日本的言论。但商业世界为了蠢化蠢人，故意地把这种不动脑筋的片面化、简单化，用一些貌似合理的真理包装出来，让蠢人依然意识到自己在思考，依然意识到自己非常思辨，依然意识到自己走在思维的前沿，而不知道自己已经被弱智化了，这事实上是商业世界非常伟大的一个做法，而这种弱智化，既使得弱智产品、弱智文化被消费，弱智的的东西被消费，也使得弱智化了之后的真正的智化的东西，就销售不出去了，就不能被接受了，它也是一种趋势。12异国化蠢人老以为异国他乡有着更合理的事项和认识——哈韩哈日，喜欢柬埔寨和不丹，无脑认同欧洲和美国。专门挑选异国胜出己国的地方来无限欣赏的对比，显示自身的特立独行，比如韩寒曾为莎朗斯通为汶川地震时的禽兽言行辩护，以示自己作为公知的独立思考。他们还认为异国他乡有着更合理的思想和认识，总喜欢把本国和异国进行比较，哪怕蠢人其过异国，对异国他乡本质上有不会有更深刻的认识，所以一直会带有一种异国论，最终哪怕蠢人对异国他乡有了更深刻、客观的认识，为了使他的蠢人蠢行得以合理化，他依然会内心坚定地欺骗自己，欺骗他人，强化异国的合理性，强化已过的先进性，从而肯定他对这个世界的不认同，来强化他与世界冲突当中，罪责方是社会的这样一种起诉，来引起大家对他的肯定。-END-本文配图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事实上从整个浙江境内来看，地理禀赋都不算太好，再加上国家一直是从战备的角度来考虑浙江的产业布局，所以浙江是轻工多，大的国家级项目、重工少，骨干企业少，所以这么一个大轻工格局，和农业大省地位的存在，让浙江的发展起步并不高，但是就在这样一个不高的起步里面，蕴含着一些种种可能的发展。解码浙商商帮发展运作的秘密一中国商帮的前世今生二浙商商帮模式的形成