公开课邀请：聚焦十四五、体制创新、混改转型！
华彩咨询 · 上海 · 5月30-31日
国资国企管理体制创新、平台公司转型、混改、薪酬改革和十四五规划前瞻布局
专题课程•邀请函
亲爱的粉丝：
您好！如您所知，习总书记在中央全面深化改革委员会第七次会议中强调：改革已经进入推进落实的关键时期，把稳方向、突出实效、全力攻坚。肖亚庆主任在全国两会中也表示：地方国有企业的改革是我们国有企业改革当中非常重要的环节，下一步要加大力度，推动改革不断向前推进。
此外，近期陆续出台的《关于加强国有企业资产负债约束的指导意见》、《2018年降低企业杠杆率工作要点》、《国务院关于推进国有资本投资、运营公司改革试点的实施意见》、《关于进一步明确规范金融机构资产管理业务指导意见有关事项的通知》等相关政策，及国企改革“双百行动”等大举措都对国有企业的发展提出了新的要求，带来了新的机遇和挑战。
华彩咨询作为成立22年的国内知名咨询公司，希望能基于自身丰富的理论与实操经验来协助国资国企的高质量发展与转型升级，因此鼎力举办此次专题课程！我们一直专注于为各级国资监管部门、央企及各省市属国企提供国资国企改革、集团战略、集团管控及风险内控等集团类咨询服务，服务的央企、省市属企业和央企二级企业达一千余家，遍布全国各个省市！并且已与五十余个省市国资监管机构展开咨询、课题研究和国资大讲堂合作。
诚挚邀请您参加，携手共绘改革蓝图！
向下划动查看报名方式
时间 · 地点 | ||
5月30-31日 · 上海 | ||
课程及讲师安排 | ||
首日上午 | 国资国企管理体制的创新 和国有资产的战略性重组整合 | 白万纲 |
首日下午 | 平台公司市场化转型和 国有资本投资、运营公司建设 | |
首日晚上 | 十四五规划的前瞻和布局 | |
次日上午 | 混合所有制改革 和员工持股 | 杨 波 |
次日下午 | 薪酬改革 和工资总额决定机制 | |
课程费用：800元/人/天，国资监管机构免费（限名额），同时赠送2本学习辅助书籍和资料，其中含《国资国企改革2.0》。 |
报名方式
1、微信报名：
长按下方二维码并加为好友，回复“5月上海课程报名+公司+姓名+联系方式”，即完成报名。
2、电话报名：
葛老师，021-51699369-880，18701957110，gyj@china-co.com。
3、表单报名：复制下方链接至浏览器打开即可
https://www.wjx.top/m/37856052.aspx
哪些领导特别需要参加课程
——国务院国资监管部门的领导、各局负责人及相关人员
——省、市等国资监管部门的领导及各处室负责人
——各级国企领导班子成员及企业部门负责人，尤其是投资部、企业管理部、战略部、人力资源部等部门的负责人
——正在推动打造世界一流企业的企业领导班子成员及企业部门负责人
——国有资本投资和运营平台公司的企业中高层及相关部门人员
——正在推动混合所有制改革的企业中高层及相关部门负责人
——正在推动薪酬改革的企业中高层及相关部门负责人
——被纳入“双百企业”的企业中高层及相关部门负责人
课程安排
第一天上午
国资国企管理体制的创新
和国有资产的战略性重组整合
1.全面深改背景下的国资监管机构自身再定位
2.国资国企管理体制创新的核心推进举措
1)国有资产经营绩效评价体系建设
2)职业经理人管理体系建设
3)合规管理与合规体系建设
4)股权多元化改革的推进
3.国有资产的战略性重组整合
1)国有资产战略性重组整合的逻辑与要点
2)国资系统重点推进的三类重组
3)战略性重组整合后的企业战略发展再定位
第一天下午
平台公司市场化转型
和国有资本投资、运营公司建设
1.关于投融资平台转型支持的若干政策的要点解析
2.地方政府投融资平台市场化转型模式：叠罗汉式、产业投行式、PPP管理中心式、金控式、REITs式、全域国资经营式、城市运营式
3.投融资平台债务管理
4.投融资平台融资运作
1)融资平台融资运作（信用构建，资产构建，项目开拓，项目融资）
2)投融资平台创新型融资思路与实践（公司债，企业债，短融，中票，可转债，信托，海外发债，土地新政，其他创新手法融资）
5.国有资本投资与运营公司的相同点与不同点
1)成立国有资本运营公司的动力——资本布局及资本运作
2)成立国有资本投资公司的动力——产业打造及产业结构
6.国有资本运营平台设立——资本布局及资本运作，保值增值
1)国有资本运营公司：国资运营公司的先行者--四川发展
2)山西省国有资本投资运营公司：将22家省属企业国有股权全部注入山西国投
3)国有资本运营公司——经营区域
7.国有资本投资平台—产业打造和产业结构调整
1)常见国资投资公司类型——产业升级导向
2)国资投资公司——围绕区域对资本布局与产业升级的规划
第一天晚上
十四五规划的前瞻和布局
1.撼动十四五规划的五种力量
2.十四五期间的十大关键词
3.答疑、研讨和交流
第二天上午
混合所有制改革和员工持股
1.更全面的把握混改——混改的七个由浅入深的层次
1)深刻认识混改
2)混改十大关键点
2.混改把企业改造为一（N）个强大的产业链，生态链
3.混改的典型案例解析
1)混改经典案例---上市公司混改
2)混改经典案例---省地国企混改经典股权结构设计
4.未来更有力量的混改模式
5.国企员工持股五大疑问：谁能参与，谁能持股，怎么入股和如何持股，如何转让，如何减持
6.员工持股计划方案设计六步法
1)第一步启动内部诊断（政策解读、试点资格对接、激励现状解构）
2)第二步激励战略设计（面向未来、面向过去、面向特定人群、面向大众、特殊导向）
3)第三步持股方案编制（定人、定量、定价、定条件、定时间、定来源）
4)第四步联动变革设计（产权、治理、任职、责权、考核、薪酬的系列变动）
5)第五步方案提报决策（职代会、股东会/控股集团、国资监管部门等决策的侧重）
6)第六步方案宣贯导入
第二天下午
薪酬改革和工资总额决定机制
1.国企薪酬改革相关政策的系列解读——薪酬系统设计围绕价值判定主线
2.国有企业薪酬管理的七大通病和八大难题
3.工资总额决定机制落实
1)分类确定工资效益联动指标
2)一司一策导向的工资总额优化设计
3)对主业充分竞争的商业一类国有企业的工资总额优化设计
4)对处于战略关键领域的商业二类国企的工资总额优化设计
5)对主业是公益类国有企业的工资总额优化设计
6)对主业是金融企业的工资总额优化设计
7)对主业是文化领域的企业的工资总额优化设计
4.国企应该如何引导工资总额增长与自身的高成长因素结合
1)针对工资总额增长不利因素的处理
2)工资总额增长与特殊任务承担导致的亏损或未达成目标
3)工资总额增长与容错制度
5.答疑
讲师介绍：白万纲
——华彩咨询公司执行董事、总裁
——中国首席国资国企改革、集团战略与集团管控专家
——多单位国资国企改革、集团战略与集团管控顾问：国务院、北京、天津、上海、陕西、山东、四川、江苏、浙江、河北、重庆、深圳、云南、内蒙古、吉林、厦门等30余省市管控顾问
——荣获几十余个奖项：中国之星•咨询界最受尊敬时代风云人物，连续多年荣获中国管理咨询与培训年度人物及其他多个奖项
——多家政府院校客座教授：中央党校分校、大连高级经理学院、国家会计学院（上海、北京、厦门）、北京经济管理干部学院、上海经济管理干部学院等
——多家重点院校客座教授：清华、北大、人大、复旦、上交大、浙大、南大等学府客座教授
——《十三五规划宝典》、《超级集团管控》《用创新重构世界》《超级产融结合》等六十余部集团战略和集团管控专项著作
讲师介绍：杨波
——华彩咨询集团副总裁
——多省市国资国企改革、战略与管控课题研究专家
——在国资国企改革、混改、股权激励、薪酬改革、国资投运公司、集团战略、集团管控、风险内控等领域拥有深厚的研究功底
——多家重点院校客座教授：清华、北大、复旦、上交大、人大等高校客座教授
——具有丰富管理实践和管理咨询经验，曾为四川省、中粮集团、中国节能环保集团、中国铁科院、苏高新集团、浙江交通集团、西咸新区发展集团、西部机场集团、陕西金控、陕西环保产业、湖北交投集团、湖北长江产业投资、武汉城投等多家大中型企业及上市公司提供了专业的咨询服务
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如有建议，请联系华彩大白18221335680（同微信）
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